Post de Oversee Advising Group (OAG)

Nous sommes reunis depuis ce matin avec la CBLT pour réfléchir sur comment renforcer la stratégie régionale pour la stabilisation, le relèvement et la résilience des zones affectées par la crise Boko Haram dans le bassin du Lac Tchad. Une revue qui nécessite une approche multidimensionnelle. Voici quelques points de nos discussions : Renforcement de la sécurité : - Coopération militaire régionale : Intensifier les opérations conjointes entre les pays du bassin (Nigeria, Tchad, Cameroun, Niger) pour lutter contre Boko Haram et sécuriser les frontières. - Formation et équipement des forces locales : Assurer que les forces de sécurité locales disposent des ressources nécessaires pour maintenir l’ordre et protéger les populations. Réconciliation et justice : - Initiatives de dialogue: Promouvoir des dialogues communautaires pour favoriser la réconciliation entre les groupes affectés par la violence et les autorités. - Justice transitionnelle : Mettre en place des mécanismes pour traiter les crimes commis pendant le conflit, afin de favoriser la paix durable. Développement économique : - Programmes de relèvement économique : Créer des opportunités d'emploi à travers des projets d'infrastructure, d'agriculture et de commerce local. - Soutien aux micro-entreprises : Faciliter l'accès au financement pour les petites entreprises et les agriculteurs touchés par la crise. Renforcement des services sociaux : - Accès à l'éducation : Assurer la continuité de l'éducation, notamment pour les enfants déplacés, afin de prévenir le radicalisme futur. - Santé et aide humanitaire : Améliorer l'accès aux soins de santé et aux services de base pour les populations vulnérables. Collaboration internationale : - Partenariats avec des ONG et organismes internationaux : Travailler avec des organisations humanitaires pour apporter une aide ciblée et adaptée aux besoins des populations. - Plaidoyers communs pour la mobilisation de financements : Rechercher des financements internationaux pour soutenir les initiatives de stabilisation et de développement. Renforcement des capacités communautaires : - Formation et sensibilisation : Éduquer les communautés sur la prévention de la radicalisation et la gestion des conflits. - Implication des leaders communautaires : Engager les leaders locaux dans le processus de réhabilitation pour garantir une adhésion et une appropriation locale des initiatives. Ces axes doivent être intégrés dans une stratégie globale, en veillant à l'adaptabilité et à la flexibilité des approches selon l'évolution de la situation sur le terrain. La collaboration entre les États, les organisations régionales et la société civile est essentielle pour assurer une réponse efficace et durable à la crise.

L'Essentiel de l'Information nº010 Le présent numéro de L'Essentiel de l'Information revient sur les grandes actualités qui ont meublé la sous-région en fin de semaine dernière. 👉L'élection à la présidence de Mahamat Idriss Deby au Tchad selon les résultats provisoires ; 👉Les premiers effets de la Couverture Santé Universelle au Cameroun ; l'adoption du premier Indice de Développement Local(IDL) au pays après 10ans d'attente ; 👉L'application des recommandations du Dialogue National Inclusif au Gabon à l'épreuve du terrain ; 👉En RCA, des remous et questionnements après la suspension de la Commission Vérité, Justice, Réparation et Réconciliation ; des mesures prises aussi par le gouvernement pour réduire la forte inflation dans le pays; 👉En RDC, l'hommage appuyé à l'honneur des victimes des attaques du Nord Kivu. #Cameroun #Tchad #Gabon #Centrafrique #RDCongo #CEMAC #JINFI

La coordination de la réponse rapide au Burkina Faso !!!!!!!! le GCORR La coordination opérationnelle de la RR au Burkina Faso est sous le lead d’OCHA et le COlead de NRC, et réalisée à travers le Groupe de Coordination Opérationnelle de la Réponse Rapide (GCORR). Les alertes humanitaires sont partagées à la communauté humanitaire après la confirmation des chiffres par l’action humanitaire et sont centralisées sur la plateforme en ligne du GCORR. Le positionnement des acteurs pour les interventions, est convenu en réunion adhoc organisée localement (GCORR ou ICCG régional élargi) et immédiatement après diffusion de l’alerte et la communication sur les positionnements est partagée au reste de la communauté humanitaire directement par courriel adressé aux clusters nationaux concernés et au GCORR national. Les éventuelles intentions déclarées lors des réunions de coordination du GCORR national ne seront considérées comme effectives qu’après validation par les clusters/GCORR au niveau régional. Le GCORR assure un partage d’informations facilitant la complémentarité et la continuité des activités de RR avec les autres acteurs humanitaires afin d’éviter la duplication. Le GCORR réunit les acteurs opérationnels de la RR (ONGs, Agences des Nations Unies (UN), OCHA, clusters, acteurs étatiques) au niveau national. Ses objectifs sont de rationaliser la diffusion rapide des alertes et rapports d’évaluations multisectorielles rapides, d’appuyer la cartographie et la couverture des besoins immédiats et le suivi des positionnement des acteurs, de mettre en place et diffuser les outils nécessaires à la coordination (matrice de suivi des alertes et autres), de faciliter les formations pour tous les acteurs humanitaires intéressés à se familiariser aux outils de RR et de soutenir le groupe de coordination intersectorielle au niveau décentralisé dans la coordination opérationnelle de la RR. Afin de renforcer la décentralisation de la coordination et la rendre plus proche des terrains d’interventions, des points focaux dans les régions prioritaires sont identifiés pour assurer une coordination régionale à la suite des alertes et faciliter la transmission d’informations avec le niveau national. Pour cela, les points focaux GCORR sont tenus d’organiser une rencontre adhoc avec les acteurs de la RR et de la coordination régionale immédiatement après confirmation d’une alerte. Prince Kadiluamako Lumueno Alessandra Santucci Anika Krstic

