Post de Recrut and co

𝐔𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐨𝐛𝐭𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞-𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐮𝐫 𝐭𝐨𝐧 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐮𝐫 𝐚𝐜𝐭𝐮𝐞𝐥 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐮𝐧 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 é𝐥𝐞𝐯é 𝐂’𝐄𝐒𝐓 𝐏𝐀𝐒 𝐂𝐎𝐎𝐋 .. 𝐒𝐭𝐨𝐫𝐲 𝐭𝐢𝐦𝐞 : 𝐧’𝐨𝐮𝐛𝐥𝐢𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐭𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐩𝐜𝐨𝐫𝐧 🍿 Je ne vais pas dire que ça arrive souvent, mais j’observe que certains candidats envoient leur CV pour connaître leur valeur sur le marché. Franchement, c’est quelque chose que je comprends à 100%. Ce que je comprends moins, c’est de postuler à une offre, aller en entretien, recevoir une offre, dire que l’offre est très intéressante, demander d’avoir 1 ou 2 jours de réflexion pour être certain de faire le bon choix, ne plus répondre, et finalement dire : « 𝑱’𝒂𝒊 𝒑𝒖 𝒅𝒊𝒔𝒄𝒖𝒕𝒆𝒓 𝒂𝒗𝒆𝒄 𝒎𝒐𝒏 𝒆𝒎𝒑𝒍𝒐𝒚𝒆𝒖𝒓 𝒆𝒕 𝒊𝒍 𝒗𝒂 𝒎’𝒐𝒇𝒇𝒓𝒊𝒓 𝒖𝒏 𝒔𝒂𝒍𝒂𝒊𝒓𝒆 𝒑𝒍𝒖𝒔 é𝒍𝒆𝒗é, 𝒎𝒆𝒓𝒄𝒊 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒕𝒐𝒏 𝒔𝒆𝒓𝒗𝒊𝒄𝒆. » Aaaaaaaaaaaaaah 😤 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐜𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐨𝐥 𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 ç𝐚 : 𝐏𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 : Un recruteur investit du temps et des ressources pour trouver et proposer des opportunités adaptées. Si un candidat refuse systématiquement les offres, cela peut entraîner une perte de confiance et rendre les recruteurs moins enclins à travailler avec ce candidat à l'avenir. 𝐑𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬 𝐠𝐚𝐬𝐩𝐢𝐥𝐥é𝐞𝐬 : Le processus de recrutement peut être long et coûteux. En utilisant les recruteurs pour obtenir des offres sans intention de les accepter, on gaspille des ressources précieuses qui pourraient être utilisées pour aider d'autres candidats sérieux. 𝐎𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭é𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐪𝐮é𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐝'𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬 : Lorsque des recruteurs présentent un candidat, ils le font souvent en dépit de la compétition avec d'autres candidats potentiels. Si un candidat refuse l'offre, cela peut signifier qu'un autre candidat, qui aurait accepté, a manqué l'opportunité. É𝐭𝐡𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 : Agir de manière honnête et transparente est crucial dans toute relation professionnelle. Utiliser les services des recruteurs sans intention sérieuse manque d'éthique et peut ternir la réputation professionnelle du candidat. 𝐑é𝐩𝐮𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭 : Le monde professionnel, en particulier dans des secteurs spécialisés comme la comptabilité en fiduciaire, est souvent restreint. Une mauvaise réputation peut se répandre rapidement, et le candidat peut se retrouver avec moins d'opportunités à l'avenir. Soyons respectueux et professionnels ! 🙏 Restons cool les uns envers les autres 😎 #recrutement #travaillerautrement #conseils

Attention à ne pas vexer le recruteur Si un recruteur te reçoit, c'est parce que c'est important pour lui de trouver la bonne personne pour l'entreprise et pour le poste.  Recruter, ça coute de l'argent à une entreprise car ça monopolise des ressources.  Un recruteur a autre chose à faire que de chercher à piéger les candidats.  Attention donc à arriver bien préparer car il risque de mal le prendre si ce n'est pas le cas. #recruteur #candidat #emploi #entretiendembauche

Je suis d'accord... Les meilleurs profils ne sont pas toujours les meilleurs candidats sélectionnés... Un message aux candidats: Si votre candidature a récemment été rejetée, gardez en tête que Le succès dans la vie ne se limite pas à une seule opportunité. Un message aux recruteurs : Si vous refusez un candidat, envisagez de lui fournir des retours constructifs sur les raisons du refus et des suggestions d'améliorations. #embauche #recrutement #resume #transparence #opportunité

