Post de PAUCHET SANTE

[Retour sur : Les instances médicales conviées par le Centre de Gestion 64 à la rencontre annuelle de la médecine agréée] 🗓️ Le 29 novembre dernier, s’est déroulée une rencontre débat à destination des médecins agréés organisée par le secrétariat du Conseil médical des Pyrénées Atlantiques. ➡️ La thématique de cette journée était axée sur le secret médical et le rapport d’expertise. Un éclairage sur les pratiques professionnelles, alimenté par un avocat, a mis en avant les principales difficultés auxquelles sont confrontés les médecins dans leurs activités expertales, notamment lors de la rédaction du rapport d’expertise. 🗣️ Un temps d’échanges a ensuite permis d’analyser collectivement certaines situations pour s’assurer de la préservation du secret médical, droit fondamental garanti à toute personne. Cette rencontre, appréciée et constructive, renforce le réseau des médecins agréés sur le territoire. ↪️ A ce titre, une association des médecins agréés du Sud-Ouest, l’AMASO, a été créée cette année et peuvent y adhérer, outre des médecins, du personnel administratif afin de se rencontrer, partager et innover ensemble ! #CDG33 #instancesmedicales #AMASO

La transformation écologique continue au centre hospitalier de Niort

💥Le centre hospitalier Louis Brunet d’Allauch et le centre hospitalier Edmond Garcin d’Aubagne sont en direction commune depuis le 1er avril 2024. ✅Stéphanie LUQUET, actuellement directrice du CH d’Aubagne et de la Maison de Retraite Intercommunale Publique (MRPI) Roquevaire-Auriol, devient la directrice des 3 établissements. ✅Sandrine OLK, directrice des ressources humaines du CH d’Aubagne, a été nommée directrice déléguée de site pour le CH d’Allauch. Ce projet, porté par le GHT des Hôpitaux de Provence et accompagné par l’Agence Régionale de Santé vise une logique de complémentarité et de solidarité entre les 2 établissements avec comme axes principaux : ·       Maintenir et développer une offre de soins de proximité de qualité sécurisée au bénéfice des patients du territoire en construisant des synergies entre équipes médicales. ·       Proposer une prise en charge croisée pour les patients des 2 établissements en mutualisant les compétences et expertises multiples dans une logique de complémentarité ·       Renforcer l’attractivité pour mieux recruter et fidéliser des professionnels de santé ·       Améliorer le parcours de soins des patients en facilitant la coordination entre les établissements, la médecine de ville et les autres partenaires du territoire. Sur la base de ces 4 objectifs, il s’agit désormais de construire un projet détaillé de la direction commune, de lui donner du sens et de l’incarner sur le territoire grâce à une direction partagée. #hopitalpublic #collaboration #coordinationterritoriale #mutualisation #parcourspatient stéphanie Luquet Sandrine OLK Mohammed Salem

🔍 La semaine des évaluations externes au Centre hospitalier d'Arles continue ! Après l’évaluation de l’EHPAD Jeanne Calment, qui s’est terminée hier soir, c’est maintenant au tour du CAMSP (Centre d'action médico-sociale précoce) d’être audité jusqu’à demain. Objectif de l’évaluation ? 💡 Apprécier la qualité des prestations fournies aux personnes accompagnées par les établissements, 💡 Vérifier l’organisation en place, 💡 Échanger avec les professionnels et les résidents. Les enjeux clés : ✅ Permettre à chaque personne d’être actrice de son parcours, ✅ Renforcer la dynamique qualité au sein de nos structures, ✅ Promouvoir une démarche porteuse de sens pour les établissements et leurs équipes. 📜 Le manuel d’évaluation compte 157 critères, dont 18 impératifs que les professionnels s’engagent à respecter scrupuleusement. 📋 L’évaluation, réalisée tous les 5 ans, est assurée par des consultants externes accrédités par le COFRAC (Comité français d'accréditation). Merci à toutes les équipes pour leur engagement dans cette démarche d’amélioration continue ! 🙌 Ville d'Arles Agence régionale de santé - Provence-Alpes-Côte-d'Azur ( ARS Paca ) Sylvia Breton Florian MORNON Sylvie MICHEL Serge Armand Claire Thibaud Sylvie Pigeron Sophie Debliquy Cédric Freitas Katia GARCIA LIDON Sébastien Coquelin Severine Huguenard Régis BERNARD Thomas Savatier Léa Baudier Couderc Lorena Amalberti Léa Chabrol Supt Thomas Miquel Astrid Giraud Hôpitaux de Provence Rosina Brand Sera Josiane DOMINI-JAUFFRET

Gouvernance : Fin de la médiation entre la direction et la présidence de la CME su Centre Hospitalier de Bourg Saint Maurice. Cette médiation avait été declenchée par l'ARS. Elle avait été prolongée après le changement de direction. En effet le CHBSM connaissait alors une importante crise de sa gouvernance. Un gros travail a abouti à un redécoupage en services de l'établissement, un renouvellement partiel de la CME et à une redéfinition des modalités de coordination entre le directeur et le PCME. Ce travail, mené avec le Dr Hoareau, a été parfois tendu mais a toujours reposé sur un dialogue constant et sur une volonté de faire progresser l'établissement. Chacun devait retrouver son rôle. Celà porte aujourd'hui ses fruits. La venue des médiateurs, Mme Ricomes et le Dr Lang, sur le site de BSM, permet de reconnaître les résultats accomplis et de conclure cette médiation. Celà nous permet de nous concentrer sur les enjeux multiples de l'établissement : - poursuivre la stabilisation des effectifs médicaux - développer l'activité programmée hors saison - retrouver son rôle parmis les acteurs de santé de la Tarentaise - prendre toute sa place au sein du GHT - conforter la médecine et les consultations, développer le projet de la Maternité - mener à bien le projet d'extension de l'hôpital - stabiliser l'EHPAD. #hopital # bourgsaintmaurice #tarentaise #savoie #mediation #gouvernance

