Post de Elodie Palayer

Le numérique étant présence quasiment partout, le nombre de projets devient exponentiel dans beaucoup d'entreprise... 🏃♀️ 🏃♂️ 🏄♂️ Projets tous plus urgents les uns que les autres ? 😱 🤹♂️ Dites STOP 🛑 Il faut parfois savoir se poser un peu pour prendre de la hauteur afin de prioriser les actions à forte valeur ajoutée selon votre stratégie d'entreprise 💶 🍃 👯♂️ Nous vous proposons un accompagnement pour avoir une vision 360 de votre SI : ➡ parce que le Système d'Information doit faire face à de fortes turbulences, de nouveaux enjeux et risques ➡ parce que vous avez besoin de plans d’action communs pour une gouvernance efficace ➡ parce qu'il faut piloter dans la sérénité en embarquant DG, DAF, DRH, Métiers, Partenaires dans une prise de conscience collective Pour répondre à ces enjeux, chez Odonates-Group nous avons : 🛠 développé une démarche expérimentée et outillée 🔦 nous réalisons une analyse de la maturité plutôt qu’un audit à charge ! 👯♂️ nous proposons une introspection individuelle et collective partagée Vous voulez en savoir plus sur notre #Vision360SI ? Prenons le temps d'un petit échange : https://lnkd.in/e4Y-NcfM

Découvrez notre nouvel article sur "MODÈLE OPÉRATIONNEL : LES STRATÉGIES DE RÉINTERNALISATION" ! Dans l'univers toujours mouvant de la technologie et des affaires, la manière dont les entreprises structurent et opèrent leurs systèmes informatiques est une pièce maîtresse de leur succès. Et au cœur de cette évolution se trouve une tendance intrigante : la réinternalisation des opérations IT. 💡 Notre dernier article explore en profondeur les stratégies de réinternalisation dans le contexte des technologies de l'information. Nous plongeons dans les motivations sous-jacentes à ce mouvement, les défis techniques et organisationnels, ainsi que les avantages potentiels qu'il offre en termes de contrôle, de sécurité et d'agilité. 🚀 Que vous soyez un professionnel de l'IT cherchant à rester à la pointe des tendances émergentes ou un leader d'entreprise soucieux d'optimiser vos opérations informatiques, cet article vous offre un aperçu fascinant des implications stratégiques de la réinternalisation #Modèleopérationnel #IT #consulting #réinternalisation

Naviguer dans le flux : Repenser le rôle des cabinets de conseil à l'ère de l'information ⋅ La société évolue à un rythme tel que l'abondance d'informations et de savoirs complexifient de nombreux aspects de notre quotidien en entreprise et dans les affaires de manière générale. On absorbe aujourd'hui énormément d'informations pour garantir des résultats efficaces dans l'entreprise. On parle d'information pour satisfaire aux besoins suivants : - culture de la donnée; datafication; exploitation des données - la dynamique d'innovation - de savoirs techniques visant à la promotion ou l'exécution d'une opération commerciale, raison d'être de toutes les entreprises d'un point de vue trimestriel. 🔎 Nonobstant, nous observons que l'enseignement de ces pratiques et méthodes se démocratise au moment ou une autre apparaît venant concurrencer cette dernière. On observera naturellement un temps d'écart entre une innovation et la maîtrise de la nouvelle technique au sein de l'entreprise. On appelle ce phénomène une courbe d'adoption, nous pourrions aussi employé le terme transition dans une dimension plus philosophée. C'est à ce moment qu'interviennent les boutiques, cabinets, spécialistes, experts et ingénieurs. ⋅ Le cabinet de conseil offre l'avantage de considérer chaque rouage intriqué dans le but de ressortir les schémas structurels et fournir un bilan complet afin d'optimiser l'exécution des tâches et détecter les failles. Cette tâche est comparable à celle d'un chef d'orchestre. Nous parvenons à extraire d'importantes données afin de les convertir en résultats exploitable. Nous opérons grâce a une stratégie claire afin d'accompagner nos clients de manière efficace. ➡ C'est en prenant en compte un échantillon large d'informations ciblés que l'on peut correctement établir un diagnostic. Le cabinet de par son aspect pluridisciplinaire vise à offrir des solutions de transformations optimisées exécutables immédiatement et au caractère durable. #technology #innovation

[👁️🗨️ Le saviez-vous?] Face aux évolutions du numérique et des modes de fonctionnement, mettre en place une démarche de gestion de l’information et des connaissances devient incontournable pour toute entreprise, quelle que soit sa taille ! Saviez-vous que… 👉 86% des utilisateurs en entreprise plébiscitent un point d’accès unique aux données et documents de leur organisation ?* 👉 Que 64% veulent une réduction du nombre d’applications existantes ?* 👉 Et qu’ils sont aussi 78% à estimer que l’accompagnement au changement est important ?* Mettre en place un écosystème qui favorise un accès facilité  à des informations et des connaissances de qualité, ainsi que leur développement, leur partage, leur utilisation et leur préservation, c’est toute la raison d’être du Knowledge Management, qui aborde le sujet de manière complète en travaillant à fois sur les processus, les outils, les contenus et l’accompagnement humain ! #gestiondesconnaissances #démarcheKM #productivite *Des données issues de l'enquête annuelle Serda Conseil réalisée auprès de 325 organisations et entreprises, que vous pouvez retrouver via ce lien : https://lnkd.in/em627QYM

