Post de Préfecture de l'Orne

Le CDG50 à votre service 💡 Début 2022, le CDG50 vous sollicitait, collectivités et établissements publics du département, à travers une enquête d’opinion menée conjointement avec l’Association des maires de la Manche. Celle-ci avait pour objectifs : • de recueillir vos attentes et besoins pour optimiser l’offre de services ; • de mesurer votre niveau de satisfaction globale ; • d’appréhender les perceptions concernant les prestations et les outils de communication. Au regard de vos retours, l’équipe du CDG50 a élaboré une feuille de route pour faire évoluer son offre et renforcer sa qualité de service. L’une des étapes menée cette année : améliorer la relation avec les usagers par téléphone et par mail. ✅ Les 11 et 18 septembre derniers, l’équipe s’est ainsi formée, avec l’aide de Julie BRETEAU et du Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) aux bonnes pratiques de l’accueil des usagers à travers des ateliers participatifs et des échanges d’expériences. Deux journées qui ont renforcé notre engagement à vos côtés pour vous accompagner au mieux dans la gestion de vos #rh. #CollTerr #FPT #collectivités #FonctionPubliqueTerritoriale #ameliorationcontinue

👩🧑 Comment améliorer la qualité des services publics ? Mobiliser l’#IA pour aider les agents publics dans leurs missions ? Retour sur l’intervention de Laurent BLANC, de la #DITP, ce mercredi à Orléans devant le comité de direction du Département du Loiret Invité par Guillaume Dumay, directeur général des services, Laurent BLANC (#DITP) est intervenu sur 2 thèmes : ▪️ L’amélioration continue de la #qualité des #ServicesPublics dans le cadre du programme Services Publics+ ▪️ L’utilisation de l’#IA générative par l’administration pour assister les agents publics dans leurs réponses aux usagers. Cette intervention s’inscrit dans le cadre de la politique de proximité du département avec ses usagers, dans les #territoires. Le Département du Loiret porte deux maisons #FranceServices : à Pithiviers, avec la MSA - Mutualité Sociale Agricole, et avec le bus itinérant qui sillonne le territoire de 20 communes de la Communauté de communes des Loges. 🙏 Merci pour cette invitation et ces échanges nourris autour de la qualité, de l’efficacité et de la proximité des services publics.

🔢 Découvrez les chiffres-clés des actions menées en 2023 par le CDG 35 au profit des collectivités locales brétiliennes. Alors que sur le plan national, nous célébrons les 40 ans du statut de la fonction publique territoriale, combinant l’autonomie des élus-employeurs et des parcours professionnalisants pour les agents territoriaux, il nous apparaît essentiel de pouvoir communiquer sur les actions conduites par le CDG 35, au bénéfice du service public sur nos territoires. Pour rendre plus palpables ces actions, vous pouvez découvrir en ligne un tout nouveau support de communication, qui présente de façon synthétique les chiffres-clés du rapport d’activités 2023 de notre établissement. 📃 Consultez le document : https://lnkd.in/eQqxXuBh   #rapportactivités #bilan #2023

🚨9 Février 2024 - Signature des contrats Bourg Centre Occitanie de Quissac, Saint-Hippolyte-du-Fort, Sauve et Le Vigan.🚨 📝La commune de Sauve rejoint le dispositif tandis que Quissac, Saint Hippolyte-du-Fort et Le Vigan renouvellent leur contrat. 💡Le dispositif Bourg Centre Occitanie organise le partenariat entre la La Région Occitanie / Pyrénées-Méditerranée, le Conseil départemental du Gard, les communes, les communautés de Communes et le PETR Causses et Cévennes. Il vise à soutenir les fonctions de centralité des Bourgs Centres en structurant les offres de service, en améliorant les conditions d’accès à la santé, en favorisant le développement de l’économie et de l’emploi et en améliorant le cadre de vie tout en valorisant les ressources locales. 👉Le PETR Causses et Cévennes intervient en appui à la conduite du Contrat Bourg Centre auprès des communes éligibles et des communautés de communes notamment en les accompagnant dans le montage des demandes de financements des actions, dans la préparation des comités de pilotage ainsi que dans l'élaboration et l'évaluation du contrat.

