Post de Pôle Formation UIMM - Bretagne

C’est une des organisations les plus performantes au monde. Mais la performance n’est pas son critère n°1 pour embaucher. La Seal Team 6 de l’US Navy est l’équipe d’opérations spéciales de la marine armée des États-Unis. Unité d’élite, souvent citée comme modèle d’organisation et de réussite, elle choisit ses coéquipiers sur la base de 2 critères : ▪️La performance ▪️La confiance Avec une priorité pour… 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞. Simon Sinek, qui a travaillé avec cette équipe, l’explique ainsi : > Le coéquipier idéal est celui qui maximise la performance et la confiance  > Le pire coéquipier est celui qui est le moins performant et le moins fiable Logique. Mais : 𝐋𝐞 “𝐭𝐨𝐩 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫” 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐮𝐧 𝐛𝐨𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: 🔺 Si on ne peut pas compter sur lui en cas de coup dur,  🔺 S’il crée de la toxicité dans l’équipe, 🔺 Alors il nuit peut nuire gravement au projet. 𝐄𝐭 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐥𝐞 𝐫𝐚𝐫𝐞 (𝐭𝐨𝐩 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐮𝐫 + 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐦𝐚𝐱𝐢𝐦𝐚𝐥𝐞) 𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐮𝐞𝐬. La Navy a donc tranché : Elle préfère un équipier à performance moyenne (dans certaines limites) Mais en qui elle a une confiance absolue, Plutôt qu’un top performer moins fiable. Car le coéquipier de confiance, c’est celui qui lie l'équipe et évite que le bateau coule en cas de turbulences 🌊  - - - - - Cette approche est très intéressante (je trouve), mais sous appliquée : On a un biais à sur-pondérer la “perf”  Au détriment du reste, y compris de la confiance. Ce qui amène parfois à valoriser des “performers” toxiques  Qui nuisent à la réussite Et sont destructeurs pour une équipe.  - - - - - Je trouve ça très rassurant de voir que la confiance n’est pas juste un concept “qui fait joli”, mais que c’est aussi très performant ! ✨ Dites-moi si ce modèle de réussite vous fait plaisir à lire aussi. Qui aimerait aussi valoriser + la confiance dans les relations pro? ✋

Prendre un nouveau poste en direction ou les secrets du capitaine de navire ⚓ Les dangers qui vous guettent - Vouloir aller trop vite : naviguer sans prendre en compte les courants et les vents peut vous mener droit sur les récifs 😩 - Ne pas connaitre les qualités et les talents de chaque membre de l'équipage peut conduire à des erreurs coûteuses 💲 - Ne pas s'intéresser à l’histoire et aux caractéristiques du navire peuvent entraver votre capacité à le diriger efficacement 😖 - Utiliser une carte marine obsolète : s’appuyer uniquement sur vos méthodes éprouvées sans adapter votre navigation aux nouvelles conditions peut limiter votre succès ↘ Les conséquences ? * Séparation prématurée avec l’entreprise * Ralentissement de votre carrière * Perte de confiance * Prise de poste difficile À l’arrivée Vous perdez en légitimité Vous êtes vulnérable Alors ? Les  bonnes pratiques du capitaine pour réussir en tant que cadre dirigeant 1️⃣ Maintenez le cap avec une présence équilibrée, sans microgérer mais en restant attentif 2️⃣ Mobilisez vos équipes dans les virements de bord : faites-les sentir impliqués et valorisés dans les projets 3️⃣ Dirigez le changement de route par des manœuvres successives : Implémentez des changements graduellement va permettre à votre équipe de s’adapter 4️⃣ Partagez une vision claire et inspirante qui va donner le sens et guider chaque action /décision Et enfin 👉 Créez les conditions de bien-être des équipes ( la vie à bord) au service de la performance   Mais tout cela se prépare et s’ajuste dans une prise de poste. Envie d'échanger sur ce sujet ? Ecrivez moi en MP 🖊 👇 ------ 👉 Si vous ne me connaissez pas encore ? Je suis Lydie Asin, coach et consultante, j’accompagne depuis +15 ans les cadres dirigeants qui veulent s'épanouir dans un poste qui fait sens ✨

