Post de Nantes Métropole

Challenge Photolympique TRED UNION - Groupement de transporteurs : Pour ouvrir notre challenge, à moins de 50 jours de la cérémonie d'ouverture des JO Paris 2024, le Staff TRED UNION envoie du lourd devant un stade plein à craquer et en fusion ! Toutes les semaines vous découvrirez la cohésion, la sportive attitude... et la créativité dont nos adhérents sont capables tout en respectant les règles draconiennes du concours : Chaque entreprise se met en scène avec quatre impératifs à respecter : 1. Six collaborateurs au minimum participent à cette photo dont à minima un des dirigeants, et un représentant de chaque service (exploitation, conduite, administratif, logistique, commerce ou RH) 2. La photo fait apparaitre le logo de l’entreprise (sur un bâtiment, un véhicule ou autre support) 3. La plaque TRED UNION doit apparaitre 4. Illustrer un sport olympique présent à Paris 2024 Possibilité de concourir plusieurs fois par entreprise avec une photo illustrant un autre sport olympique. Votez ! (la photo qui obtient le plus de like gagne le concours). "Citius, Altius, Fortius – Communiter" "Plus vite, plus haut, plus fort – ensemble"

Une "valeur sûre" est un terme souvent utilisé dans les domaines financiers, économiques, et même au sens figuré dans d'autres contextes, pour désigner quelque chose ou quelqu'un qui est réputé pour sa fiabilité, sa stabilité et son rendement constant ou ses performances régulières. Voici une définition plus détaillée en fonction des contextes : 1. Finances et Investissements : - Une valeur sûre est un investissement qui est considéré comme présentant un faible risque et offrant un rendement relativement stable et prévisible. Cela inclut souvent des actions de grandes entreprises bien établies, des obligations d'État de pays économiquement stables, ou encore des biens immobiliers de premier choix. - Par exemple, les actions de grandes entreprises comme Apple, Microsoft, ou Coca-Cola sont souvent considérées comme des valeurs sûres en raison de leur historique de performance stable et de leur capacité à générer des bénéfices constants. 2. Économie : - Dans un contexte économique plus large, une valeur sûre peut désigner un secteur ou une industrie réputée pour sa résilience et sa capacité à traverser les cycles économiques sans subir de perturbations majeures. Par exemple, l'industrie alimentaire ou les services de santé sont souvent considérés comme des secteurs économiques sûrs. 3. Usage Généralisé : - En dehors des domaines financiers et économiques, le terme peut être utilisé pour désigner toute personne, produit, ou concept qui inspire confiance en raison de sa constance et de sa fiabilité. Par exemple, un employé expérimenté et performant peut être qualifié de valeur sûre par son employeur. En résumé, une valeur sûre est quelque chose ou quelqu'un sur lequel on peut compter en raison de sa stabilité et de sa performance éprouvée, que ce soit dans le domaine financier, économique, ou dans la vie quotidienne.

