Executive Coach (coaching individuels et d'équipe) certifié RNCP, Praticien Hogan, Enseignant à Paris Dauphine Université Ex Directeur Général/CEO de diverses sociétés.
La leçon de choses de Leadership et Gouvernance du Crédit Mutuel Nicolas Théry, qui est, il faut le dire, une Personnalité atypique, vient d’annoncer, à la surprise générale, qu’il n’allait pas exercer sa fonction de Président du Groupe Crédit Mutuel plus de 10 ans et que, en conséquence, il allait prochainement passer la main à son numéro 2 et DG, Daniel Baal. ➡ Une limite de dix ans est en effet très saine en matière de Gouvernance. 10 ans, cela permet se s’inscrire dans la durée. Au-delà le risque est de tomber dans la routine, la lassitude ou l’hubris. Cela fait écho au vieux slogan de Mai 68 : ‘’10 ans, ça suffit !’’. Cette autolimitation de la durée de sa fonction de Président et le timing sont la première leçon, alors que le Groupe est en pleine forme, pacifié avec la réconciliation avec Arkéa et à l’orée de son nouveau plan d’entreprise. ➡ Avec son numéro 2 et DG, précisément, Nicolas Théry fonctionnait en un binôme très complémentaire, soudé et efficace depuis 2017. Le Leadership n’est pas un exercice solitaire mais un sport d’équipe. C’est la deuxième leçon. ➡ La troisième , c’est que la succession s’opère très naturellement, et sans heurt ni délai, avec un numéro 2 bien préparé à sa nouvelle fonction de Président. ➡ La quatrième est relative à ‘’l’emploi des Seniors’’ puisque l’actuel Président de 58 ans transmet les rênes à un successeur de 66 ans, ce qui est un message fort. ➡ La dernière est que Nicolas Théry, au lieu de quitter le Groupe pour aller vers d’autres fonctions prestigieuses, reste à son service, dans une position plus subalterne, tel un Cincinnatus moderne, en prenant la responsabilité de la Fondation du Crédit Mutuel et ses engagements associatifs. Ce mouvement très inhabituel constitue une cinquième leçon. En matière de Leadership, l’exemple et le ton donnés par le ‘’Top’’ sont déterminants. Dans ce cas, tout est remarquable. C’est finalement assez (trop) rare et très rafraichissant . Bravo au Crédit Mutuel et aux intéressés ! 👏 👏 👏 #creditmutuel #banking #leadership #management
Matthieu BAZIN
6 mois
patrick soulard , je me permets une petite rectification de titre, pour éviter les confusions. Nicolas Théry est Président. Daniel Baal est DG.
Daniel Baal
6 mois
Merci beaucoup pour ce commentaire !
Jocelyn Phelps
6 mois
Ce projet de succession rappel un article récent de The Economist, qui présente différents leaders ayant eu le courage de dire, "j'arrête". L'enjeu est effectivement d'y donner du sens, pour celle ou celui qui s'en va et pour les autres (notamment le successeur, qui doit se trouver légitime avec en même temps la place de faire différemment.
Audrey FORT
6 mois
En tant qu ancienne salariée CM-CIC, je suis très fière d avoir travaillé et d avoir été formée dans cette entreprise proche de ses clients et de ses salariés qui m a appris et intéressé à « l’assurance « en plus de « la banque » ( je n imaginais pas que cela me servirait autant !) et qui conserve de TRÈS fortes et multiples valeurs.
Moktar Benaissa
6 mois
Je comprends que vous puissiez ressentir de la nostalgie à l'annonce du départ de Nicolas Théry, Je ne le connais pas aussi bien que vous. Toutefois, d'après ce que j'ai entendu à son sujet et ce que j'ai pu observer en tant que jeune administrateur, il a laissé une marque indéniable au Crédit Mutuel. Il continuera sûrement à accompagner ses successeurs pendant un certain temps et à offrir ses conseils précieux pour assurer une transition en douceur. Les personnes aussi dévouées que lui contribuent toujours à assurer la pérennité de l'organisation et à soutenir la nouvelle équipe en place.
Patrick BUREL
6 mois
Comme je lui ai écrit quand j’ai appris sa décision, quelle leçon vous donnez à tous les dirigeants qui se cramponnent à leur poste, même si cela ne m’étonne pas de vous J’en connais un autre c’est David de Rothschild qui a laissé à son fils Alexandre en février 2018 quand il a estimé qu’il était prêt à prendre sa suite. Il a ensuite abandonné la présidence du Conseil de Surveillance en 2022 à une personne non membre de la famille
Pierre Chaffardon
6 mois
Une leçon de leadership. Pour avoir eu la chance de le rencontrer dans une formation de l'IHEE, cette décision est parfaitement en accord avec l'homme. Simple, bien préparée et en ligne avec le principal dans ce rôle, à savoir l'intérêt de l'entreprise et pas de l'individu.
Eric Naveau
6 mois
La Banque qui appartient a ses clients ! Il faudrait regarder ce que produit la Franchise AM , des pertes importantes pour certains de ses clients ! C'est clair qu'il faut du sang neuf
Steve Saez
6 mois
Un exemple de gouvernance, en effet. Au service de l entreprise et non pas pour servir ses intérêts. Respectueux, honnête, raisonnable. Certains devraient s en inspirer….
Human Capital Strategy - Talent management -
6 moisIntéressante analyse. Je me permets d’ajouter deux points: En tant que Dirigeant, à fortiori d’une banque, il est intéressant de noter la part pleinement assumée dans ses choix de carrière de l’attention et du temps que Nicolas Thery a toujours accordé à sa vie personnelle. Une réserve toutefois, qui nuance, de mon point de vue le caractère « remarquable » de cette transition, cher patrick soulard. A 8 jours de la Journée Internationale de la Femme, et sauf erreur de ma part, l’article ne fait mention d’aucune femme comme bénéficiant de ce cycle de nouvelles nominations au niveau Directoire… #positiveimpact #leadership #financeresponsable #leadershipaufeminin