Post de Philippe JOLY

Phénicia Conseil: en première place🎖️ Dans cet article, Voici la liste des 8 cabinets de recrutement à l’international les plus intéressants pour vos recrutements à venir en France et à l'étranger en 2023/2024 :

🚀 Recrutement : 8 conseils clés pour attirer les meilleurs candidats pour votre cabinet ! 🚀 Lors du Congrès du Conseil national de l'ordre des experts-comptables à Marseille, nous avons participé à l’atelier "Naviguez vers de nouveaux profils : attirez et recrutez les meilleurs candidats" animé par Jonathan Khalfa, expert-comptable associé du cabinet CECCA , et Eric ROCHET, fondateur de Talentz Human.   Cet atelier a mis en lumière des stratégies pour surmonter les défis de recrutement dans les cabinets. Voici un aperçu des conseils partagés lors de cet atelier, à découvrir dans le carrousel ci-dessous ! 💡 En résumé, attirer les meilleurs profils dans le secteur comptable requiert une approche proactive et intégrée, axée sur la modernité et les nouvelles attentes des talents. #Recrutement #Comptabilité #ExpertComptable #CongresOEC #SEQINO

⌛ Tic tac tic tac... dernières heures pour participer à l'enquête Les Echos & Statista 2025 ! Partagez vos expériences avec Potentiel - Recrutement par approche directe en participant à l'enquête et aidez-nous à continuer sur cette voie 🌟

Un cabinet de recrutement hiérarchise-t-il ses missions ? Question posée au café de 6h30 ce matin à Véronique Leconte Philippe (on est toujours à fond). "Je dirais insconsciemment oui, nous avons tendance à nous focaliser en priorité sur les missions pour lesquelles notre interlocuteur nous exprime clairement son envie d’une collaboration en confiance avec nous, qu’il compte sur nous et qu’il ne va pas chercher de son côté pour trouver avant nous. Nous préférons également les missions avec des clients plus ouverts en terme de profils, en tout cas à l’écoute de nos conseils". (j’ai reformulé, à 6h30, les mots étaient différents). Certains cabinets hiérarchisent par les honoraires, les nôtres étant forfaitisés, nous y sommes moins "contraints". En revanche, en toute transparence, et plus ou moins consciemment, nous hiérarchisons par l’humain. Nous travaillons plus facilement, nous travaillons mieux, avec nos clients les plus sympathiques et ouverts. Cela a le mérite d’être dit et assumé. Comment un cabinet de recrutement pourrait-il envoyer des candidats à un client avec qui les relations sont tendues ? Ceux qui le font n’ont souvent des relations que mercantiles avec leurs clients et ne sont intéressés que par leur CA à court terme. Nous préférons bâtir des relations de confiance sur la durée.

Je voudrais déclarer ma flamme à tous les cabinets de recrutement 🔥 . Nous faisons bouger les lignes. 𝗖𝗮 𝗳𝗮𝗶𝘁 𝟯 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗷𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗯𝗶𝗻𝗲𝘁𝘀. Et je me suis dit une chose: On fait des choses extraordinaires mais personne n’en parle vraiment. Et si on revalorisait l’image des cabinets de recrutement ? 𝗟𝗲𝘀 𝗰𝗮𝗯𝗶𝗻𝗲𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: - forment tout le marché - essaiment avec de bonnes pratiques - sont à l’origine de nombreux services et innovations 𝗝𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗲𝘅𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝘀: - Antoine Perruchot qui lance un système de cooptation innovant ( Keycoopt) - Joseph Calen avec un cabinet de 250 consultants en full remote ( il a montré que c'était possible) - Laurent Brouat qui a fait ses classes en cab anglais avant de monter L'École du Recrutement, - Alex Hernandez qui a monté un jobboard en remote après 10 ans en cabinet 𝗢𝘂𝗶, 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗮𝗯𝗶𝗻𝗲𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗳𝗼𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗼𝘀𝗲𝘀 𝗲𝘅𝘁𝗿𝗮𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀. Il est temps de le dire et de vous le dire. Je passe le bonjour à tous mes confrères dirigeants de cabinets. Alexandre Tamagnaud Coralie Rachet Lionel PHILIPPE Véronique Leconte Philippe Thomas Naux Nicolas Puzin Julien Badr Jenny Gaultier - Vallet Vincent Picard Yann SOUGEY Pierre Saint Ouen John Mac Connell Magali MAC CONNELL Emmanuel LOUZIER Vincent Vallejo Didier Perraudin Vous faites des choses incroyables et on doit se le dire. ❤️