J’ai appris énormément sur le management avec les militaires. Les initiatives nouvelles dans les entreprises ont du mal à aboutir. La raison : des instructions peu claires. Les militaires, en revanche, excellent dans la gestion d'actions en dehors des processus standards habituels. Leur secret : donner du sens à l’action. 1️⃣ Nom du projet : en quelques mots 2️⃣ Objectif du projet : pourquoi fait-on ça ? 3️⃣ Critères de réussite : à quoi ressemble le succès ? 4️⃣ Date d’échéance : quand cela doit-il être terminé et par qui ? 5️⃣ Suivi : quand nous verrons-nous ? 6️⃣ Exemple de réussite : exemple du résultat concret 7️⃣ Ressources : sur quoi et qui peut-il/elle s’appuyer ? Et vous, comment donnez-vous du sens à l’action de vos collaborateurs ? #Management #Réussite #Projet #Sens

😀 Un des aspects que j'apprécie en tant que dirigeant d'une petite entreprise c'est la possibilité (et la nécessité) de pouvoir tout faire, d'être au "cœur du réacteur" et de continuer à observer le fonctionnement de mon entreprise ⚙ ! 👉 Au-delà des sujets stratégiques, développements, administration ou encore management qui incombent aux dirigeants, je trouve que garder le contact avec l'atelier, l’équipe 👨🏭 👩🔧 , les matériaux ou encore les process reste une source de satisfaction et d'enrichissement. Comment mieux apprécier les possibilités et les contraintes de chacun, y compris en faisant le chargement 😅 ! Et vous, partagez-vous cette expérience ?

🏟️ 𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐥 𝐚̀ 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 ? 𝐏𝐞𝐧𝐬𝐞𝐳-𝐲 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐚̀ 𝐮𝐧𝐞 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐨𝐭𝐛𝐚𝐥𝐥 ! ⚽ ⛑ Vous subissez cela : Vos opérations de maintenance ressemblent parfois à un match désorganisé, où chacun court dans tous les sens sans véritable coordination. Les rôles et responsabilités ne sont pas clairement définis, ce qui entraîne des erreurs, des retards et des contre-performances. 😤 Cela vous parle, n'est-ce pas ? Mais imaginez une équipe où chaque membre sait exactement ce qu'il doit faire, de l'entraîneur au capitaine, jusqu'au dernier joueur. ❌ Je suis sûr que vous avez tous ressenti cette frustration. Mais plutôt que de simplement la subir, pourquoi ne pas en faire une opportunité pour progresser ? 💡 ⚠️ Ne laissez pas ce manque de structure freiner vos performances sans réagir ! ☠️ 🔍 Est-ce une question de communication interne ? De définition des rôles ? Ou peut-être avez-vous besoin d'un système pour coordonner les efforts de chacun ? ✅ Avec mon expertise, transformons ces défis en opportunités pour structurer votre équipe de maintenance et maximiser vos performances. 📈 Ensemble, adoptons une véritable approche de management : ⚽️ Définir les rôles : Comme un entraîneur, identifions les forces et les compétences de chaque membre de l'équipe pour leur attribuer des rôles spécifiques et clairs. ⚽️ Responsabilités claires : Assurons que chacun connaît ses responsabilités, de la planification à l'exécution, en passant par le suivi et l'analyse des interventions. ⚽️ Communication fluide : Mettons en place des canaux de communication efficaces pour que chaque membre puisse partager des informations en temps réel, comme une équipe sur le terrain. ⚽️ Formation continue : Offrons des formations régulières pour que chaque membre de l'équipe améliore ses compétences, comme les entraînements réguliers d'une équipe de football. ⚽️ Révision et ajustement : Analysons les performances de l'équipe après chaque intervention pour identifier les points d'amélioration, tout comme les séances de débriefing après les matchs. ✅ En adoptant cette approche, vous construirez une équipe de maintenance soudée et performante, capable de relever tous les défis. ➡️ Prêt à relever ce défi pour structurer et dynamiser votre équipe de maintenance ? --------------------- 𝐉𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐬 𝐏𝐢𝐞𝐫𝐫𝐞 𝐋𝐚𝐫𝐝𝐨𝐮𝐱 🙋🏼♂️ 𝐉𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐯𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞́𝐦𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞. 𝐃𝐮 𝐝𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞!  𝐃𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞 𝟐 𝐚̀ 𝟑 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 /𝐬𝐞𝐦 🇫🇷 Pour prendre RDV en ligne  ➡️ https://lnkd.in/e-mMhgun 📞 06.52.80.15.98 #Maintenance #Organisation #diagnostic #accompagnement #consultant #équipedefootball #gestiondeprojet #efficacité #optimisation

