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VERIFICATION DU RESPECT DES 14 POINTS DU DCMA DANS UN PLANNING Lorsque vous recevez un planning d'un tierce ou finalisez l'élaboration d'un planning, le premier réflexe est de procéder à son analyse sommaire avant de l'exploiter ou de le soumettre. Cette démarche a pour objectif de: - vérifier les paramètres de planification (la logique) - déceler les éventuelles erreurs (liens non valides; calendriers utilisés;) - d'évaluer la pertinence des avertissements (contraintes; activités critiques; activités hors séquences;) Procéder ainsi, c'est s'assurer que les 14 points du DCMA ont été prises en compte dans l'élaboration du planning. Cette vérification se fait en 1 clic sous Primavera P6. #gestiondeprojet #planification #controledeprojet #primaverap6

LE CHECKING DE VOTRE PLANNING Quelque soit la taille du projet planifié, toutes les tâches doivent être interdépendantes suivant la logique de l'ordonnancement du périmètre du projet. Avec le logiciel Primavera P6, il est très facile de procéder à la vérification du planning élaboré afin d'effectuer les corrections nécessaires. #gestiondeprojet #planification #controledeprojet #primaverap6

En assurant un Ordonnancement rigoureux, un Pilotage précis et une Coordination optimale, 𝗹𝗮 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗢𝗣𝗖 permet de respecter les délais, de maîtriser les coûts et de garantir la qualité des ouvrages réalisés...𝗹𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗶𝘁𝗲👇 https://lnkd.in/e59ZXgtZ

PLANNING DE MOBILISATION DES EQUIPES Une extension du planning d'exécution des travaux qui vous aide dans l'anticipation des équipes à mobiliser sur site. Dans ce post, nous avons résumé son utilité. https://lnkd.in/eDG5ndKc COMMENT L'OBTENIR A PARTIR DE L'OUTIL Primavera P6 ? ✅ Le plus gros travail est l'élaboration du planning d'exécution des travaux. Ensuite: ➡ Affecter aux activités les ressources multiples adéquates; ➡ Ouvrir la feuille de calcul d'utilisation des ressources; ➡ Sélectionner et Copier les ressources concernées; ➡ Coller puis traiter les données dans Excel. 💯 Pour vous, nous avons concocté cette petite vidéo. Dites nous en commentaire, comment exploitez vous le planning d'exécution des travaux pour gérer les équipes sur site. #gestiondeprojet #planification #controledeprojet #primaverap6

ARFAN GROUP N°1 de la planification au Sénégal La planification est un élément fondamental de la gestion d'un contrat de projet, quelque soit le contexte et le montant. Il est important de s’assurer que les différentes phases du projet soient traitées dans le planning et liées entre elles • Jalons contractuels • Jalons d’interfaces • Gestion de projet • Acquisition de terrains, permis, autorisations de tiers • Etudes • Achats • Construction • Essais  ARFAN GROUP vous accompagne sur la mise en place et le suivi de ces différents types de plannings, de la réponse à l'AO à la fin du projet: Planning de référence: Planning général ou opérationnel du projet émis en début d’exécution d’affaire et validé par toutes les parties pour le suivi de l’avancement et la gestion contractuelle Planning Directeur :       Niveau 1: synthétique, présente les engagements contractuels et soumis à pénalités, jalons clés et grandes phases du projet Planning Général          Niveau 2: largement diffusé, traite l’ensemble du projet, définit les interfaces et le chemin critique Planning Opérationnel         Niveau 3: reflète ce qui va être fait (méthodes, ressources,…), l’unité de temps est la semaine Plannings Détaillés         Niveau 4: Plannings réalisés et suivis par les équipes opérationnelles, typiquement: plannings de préparation de travaux détaillés (PPT) sur 3 à 6 mois, plannings à la journée sur 3 à 6 semaines FAITES NOUS CONFIANCE ET NOUS GERONS LE PROJECT CONTROL DE VOTRE PROJET