J’ai participé aujourd’hui au CICB à Bamako au panel discussion "Les humanitaires au Mali, sur le chemin des risques et de l'humanisme", organisé avec OCHA Mali à l’occasion de la JMAH, avec Moussa Abba DIALLO Président de ONG AMSODE, Francine Florence M. DP adjointe de Première Urgence Internationale Mali et M. Kassoum Keita, Directeur adjoint de la Direction Nationale du Développement Social. À la question posée aux panelistes sur comment parvenir à maintenir un équilibre entre l'accomplissement des missions humanitaires et la nécessité de protéger les équipes face aux risques ? J’ai insisté sur les points suivants: 1. Le respect du droit international humanitaire (DIH) et des principes humanitaires de neutralité politique, d’impartialité des secours et d’indépendance de l’action constituent des conditions essentielles de la sécurité du personnel humanitaire. 2. Mettre fin à l’impunité en cas de violation du DIH. Les responsables de ces violations doivent rendre des comptes. 3. L’acceptation des activités des ONG auprès des communautés bénéficiaires. 4. Mise en œuvre d'une solide gestion des risques de sécurité pour les humanitaires au sein des ONGI mais aussi des ONG nationales et locales. Pour cela, des fonds dédiés à la sécurité doivent être accessibles aux ONGI/N. 5. Maintien et élargissement de la collecte, du partage et de l'analyse des données au niveau local, régional et national. #agirpourlhumanité

L'Essentiel de l'Information nº010 Le présent numéro de L'Essentiel de l'Information revient sur les grandes actualités qui ont meublé la sous-région en fin de semaine dernière. 👉L'élection à la présidence de Mahamat Idriss Deby au Tchad selon les résultats provisoires ; 👉Les premiers effets de la Couverture Santé Universelle au Cameroun ; l'adoption du premier Indice de Développement Local(IDL) au pays après 10ans d'attente ; 👉L'application des recommandations du Dialogue National Inclusif au Gabon à l'épreuve du terrain ; 👉En RCA, des remous et questionnements après la suspension de la Commission Vérité, Justice, Réparation et Réconciliation ; des mesures prises aussi par le gouvernement pour réduire la forte inflation dans le pays; 👉En RDC, l'hommage appuyé à l'honneur des victimes des attaques du Nord Kivu. #Cameroun #Tchad #Gabon #Centrafrique #RDCongo #CEMAC #JINFI