"C’est le meilleur à son poste, je lui ai naturellement proposé le job de chef d’équipe." C’est une bonne idée. Vous prenez votre meilleur technicien, et demain, vous lui demandez de gérer une équipe. Son expertise va l’aider dans la gestion de l’activité au quotidien, c’est clair ! Il saura résoudre n’importe quel aléa de production. Mais est-ce qu’il va savoir animer une équipe ? Tout le monde connait Zidane : Meilleur technicien du monde du foot. Le big boss, qui a tout gagné. Le gars a suivi 2 ans de formation de manager, avant de devenir l’entraineur du Real Madrid et gagner 3 Ligues des Champions. On a beau être le meilleur technicien dans son métier, quand on passe manager, on pratique un nouveau métier, qi doit s'apprendre. Et mon métier à moi, c’est de faire progresser les Zidane de vos équipes de production ! _______________________________________________ J'aide les managers de production industrielle. Mon expertise : Management d’équipe – conduite de ligne – amélioration continue

👉Managé votre maintenance 💯

La place d’un chef d’équipe, d’un ingénieur, d’un conducteur travaux ou tout autre haute fonction dans le BTP requiert de vous d’être un très bon manager et un leader qui met à l'aise ses collaborateurs puis crée un véritable cadre idéal à la croissance professionnelle, à la collaboration et à l'épanouissement au sein de l'entreprise. Le bénéfice ne serait qu’une remarquable ascendance dans les chiffres de l’entreprise, ce qui est profitable à tous.

En tant que conducteur de travaux, gestionnaire de projets, je me pose souvent les mêmes questions que les sélectionneurs des équipes de football : * Comment faire pour mener à bien un projet lorsque l'équipe type du projet a déjà été sélectionnée? * Comment changer un membre d'une équipe lorsqu'il ne donne pas le rendement attendu ? * Comment faire pour exploiter d'autres talents qui ne font pas encore partir de mon équipe ? * Quelles sont mes lacunes qui ne permettent pas de bien manager mon équipe ? Comment les surmonter ? * Comment gérer la pression extérieure venant de ceux qui m'observent de prêt. * Si un projet<<match>> échoue comment amener mon équipe à comprendre que des grands défis nous attendent à l'horizon ? * Comment amener des membres compétents de mon équipe à continuer de donner le meilleur d'eux ? UNE ÉQUIPE EST À L'IMAGE DE SON MANAGER? 🇨🇲

📢🔧 Séance de partage entre Responsables d’Activités à l'Industrie de Soutien de Thales Brest ! 👥 Le renforcement de la proximité managériale est l'une de nos priorités pour renforcer l’engagement. Nous avons pris une mesure significative au sein de l’industrie : le recrutement de Responsables d'Activité (RA) dans les lignes de production ou de réparation. Cette action vise à alléger la charge des Responsables de ligne tout en renforçant la proximité managériale avec nos équipes. 🎯 Ces nouveaux managers sont intégrés dans un parcours de formation spécifique qui vise à renforcer leurs compétences en management. Notre objectif est de les accompagner au mieux dans leur nouveau rôle de Responsables d'Activité 💼 🏭🤝 Pour soutenir ces nouveaux managers, au sein de l'Industrie de Soutien de Thales Brest, nous avons créé un club des RA. Lors d'une récente réunion conviviale, ce club a permis de faire le bilan de leur prise de poste et surtout d'identifier les actions complémentaires à mettre en place, tant d’un point de vue management que d’un point de vue opérationnel. Ensemble, nous œuvrons pour renforcer notre management, nos échanges et maintenir une proximité solide !! ✨ #Thales #Brest #Management #Engagement #Proximité