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Les #CDG ne doivent, sous aucun prétexte, passer à côté de ce webinaire animé par Pauline Louet, experte en problématique des CDG ! ✅ 🚀 #cdg30 #cdg34 #CentresdeGestion #Interstis #PlateformeCollaborative #France #Webinaire #Collectivités

📢[POSTIONNEMENT] SAS: sortons collectivement de l'impasse Face à la saturation des dispositifs d’#hébergement en Île-de-France et la recrudescence des #campements, les pouvoirs publics ont déployé, via la circulaire du 13 mars 2023, 10 SAS d'accueil temporaire pour les personnes sans-abri. Un an après leur mise en place, l'Uriopss Île-de-France exprime ses inquiétudes dans une note de positionnement intitulé « SAS : sortons collectivement de l’impasse » et appelle à des ajustements urgents.   ▶1. Une meilleure coordination nécessaire  Un manque de dialogue avant les transferts vers les SAS entraîne des retours en Île-de-France. L’Uriopss Île-de-France demande une concertation renforcée entre associations et pouvoirs publics pour mieux accompagner les personnes.   ▶2. Un dispositif à garantir L'Uriopss Île-de-France souligne que les personnes accompagnées doivent pouvoir choisir librement leur transfert sans être pénalisées si elles refusent.   ▶3. Le SAS doit compléter l’offre, non la remplacer   La fermeture de nuitées hôtelières en Île-de-France inquiète. L’Uriopss Île-de-France appelle à ouvrir davantage de places, à Paris comme en région.   ▶4. Éviter les ruptures d’accompagnement Le transfert en région interrompt souvent l’accompagnement social et médical. Une meilleure coordination entre acteurs est essentielle pour assurer un suivi continu.   ▶5. Accroître l’offre en région Le développement des SAS doit s’accompagner d’une augmentation des capacités d’hébergement en région pour répondre à la demande croissante. Brigitte Vigroux- Joanna LEFEUVRE - Judith Ollé - Eszter DALSTEIN - Charlotte Le Brun - Simon BURRUNI - Alexandre MULLER - Yonée THOMAR - Charline BLANZAT - Cécile GUILLARD Alain Lecerf Éric Marchandet Rose-Aimée Dequidt Gaël ESCAFFRE Claire Dupont Yann Valleur PASCAL BOUCART Denis Percheron Isabelle Grémy Eric d'Alançon Eric Ghozlan François Hada Sara Ferjule Odile MANSARD Fabienne BEDMINSTER Sylvain Dumont

🚌🚈 Le dernier « À la Une de l’IBSA » fait le point sur l’accessibilité régionale au territoire en transport public. ✔ L’accessibilité régionale en transport public est cruciale pour notre quotidien, permettant un accès facile aux services et équipements du quotidien. 👉 Comment se distribue-t-elle à travers la Région bruxelloise ? 🔎 Découvrez-le en lisant le dernier « À la Une de l’IBSA » : https://lnkd.in/eJTAcKHi

🚀 La Cour des comptes publie aujourd'hui un rapport d'évaluation de politiques publiques sur le Programme France services. 🔍 Ce dispositif, qui succède aux anciennes maisons des services au public (MSAP), a fait l'objet d'une évaluation approfondie à l’automne 2023. La Chambre régionale des comptes (CRC) s'est particulièrement investie dans cette analyse, en se focalisant sur un panel de quatre EFS. 📈 Avec 143 structures en 2023, le dispositif atteint une maturité significative en Centre-Val de Loire. Ce rapport national dresse un bilan du déploiement des 2 698 espaces France Services, trois ans après leur première labellisation. 👉 Pour lire le rapport complet : https://lnkd.in/diaSXGj8 #CourDesComptes #FranceServices #ServicePublic #Évaluation #CentreValDeLoire #Rapport #ServiceAuPublic

[𝗥𝗘𝗡𝗖𝗢𝗡𝗧𝗥𝗘 𝗔𝗩𝗘𝗖 𝗟𝗔 𝗠𝗔𝗜𝗥𝗜𝗘 𝗗’𝗢𝗨𝗩𝗘𝗔] 👉 Jeudi 07 mars 2024, la direction de l'OPT-NC a participé à une réunion de travail en collaboration avec la mairie de la commune, avant d’inaugurer la dernière installation d’îlots de boites postales (IBP) réalisée par sa direction du postal sur le secteur en novembre 2023. L’objectif ❓ Présenter les 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗲́𝘁𝗮𝗽𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗽𝗹𝗼𝗶𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹’𝗼𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲 sur la zone concernant ses 4 métiers (postal, bancaire, distribution et télécommunications). Un moment riche en échanges, qui a également permis de 𝗿𝗲𝗰𝘂𝗲𝗶𝗹𝗹𝗶𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻𝘀 𝘀𝗽𝗲́𝗰𝗶𝗳𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 de la commune d’Ouvéa et d’explorer conjointement les possibilités de collaborations futures. ✉ Un sujet a particulièrement retenu l’attention des différents participants, à savoir l’installation de 6 autres IBP en 2024 afin de faciliter 𝗳𝗮𝗰𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗹’𝗮𝗰𝗰𝗲̀𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗵𝗮𝗯𝗶𝘁𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗮̀ 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗰𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝗲𝗿 sur toute la longueur de l’île. ✅ L'OPT-NC se rend régulièrement à la rencontre des mairies et représentants des différentes communes du territoire afin de mieux comprendre les attentes des administrés et reste convaincu que ces échanges bénéfiques contribueront à poursuivre l’amélioration des services rendus aux Calédoniens. #OPTNCAvecVous