Post de Olivier Dauvers

Merci Messieurs Florent Vacheret. Benoît Merlaud Olivier Dauvers Une illustration de l’intérêt pour CARREFOUR à "basculer" ses magasins intégrés vers la Location Gérance....Et là pour le coup, je ne parle pas de l’aspect social et du devenir des collaborateurs ( casse sociale ?) Longtemps la Proxi Carrefour a été considérée comme "la vache à lait " du Groupe Carrefour. Certains disaient même que cela permettait de renflouer et assurer les résultats groupe qui plus est à un moment où les hypers s’essoufflaient. Le principe est somme toute assez simple, la marge et "contributions" fournisseurs est faite sur les entrepôts et via des prestataires "choisis". En intégrés, cela n’a que peu de conséquences (le résultat ne se fait pas en magasin, mais en amont). Par contre pour un intégré ou locataire gérant cela devient compliqué... Ajoutez à cela pour les Locataires gérants un loyer (en sus du loyer immobilier) plus des obligations de prestataires, on comprend mieux les difficultés... Conséquence on essaie de compenser via les prix et tout comme pour la Proxi les prix seront en Hausses, non pas que l’exploitant s’en mette plein les poches, mais bien parce qu’il peut difficilement faire autrement. Pour l’écart prix drive/magasin, difficile à comprendre à moins de voir là une manière de "manipuler" l’indice Distri Prix ... CARREFOUR serait du moins dans les magasins physiques beaucoup plus cher que ce qu’il veut faire croire ... A quand une étude hors drive ?

Dans un contexte de reconfiguration majeure de la grande distribution en France, Système U étend son réseau avec une croissance notable prévue pour janvier 2025 : 13 hypermarchés, potentiellement 114 supermarchés et 241 supérettes pourraient rejoindre l'enseigne. Cette expansion résulte d'une alliance surprenante avec Schiever, partenaire de longue date d'Auchan. Vincent Picq, PDG de Schiever, évoque un désalignement stratégique avec Auchan pour justifier cette rupture après 27 ans de collaboration. Schiever, qui a généré 1,5 milliard d'euros de chiffre d'affaires, abandonne Auchan pour se rapprocher de Système U, signant son adhésion à la centrale d'achat de ce dernier. Ce bouleversement s'inscrit dans une volonté du groupe de s'allier à des structures coopératives, à l'image de son récent partenariat avec Tousports et ses 31 magasins Intersport. Auchan, de son côté, subit un revers avec la perte d'un allié historique. La société, déjà sous pression après avoir perdu 0,3 point de part de marché l'an dernier, voit s'éroder ses synergies d'achat et ses revenus de redevances. Guillaume DARRASSE, nouvellement nommé président d'Auchan France, se trouve face à l'urgence de redresser la barre, dans un secteur où la consolidation est de mise. Cette consolidation a été particulièrement alimentée par la situation critique du groupe Casino, forcé de céder des centaines de magasins sous le poids d'une dette colossale. Intermarché et Auchan ont été les principaux bénéficiaires de cette redistribution, avec notamment l'acquisition de 61 magasins Casino par Intermarché et de 288 points de vente par les deux distributeurs. Carrefour, quant à lui, a réagi en s'emparant des enseignes Cora et Match, consolidant ainsi sa position. Dans ce paysage en pleine mutation, les enseignes doivent se préparer à une concurrence accrue pour séduire une clientèle de plus en plus volatile. L'heure est à la stratégie et à l'adaptation pour les géants de la distribution, qui auront à cœur de tirer leur épingle du jeu dans cette course effrénée à l'expansion et à la fidélisation client.

La revue de presse du retail : "Il va falloir speeder": les salariés dans les starting-blocks pour la transition entre Casino et Auchan: Si la galerie marchande continuera d'accueillir les clients, la partie grande distribution - avec les enseignes Claire's et C&A - ne rouvrira que le ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

La revue de presse du retail : "Dans un état pitoyable, quasi à l'abandon", ce Géant Casino va définitivement fermer à la fin du mois: Il fait en effet partie de ces grandes surfaces qui n'ont trouvé aucun ... Mais pour moi, ce sera très, très loin de la grande distribution !" ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

La fin d'une ère dans la grande distribution française : Casino, acteur majeur du secteur depuis plus d'un siècle, ferme ses derniers magasins. Cette décision marque un tournant significatif dans le paysage commercial national, reflétant les défis auxquels font face les enseignes traditionnelles dans un marché en constante évolution. La disparition de ces magasins emblématiques soulève des questions importantes sur l'avenir du commerce de proximité, l'emploi dans le secteur, et les nouvelles habitudes de consommation des Français. Découvrez les détails et les implications de cette transformation majeure dans le reportage de France Info. Retrouvez la chronique de Fanny Guinochet ➡️ #GrandeDistribution #Casino #CommerceDeProximité #ÉvolutionDuMarché #EmploiEnFrance #TransformationÉconomique #ConsommationResponsable

