Post de PROMAN Expertise

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"Étoiles de David", "mains rouges", "affaire des cercueils", M82 project s'est lancé dans une petite analyse des dernières opérations d'influence russes visant la France et en particulier le mode opératoire qui combine monde physique et numérique. Les affaires de tags sont ainsi un bon cas d'usage. 👉 TTP : "tags - pochoirs" + reprise RS + appels aux rédactions; 👉 Disclaimer : il s'agit d'une estimation / évaluation (nous n'avons pas accès aux résultats comptables des officines :)) 👉 hypothèses (si vous avez des précisions on est preneurs): 💲 salaire: 100€ / pers (les petites mains); ✈ voyage : billets d’avion à 100€ (Sofia paris): 🏚 logement 100€ 🛂 visa 50€ / pers ⚒ matériel : bombes peinture 20€, pochoir 70€, cercueil 500€ 👉 On introduit deux notions : La rentabilité de l'opération (le rapport entre le coût estimé et la reprise médiatique) La profitabilité de l'opération (en économie c'est une indication sur le revenue que peut apporter une ressource à une entreprise, disons que pour les opérations ce pourrait être une estimation de l'atteinte de l'effet recherché au regard du mode opératoire et de son coût). M82 project Lou A-Osborn Anaïs Meunier Yann Giraud Sebastien Larinier Kevin Limonier

Dans ce travail fait avec M82 project le constat était simple: - des opérations d’influence low cost (pour référence la création et l’alimentation d’un site internet de premier plan avec des contributeurs tourne autour de 1 million €/ an) mais qui ont un risque cognitif variable. - pour risque cognitif important (opérations étoile de David et main rouge): le debunk et le relai massif du debunk dans la presse traditionnelle du pays cible permettent de diminuer l’impact sur la fracture sociale. Dans ce cas la profitabilité est finalement moyenne car il y a eu une séquence de debunk qui a suivi celle du narratif de l’opération. - pour un risque cognitif faible (les autres opérations de tag), le debunk massif dans les média traditionnels du pays cible participe en fait à l’amplification de l’opération d’influence et à son succès. Tout le monde en parle. Dit autrement on monte en épingle quelque chose qui serait passé inaperçu. Les russes l’ont bien compris et mettent en place deux tactiques intéressantes: une personne appelle les rédactions en se faisant passer pour un membre d’un collectif artistique et leur signaler la présence de tag ou encore plus efficace, ils tagguent directement sur les façades des rédactions pour être sûrs que ça soit vu par les médias cibles. Ici la profitabilité des opérations est très forte: elles ne coûtent rien en ressource et leur reprise est maximale. Rappelons que le gold standard d’une opération d’influence est bien quand on arrive à la glisser dans le schéma médiatique traditionnel: reprise par les médias traditionnels du pays cible et dans le débat public. Cette analyse nous semblait importante pour montrer que non, la stratégie « d’expose » d’une opération d’influence peut en fait être contre-productive et qu’il faut penser à plusieurs paramètres (risque cognitif ou danger cognitif pour la cohésion sociale, cibles réelles de l’opération et objectifs de l’opération). Dans certains cas, croyant bien faire, nous participons en fait au succès des opérations russes.

Pour réussir ses relations presse, il faut bien connaître les mécanismes des RP mais surtout comprendre les attentes des journalistes. L’étude annuelle sur l’état des médias réalisée chaque année par Cision dresse un état de ces attentes. Aujourd’hui, je vous ai fait un focus sur les journalistes du secteur Tourisme et Voyage

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Quels conseils donnerais-tu à un agent de terrain qui se lance ? 😵💫 C’est la question que nous avons posée à Françoise, agent de terrain Flatsy depuis 2 ans et demi. Découvrez son interview complète 👉 https://lnkd.in/gUbNHe2Z

⭕ SILZIG et Hale-à-Bord Ouest Sécurité Marine - OSM ⭕ Je vous partage cette vidéo réalisée par Perrine Gaonac'h, cheffe d'atelier chez SATO Relais - Association Intermédiaire Groupe SATO. Dans cette vidéo, on comprend pourquoi la SILZIG a tant de succès, c'est un produit d'une simplicité extraordinaire. Chez Ouest Sécurité Marine - OSM, nous avons décidé de la rendre disponible aux professionnels de la mer en l'associant à notre Hale-à-Bord conçu par nos équipes. Ce Hâle-à-Bord est visible également cette vidéo. En associant un touret aluminium de 100m de cordage flottant et la SILZIG, la récupération est simplifiée : l’équipier lance la Silzig et laisse le cordage se dérouler, il procède ensuite à une giration autour de l’homme à la mer. Ce dernier s’installe dans la bouée puis se laisse remonter par l’équipage. Le système évite ainsi une approche dangereuse de l’homme tombé à la mer. Encore merci à SATO Relais - Association Intermédiaire Groupe SATO, qui nous a permis cette collaboration, et qui a permis à OSM de travailler avec une démarche inclusive. #inclusion. Plus d'information sur le produit sur notre page dédiée aux matériels de récupération de l'homme à la mer : https://lnkd.in/e8cH9s3j P.S : j'aimerais trouver une expression qui me permettrait de "dégenré" le concept d'homme à la mer... pour ne pas oublier que parfois, il y a aussi des femmes qui tombent à l'eau... à vos idées :) ! Lien vidéo youtube : https://lnkd.in/eH_7iKPZ

Les dernières nouvelles de la section Moselle  : les activités du 1er semestre 2024

La fracture numérique est une réalité, en ruralité comme en ville. Compenser ou subir ? Appel qui apporte une réponse mais financé sur un temps court... Les collectivités territoriales se posent beaucoup de questions. La ville de La Rochelle s'est dotée de deux espaces France Services sur les quartiers de Mireuil et de Villeneuve les Salines. Positionnées en cœur des deux plus grands quartiers populaires, ces deux espaces d'accueil innovant ont été le fruit de nombreuses initiatives et prises de risques. - les agents, qui pour 4 d'entres eux ont abandonné un poste ou ils avaient leurs habitudes, logiciels métiers maîtrisés, routine de l'accueil état civil aquis, voir accompagnement. a l'insertion professionnel. La mutation du service public passe par ces agents qui acceptent le changement, nous l'oublions trop souvent. Merci à eux. - les élus de proximité, Mme Josée Brossard et M Tarik Azouagh qui ont cru à cette évolution du service de proximité et une autre manière d'accompagner les usagers et les habitants. - la direction et le service qui ont instruit ces deux projets, tout d'abord au lancement à l'été 2021, puis décembre 2022, malgré les contraintes budgétaires. Là où les consignes sont à la stabilisation des dépenses publiques et à la rationalisation des moyens, nous avons cru à la création de ces deux accueils innovants auprès d'une population fragile. La direction générale nous a fait confiance, la réussite est au rendez vous, et les financements de l'Etat augmentent sur 2024 et 2025.

Dans le contexte européen, les coopérations sont plus que jamais nécessaires.