Post de Mountain Path

L'incertitude Acceptable...❔️ En tant qu'ancien Chef d'Opération au Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne, j'ai pu observer de première main l'importance cruciale de ce que j’aime appeler l'Incertitude Acceptable. 🏔️ Considérez ceci : une équipe en expédition montagneuse est un peu comme une entreprise en phase de scaling. La différence ? Les chutes peuvent être plus littérales en montagne! Cependant, dans les deux cas, le succès repose sur une vision claire malgré les obstacles imprévus. Selon des recherches menées par l’Université de Stanford, 78% des projets d’équipe qui échouent souffrent d'un manque de définition claire des objectifs dans des environnements incertains. Dans un monde professionnel où l'ambiguïté est souvent le seul terrain commun, savoir maîtriser l'incertitude n'est pas un luxe, mais une nécessité stratégique. Invitons à une discussion ouverte : comment votre équipe gère-t-elle l'incertitude? Avez-vous des stratégies spécifiques pour assurer la cohésion et la clarté de direction? #leadership #corporatecommunication #businessstrategy #riskmanagement ----------‐-------------------------------------------------------- Je suis Eric Mesnier Conferencier, Auteur, Guide de haute montagne et ancien secouriste en montagne (PGHM) Spécialiste de la gestion de crise, motivation d'équipe, d'aide à la prise de décision...

Apprendre en équipe face à l'incertitude : les leçons du sauvetage en haute montagne  L'agilité est bien plus qu'un simple mot à la mode dans le monde des affaires. Elle est une compétence aujourd'hui essentielle face à l'incertitude et à la complexité croissantes. Elle se traduit par la capacité à prendre des décisions rapides et ajustées à la réalité de son environnement. C'est une compétence que le Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne (PGHM) maîtrise à la perfection. Chaque opération de secours est un véritable tour de force où l'anticipation, l'adaptabilité et la prise de décision sont poussées à leur paroxysme. Chez GIFI, nous partageons cet esprit de détermination et de résilience qui fait la force de ces équipes. Nous sommes persuadés que ces valeurs sont la clé pour construire une entreprise agile et résiliente. #agilité #resilience

🌊 Naviguer en entreprise : Quand le vocabulaire marin inspire le management moderne ⛵️ 💡 Avec le temps, je pense que les sujets traités en entreprises se rapprochent beaucoup de la marine, ne serais ce que par le vocabulaire inspirant adapté aux deux milieux. 🎯 La gestion d'une entreprise, c'est en effet comme naviguer en pleine mer 🌊. Pour avancer dans un environnement incertain, il est essentiel de savoir changer de cap rapidement et adapter sa voilure à son environnement changeant. 👨✈️ Un bon leader est comme un capitaine, guidant son équipage avec vision et discernement. Chaque moussaillon a un rôle à jouer dans cette dynamique, qu'il soit novice ou en formation. 🧭 Fixer le cap est une compétence clé. En tant que dirigeant, tenir la barre fermement et orienter son équipe vers un objectif clair est indispensable pour garder le contrôle et avancer dans la bonne direction. 🛳️ Comme dans une flotte bien organisée où chaque navire a son rôle, une entreprise performante repose sur la collaboration. Sous un même pavillon (identité et valeurs de l’entreprise), chacun s'engage vers une mission commune. 🔀 Les balises sont essentielles pour marquer les objectifs et étapes clés. Et parfois, il est nécessaire de jeter l'ancre pour stabiliser un projet et le renforcer avant de l’amarrer à ses objectifs finaux. 🚀 Accoster de nouveaux marchés ou savoir virer de bord en cas d'imprévus est la preuve de la capacité d'une entreprise à s'adapter. 🎯 Avec un bon sonar, on peut détecter les signaux faibles, les tendances émergentes et les opportunités cachées. ⚓️ Tout comme la carène d'un navire, invisible mais essentielle à sa stabilité, les fondations d’une entreprise soutiennent l'ensemble des opérations. 🌟 Laisser un sillage : l'empreinte durable de vos actions et décisions. Enfin, parfois, il est nécessaire de se mettre à l’abri dans une rade, une pause stratégique, pour réfléchir, réparer, ajuster et repartir encore plus fort 💡. ❓Et vous, avez-vous d’autres termes de marine que vous utilisez dans le monde de l’entreprise ❓ #leadership #management #collaboration #entreprise #inspiration #agilité

