Post de CEHOS - L'Institut des Ressources Humaines

Recrutement compliqué ? Vous n'êtes pas seul ! 🙋♀️ En tant que RH à temps partagé mais également en tant que dirigeante, je rencontre de nombreux chefs d’entreprise. Et j’entends régulièrement que le recrutement est problématique au sein de leur structure. Ils se demandent alors, comment continuer à faire tourner leur entreprise dans ces conditions … Et non, ne cherchez pas à vous mettre en mode pieuvre. 🐙 Même avec toute la bonne volonté, nous n’aurons jamais 8 bras, 9 cerveaux et 3 cœurs (Bien dommage !). 🧐 Du coup, je me suis penchée sur les raisons. Manque de compétences ? Taille de l’entreprise ? Activité de l’entreprise ? … Après avoir fait mes petites recherches et avoir lu plusieurs études publiées, mon intuition avait vu juste, ces raisons ne sont que des causes minimes. Ce qu’il se passe à l’intérieur de l’entreprise est LA raison principale de ces problématiques de recrutement. Car sachez que le recrutement n’est pas compliqué pour toutes les entreprises ! Je vous entends vous dire, c’est parce que leur secteur d’activité est porteur, leur localisation est intéressante … et non toujours pas ! Mais comment font-ils alors ? Simple, ils ont pris leur problème de recrutement à bras le corps en se faisant accompagner d’un expert RH, en analysant les raisons, en anticipant les évolutions, les départs, en mettant en place les solutions adaptées à leur entreprise et en se différenciant. N’oublions pas que remplacer un collaborateur sortant est une solution court terme et qu’elle n’aide pas à résoudre les problématiques de recrutement. Un véritable travail de fond sur la stratégie RH permet d’améliorer l’image de l’entreprise, sa notoriété, son attractivité et permet d’attirer des candidats (mais aussi de fidéliser les salariés 😉). En somme, travailler sa marque employeur pour faire la différence ! Et vous, avez-vous déjà mis en place des actions pour relever vos défis liés au recrutement ❓

Chez ALEGRIA • RH à temps partagé & Recrutement •, nous aimons traiter les problèmes à la base. Les fameuses "causes racines" ; c'est une vieille méthode ... qui prouve encore ses bienfaits 💫 . Par exemple, si la chambre de votre ado est un véritable triangle des Bermudes (les chaussettes disparaissent, les devoirs se volatilisent, et les restes de pizza se fossilisent sous le lit), au lieu de tout ranger, nous allons analyser pourquoi ... bon 🤔 là, ça ne marche pas (aucune méthode d’analyse ne peut expliquer ce phénomène), mais c'est vraiment l'exception ! 🙄 Bref, en vrai, si on analyse, on trouve la raison et si on traite la raison, le problème disparait. Ça vous parait simple ? Contactez-nous, on en parle 😉

🗣️ Ce qu’on entend dans l’Industrie, quand on parle d’améliorer le process de Recrutement : « On s’est toujours débrouillé et on a toujours réussi à faire rentrer du monde. » « On a toujours fait comme ça, je ne vois pas pourquoi ça changerait » « Le feeling ça fait tout et crois-moi, j’ai du flair » Ces discours, je les ai entendus un bon nombre de fois ! Venant des dirigeants d’entreprises et des hirings managers, qui estiment qu’il n’y a pas besoin de changement dans leur façon de recruter. Et pourtant rien que dans la formulation on entend que ça ne va pas.. alors forcément ça se voit dans la pratique ! 🔸Pour la plupart, ça se définit par : - Aucune stratégie de recrutement - Pas de candidate persona identifié et défini - Zéro compétence en sourcing optimisé - Pas de véritable entretien mis en place - Zéro compétence en évaluation d’entretien - Des pratiques borderline voir overline niveau juridique - Aucun onboarding prévu à l’horizon 🔸Ce qui donne : > un recrutement long et brouillon > un process de recrutement inefficace  > un process tout sauf professionnel > une perte de temps et d’énergie pour tous les acteurs > une perte d’argent et de croissance pour l’entreprise 🔸Sans parler : > de l’expérience candidat horrible  > de l’équipe sous l’eau qui attend toujours la nouvelle recrue  > de la marque employeur en descente directe aux enfers > des concurrents qui prennent de l’avance À un certain niveau, il est primordial de se former ou de se faire accompagner par un(e) professionnel(le) du recrutement (les deux peuvent être complémentaires !) L’accompagnement engage du temps et de l’argent, mais c’est le moyen le plus rapide d’atteindre vos objectifs tout en usant des meilleures pratiques. Recruter ne doit jamais être une histoire de hasard, de feeling ou de la débrouille… Avez-vous professionnalisé vos recrutements ? Mais surtout, n'oubliez pas le plus important : prenez soin de l'humain. Votre personnel est votre plus grande richesse. Vos futurs collaborateurs seront vos plus grands alliés. #recrutement #industrie #freelance

