Post de PRECIFORGE

Pour le portrait de ce mois, nous souhaitons mettre en lumière Dominique Mauffrey. Récemment nommé Président du FBN Grand-Est, succédant à Remi Lesage et Claude Faure, M. Mauffrey partage avec nous l'histoire inspirante du GROUPE MAUFFREY, un pilier dans le secteur du transport de marchandises. 1️⃣ Pouvez-vous nous présenter le groupe Mauffrey ainsi que votre rôle ? Le groupe Mauffrey est un groupe de Transports de marchandises en France et à l’international (Luxembourg, Pologne, Italie et Espagne), spécialisé dans la logistique des flux vracs, qui représente environs 66 sites, 4 000 véhicules, 600 Millions de Chiffre d’affaires. Le groupe est multimodal : nos activités sont ferroviaires, maritimes et fluviales. Nous faisons par exemple plus de 3 500 000 tonnes en fluvial, dont une partie avec nos propres bateaux. L’entreprise a été créée par mon père, Maurice Mauffrey, en 1964, et je l’ai rejoint en 1978. J’ai été Président du groupe jusqu’au 31 décembre 2022, et le 1er janvier 2023 nous avons mis en place un directoire avec un président non familial. Je suis désormais Président du Conseil de Surveillance pour définir les axes stratégiques et sur le développement de l’activité internationale du Groupe. 2️⃣ Fin 2023, vous êtes avez été nommé Président de la région Est pour prendre la suite de Remi Lesage et Claude Faure. En quoi consiste votre mission ? Qu’est-ce qui a motivé votre décision ? Ce qui a motivé ma décision, c’est l’importance des entreprises familiales dans l’attractivité de nos régions en y développant l’emploi. Et pour renforcer ce tissu d’entreprises familiales, il est essentiel de favoriser les transmissions d’entreprises. C’est la que la mission du FBN est importante. Remi Lesage et Claude Faure ont œuvré depuis la création de l’antenne FBN Grand-Est avec Sophie Unfricht pour le développement du FBN, qui est une autre de mes missions : plus nous sommes de membres, plus nous renforçons l’association et participons à la pérennité des entreprises familiales, qui est l’objectif majeur du FBN France. 3️⃣ Vous travaillez avec vos filles au sein du GROUPE MAUFFREY, quels conseils donneriez-vous pour une bonne communication intergénérationnelle au sein de l’entreprise familiale ? Pour que cela fonctionne entre les membres de la famille, il faut une volonté de part et d’autre de travailler ensemble. Il faut qu’il y ait une « rencontre », j’ajouterai aussi que c’est essentiel que les enfants soient nommés pour leur compétences, et non parce qu’ils sont membres familiaux. Aujourd’hui c’est un vrai plaisir de travailler avec mes deux filles, Emilie et Marie-Aline, c’est la poursuite de l’ADN du groupe. Emilie est Vice-Président du directoire, et Directrice financière du groupe et Marie-Aline est Directrice de la fondation Mauffrey, depuis 3 ans ! ➡️ Lire le portrait sur notre site : https://lnkd.in/erWqsiSf

Ce matin, j ai partagé mon avis d'expert sur la thématique de la facture électronique et de l'impact sur les organisations des entreprises et des cabinets. Une très belle matinée et merci à Jean-Pierre CAPEL pour cette invitation.

Découvrez l’interview d’une de nos intérimaires qui se livre sur son vécu à la soham ☺️

Voici une de mes réalisation pour Bien-être et Formation.

Un équipage naufragé il y a 160 ans nous donne une Masterclass de Leadership en Environnement Extrême [Partie 2] Suite de l'aventure inspirante du Grafton, un équipage de 5 naufragés qui ont réussi à s'en sortir de façon étonnante... En janvier 1864, un équipage de 5 hommes s'abîme dans l'archipel des Auckland. Ils survivront 20 mois dans des conditions hostiles avant de réussir à rejoindre la Nouvelle-Zélande. Découvre les 3 choix stratégiques décisifs pour le happy-end de cette aventure : 1️⃣ Gouvernance et Leadership partagés : Malgré son ascendant sur le groupe et son rôle de stratège et innovateur, Raynal choisit de ne pas s'ériger en chef. Un "chef de famille" est choisi collectivement. Ses missions ? Distribuer les tâches, réguler les conflits, sanctionner les manquements. C'est le capitaine Thomas Musgrave qui devient chef du groupe. Raynal, lui, exerce un "servant-leadership" : proposer des rituels de cohésion, mettre son ingéniosité au service du groupe et montrer l'exemple pour les tâches ménagères. Les règles, co-élaborées et écrites, sont respectées par tous. 2️⃣ Les Rituels comme ciment du groupe : Une école du soir leur permet d'être tour à tour enseignants et élèves, renforçant ainsi leur unité et égalité. Le règlement de fonctionnement est relu chaque dimanche, ancrant leur engagement. 3️⃣ Une Confiance à toute épreuve : Pour quitter l'île, ils décident de construire une embarcation mais sont confrontés à une décision difficile : seuls trois pourront partir, promettant de revenir pour les deux autres. Promesse tenue, illustrant la force de leur pacte. Conclusion : La réussite de ces 5 compagnons contraste avec le vécu d'un autre équipage, naufragé au nord en même temps qu'eux sans le savoir. Face à la même situation mais sans unité ni leadership efficace, la plupart ont succombé avant le sauvetage. L'aventure du Grafton nous rappelle que dans nos équipes, face à l'adversité, c'est l'unité et la collaboration qui priment. C'est quoi votre adversité du moment ? ------------------ Experte en #intelligencecollective j’aide les #équipes à déployer durablement, une qualité supérieure de relation, d’action et de décision.

🌟 Nous sommes ravis de vous partager l'histoire derrière le choix de notre nom de société. 🌟 Lorsque nous avons dû décider du nom qui allait représenter notre entreprise, il est rapidement devenu évident pour nous que nos initiales incarnaient parfaitement notre identité et nos valeurs. C'était comme une évidence, une "nouvelle aire" s'ouvrait à nous. 🍀 Nous avons choisi ce nom avec enthousiasme, convaincues qu'il reflète au mieux qui nous sommes. Chaque fois que vous verrez notre nom, nous espérons que vous ressentirez cette même énergie positive ! 🤝 Merci de faire partie de cette aventure avec nous ! #nouvelleaire #SARL #sarl #societeindependante #energiepositive #valeurs #logo #administratif #secrétaire #travailindependant

94% de nos clients recommandent nos gîtes à leurs amis 🎉 Nous sommes très fiers de ce chiffre 🤩 Ce chiffre reflète parfaitement les valeurs de Gîtes de France, de nos propriétaires, de nos équipes, et de nos partenaires : 💚 Le partage 💚 La responsabilité 💚 L'engagement 💚 La qualité 💚 La confiance 💚 Les conseils ➡ Une question sur ce chiffre ? Sur les Gîtes de France® de l'Oise ? Contactez notre experte Mélanie Pigeon 🏡

Le MEDEF LIMOUSIN au cœur de notre territoire

Allez vous deviner de quels moments de notre calendrier com il s’agit ? 😉😅🤪

Dénouement… Un nouvel acte s’ouvre. Étrangement aujourd’hui je suis avec les Master 2 de Crealise Océan Indien où nous abordons la communication de crise et les Relations presse… L’avenir me dira si le repreneur reprendra ou non un service dédié au marketing et à la communication et avec qui à sa tête ? A suivre….