L'alignement, clé de voûte de votre entreprise! Imaginez une flotte de bateaux : Si tous naviguent vers le même horizon, la traversée est optimisée. Mais que se passe-t-il si chaque navire suit sa propre route? Chaos, pertes et épuisement des équipages. Chez Vivendo, nous croyons à l'importance cruciale de l'alignement de toutes les forces de l'entreprise. 🔍 Pour nous, aligner une entreprise, c'est veiller à ce que : - Chaque membre sache où le navire se dirige. - Les rôles et responsabilités soient clairs pour éviter les heurts entre équipages. - L’énergie collective soit dirigée vers un but commun, évitant les déperditions. - La structure soit à la fois flexible et robuste pour s'adapter à l'environnement changeant. - Les stratégies et actions soient cohérentes avec la vision d'ensemble. C'est grâce à cette symbiose 🔄 que l'on peut capter tout le potentiel de l'organisation et révéler les talents individuels. Avec Vivendo, hissez les voiles de votre entreprise sur la route du succès et de l'épanouissement collectif! 📈 N'oubliez pas : un alignement impeccable est la lumière 💡 qui guide vers l'excellence. #Vivendo #Conseil #Organisation #Transformation #Stratégie

EMBRASSER LE CHAOS ♟️Vous connaissez la stratégie du “chaos contrôlé” ? Cela consiste à laisser la place au chaos et à l’incertitude dans l’élaboration de son projet. Au lieu d’accomplir un plan brillant, étape par étape, on va tâcher de se mettre dans des situations qui nous laissent une grande marge de manœuvre, et laisser le choix à l’improvisation. On lâche le CONTROLE (illusoire) sur le déroulement global des évènements pour maximiser ses chances de MAITRISE des situations qui se présentent. En stratégie militaire, la réussite de cette manœuvre repose en grande partie sur “la structure du groupe”, c'est-à-dire la manière de laquelle on va segmenter ses ressources humaines en petites unités autonomes et spécialisées, plus propice à la mobilité pour s’adapter aux situations. Dans la construction, c’est le principe d’allotissement. Cette stratégie est toujours utile lors de la planification et de l’organisation de vos travaux: dans l’élaboration du planning, le phasage, le découpage des zones d’intervention, l’élaboration des effectifs et des équipes sur site… Si les sujets de stratégie et leurs applications concrètes vous intéressent, n'hésitez pas à commenter ce post.

Vous arrivez à la barre d'un nouveau navire, sur des eaux tumultueuses sans avoir, encore, le soutien de l'équipage en place. Naviguer sur des territoires inconnus ou résistants aux changements peut sembler une mission périlleuse pour un dirigeant nouvellement nommé. Sans l'appui des équipes en place, la tâche devient encore plus ardue. La clé pour réussir est de clarifier votre champ d'actions et de concentrer votre énergie là où elle aura le plus d'impact, notamment l’adhésion des équipe. Il est important d’écouter les besoins de vos équipes, et de co-construire une vision commune. En tant que dirigeant.e., il est également crucial de comprendre rapidement ce que vous pouvez et devez changer. Cette lucidité vous permettra de focaliser vos efforts sur les priorités, assurant ainsi une utilisation optimale de votre énergie et de vos ressources. L'éclairage de votre périmètre d'action est indispensable pour naviguer efficacement dans cette nouvelle ère de leadership. Quelles situations vous rappelle ces eaux tumultueuses ?

 SuperConsultant est de retour du bord de mer ! Après avoir troqué mon costume pour des tongs et affronté les vagues comme un héros des plages, je suis de retour avec une énergie renouvelée et des idées qui fusent. 🏖️ Mon cerveau a rechargé ses super-pouvoirs en plein soleil, prêt à affronter les défis du management stratégique et opérationnel et à booster vos projets ou à sauver ceux en difficulté : rien ne m'arrêtera ! 🎯 Mes prochaines missions : 1️⃣ Booster la performance des équipes avec des stratégies dignes d’un super-héros 2️⃣ Relever les défis commerciaux les plus complexes 3️⃣ Transformer les obstacles en opportunités Comment puis-je vous aider à relever vos défis héroïques ? ✉️ Envoyez-moi un message privé pour discuter de votre projet et ses enjeux ! 👉 Restez à l'écoute pour suivre mes prochaines aventures. 💡Prochaine mission : « Booster la performance d’équipe avec des stratégies super-héroïques ! » #SuperConsultant #RetourAuTravail #StratégieVente #ManagementEfficace #Motivation #Objectifs2024 MANEGERE Associés

🚀 #Entreprise #Adaptabilité #SuccèsProfessionnel Dans le labyrinthe de la vie professionnelle, chaque entreprise est un navire bravant l'inconnu. Les lauriers passés ne sont pas une carte vers l'avenir. Naviguer en ignorant les itinéraires établis ou résister aux vagues de changement peut nous engloutir dans l'oubli. L'entreprise, telle une mer capricieuse, peut engloutir les triomphes passés. Parfois, les employés se noient dans leur propre résistance aux vagues de changement. Pour survivre, l'adaptabilité est notre boussole. Soyons des vaisseaux professionnels, agiles et résilients, suivant les étoiles des procédures. Dans cet océan professionnel, nul n'est l'île sacrée. L'attachement à notre entreprise n'est pas une bouée de sauvetage. L'adaptabilité et le respect des règles sont nos ancres. Ignorer les changements, c'est risquer de disparaître dans les abysses. Alors, soyons les marins professionnels, flexibles et respectueux des règles, voguant vers notre succès.