Une "mauvaise note" pour le groupe Auchan Retail : ➡ Les analystes financiers de S&P Global viennent d'abaisser la note d'ELO, l'entité qui regroupe les magasins Auchan et les foncières NHOOD et Ceetrus, pour le placer en catégorie "spéculative" (BB+/B), ce qui revient à mettre en question la capacité d'ELO à faire face à ses échéances futures. ➡ La famille Mulliez espérait pourtant "redorer le blason" d'Auchan Retail en rachetant (conjointement avec Intermarché) 26 hypermarchés et 70 supermarchés Casino en France, avec un gain de part de marché sensé "gommer" le recul structurel en part de marché de l'enseigne Auchan Retail. ⤵ Les parts de marché Kantar d'Auchan Retail sont passées de 11,5 % en 2010 à 9,4 % en 2020 et 8,6 % en 2023). ➡ La "mauvaise note" attribuée par S&P Global à Auchan Retail parait tout à fait logique dans la mesure où le groupe doit à la fois retrouver la "bonne formule commerciale" pour séduire les clients (concepts magasins, assortiments produits dont MDD, positionnements prix, animations commerciales, programmes de recrutement et de fidélisation, etc.) et retrouver le chemin des grands équilibres financiers. ➡ C'est à n'en pas douter la grande priorité du président d'Auchan Retail, Yves Claude, et de sa récente recrue, Guillaume DARRASSE, désormais DG Délégué d'Auchan Retail et président d'Auchan Retail France.

https://lnkd.in/eYyNDMnF c'est ce que je préconise depuis des mois ( à l' instar de Olivier Dauvers ) mieux je pense qu'il faut passer certains Carrefour Market en Match pour en faire une vraie enseigne de magasins urbains avec l excellence des pf la mdd Carrefour chez Match ce n'est pas un problème et ce que nous avons fait il y a plus de 15 ans entre Contact et City et qui s averait une décision pertinente et qui le demeure,il n' y a pas de raison de ne pas lefaire dans ce cas les synergies sont peanuts par rapport à la nécessité d avoir des concepts qui répondent aux besoins des clients et qui donc sont spécifiques à la gestion à la petite semaine de nivellement des coûts il est préférable de privilégier celle qui consiste à augmenter le chiffre d affaires et d optimiser les marges un cabinet de conseil raisonnera économies d échelle ( bouh le concept dépassé..) là où le commerçant recherchera développement du business à suivre

Ma vision du #retail S03: CasiNetflix ! O. Dauvers emprunte le titre de mon feuilleton sur la reprise du Groupe Casino en 2023 (merci) pour dévoiler leurs incroyables pratiques pour rhabiller la mariée avant les échéances de résultats trimestriels. Il annonce pertinemment en spin-off, hors " le rebond " (sortie qui reste à confirmer), l’inévitable « boîte de Pandore ». Better call Saul ! CarreNetflix ! Pari de Carrefour qui teste un abonnement pour regarder Netflix. Pour 5,99 € par mois, les clients de 2 magasins Carrefour pourront accéder à la plate-forme et obtenir -10 % sur 6 000 produits en rayon. Carrefour veut fidéliser 3% de ses clients et Netflix recruter la cible familiale HM. Pas gagné ! OK corral ! Leclerc et Lidl se rendent coup pour coup pour revendiquer d’être le moins cher. La dernière salve vient de Lidl qui accuse son concurrent de « comparer l’incomparable » en revendiquant qu’il est le moins cher sur des produits qui sont largement moins disant en qualité. Dur à avaler. Aie confiance… En attendant, d’autres continuent l’enfumage en prévision des hausses à venir des négos commerciales : 2000 prix en baisse chez Carrefour. U et ses prix coûtants. Balance ton shrink ! Dans le même objectif, multiplication des PLV magasin chez Intermarché et Carrefour pour jeter l’opprobre sur les industriels qui diminuent le produit pour baisser le prix. C’est de bonne guerre ! Pour prendre à partie ses clients, Carrefour met en avant dans son OP Le Mois S03 « les promos bientôt interdites » en DPH. Fingers in the nose ! Leclerc achève la P13 Kantar de nouveau à +1,4 pt, 10ie période de croissance à 1pt et +. Les indépendants sont les seuls qui progressent: ITM + Netto à + 0,7 et U +0,3 pt, confortant leur agilité et leur puissance d’achat. Le discount rame (Lidl -0,3pt) et Carrefour cale (-0,6pt). Elle tangue ! La consommation en GSA 2023 (E Mayer/Circana). Avec une inflation record à +12,8% (+20% en 2 ans), les Français arbitrent sur les produits « hors assiette », descendent en gamme (MDD et 1ers prix) et fréquentent magasin plus les indépendants (CQFD). PGC +9% en trompe l’œil. Olé ou à l’eau ? N’est pas discounter qui veut. Après 5 ans de test, Carrefour ajuste une nouvelle fois son concept discount espagnol Supeco qui rame. On ne joue plus ! Bilan 2023 inquiétant pour le jouet. Les Fêtes n’ont pas rattrapé l’année. CA 2023 de 4,3 Mrds €, en recul de 5,2% (Circana). Passé de mode ! Mauvais chiffres aussi du textile pour les Fêtes. Les ventes en magasins d’habillement ont baissé de 2,6% en valeur Vs 2022 (LSA). Désapées ! 54 procédures de défaillance dans le Retail en 2023, X2 Vs 2022. 60% concernent la mode dont les iconiques San Marina, André, Kookaï, Naf Naf (Knight Frank/LSA). Ré-ali-nié ! Zodio transformé en Alinéa : l’AFM regroupe ses enseignes maison et renforce Alinéa, ex me-too d’Ikea, relancé en 2022 en marque d’ameublement aux couleurs du Sud après ses difficultés. Ma revue complète sur demande en MP. Bon WE

La revue de presse du retail : Dernier jour pour les hypermarchés et supermarchés Casino après 31 ans de présence en Corse: ... grande distribution française, cesse définitivement ses activités d'hyper et supermarchés. La faute à des errements de plus en plus prononcés de l ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce