Post de Mission des hauts potentiels de la gendarmerie

Évolution organisationnelle - De l’École des officiers de la gendarmerie nationale (EOGN) à l'Académie militaire de la gendarmerie nationale L’EOGN a été créée par le décret du 31 décembre 1918. Le décret n°50-1489 du 28 novembre 1950 portant réorganisation de l’école d’application des élèves officiers de gendarmerie et fixant la nouvelle dénomination de cette école constituait jusque là le seul texte d’organisation et d’attribution de l’école. En vertu du décret n°58-876 du 18 juillet 1958 relatif à l’organisation du commandement des écoles de la gendarmerie, l’ensemble des organismes de formation, y compris l’EOGN, sont rattachés au CEGN.. La gendarmerie a la particularité de demeurer une force armée mêlant à la fois des missions de nature civile et des missions militaires. Les officiers de gendarmerie sont à ce titre membres de la catégorie « fonction publique militaire » et forment l’encadrement militaire de la force armée gendarmerie. La réforme pour devenir une Académie portée par le GDI BITOUZET à compter de 2022 a permis de faire aboutir cette transformation organisationnelle qui s'inscrit dans l'évolution actuelle des écoles militaires à l'instar de l'Académie militaire de Saint-Cyr. L'arrêté du 5 août 2024 entérine une évolution majeure et porte la transformation de l'EOGN en Académie militaire de la gendarmerie nationale rappelant la dimension essentielle d'une Institution qui demeure fondamentalement attachée à la notion de force armée et trouve ses racines dans le code de la Défense. https://lnkd.in/eNq8DYww

LES PARTENAIRES DU GOUVERNEUR 🤝 FOCUS SUR LA "DISCIPLINE 4" (11/18) 🪖 🆕 Suite de notre série estivale durant laquelle la cellule communication du Gouverneur a décidé de mettre à l'honneur ses différents partenaires en matière de sécurité publique. Son rôle le plus important est constitué par le maintien de l'ordre public et la coordination de la sécurité, que ce soit lors de grands événements ou encore lorsqu'une crise survient. Le Gouverneur veille à la coordination des services de secours et d'intervention qui sont réunis au sein des différentes "disciplines", lesquelles sont au nombre de cinq et recouvrent une série de missions à accomplir. 👉 Pour ce onzième épisode, focus avec le Colonel Guy Beckers, Commandant militaire de la province de Liège, sur la manière dont la Défense intervient dans le cadre de la "discipline 4" qui recouvre l'appui logistique. #communication #sécurité #discipline #logistique #défense #vidéo

Faire autrement ! Je me suis exprimé hier lors de la réunion du Groupe d’information et de réflexion opérationnelle (GIRO), dans un format à trois voix : l’Armée de Terre, la DGA - Direction générale de l'armement et le GICAT. A cette occasion, le GIRO est devenu le CICF : le Cercle de l’Innovation et du Combat Futur. La Loi de programmation militaire constitue une opportunité que l’armée de Terre doit saisir pour se donner les moyens de s’adapter par un changement d’organisation et une modernisation de ses capacités. Cette modernisation ne peut s’opérer sans la DGA et la BITD dans une dynamique à la fois évidemment de « faire ensemble », mais aussi (et peut-être surtout) de « faire autrement ».

Pour en savoir plus sur le Commissariat des armées et l’Ecole des commissaires des armées - ECA 👇

Le soutien et la logistique au profit des armées. Peut être un modèle à transposer chez les sapeurs pompiers en créant le rôle d'officier soutien et appui ?