Alors que tout semblait perdu pour les Girondins de Bordeaux, un revirement de situation inattendu redonne espoir aux supporters. Fenway Sports Group, qui avait pourtant mis un terme aux négociations il y a une semaine, a renoué le dialogue avec le propriétaire actuel Gérard Lopez dans l’optique d’un rachat du club. Une réunion cruciale s’est tenue lundi pour évoquer les points de blocage, notamment le montant du loyer du stade Matmut Atlantique et la dette de 20 millions d’euros qui pèse sur les comptes bordelais. Un timing serré pour boucler le dossier Le temps presse pour les Girondins, qui doivent passer devant la DNCG mardi matin. Sans repreneur, la relégation en National prononcée en première instance sera confirmée en appel, signant la descente aux enfers d’un club historique du football français. Gérard Lopez, qui a déjà évoqué un risque de liquidation judiciaire, joue son va-tout dans ce dossier. Mais rien n’est encore acquis, comme le précise le quotidien Sud-Ouest qui a révélé l’information. Fenway Sports Group, un investisseur de poids Si Fenway Sports Group venait à concrétiser ce projet de rachat, ce serait un énorme coup de pouce pour les Girondins. La holding américaine, propriétaire de Liverpool, des Red Sox de Boston et des Penguins de Pittsburgh, a les reins solides pour relancer une équipe en perdition. Avec son expérience dans le sport business et sa vision à long terme, FSG pourrait bâtir un projet ambitieux pour replacer Bordeaux dans le top 10 français. On est à la croisée des chemins. Soit on trouve une solution avec des investisseurs capables d’apporter des garanties, soit le club va droit dans le mur. Il faut se préparer au pire en espérant le meilleur. Un proche du dossier bordelais Incertitude sur l’avenir à court terme Même en cas de feu vert de la DNCG suite à un rachat in extremis, les Girondins devront se reconstruire. Avec un effectif réduit et des moyens limités, le maintien en Ligue 2 constituera déjà un beau défi la saison prochaine. Il faudra laisser le temps au nouveau projet de se mettre en place, en espérant que la mayonnaise prenne rapidement. Les supporters bordelais, échaudés par les déconvenues à répétition ces dernières années, ont appris à se montrer patients. Un rachat de dernière minute pour éviter la relégation en National Fenway Sports Group, un investisseur solide pour relancer le club Passage clé devant la DNCG mardi pour valider le projet Reconstruction nécessaire pour retrouver le haut niveau Les prochains jours seront décisifs pour l’avenir des Girondins de Bordeaux. Entre espoirs et incertitudes, le club au scapulaire vit une énième semaine sur un fil, avec son destin en jeu. Réponse imminente sur la suite de cette histoire tourmentée… The post Bordeaux peut encore être sauvé par Fenway Sports Group first appeared on ViralMag.fr.

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F.C.Grenoble : entre Vercors et Belledonne le ''projet Lesdiguières'' à 6 millions d'euros, Patrick Goffi, Président du FCG et Aubin Hueber, Directeur sportif, ont présenté le projet Lesdiguières. Le siège du FCG et un complexe totalement refait pour un Nouveau Centre de Performance où Pros et Centre de formation cohabiteront. Un beau programme au centre de Grenoble Alpes Métropole, début des travaux en janvier 2025. L.A. - 25.7.2024 Merci et Bravo ! Les matchs au Stade des Alpes sous Belledonne et un centre, tout le Rugby de Grenoble au centre ville. C’est un nouveau départ pour le FCG. Le futur centre de performance se situera dans l’enceinte historique du club grenoblois, au stade Lesdiguières. Les esquisses du projet avec une totale rénovation du site et la destruction de la tribune Finet, de la tribune Nord et du centre de performance actuel, la tribune Jean Liénard où se trouvent les bureaux administratifs et sportifs, va, elle aussi, être réhabilitée. « Vous n’avez rien lâché, c’est le bon état d’esprit » au coeur de la reprise du FCG. Romain Guérin, le nouveau directeur de la Performance , n’a eu que seulement cinq semaines de travail intense d’un point de vue physique pour mettre tout le monde sur pied, les joueurs avaient reçu pour leurs vacances un programme précis à effectuer ; c’est l’heure de se remettre en selle. Climat « serein » pour cette nouvelle saison après un exercice 2023/2024 bien difficile en coulisses avec un trou financier béant, plus de 6 millions d’euros sur un budget de 13 millions, qu’il fallait combler pour sauver le club. Par rapport au 45 millions du Stade Toulousain la différence est là et pour cela il faut savoir placer les ambitions du club au niveau français : faire partie des meilleurs 20 clubs. Le groupe Pro se compose de 49 joueurs dont 12 issus du centre de formation et 15 recrues. « On a essayé d’être pertinent dans les choix. On parle des joueurs mais aussi de leur mentalité. L’institutionnel est au-dessus de tout » Bonne saison 2024-25 pour le FCG et les Grenoblois fidèles au Rugby,