𝕃𝕖 𝕔𝕚𝕓𝕝𝕒𝕘𝕖 𝙻𝚎 𝚌𝚒𝚋𝚕𝚊𝚐𝚎 𝚙𝚎𝚞𝚝 ê𝚝𝚛𝚎 𝚍é𝚏𝚒𝚗𝚒 𝚌𝚘𝚖𝚖𝚎 𝚞𝚗 𝚙𝚛𝚘𝚌𝚎𝚜𝚜𝚞𝚜 𝚐𝚊𝚛𝚊𝚗𝚝𝚒𝚜𝚜𝚊𝚗𝚝 𝚚𝚞𝚎 𝚕’𝚊𝚜𝚜𝚒𝚜𝚝𝚊𝚗𝚌𝚎 𝚎𝚜𝚝 𝚍𝚒𝚛𝚒𝚐é𝚎 𝚟𝚎𝚛𝚜 𝚕𝚎𝚜 𝚐𝚛𝚘𝚞𝚙𝚎𝚜 𝚌𝚒𝚋𝚕𝚎𝚜: - 𝚊𝚞 𝚖𝚘𝚖𝚎𝚗𝚝 𝚎𝚝 𝚘ù 𝚒𝚕𝚜 𝚎𝚗 𝚘𝚗𝚝 𝚋𝚎𝚜𝚘𝚒𝚗, - 𝚜𝚘𝚞𝚜 𝚞𝚗𝚎 𝚏𝚘𝚛𝚖𝚎 𝚊𝚙𝚙𝚛𝚘𝚙𝚛𝚒é𝚎, - 𝚎𝚗 𝚚𝚞𝚊𝚗𝚝𝚒𝚝é𝚜 𝚊𝚙𝚙𝚛𝚘𝚙𝚛𝚒é𝚎𝚜 - 𝚎𝚝 𝚙𝚊𝚛 𝚍𝚎𝚜 𝚖𝚘𝚍𝚊𝚕𝚒𝚝é𝚜 𝚎𝚏𝚏𝚒𝚌𝚊𝚌𝚎𝚜 Mais au-delà, L’enjeu principal du ciblage est la nécessité d’identifier les individus les plus vulnérables parmi ceux ayant besoin d’assistance d’urgence et parmi ceux capables de porter des initiatives de renforcement de la résilience du territoire (pour le cas spécifique de #RESILAC), tout en considérant l’interdépendance de chaque composante et résultats attendus du projet. 𝕛'𝕒𝕚 𝕕𝕠𝕟𝕔 𝕡𝕣é𝕤𝕖𝕟𝕥é 𝕝'𝕒𝕡𝕡𝕣𝕠𝕔𝕙𝕖 𝕕𝕖 𝕔𝕚𝕓𝕝𝕒𝕘𝕖 𝕕𝕖 ℝ𝕖𝕤𝕚𝕝𝕒𝕔 𝕔𝕖 𝕛𝕠𝕦𝕣 à 𝕝'é𝕢𝕦𝕚𝕡𝕖 𝕕𝕦 ℂ𝕒𝕞𝕖𝕣𝕠𝕦𝕟. et j'ai été conforté dans l'idée que le projet doit s'adapter aux spécificités de chaque pays. puisque les réalités présentées au Tchad et au Cameroun sont différentes des préoccupations du Cameroun. L'un des aspects importants qui est ressorti c'est le caractère inclusif et participative que doit avoir le processus. 𝘓𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘶𝘴 𝘥𝘰𝘪𝘵 é𝘨𝘢𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 ê𝘵𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘥𝘶𝘪𝘵 𝘦𝘯 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘦𝘤𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘪𝘥é𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 é𝘵𝘩𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘢𝘥𝘳𝘦𝘴𝘴𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘳𝘪𝘴𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘴𝘶𝘪𝘷𝘢𝘯𝘵𝘴: - 𝘳𝘪𝘴𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘤𝘦𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘯é𝘨𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘶𝘯𝘢𝘶𝘵é - 𝘳𝘪𝘴𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘳𝘳𝘶𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴/ 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘶𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘢𝘶 𝘴𝘦𝘪𝘯 𝘥𝘶 𝘴𝘺𝘴𝘵è𝘮𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘪𝘣𝘭𝘢𝘨𝘦 .- 𝘳𝘪𝘴𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘥'é𝘷𝘪𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥'𝘪𝘯𝘥𝘪𝘷𝘪𝘥𝘶𝘴 𝘮𝘢𝘳𝘨𝘪𝘯𝘢𝘭𝘪𝘴é𝘴 Évidemment l'approche devra intégrer des mesures de mitigations de ces risques. #resilac ACTION CONTRE LA FAIM Groupe URD CARE #MEAL #ciblage

L'Essentiel de l'information nº10 Le présent numéro de L'Essentiel de l'Information revient sur les grandes actualités politique, économique et financière qui ont marqué la fin de semaine dernière. 👉L'élection de Mahamat Idriss Deby à la présidence tchadienne selon les résultats provisoires ; 👉Au Cameroun, les premiers effets de la Couverture Santé Universelle ; le pays adopté également son premier Indice de Développement Local(IDL) ; 👉L'application des recommandations du Dialogue National Inclusif au Gabon à l'épreuve du terrain ; 👉En RCA, des remous et questionnements après la suspension de la Commission Vérité, Justice, Réparation et Réconciliation ; le pays prend également des mesures pour répondre à l'inflation ; 👉En RDC, l'hommage à l'honneur des victimes des attaques du Nord Kivu. #Cameroun #Gabon #Centrafrique #RDCongo #JINFI #CEMAC