Recruter sans stratégie, c’est perdre du temps et de l’argent. J'ai eu la chance de piloter le recrutement dans plusieurs structures et j’ai vu les erreurs coûteuses qu’on peut faire. Recruter pour combler un poste, sans vision, mène à des équipes mal alignées et à une rotation coûteuse des effectifs. Recruter, c’est avant tout une stratégie. Voici ce qu’il faut garder en tête : 1️⃣ Définir le besoin clairement Chaque recrutement doit répondre à un objectif précis. Sans vision claire, on recrute à l’aveugle. 2️⃣ L'impact d'un mauvais recrutement est lourd Mieux vaut attendre le bon profil plutôt que d'embaucher dans l’urgence. 3️⃣ Chercher l’alignement culturel Les compétences ne suffisent pas, il faut recruter des personnes qui partagent vos valeurs. 4️⃣ Recruter pour demain Pensez à long terme, cherchez des talents qui évolueront avec l’entreprise. 5️⃣ Un onboarding solide Un salarié bien accueilli est mieux préparé pour réussir. Le recrutement est un levier de croissance, pas une simple case à cocher. Ne recrutez pas pour recruter, recrutez pour bâtir. #fidélisationdestalents #onboardingréussi #croissancedurable ------------------------------------------------------------------------------- Je suis Amélie PICARD et j’aide les entrepreneurs et dirigeants de PME 🏢 à booster la performance de leurs équipes en créant un environnement où bien-être et résultats vont de pair. 📈🌱 Entouré d’experts, je transforme la culture d’entreprise pour que vos collaborateurs soient engagés 🤝, motivés 🔥 et orientés vers les objectifs 🎯. Ensemble, nous bâtissons une équipe solide et performante 🏆, prête à relever de nouveaux défis 🚀. 👉 Envie de renforcer la fidélisation et la performance de vos talents ? Parlons-en ! 📞💬

RH, Managers, arrêtons de perdre notre temps et notre argent en recrutant !   RH, manager ou candidat, qui n’a pas connu de désenchantement à la suite d’un recrutement ? La très sérieuse Harvard Business Review situe le taux d’échec des recrutements entre 50 et 70%. Recruter est délicat, mais rien qu’en formant au recrutement les acteurs du recrutement, les erreurs tombent à 20/30%. Tous ont à y gagner : -       Le candidat qui, se retrouvant dans un environnement, ou un job qui ne lui conviennent pas, va en souffrir et verra affecté son capital confiance en lui ; -       Le responsable RH dont l’image se trouvera ternie ; -       Le manager qui risque de voir sa performance et sa sérénité entamée par la présence dans son équipe d’un « intrus ». Quelle démarche adopter ? Quels conseils pratiques pour y parvenir ? Vous trouverez une réponse dans un article de mon blog : https://lnkd.in/enjEjQhK

🔍 Avez-vous déjà considéré l'impact direct de la direction sur le succès du recrutement dans votre entreprise ? Une synergie entre la direction et le recrutement n'est pas seulement souhaitable, mais essentielle pour rester compétitif. 🎯 Le recrutement est un enjeu stratégique crucial pour la pérennité et la prospérité de l'entreprise, nécessitant une réactivité accrue face à un marché du travail compétitif et en mutation. 🤝 La direction doit être directement impliquée dans le processus de recrutement pour assurer l'alignement des talents avec les objectifs stratégiques de l'entreprise et pour refléter les valeurs et la culture de l'entreprise dans le processus de recrutement. 💡 La synergie entre la direction et le recrutement est clé pour le succès, distinguant le recrutement des autres fonctions RH et le considérant comme un investissement à long terme. La clé du succès réside dans l'utilisation d'indicateurs de performance clés (KPI) pour le recrutement, permettant de mesurer son efficacité et de l'aligner avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. C'est en adoptant cette approche que les entreprises pourront surmonter les défis actuels et futurs du marché du travail, attirer et retenir les meilleurs talents, et garantir leur succès à long terme. #RecrutementStratégique #Leadership https://lnkd.in/gesEAmHA

🔍 Avez-vous déjà considéré l'impact direct de la direction sur le succès du recrutement dans votre entreprise ? Une synergie entre la direction et le recrutement n'est pas seulement souhaitable, mais essentielle pour rester compétitif. 🎯 Le recrutement est un enjeu stratégique crucial pour la pérennité et la prospérité de l'entreprise, nécessitant une réactivité accrue face à un marché du travail compétitif et en mutation. 🤝 La direction doit être directement impliquée dans le processus de recrutement pour assurer l'alignement des talents avec les objectifs stratégiques de l'entreprise et pour refléter les valeurs et la culture de l'entreprise dans le processus de recrutement. 💡 La synergie entre la direction et le recrutement est clé pour le succès, distinguant le recrutement des autres fonctions RH et le considérant comme un investissement à long terme. La clé du succès réside dans l'utilisation d'indicateurs de performance clés (KPI) pour le recrutement, permettant de mesurer son efficacité et de l'aligner avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. C'est en adoptant cette approche que les entreprises pourront surmonter les défis actuels et futurs du marché du travail, attirer et retenir les meilleurs talents, et garantir leur succès à long terme. #RecrutementStratégique #Leadership https://lnkd.in/eYWhZCYa