Le planning et le Scheduling ou bien la préparation et la planification sont le cœur de la chaîne de valeur maintenance. 💡💡💡Quelques notions de base : ✅️ Planning : le What et le How , vise à optimiser les délais pendant l'exécution des tâches. Préparer tous les moyens nécessaires pour l'exécution de la maintenance. 80% du boulot ! ✅️ Scheduling : le Who et le when, vise à optimiser les délais entre les tâches, c'est l'interface entre la maintenance et la production. Il suit de prêt le chemin critique de la maintenance planifiée. 📊 📈 📉 Key Performance Indicators (KPIs) : - Conformité du planning/Semaine les OTs Réalisés/ les OTs prévus 🪙 Best Practice : >90% - Précision de l'estimation en % : Réalisé / Estimé 🪙 Best Practice : +/- 15 % - Wrench Time : Temps effectif des travaux 🪙 Best Practice : 50 à 55 % Voulez-vous devenir expert en Planning et Scheduling ? La formation "Advanced Planning et Scheduling " est faite pour vous . Contactez-nous sur : Tel : +212 670 787 700 Email : performance.factory.consulting@gmail.com

Pendant chaque mise à jour du planning, il est important de prendre en compte les étapes suivantes pour effectuer des mises à jour périodiques : 1* Supprimez les activités hors séquence si vous en trouvez ; 2* Réduire les durées d'achèvement des activités en cours ; 3* Améliorer les relations, réduire les décalages, essayer de montrer les logiques autant que possible ; 4* Ne pas toucher à la durée du planning de base (original duration) pour les activités non commencées ; 5* Maintenir la logique entre le taux d'avancement et la prévision d'achèvement. Les notes ci-dessus sont en fait liées à l'atténuation ou à la récupération du planning, mais elles sont toujours nécessaires car nous devons présenter un état réel de notre projet. #projectmanagement #primavera #scheduling #primaverap6  #chantier #construction #planification #management #planificateur  #chantiermaroc #managementprocess #estimation #estimating #cost #ressources #scope #pms #progressmeasurement #reporting #progresscontrol #UM6P #WBS #ProgressUpdate

SUIVI DU PLANNING D'EXECUTION D'UN PROJET Dans ce post, https://lnkd.in/e2ZEqyq6 nous avons ouvert une brèche sur la mesure de la performance de la productivité d'un projet en mettant l'accent sur la qualité du processus suivi par la mise à jour du planning d'exécution du projet. Mettre à jour le planning d'exécution d'un projet consiste à renseigner fidèlement les informations nécessaires collectées au cours de sa mise œuvre afin d'en extraire des données pouvant faciliter le processus contrôle et la prise de décision. Quelque soit l'outil utilisé, nous résumons cette mise à jour en Quatre (4) étapes essentielles: - Définition de la base line (référence); - Conception de l'affichage de suivi qui doit être adapté aux informations à collecter; - Insertion des informations collectées; - Actualisation du planning suivant la date d'état. Une brève vidéo sur comment nous l'appliquons avec Primavera P6 #gestiondeprojet #planification #controledeprojet #primaverap6

OPC est l'une de nos missions chez Projet AMO. Ce métier implique la planification, l'organisation et la supervision d'un projet de construction. Les tâches principales incluent l'ordonnancement des travaux, le pilotage quotidien du chantier, la coordination entre les différents intervenants, le suivi de l'avancement du projet, et le respect des normes et de la qualité. Projet AMO joue un rôle crucial en veillant à ce que chaque phase de nos projets se déroule selon le plan établi, reflétant ainsi notre engagement envers l'excellence et la satisfaction client.

CONTROLE DES COUTS SCHEMATISE Selon les phases d'un projet, la planification et le contrôle des coûts s'opèrent suivant une logique garantissant l'atteinte des objectifs. Dans notre métier de planificateur, le contrôle des coûts est la seconde paire de manche d'évaluation de la performance d'exécution d'un projet. Dites nous en commentaire. Que vous inspire ce schéma ? #gestiondeprojet #planification #controledeprojet #primaverap6