FAIRE AUTREMENT ? PENSER EN RÉSEAU ET EN FLUX LES COMBATS ET LES CAPACITES DU FUTUR. Entre compétition contestation et affrontement, dopée par l'innovation technologique, notamment numérique, la physionomie des engagements multi-milieux et multi-champs actuels et futurs est en évolution perpétuelle et rapide. Dans ce contexte extrêmement mouvant, il devient donc de plus en plus difficile de discerner les meilleurs choix technico- opérationnels qui s'offrent aux trois grands acteurs capacitaires que sont l'industrie, la DGA et les armées. S'agissant de faire autrement, le groupe d' information et de réflexion opérationnelle (#GIRO), devenu jeudi 04 avril cercle de l'innovation et du combat du futur (#CIFE), a largement promu les vertus d'un trilogue #BITD - #DGA - #ARMÉES. Or, un tel trilogue existe déjà au sein des équipes intégrées et de quelques rendez-vous institutionnalisés organisés "à date fixe". Faire autrement, c'est donc aussi conduire ce trilogue autrement. Pourquoi pas "en flux permanent", au sein de réseaux sociaux d'intérêt technico opérationnels communs #SIOC, #ROBOTS , #SIMULATION par exemple... Faute de disposer de réseaux socio-professionnels organisés pour échanger, en flux continu, des informations à caractère technico-opérationnel en présentiel ou en distanciel, les uns peinent à discerner, à temps, les cas d'usage évolutif des équipements qu'ils produisent et les autres, à discerner, comprendre, mesurer, l'apport opérationnel des innovations disponibles ou émergentes dans les besoins qu'ils spécifient. Osons les réseaux socio professionnels de défense et de sécurité ! Osons nous mettre en situation de préparer, à temps, les défis technico-opérationnels du futur ! Le laboratoire du combat #Scorpion 🦂 avait en son temps imaginé un tel réseau. Nul doute que forts d'une volonté commune, DGA - BITD et ARMÉES soient en mesure de le régénérer au sein d'un laboratoire du combat du futur pour le succès des Armes de la France... S'agissant de la simulation opérationnelle, vous pouvez déjà rejoindre le GT éponyme du #GICAT. Ce réseau résolument tripartite vous permettra de faire autrement pour porter la préparation à l'engagement des forces aéroterrestres.

Non la gendarmerie nationale n’est pas mise sous tutelle de l’armée!! Conformément à loi 84-62 du 16 août 1984 portant organisation générale des Forces armées, la Gendarmerie nationale est « partie intégrante des Forces armées ». Cette loi qui cite les entités qui composent les Forces armées, en les classant en trois (03) catégories, dans l’ordre hiérarchique, dispose par son article 3 que : « Les Forces armées comprennent : 1. au niveau de la Présidence de la République : - un Etat-major particulier ; - une Inspection générale des Forces armées ; - une Maison militaire ; 2. au niveau du Ministère des Forces armées : - un Etat-major général des Armées ; - un Haut Commandement de la Gendarmerie nationale ; - une Direction de la Justice militaire ; - des Directions de services ; - des organises d’inspection, d’études, d’information et de contrôle. 3. au niveau des Armées et de la Gendarmerie nationale : - des états-majors des Armées de terre, de l’Air et de Mer ; - des commandements de la Gendarmerie territoriale et de la Gendarmerie mobile ; - des corps de troupe et de gendarmerie ; - des écoles miliaires ; - des organismes de soutien logistique. L’organisation des Forces armées est fixée par décret. ». Ainsi, le Décret n°2024- 824 portant organisation du Haut-commandement de la Gendarmerie nationale ainsi que les attributions des autorités de commandement du 26 mars 2024 est une simple application de la loi précitée. Pour rappel, ce décret dispose en son article 1er : « La Gendarmerie nationale fait partie intégrante des Forces armées. Ses formations prennent rang à la droite des autres forces dans les prises d'armes et défilent en tête des troupes. Les lois et règlements militaires lui sont applicables, sauf exception motivée par la spécificité de son organisation et de son service. Elle est compétente sur toute l'étendue du territoire national. Elle exerce ses compétences de police administrative et judiciaire, dans les villes et les communes ainsi que la police militaire auprès des Forces armées. » Ces dispositions ne signifient nullement que la Gendarmerie est placée sous la tutelle de l’Armée. En termes d’encrage institutionnel, ce texte n’apporte aucun changement. En réalité, il ne fait que réitérer l’appartenance de la Gendarmerie aux Forces armées (aux cotés des 3 armées – armée de terre, armée de l’air, marine nationale) d’une part et donner un fondement textuel à une coutume très ancienne relative à l’ordre de préséance des forces militaires lors des cérémonies, et partagée avec tous les pays disposant d’une Gendarmerie. De même, ce texte fait des précisions concernant les zones de compétence pour lever une équivoque laissant croire que la gendarmerie est seulement compétente en milieu rural. Cette situation découle d’une mauvaise interprétation des dispositions ci-dessous de l’article 1er du décret 74-571 portant règlement sur l’emploi de la Gendarmerie : Le reste en commentaire ⤵️ Seydina Oumar Touré

