Post de PwC France

🔒 [CONFIDENTIEL] [MERCATO] La réorganisation des activités de conseil de Deloitte en France se précise. Celles-ci ont été divisées en deux entités, dont la gouvernance a été précisée, avec la nomination de Michel ELMALEH aux manettes de Steer, l'entité stratégie, transactions, évaluation et risques, et celle de Rédouane BELLEFQIH à celles de T&T, pour technology et transformation, auquel sont également rattachées les sujets de cybersécurité.

Cette structure permet de guider le dirigeant dans la création d'une proposition de valeur percutante, qui positionne son entreprise de manière unique et compétitive dans le secteur de la sécurité privée.

💻 Le leitmotiv de Forvis Mazars ? Offrir à ses clients de toutes tailles – tant au niveau local que mondial – un savoir-faire, une vision et des perspectives différentes en matière d’audit, de fiscalité et de conseil, et une expérience client sans équivalent. Et cela, via l’expertise de 40 000 professionnels opérant dans plus de 100 pays et territoires. 🎙️ Découvrez l'interview de Christophe TALLOT (EPITA: Ecole d'Ingénieurs en Informatique), CIO de Forvis Mazars en France

Ledieu-Avocats est une entreprise comme les autres ? Presque ! Nous faisons en sorte de nous inspirer de ce qui se fait de mieux dans le monde des entreprises innovantes avec option "small is beautiful". Pour accueillir Morgane Marhadour, notre nouvelle Alternante M2, nous avons organisé une journée de #team #building avec escape game et diner à la Tour Eiffel. Nous avons (tout de même) tenu un séminaire #bilan 2024 et #perspectives 2025 avec slides en BD + Q/R à volonté. Vous voulez (presque) tout savoir du cabinet Ledieu-Avocats ? - notre positionnement stratégique ? nos services ? - notre communication ? - les nouvelles BD qui serviront d'illustration pour nos présentations à venir ? - les aspects commerce et organisation interne (surtout coté cyber-sécurité) ? - les perspectives coté législation UE cyber -sécurité ? - qui sont nos partenaires "chéri(e)s" ? [spoiler : Cyberzen, BZHunt et RS Strategy avec un clin d’œil appuyé @ Jean-Philippe Gaulier, @ Brice Augras et @ Rayna Stamboliyska] ---> cliquez sur l'image, vous pourrez visionner nos slides en version quasi-intégrale !

On se parle #DataAnalytics et #Audit aujourd’hui avec les apprenants en formation continue du DU ACSI « Audit et conseil des systèmes d'information » de la CRCC de Paris (Compagnie régionale des commissaires aux comptes de Paris) x Sup'Expertise - Formation Continue x Paris-Dauphine x Mazars ! La mutation numérique des organisations, autant pour les cabinets d’audit/conseil et leurs clients, est l’un des enjeux majeurs pour les années à venir. Le dénominateur commun à l’ensemble de ces acteurs ? La DATA !!! 📊 #reporting #audit #expertisecomptable #fraud #cyber #bigdata #compliance #risk La conduite du changement et l’hybridation des profils, on continue !✌️ Photo : campus Pôle Léonard de Vinci de Dauphine Executive Education [Formation continue, Université Paris Dauphine-PSL]

🚀#AuditNumérique : KPMG réinvente l'expérience d'audit grâce à l'#Innovation et la #Technologie ! Dans son interview Le Monde du Chiffre, Xavier Niffle nous rappelle comment l’Audit numérique évolue grâce à la #Data et à l'#IA, marquant une véritable révolution depuis son intégration en 2005. Le résultat ? Une expérience d'audit enrichie, pour nos clients comme pour nos équipes. 👉Je vous invite à visionner son interview : https://lnkd.in/exdpvfqW Dans cet entretien, Xavier Niffle évoque une tendance majeure : l'adoption de l'audit en continu. Cela signifie passer d'une surveillance périodique à une surveillance constante des transactions financières. Grâce à des technologies comme l'IA, nous identifions les risques dès leur apparition, agissant ainsi de manière proactive pour prévenir les erreurs et les fraudes. Cette approche offre une vision en temps réel de la santé financière des entreprises, renforçant notre capacité à vous accompagner dans un environnement en perpétuelle évolution. Découvrez comment #KPMG peut utiliser ces outils pour vous aider à #MaketheDifference

La revue de presse du retail : David Layani fait un pari de géant avec Atos - Challenges: ... grande distribution et les médias. Les deux étaient accompagnés dans leur candidature de multiples cabinets de conseils, banques d'affaires ... ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

🎬[Replay] DORA : quels sont les leviers clés à appréhender pour faciliter et accélérer votre mise en conformité ?     📆Retour sur cette édition riche de partage et de retours d'expérience lors de laquelle nous avons pu aborder :  ✅la présentation de l’actualité liée à la réglementation DORA par l’ACPR,  ✅le retour d’expériences et enjeux pour les ICT providers,  ✅les leviers clés à appréhender pour faciliter et accélérer votre mise en conformité.     👉Pour accéder au replay complet de la conférence, c'est ici : https://lnkd.in/eDBvhjbR Encore merci à nos intervenants : Marc Gardette, Deputy CTO à Microsoft, Aziza Halilem, responsable du pôle « gouvernance, risque cyber et risque systémique » au service des affaires internationales assurances de l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR), Loïc Lefort, Responsable du programme DORA au Groupe Crédit Agricole ainsi que Celine Samain, Responsable du programme DORA à AXA.         Rami Feghali Karine PARIENTE Romain Camus Jamal Basrire Monique Tavares Bichr CHENGUITI aurelie chanut Béatrice Delle Chiaie     #DORA #Resilience #Conformite #RiskManagement #Risques https://lnkd.in/enufywAn

La cyber, un contrôle interne parmi les autres. La culture du risque commence parfois par là au regard de la gravité de la menace cyber. Lorsque c'est effectivement sa première expérience de la gestion du risque, une organisation peut profiter de la méthode d'analyse de risque retenue pour l'étendre aux autres domaines.

L'initiative 'Benchmark Hub' de l'IFACI en 2024 a permis de dresser un état des lieux fascinant de la fonction d'audit interne. Avec un panel de plus de 800 organisations, cette étude offre une perspective inédite sur les pratiques et tendances actuelles. La diversité du panel, en termes de types d'organisations, de secteurs d'activité et de géographie, assure une vision globale et représentative. En matière de gouvernance, 75% des fonctions d'audit interne sont rattachées au Comité d'audit, un chiffre qui grimpe à 87% dans le secteur bancaire et des assurances. Les équipes d'audit se caractérisent par un ratio effectif audit/effectif total variable et un taux de séniorité de 30-40%. L'assistance externe est particulièrement sollicitée pour les compétences IT et Cyber, avec plus de 40% des organisations y ayant recours. Les KPIs révèlent un taux de réalisation du plan d'audit supérieur à 80% pour la majorité des répondants. Pour intégrer ces enseignements, il est crucial d'évaluer votre positionnement par rapport aux benchmarks sectoriels, d'optimiser la gestion des ressources et de planifier stratégiquement le recours à l'assistance externe. #AuditInterne #Compliance #Benchmarking #GRACESCOMMUNITY