Exprimez-vous et faites la différence : Participez à mon enquête en ligne ! 🚀 Dans le cadre de ma thèse professionnelle intitulée "Externalisation des Ressources dans les Projets de Transformation Digitale : Analyse des Tendances, Enjeux et Impacts", je mène une enquête pour recueillir des insights précieux sur ce sujet. Votre expérience et vos perspectives en tant que chefs de projets et managers sont essentielles pour la réussite de cette étude. 📋 Je vous invite à consacrer quelques minutes pour répondre à mon questionnaire. Votre participation contribuera à une meilleure compréhension des pratiques actuelles et des défis associés à l'externalisation des ressources dans les projets de transformation digitale. ⬇️ Cliquez sur le lien ci-dessous pour accéder au questionnaire ⬇️ https://lnkd.in/eZbv527A Je vous remercie chaleureusement pour votre temps et votre précieuse contribution. N'hésitez pas à partager ce message avec vos contacts qui pourraient également être intéressés. #TransformationDigitale #Externalisation #GestionDeProjet #Innovation #Enquête #Recherche

Vous passez plus de temps à éteindre des feux qu'à développer votre business ? Voici comment 3 PME ont inversé la tendance. - Une agence de communication a mis en place un système de triage des urgences. - Un cabinet de conseil a formé ses équipes à la gestion proactive des projets. - Une entreprise de services IT a implémenté un dashboard pour anticiper les pics d'activité. Le point commun ? Ces PME ont toutes optimisé la gestion des tâches répétitives et l'analyse des données pour libérer du temps précieux. Elles ont transformé leur approche en 3 étapes : 1) Cartographie précise des "voleurs de temps" à l'aide d'outils d'analyse de productivité 2) Mise en place d'un système de priorisation efficace basé sur des algorithmes d'IA 3) Formation des équipes à l'anticipation et à la résolution proactive des problèmes via des simulations générées par IA Résultat : moins de stress et des équipes plus engagées. PS : Quelle est la crise récurrente qui vous empêche de vous concentrer sur le développement de votre entreprise ?

Qui fait quoi chez Mon Consultant Info ? 🎡 Envie de savoir qui fait quoi au sein de notre cabinet ? Voici un petit récap de notre équipe qui travaille chaque jour à vos côtés pour accompagner votre transformation numérique ! 💻 💼 #teamMCI #rentréeMCI #stratégieIT #projetsdigitaux #transformationdigitale #conduiteduchangement

𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗗𝗦𝗜 : 𝗗𝗲 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗖𝗼𝘂̂𝘁 𝗮̀ 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗩𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 Alors que nous naviguons dans le paysage en constante évolution de la transformation digitale, il est impératif de repenser le rôle du département informatique au sein des organisations. La vision traditionnelle de la DSI en tant que centre de coûts évolue vers une perspective plus progressive : 𝒍𝒂 𝑫𝑺𝑰 𝒆𝒏 𝒕𝒂𝒏𝒕 𝒒𝒖𝒆 𝒄𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒓𝒆́𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝒗𝒂𝒍𝒆𝒖𝒓. Les jours où la DSI était simplement perçue comme un département générant des dépenses sont révolus. Aujourd'hui, elle est devenue un moteur stratégique, favorisant l'innovation, améliorant l'efficacité et créant des avantages compétitifs. Il incombe désormais aux responsables informatiques d'embrasser cette évolution et de contribuer activement à la proposition de valeur de l'organisation. En utilisant la technologie de manière stratégique, la DSI peut stimuler la croissance, améliorer l'expérience client et optimiser les processus à tous les niveaux. De la mise en œuvre de solutions de pointe à la promotion d'une culture d'amélioration continue, les responsables informatiques jouent un rôle clé dans la définition de l'avenir numérique de l'entreprise. Il est temps pour les responsables informatiques de prendre les devants et de participer au jeu de la création de valeur. En embrassant l'innovation, en collaborant de manière transversale et en alignant les initiatives informatiques sur les objectifs métier, nous pouvons transformer le département informatique en un véritable centre de valeur. Dépassons la vision centrée sur les coûts et libérons tout le potentiel de la DSI en tant que moteur du succès de l'entreprise. Ensemble, nous pouvons ouvrir la voie vers un avenir où la DSI n'est pas seulement un coût à gérer, mais un atout stratégique à exploiter. #TransformationIT #CentreDeValeur #InnovationDigitale

Vous confiez la digitalisation des outils décisionnels au responsable IT ? Ce choix est inquiétant. 🤔 Pourquoi ?   Parce que sa présence prématurée dans la genèse du projet révèle une approche inadéquate.     𝗛𝗶𝘀𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 𝗱'𝘂𝗻 𝗲́𝗰𝗵𝗲𝗰 𝗮𝗻𝗻𝗼𝗻𝗰𝗲́ ?     Un projet de transformation digitale est avant tout stratégique.   Le réduire à un casse-tête informatique est une erreur.   Les enjeux considérables déterminent l'attribution des rôles :   👉 La décision revient au top management. Il définit les objectifs, le cahier des charges, et assure la gouvernance.   👉 La maîtrise d'œuvre est l'affaire des contrôleurs de gestion et CFO. Ils sont au cœur de la traduction des besoins en outils fonctionnels.   👉 Le support IT est là pour éclairer les considérations techniques, non pour décider du cap à suivre.   L'IT doit briller par son expertise consultative et son excellence technique.   Elle n'a pas vocation à valider l'orientation fixée par le top management, mais doit tout mettre en œuvre pour la concrétiser.     𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗾𝘂𝗶 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝘁𝗿𝗼𝗻 ?     Laissons à César ce qui est à César, et à la direction stratégique les rênes de la transformation digitale.   Qui pilote chez vous ? 

Chez Nowbrains, l'équipe NowDSI accompagne les sujets data, BI, audit SI, transformation digitale... Et voici une interview d'Elie Dufraiche pour partager des exemples de missions chez nos clients, réalisées grâce à l'un de nos DSI en temps partagé. ➡ Suivez le compte LK de l'équipe NowDSI pour plus d'idées et d'explications sur les innovations.