[ Et si on parlait de nos membres ? ] 🔍 Zoom sur le Conseil Supérieur de la Fonction Militaire (CSFM) 🔹 Le conseil supérieur de la fonction militaire (CSFM) est l’instance nationale de concertation des militaires. Il permet de porter la voix des militaires au ministre des Armées, qui préside le Conseil. La fonction essentielle du CSFM est d’établir un dialogue constructif et permanent avec, d’une part, le ministre et ses grands subordonnés, d’autre part, les militaires. Créé en 1969 mais permanent depuis 2016, le CSFM repose sur un socle de valeurs fortes qui guident son action : indépendance, sens de l’intérêt collectif, légitimé, engagement, écoute. 🔹 La mission du CSFM est de porter la voix des militaires par le biais de la concertation. Le Conseil est obligatoirement consulté sur des projets de textes d’ordre indiciaires, statutaires ou indemnitaires. Il s’efforce de donner son avis de manière constructive aux questions qui lui sont posées, avec un seul but : améliorer la condition militaire. 🔹 Le CSFM a été invité à siéger à la Commission Armées-Jeunesse en 2005 pour renforcer le lien entre les forces armées et la jeunesse française. Dans le cadre de cette collaboration, le CSFM contribue à promouvoir les valeurs de la défense et à favoriser une meilleure compréhension des enjeux militaires parmi les jeunes générations. https://lnkd.in/e-kxF6R8 Conseil supérieur de la fonction militaire (CSFM) Ministère des Armées SGA du ministère des Armées Armée de Terre Armée De L'Air Marine Nationale Gendarmerie Nationale

La maritimisation des conflits est un défi stratégique majeur pour la Marine Nationale, comme l’a rappelé l’Amiral Nicolas Vaujour lors de son audition. La montée des tensions en mer nécessite un renforcement de nos capacités, avec de nouvelles livraisons et le lancement du porte-avions de nouvelle génération. La Loi de programmation militaire 2024-2030 soutient cet effort crucial pour maintenir notre supériorité maritime face à l’évolution rapide des menaces. Un engagement indispensable pour la sécurité et les intérêts de la France sur toutes les mers.

N’importe quel soldat connaît la mission de son N+5. Aucun mystère là-dedans. Son chef lui donne des ordres clairs et nets. Avec du contexte. Beaucoup de contexte. Je vous donne un exemple simplifié. "La brigade est engagée dans une opération de sécurisation de la ville en vue de rétablir les conditions propices à une résolution de la guerre civile (mission du N+5, le général, avec en prime le contexte géopolitique). Dans ce cadre, le régiment a pour mission de défendre l’aéroport international de la ville (mission du N+4, le colonel). Notre compagnie doit protéger la piste d’atterrissage (mission du N+3, le capitaine). Mission de notre section : interdire le franchissement des clôtures Nord et Est de l’aéroport (mission du N+2, le lieutenant). Mission de notre groupe : en réserve, soutenir les groupes 2 et 3 qui sont en surveillance (mission du N+1, le sergent). Mission pour toi : passer en alerte 3 minutes et renforcer, à mon signal, l’un des deux groupes en surveillance.” Voilà. Demandez à ce soldat pourquoi il passe des heures à attendre sans dormir. Il peut répondre. Maintenant, prenons le cas où son chef lui donne des ordres bâclés. Du genre : “Mission pour toi : rester ici et te tenir prêt.” Vous voyez la différence ? Le soldat n’a aucune compréhension du contexte. Il ne sait pas pourquoi il est là. Il subit la mission. Avec votre collaborateur, c’est la même chose. S’il ne connaît pas le contexte, il n’est pas engagé. Il n’est pas proactif. ✅ Les méthodes militaires de transmission de consignes sont excellentes pour fédérer votre équipe. Surtout en environnement dynamique, où chacun doit être capable de prendre des décisions opérationnelles. 🎯 J’apprends à vos managers à mieux manager. Prenez rendez-vous.