DIFFERENCE ENTRE LE RRM ET LE MRM : De ma lecture du monde humanitaire, beaucoup de collègues confondent le MRM et le RRM. Un petit appui pour mieux comprendre ces deux concepts et espérer des contributions des experts pour également me renforcer. Le RRM ou encore Mécanisme de Réponse Rapide est une approche intégrée dans le cadre humanitaire permettant d’apporter une amélioration dans les conditions de vie des communautés affectées par un mouvement de population suite à un choc (Catastrophes naturelles, conflits armés etc.) C’est un mécanisme qui définit la mise en œuvre d’une réponse humanitaire depuis l'alerte jusqu'à l'intervention à travers la conception et la mise à disposition d’un outil harmonisé à la coordination humanitaire. En résumé, c’est un mécanisme qui se repose sur la veille humanitaire, les évaluations et des réponses multisectorielles et n’est "enclenchable" qu’en cas de crise aiguë soudaine et non cyclique, après analyse du contexte et priorisation des besoins. C’est pourquoi, il faut un budget flexible et des stocks d’intrants pour une réponse adaptée. Tandis-que Le MRM (Monitoring and Reporting Mechanism, en Anglais ou Mécanisme de surveillance et de communication de l’information en français) est un mécanisme mis en place par la résolution 1612 (2005) du Conseil de sécurité de l’ONU afin de fournir à ce dernier des informations opportunes ; fiables ; objectives et exactes sur les SIX VIOLATIONS GRAVES (Le recrutement ou l’utilisation d’enfants ; le meurtre ou la mutilation d’enfants ; l’enlèvement d’enfants ; le viol ou autres formes de violence sexuelle à l’égard d’enfants ; les attaques dirigées contre des écoles ou des hôpitaux et le refus d’accès à l’aide humanitaire) commises à l’encontre d’enfants dans des situations de conflit armé et lui permettre d’établir la responsabilité de leurs auteurs et aux acteurs sur le terrain de faire des plaidoyer et de mettre en œuvre des mesures et des programmes de protection et de réponse adéquats. (Source : Mécanisme 1612 de surveillance et de communication de l’information - Dossier de ressources et outils pour ONG)  

Les Stratégies de Résilience des Populations du Burkina Faso Face à l'Hydre Terroriste** "État des lieux et perspectives" Face à la menace grandissante du terrorisme, les populations du Burkina Faso déploient une résilience impressionnante, articulée autour de plusieurs axes d'action essentiels : 1. **Renforcer la Sécurité Communautaire :** - **Comités de Vigilance :** Créer ou renforcer des comités locaux pour surveiller les mouvements suspects et assurer la sécurité des villages. - **Collaboration Active :** Encourager une coopération étroite entre les forces de sécurité et les habitants, garantissant ainsi une protection renforcée des zones vulnérables. 2. **Éducation et Sensibilisation :** - **Campagnes de Sensibilisation :** Organiser des initiatives pour informer les populations sur les enjeux sécuritaires et les gestes de précaution à adopter. - **Initiatives Éducatives :** Offrir des programmes éducatifs aux jeunes, leur fournissant des alternatives constructives et des perspectives d’avenir. 3. **Accès Renforcé aux Services de Base :** - **Infrastructures Améliorées :** Investir dans les infrastructures de santé, d'éducation et d’eau pour rassurer les populations sur leur bien-être quotidien. - **Soutien aux Réfugiés Internes :** Faciliter le retour sécurisé des personnes déplacées pour favoriser la stabilité. 4. **Dialogue Intercommunautaire :** - **Favoriser les Échanges :** Encourager les dialogues entre communautés pour réduire les tensions et renforcer la cohésion sociale. - **Espaces de Médiation :** Mettre en place des forums d'écoute pour résoudre pacifiquement les conflits. 5. **Soutien Économique et Agricole :** - **Programmes pour Agriculteurs :** Développer des initiatives pour stabiliser l'économie locale, en introduisant des cultures résistantes aux aléas climatiques et aux conflits. - **Encourager l’Entrepreneuriat :** Favoriser l'entrepreneuriat local pour réduire la dépendance économique et permettre aux communautés de se reconstruire. 6. **Partenariats avec ONG et Gouvernement :** - **Collaboration avec les ONG :** Travailler main dans la main avec des ONG pour bénéficier de formations et d’assistance en gestion de crise. - **Plaidoyer pour l’Attention :** Sensibiliser les autorités nationales et internationales aux enjeux de sécurité dans la région. 7. **Renforcement des Capacités Psycho-Sociales :** - **Soutien Psychosocial :** Offrir des services d’accompagnement pour aider les populations à surmonter les traumatismes causés par le terrorisme. - **Réformes et Politiques :** Promouvoir des réformes qui prennent en compte les besoins des victimes de violences. En adoptant ces stratégies, les populations du Burkina Faso ne se contentent pas de faire face aux menaces terroristes. Elles bâtissent un avenir plus solide, en renforçant leur tissu social et économique. Ensemble, elles montrent que la résilience est bien plus qu'une simple réaction.

Bukavu : des acteurs sociaux des 5 provinces analysent le contexte de l’Est de la RDC pour un plaidoyer efficace