Développer l'attractivité de votre cabinet pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. Découvrez notre livre blanc avec les meilleurs conseils d'avocats sur le sujet 👉 https://lnkd.in/dmp-kwh2

Pourquoi je ne travaille ni au succès, ni en exclusivité ? Quand je recrutais dans les entreprises où je travaillais, il m’arrivait de solliciter plusieurs cabinets au succès pour avoir des résultats rapides. Cependant, cela ne m’arriverait plus aujourd’hui car les dérives sont importantes : - Forcing des cabinets pour présenter leurs candidats avant le concurrent, - Manque de pertinence des candidatures (quantité vs qualité), - Image trop limitée de la société dès la prise de brief (souvent téléphonique et mail uniquement), - Manque d’engagement et méconnaissance de la société par les cabinets (informations approximatives communiquées aux candidats), - Perte de temps en suivi, tri de candidatures et relations avec les multiples cabinets. Avec le temps, mes pratiques se sont affinées (et mon carnet d’adresses aussi). Je pouvais solliciter régulièrement un unique cabinet au succès pour sa spécialité ou pour le tester et très vite m’attacher dès lors que les promesses étaient tenues. Et si je mandatais un cabinet en exclusivité, je le faisais pour plusieurs raisons : - Privilégier la qualité sur un profil spécialisé, stratégique, confidentiel, de niche, ou même sur un profil sur-sollicité sur le marché, - Obtenir des résultats pertinents, - Avoir un seul interlocuteur de confiance, qui connait parfaitement l’environnement et la culture d’entreprise, - Tisser un lien véritable avec un partenaire réactif sur la durée, qui sache aussi représenter et soigner l’image de l’entreprise, - Gagner du temps. Conclusion : La stratégie de recrutement en entreprise dépend du contexte et du besoin à un instant T. Et c’est aux DRH que revient le choix de la bonne formule ; il s’agit de réévaluer pour chaque recrutement quel prestataire répondra le mieux, chacun ayant sa propre méthode, sa propre identité, sa spécialité. Aujourd’hui, avec mon cabinet, je défends avant tout une méthode de recrutement humaine et sur mesure qui place la rencontre (clients ET candidats) au centre de mon approche, que ce soit en exclusivité ou au succès. ----- Je m’appelle Sophie, je dirige le cabinet de recrutement SMJO Consulting et je publie sur Linkedin des conseils au travers d’anecdotes pour les DRH de structures à taille humaine. Abonnez-vous et activez la cloche sur mon profil pour être notifié. Crédit photo : Camille Simony

En faisant appel à un cabinet de recrutement expert, indépendant et professionnel, vous faites le choix stratégique de renforcer votre équipe avec des vrais talents. Faites nous confiance pour transformer vos besoins en réalité! 🚀🌐 #Recrutement #RH #CDI

📣 Qui sont les meilleurs cabinets de recrutement par Les Echos ? 🍊 Chaque année, le cabinet Clémentine apparaît dans ce classement grâce à votre confiance ! 👀 Vos votes nous permettent de challenger nos pratiques pour vous accompagner au mieux avec succès et engagement. 1 - Inscrivez vous à l'enquête : https://lnkd.in/daUzkyv 2 - Répondez au questionnaire reçu par email et le tour est joué ! 🚀 Merci beaucoup pour votre participation ! #Recrutement #IT #Digital

Sujet de notre vidéo du jour : L'importance de l'intérêt général dans les cabinets de recrutement L'intérêt général dans un cabinet de recrutement ne concerne pas seulement l'entreprise cliente ou le candidat, mais aussi le consultant qui facilite le processus. Comment un cabinet peut-il équilibrer ces trois aspects pour optimiser ses services ? Dans notre dernière vidéo, nous explorons les méthodes par lesquelles les cabinets de recrutement peuvent servir efficacement toutes les parties, en mettant en lumière les défis et les stratégies pour y parvenir. Nous discutons également de l'importance d'une perspective externe qui peut souvent offrir une approche plus équilibrée et objective. Comment votre organisation gère-t-elle l'équilibre des intérêts dans les processus de recrutement ? Quelle est l'importance d'une communication transparente pour atteindre cet équilibre ? #Recrutement #RH #CabinetDeRecrutement #IntérêtGénéral #GestionDesTalents