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En moyenne, 1 165 spectateurs Globalement, les supporters de l’US Saint-Malo ont répondu présents toute la saison. Deux rencontres seulement se sont jouées devant moins de mille spectateurs (Beauvais le 9 septembre et Borgo, le 20 janvier). Sur les onze rencontres disputées à Marville, l’affluence moyenne se situe à 1 165 spectateurs. Un chiffre en hausse comparé à l’an passé. « On était à 1 016 spectateurs la saison dernière, rappelle Fabrice Rolland. C’est une belle progression. » Les derbys dopent l’affluence La moyenne a été dopée par l’arrivée dans le groupe de N2 de Saint-Brieuc, relégué de N1, et de Dinan-Léhon, promu de N3. « Les derbys ont boosté la moyenne. Ce sont nos deux plus belles affluences cette saison (1 244 pour la venue de Saint-Brieuc, 1 940 pour celle de Dinan-Léhon). » Cet engouement des supporters pour l’US Saint-Malo en fait un des clubs de France où l’affluence est parmi les plus fortes du niveau N2. Sur les cinquante-six clubs qui évoluent au quatrième échelon national, l’US Saint-Malo figure sur le podium. « D’après les toutes dernières données dont j’ai eu connaissance, relate Fabrice Rolland, on se retrouve à la troisième place, derrière deux autres clubs de notre poule, Boulogne-sur-Mer et Chambly. » Plus de la moitié d’abonnés Fabrice Rolland a quelques explications par rapport à ces très bons chiffres. « 55 % de nos spectateurs sont des abonnés, dont nos 220 partenaires qui bénéficient d’une à plusieurs places à chaque match. Pour chaque rencontre à domicile, on offre aussi deux places aux clubs du Pays malouin et au-delà. Cela représente 70 places à chaque fois. » La politique tarifaire compte aussi comme un argument facilitant la venue du plus grand nombre. « Nos tarifs (6 € en pourtours et 9 € en tribunes) n’ont pas évolué depuis huit ans, rappelle le directeur général. La volonté du club est de rendre attractif l’accès aux matchs. On propose ainsi des tarifs réduits pour les étudiants et les demandeurs d’emploi. L’accès est gratuit pour les moins de 18 ans. » Ce qui n’est pas commun. « Il y a relativement peu de spectacles gratuits pour les mineurs. » La fidélité du public n’est pas toujours récompensée cette saison : en onze rencontres, les Malouins ne l’ont emporté qu’à trois reprises à Marville depuis l’ouverture du championnat. Un quatrième succès face à Châteaubriant serait un beau cadeau offert par les joueurs de l’US Saint-Malo à leurs supporters.

4 mois après le lancement de la gratuité en tribunes pour tous ses matches de Ligue 2 et de D1 Féminine et à l'aube (ou presque) d'une double confrontation contre l'AS Saint-Étienne (https://lnkd.in/gMF_DEQV), un premier bilan peut être fait sur l'opération séduction du Paris FC ... En utilisant la base de données de Transfermarkt GmbH & Co. KG (https://lnkd.in/gURfkDSP), on constate que le PFC, après 19 matches de Ligue 2, tournait à 4 030 spectateurs la saison dernière... Cette saison, après 13 matches à la maison, l'équipe tourne, en moyenne, à 4 355 spectateurs, malgré un ou deux pics à plus de 13 000 personnes et un match à guichets fermés le weekend prochain... Quand on regarde les coûts générés par cette opération... et la perte (marginale, certes) des recettes "Billetterie"... les résultats interrogent... d'autant plus que, généralement, la gratuité affecte la perception de la valeur de l'expérience de consommation... Evidemment, l'opération visait des objectifs qui se situent au-delà de la billetterie mais une fois le soufflé de novembre retombé, je trouve les résultats mi-figue-mi-raisin, non ? En tout cas on est loin des chiffres du Fortuna Düsseldorf... Qu'en pensez-vous ? Benjamin Roumegoux Adrien Jannel ∙Groupe ARJAN Olivier Maillard Quentin Boissard Alain Blanchard Mickaël Finet Romain Régnard Jonas Djian

