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Quelle est la réalité derrière les scale-up? Ces start-ups qui grossissent à vitesse grand V. C'est une des questions que j'ai posé à Pierre Fournier qui a passé la majorité de sa carrière dans ce type d'entreprise. Sa réponse est double : 1. Le mal être des employés même s'ils sont bien payés et qu'ils touchent des parts qui leur permettront ensuite d'être potentiellement à l’abri financier. Ils n'ont pas le temps de se former pour être performant mais aussi et surtout pour gérer leurs équipes correctement, ce qui coute d'autant plus en terme humain in finé 2. Des fondations fragiles pour l'entreprise qui grossit trop vite et qui est prise dans une course qui l'empêche de se consolider au fur et à mesure. On parle souvent de "crise de croissance" pour exprimer ces problématiques. C'est en observant tout cela que Pierre a décidé de sortir de cette logique, se former à une multitude de techniques qu'il a ensuite résumé dans un livre roman et dans une méthode (méthode Will) afin de créer des managers-coach. L'idée pour lui est de vraiment améliorer la vie au travail et force est de constater que ces méthodes sont aussi efficaces qu'elles sont malheureusement peu utilisées en entreprise. Studio : Plink Podcast Pierre-Henri Samion et Julien Fauconnier
J’ai toujours été très curieuse de la raison pour laquelle les start-up, scale-up s’obligent à lever des fonds astronomiques en 2,3,4 ans pour ensuite vivre avec une pression financière. Une des réponses quon m’a donné est: « les marges sont tellement faibles qu’elles sont obligés de grossir très vite et passer à l’échelle pour survivre ». Résultat: elles recrutent à tour de bras et souvent les meilleurs des meilleurs. Le problème avec ça est qu’elles se retrouvent autour de la table en Excom avec des egos surdimensionnées, un manque de cohésion d’équipe, une culture mise à mal par cette hyper croissance. Comme dit Pierre on ne peut pas aller plus vite que l’humain. Il faut tenir compte du temps d’assimilation de l’humain au changement
Merci Gregory et Pierre (tu vas bien ? 😉), tout à fait d'accord avec toi. C'est très difficile de croître aussi rapidement, peu de startups parviennent à accompagner l'hypercroissance sur le plan humain. J'aime beaucoup cette notion de "prix à payer", j'utilise l'expression de "coûts cachés" dans la même idée. J'ai eu la chance de connaître BlaBlaCar quand ils étaient moins de 30 et Contentsquare quand ils étaient 70, ils ont beaucoup misé sur cet accompagnement des équipes.
Merci Gregory Pouy et Pierre Fournier pour cet échange inspirant. D'autant plus inspirant que ces constats sur l'hyper-croissance et les décalages qu'elle induit concernent chaque jour davantage la société de façon de plus en plus large! Face à cela, l'alignement des personnes et des collectifs, et la construction de récits inspirants pour redonner de l'air... Pierre cela fait deux fois récemment (Nicolas Half 👋) que l'on me parle de ton travail et de Will: je viens d'acheter ton livre! A bientôt.
Un grand merci Gregory Pouy pour cet échange. Étant un grand fan de ton podcast (je pense notamment aux épisodes avec Hubert Joly et vincent desportes), je te suis reconnaissant de m'avoir donné cette tribune pour parler de la méthode WILL ! Pour ceux qui veulent lire le roman de management associé : https://www.amazon.fr/dp/B0C9SHFXTD
Top épisode, merci. Enfin la réponse à la question : pourquoi Will n'est pas une marketplace de coaching 😂 (déformation professionnelle, je m'étais dis que naïvement, c'était le projet apres Manomano)
Aller vite Une fois les fondations bien posées Seulement là
Le crossover que je n'attendais pas ! :)
Et ces experts hyper doués qui se retrouvent Managers sans l'avoir voulu, sans être formés ni aidés. Quel impact sur les équipes (et sur eux-mêmes) ? Le focus n'est-il pas trop porté sur le Produit et moins sur l'humain ? Les parts ne suffisent effectivement pas...
Designer en collectif
4 mois[Je ne connais pas le travail de Pierre Fournier] Cela ressemble à la Theory of growth of the Firm d'Edith Penrose (1959). Une grande partie des outils et pratiques de management servent à répondre à cela et foncitonnent aussi ou surtout pour les scales up. On trouve ses pratiques de management de Drucker a Ries en passant par Porter, MC Elroy, sans oublier la grande Dame: Lilkian Gilberth.