Gouvernance : Fin de la médiation entre la direction et la présidence de la CME su Centre Hospitalier de Bourg Saint Maurice. Cette médiation avait été declenchée par l'ARS. Elle avait été prolongée après le changement de direction. En effet le CHBSM connaissait alors une importante crise de sa gouvernance. Un gros travail a abouti à un redécoupage en services de l'établissement, un renouvellement partiel de la CME et à une redéfinition des modalités de coordination entre le directeur et le PCME. Ce travail, mené avec le Dr Hoareau, a été parfois tendu mais a toujours reposé sur un dialogue constant et sur une volonté de faire progresser l'établissement. Chacun devait retrouver son rôle. Celà porte aujourd'hui ses fruits. La venue des médiateurs, Mme Ricomes et le Dr Lang, sur le site de BSM, permet de reconnaître les résultats accomplis et de conclure cette médiation. Celà nous permet de nous concentrer sur les enjeux multiples de l'établissement : - poursuivre la stabilisation des effectifs médicaux - développer l'activité programmée hors saison - retrouver son rôle parmis les acteurs de santé de la Tarentaise - prendre toute sa place au sein du GHT - conforter la médecine et les consultations, développer le projet de la Maternité - mener à bien le projet d'extension de l'hôpital - stabiliser l'EHPAD. #hopital # bourgsaintmaurice #tarentaise #savoie #mediation #gouvernance

🏥Pose de la 1ere pierre de l'extension de la clinique de Flandre (59) 🔎 Création d'un plateau d'hospitalisation, ouverture d'un centre de soins non programmés, augmentation des capacités des blocs opératoires et de l'hospitalisation complète.. 👉Un grand projet pour répondre aux besoins de santé dans le Dunkerquois, soutenu à hauteur de 4 millions d'euros par l'Agence régionale de santé Hauts-de-France

[✅Qualité des soins confirmée – La Polyclinique Bordeaux Rive Droite est certifiée par la Haute Autorité de Santé (HAS)] La Polyclinique Bordeaux Rive Droite a obtenu la certification « Qualité de soins confirmée » de la Haute Autorité de Santé. Cette reconnaissance est le fruit de l’engagement collectif et constant, de nos équipes, à fournir des soins de qualité aux patients de la Polyclinique Bordeaux Rive Droite. Avec un score général de près de 92%, la Haute Autorité de Santé souligne la qualité des soins réalisée par les équipes soignantes, la relation avec les patients et l'organisation de l'établissement. En particulier, avec ces points positifs mis en avant par les experts HAS : 👥 Patient 97% : 🔹Prise en charge globale des patients, 🔹Patient respecté, son consentement et son implication sont recherchés 🔹Prise en charge des patients âgés ou vivants avec un handicap 🔹Respect intimité, dignité et confidentialité 🔹Evaluation de la douleur suivie et tracée 🔹Patient mineur bénéficie d’un environnement adapté 🥼 Équipes de soins 87% : 🔹 Pertinence des parcours patients 🔹 Travail en équipe, prise en charge pluridisciplinaire du patient 🔹 Identitovigilance et risque infectieux maîtrisés 🔹 Les médicaments à risque sont maîtrisés 🔹 Gestion des risques maîtrisée 🔹 Acculturation des professionnels à la démarche qualité 🏥 Etablissement 92% : 🔹 Ancrage territorial et leadership de la gouvernance 🔹 Parcours d’intégration du nouvel arrivant bien défini 🔹 Démarche Qualité de Vie au Travail 🔹 Prise en charge des urgences vitales maîtrisée 🔹 Dynamique d’amélioration continue développée 🔹 Promotion de la bientraitance Continuons à travailler ensemble pour maintenir et améliorer notre niveau de qualité et de sécurité des soins 💪 ARS Nouvelle-Aquitaine - Agence régionale de Santé / Fédération de l'Hospitalisation Privée (FHP) (FHP) / FHP Nouvelle-Aquitaine / SantéCité

[Replay - Webinaire (1 h 17] A l’heure où la lumière est portée sur les nombreux départs de soignants, conséquence entre autre de la crise morale que traverse l’hôpital public, l’Espace de Réflexion Ethique Bourgogne – Franche-Comté a choisi de s’intéresser, en menant une étude qualitative, aux fondements de l'engagement des médecins envers le service public hospitalier. ☑︎ Pourquoi ces médecins se sont engagés dans l’hôpital public ? ☑︎Quelles sont les valeurs du service public centrales à leur engagement et comment se manifestent-elles dans leur exercice ? ☑︎ Quels sont les motifs de leur désaffection ? #ethique #hopital ⬇ Pour consulter le replay