Une analogie de l’expérience du brouillard en montagne au sein des entreprises 🏔️ Un article très intéressant qui nous montre que l'expérience en montagne regorge d’enseignements transposables au monde de l’entreprise. Pour le manager, l’utilisation de ces enseignements permettrait de répondre positivement à des situations complexes en mobilisant des outils préconisés lors des ascensions en montagne. Merci Christophe Kern pour ce bel article ! 👏🏼 #IAE #management #gestion #montagne #guidemontagne

❓Et si le management tranversal était, comme sur un voilier oú chacun participe selon ses capacités et les demandes d'un capitaine qui doit savoir : 1. 𝑻𝒓𝒂𝒄𝒆𝒓 𝒖𝒏𝒆 𝒓𝒐𝒖𝒕𝒆 𝒄𝒍𝒂𝒊𝒓𝒆, comme un navigateur qui utilise des cartes marines. Il a une vision claire et des objectifs précis pour guider son équipe. 🗺️ 2. 𝑭𝒂𝒊𝒓𝒆 𝒍𝒆𝒗𝒆𝒓 𝒍’𝒂𝒏𝒄𝒓 𝒆 𝒆𝒕 𝒉𝒊𝒔𝒔𝒆𝒓 𝒍𝒆𝒔 𝒗𝒐𝒊𝒍𝒆𝒔. Il initie et mène son équipe dès le départ avec détermination, en impliquant chacun. ⚓️ 3. 𝑪𝒖𝒍𝒕𝒊𝒗𝒆𝒓 𝒍𝒂 𝒄𝒐𝒏𝒇𝒊𝒂𝒏𝒄𝒆 𝒆𝒕 𝒍𝒂 𝒄𝒓𝒆́𝒅𝒊𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕𝒆́ : il gagne la confiance de tous en étant fiable, transparent et engagé vers l’objectif commun pour renforcer sa crédibilité. 🤝 4. 𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒔𝒆𝒓 𝒍𝒂 𝑩𝒐𝒖𝒔𝒔𝒐𝒍𝒆 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝑮𝒂𝒓𝒅𝒆𝒓 𝒍𝒂 𝑫𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏  : il fait un suivi régulier des objectifs et des performances pour assurer le bon alignement avec la destination. 🧭 5. 𝑴𝒂𝒊𝒏𝒕𝒆𝒏𝒊𝒓 𝒍𝒆 𝒄𝒂𝒑 𝒎𝒂𝒍𝒈𝒓𝒆́ 𝒍𝒆𝒔 𝒕𝒆𝒎𝒑𝒆̂𝒕𝒆𝒔 𝒆𝒕 𝒆́𝒗𝒊𝒕𝒆𝒓 𝒍𝒆𝒔 𝒓𝒆́𝒄𝒊𝒇𝒔 𝒄𝒂𝒄𝒉𝒆́𝒔 : il fait face aux défis et aide son équipe à naviguer à travers les difficultés. Il identifie les risques pour les contourner. 🌊 6. 𝑹𝒆́𝒑𝒂𝒓𝒕𝒊𝒓 𝒍𝒆𝒔 𝒓𝒐̂𝒍𝒆𝒔 𝒂̀ 𝒃𝒐𝒓𝒅 : il assure une coordination efficace en clarifiant les rôles et missions de chacun. Il veille à l’entretien du bateau et des compétences de l’équipage. 🚢 𝐵𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑗𝑜𝑢𝑟𝑛𝑒́𝑒 𝑎̀ 𝑡𝑜𝑢𝑡𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑡𝑜𝑢𝑠 ! 𝐌𝐞𝐫𝐜𝐢 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐫𝐞́𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐭 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐳 𝐚̀ 𝐜𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐚 🔔. ----‐‐‐----------- Ines PETRIS, coach de dirigeants et de leurs équipes, je vous propose ici des contenus ou des posts ℹ️nspirants 🅿️ratiques ℹ️mpertinents 🅿️ersonnels et même parfois utiles. 📍J'accompagne les individus et les équipes à trouver leur solution pour imaginer de nouvelles voies pour retrouver leur #sérénité au quotidien, 𝒍𝒆𝒖𝒓 𝒓𝒚𝒕𝒉𝒎𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒓𝒐𝒊𝒔𝒊𝒆̀𝒓𝒆