🔍 Avez-vous déjà considéré l'impact direct de la direction sur le succès du recrutement dans votre entreprise ? Une synergie entre la direction et le recrutement n'est pas seulement souhaitable, mais essentielle pour rester compétitif. 🎯 Le recrutement est un enjeu stratégique crucial pour la pérennité et la prospérité de l'entreprise, nécessitant une réactivité accrue face à un marché du travail compétitif et en mutation. 🤝 La direction doit être directement impliquée dans le processus de recrutement pour assurer l'alignement des talents avec les objectifs stratégiques de l'entreprise et pour refléter les valeurs et la culture de l'entreprise dans le processus de recrutement. 💡 La synergie entre la direction et le recrutement est clé pour le succès, distinguant le recrutement des autres fonctions RH et le considérant comme un investissement à long terme. La clé du succès réside dans l'utilisation d'indicateurs de performance clés (KPI) pour le recrutement, permettant de mesurer son efficacité et de l'aligner avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. C'est en adoptant cette approche que les entreprises pourront surmonter les défis actuels et futurs du marché du travail, attirer et retenir les meilleurs talents, et garantir leur succès à long terme. #RecrutementStratégique #Leadership https://lnkd.in/eYGxNq76

🥁 𝐉'𝐚𝐢 𝐩𝐫𝐢𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐚𝐝𝐢𝐜𝐚𝐥𝐞 : 𝐣'𝐚𝐫𝐫𝐞̂𝐭𝐞 𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ! Mais, en fait, c'est un peu plus compliqué que cela... ❤️ En réalité, j'apprécie toujours autant le recrutement car cela me permet de rencontrer des personnes variées, d'identifier et de valoriser les talents, et de contribuer à la croissance et au succès d'une organisation en trouvant les bonnes personnes pour les bons rôles. Aujourd'hui, je ne prends simplement plus en charge de projets de recrutement isolés et me concentre davantage sur ceux intégrés dans le cadre de prestations RH plus complètes. ❓𝑬𝒕 𝒗𝒐𝒖𝒔 𝒔𝒂𝒗𝒆𝒛 𝒑𝒐𝒖𝒓𝒒𝒖𝒐𝒊 ? ❇️ En intégrant le recrutement dans des services RH plus globaux, je peux offrir une approche plus complète qui me permet de mieux comprendre les besoins et les dynamiques de l'entreprise cliente. Cela m'aide à aligner les 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 avec les objectifs à long terme de l'entreprise. ❇️ En travaillant sur des projets plus généraux, je peux assurer une 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 plus efficace des nouvelles recrues dans l'organisation, en offrant par exemple des services de suivi ou de formation... Cela peut notamment contribuer à les fidéliser et réduire le turnover de l'entreprise (et augmenter la satisfaction des clients 😉). ❇️ Le recrutement devient de plus en plus chronophage, rendant difficile la 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐢𝐥𝐢𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐮 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞, 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐦𝐮𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. Par conséquent, il devient parfois compliqué de maintenir des tarifs à la fois justes pour les clients et viables pour moi-même. ❇️ Dans un environnement où les options pour externaliser cette activité se multiplient, il est essentiel pour moi de réévaluer ma stratégie et de m'adapter à ce nouvel écosystème. Au fond, cela fait un moment que j'avais arrêté le recrutement pur, sauf pour mes amis. Et je reste toujours là pour eux, prêt à offrir mon aide et mes conseils 😉

61 % des projets de recrutement étaient jugés difficiles par les employeurs en 2023 contre 58 % en 2022. Au cœur d’un marché du travail complexe, recruter relève parfois d’un défi. L’écueil pourrait être le mauvais positionnement du recrutement souvent porté, par les RH. "En réalité, c’est le manager qui est responsable et détient le dernier mot : il/elle doit donc devenir un acteur à part entière et se former au recrutement." Pourquoi faire basculer une partie des missions RH du côté du management ? Les managers jouent un rôle pivot face au nouveau paradigme de l’emploi : "Aujourd’hui, les candidats ont besoin d’être séduits, et non (seulement) d’être évalués. Et les managers ont la responsabilité de leur faire vivre une expérience exceptionnelle". Léo Bernard 🦊 Maddyness Marion RUCIAK Bouygues Telecom Blendy