Le Bleuet de France mis à l’honneur au stade d’Ornano de Stade Malherbe Caen avec 100 000€ de dons, ce samedi 8 juin en marge des commémorations du 80é anniversaire du débarquement en Normandie. - 50 000€ remis par la LFP - 50 000€ remis par le CLUB INTERNATIONAUX FOOTBALL FFF - Fédération Française de Football grâce au #MatchDesLégendes Ce fut un réel plaisir et honneur de participer à ce match pleins de symboles. Le football, au-delà d'être un simple sport, est un puissant vecteur de valeurs universelles et d'unité. Dans chaque match, chaque passe, chaque but, se reflète un ensemble de principes qui transcendent les frontières et les cultures. Mais l'une des expressions les plus remarquables de ces valeurs se trouve dans les matchs caritatifs, où le football devient un outil de solidarité et de transformation sociale. Le Football : Un Moteur de Changement Positif En fin de compte, les matchs caritatifs démontrent que le football est bien plus qu'un sport. C'est une force pour le bien, capable de mobiliser des ressources, de sensibiliser et de rassembler des gens autour de causes essentielles. Ils rappellent que chaque coup de pied dans le ballon peut résonner bien au-delà du stade, touchant des vies et apportant du changement là où il est le plus nécessaire. En embrassant ces valeurs et en participant à ces initiatives, le football montre son engagement à utiliser son influence et sa popularité pour construire un monde meilleur. Et chaque fois que nous voyons un joueur donner le meilleur de lui-même sur le terrain, même après sa carrière, nous savons que cet esprit de générosité et de compassion continue de briller, unissant les cœurs et les esprits dans un effort collectif pour le bien commun. Les matchs caritatifs sont bien plus que des événements sportifs, ils sont le reflet de l'âme généreuse et unificatrice du football.

Le Stade de France® est à vendre dans l’indifférence générale. Pourtant, son histoire est exceptionnelle. ⏳ En 1988, tout commence 𝗝𝗮𝗰𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗖𝗵𝗶𝗿𝗮𝗰, alors maire de Paris, Pose la première pierre d'un projet audacieux. À cette époque, la France manque D’une enceinte sportive d'envergure À l'image de celles qu'on admire chez l’Oncle Sam Quand Jacques Chirac initie le projet La France n’a pas d’enceinte sportive Comme on peut en voir chez l’oncle Sam Pour ce type de chantier Pas de 𝗺𝗮𝗶𝗻 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 Ici, c'est la volonté politique qui dirige. ⚽ Avec l’attribution de la Coupe du Monde De foot, la donne change et le projet est lancé Mais comme en France On ne fait jamais les choses à moitié, Les luttes d’influence, et querelles écologistes Retardent de 𝟳 𝗮𝗻𝘀 le lancement des travaux. Puis vient 1995 L’État, simple propriétaire Choisit de s'associer à un consortium Composé de 2 géants du BTP français VINCI & Bouygues Construction 🤝 Ensemble Ils décrochent le privilège De faire vivre l’enceinte dionysienne pour 𝟯𝟬 𝗮𝗻𝘀 Et nous y sommes, l’échéance est là ! Les candidats intéressés Par l'achat ou la reprise De la concession ont jusqu'à 𝗖𝗲 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 pour déposer leur dossier. Après plus de 25 ans de gloire Le Stade de France® c’est : 🌟 𝟱𝟱𝟬 é𝘃é𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 dont 128 concerts 188 matchs de foot 165 matchs de rugby 31 compétitions d’athlétisme Oui, Le Stade de France c’est grand TRÈS GRAND Vendre ce Stade C'est comme si on vendait la 𝘁𝗼𝘂𝗿 𝗘𝗶𝗳𝗳𝗲𝗹 Soufflait un sénateur de Seine-Saint-Denis. 💰 Ce sont pourtant La Cour des comptes et le Sénat Qui incitent à une cession depuis 2018 Pointant « une concession coûteuse pour l'Etat » Entre la construction (𝟭𝟲𝟭𝗠€) et les différents frais Il aura représenté un coût d'environ 𝟭 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗮𝗿𝗱 € Pas besoin de sortir Le modèle de cash flow C’est trop pour les finances publiques Qui évaluent le bâtiment à 647 millions € Est-ce la mort de la plus grande Enceinte sportive française ? 𝗟’𝗮𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗮. PS : Vinci-Bouygues ont réussi à rentabiliser leur investissement initial de 364M€ avec une profitabilité 𝟰𝘅 𝘀𝘂𝗽é𝗿𝗶𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗮𝘂𝘅 𝗽𝗿é𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