Recruteur : Vous voulez 65 000 € par an ?! Candidat : Oui exactement, votre fourchette affichée entre 55 000 et 65 000 € Recruteur : Qu’est-ce qui vous fait penser que vous valez 65 000 € ? Candidat : Je pense que mon salaire est très raisonnable compte tenu de mes compétences et de mon expérience. Recruteur : Oui, mais nous ne vous paierons vraiment pas plus que 55K Candidat : Est-ce que je réponds à toutes les exigences de votre description de poste ? Recruteur : Oui votre CV est impressionnant Candidat : Donc vous êtes d’accord pour dire que mon expérience correspond bien à votre poste ? Recruteur : Oui, mais... Candidat : Mais ? Pourquoi m’avez-vous contacté ? Recruteur : Eh bien... Vous aviez les compétences que nous recherchions Candidat : Alors, qu’est-ce qui vous fait penser que je ne vaux pas 65 000 € ? Une bonne entreprise paiera pour de bons talents. Une mauvaise entreprise essaiera de vous rabaisser.

Donner de la valeur ajoutée à la croissance d’une société grâce à vos compétences…! Un bon directeur d’entreprise avec une vision à long terme vous donnera ce que vous méritez ! Le reste n’est que négociation et don d’éloquence commerciale … Voulez-vous un coaching …?

Vous voulez attirer et convaincre les meilleurs talents ?   Quand un candidat est en recherche d’emploi ou à l'écoute, il peut être amené à être contacté par plusieurs entreprises. Jusqu'à présent, rien d’original. Mais saviez-vous pourquoi un candidat accepte une offre plutôt qu’une autre ? 🤔   Tout s’explique grâce aux 𝟯 𝗹𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 ! En tenant compte de ces leviers, le discours à avoir avec le candidat doit être adapté :   𝟭/ 𝗟𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝗹𝘂𝗶-𝗺𝗲̂𝗺𝗲 𝗲𝘁 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗹'𝗲𝗻𝘁𝗼𝘂𝗿𝗲 : → Certaines personnes veulent un poste bien précis, travailler dans une entreprise qu’elles apprécient ou avoir un poste ou elles seront susceptibles d'évoluer. Tous les autres critères sont relégués au second plan ! 𝟮/ 𝗟𝗮 𝗿𝗲́𝗺𝘂𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 (𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲𝘀) : → Le poste n’est pas très intéressant ? Ce n’est pas grave, c'est mieux payé et les avantages sont nombreux ! Le candidat préférera d'abord penser à l'aspect financier.   𝟯/ 𝗟𝗮 𝗹𝗼𝗰𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲 : → Le candidat veut limiter au maximum ses déplacements pour aller au travail. Il ne voudra changer que pour se rapprocher de chez lui !   Vous l’aurez compris, il faut cibler le bon levier pour réussir à convaincre un candidat. Il y aura toujours un critère qui dominera les autres. Et pour ça, rien de mieux que les échanges lors des différents entretiens pour comprendre les envies du candidat ! 😎  

Je suis d'accord... Les meilleurs profils ne sont pas toujours les meilleurs candidats sélectionnés... Un message aux candidats: Si votre candidature a récemment été rejetée, gardez en tête que Le succès dans la vie ne se limite pas à une seule opportunité. Un message aux recruteurs: Si vous refusez un candidat, envisagez de lui fournir des retours constructifs sur les raisons du refus et des suggestions d'améliorations. #Embauche #recrutement #resume #transparence #opportunité

❓Vous venez de décrocher le job de vos rêves, votre premier emploi et vous êtes sur le point d’accepter ? Je vous partage les 5 questions que vous DEVEZ poser au recruteur avant d'accepter son offre. 1- Quel est le contexte du recrutement, pourquoi maintenant, quelles sont les circonstances du recrutement ? 2- À quoi ressemble un day to day ? 3- Qui seront vos principaux interlocuteurs ? Quelle sera votre équipe ?  4- Quelles sont les possibilités d’évolution ?  5- Comment l’entreprise contribue au bien-être de ses employés ? ✅ Maintenant que vous avez les clés, vous pouvez prendre votre décision ! Retrouvez plus de conseils Ici : https://lnkd.in/ea_n5Req #LeHab #recrutement #conseil #emploi #habitat #iciçarecrute #entretien

𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗿 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻 𝗲𝘅𝗲𝗿𝗰𝗶𝗰𝗲 𝗳𝗮𝗰𝗶𝗹𝗲. Vous êtes patron, manager, responsable RH et vous savez combien l’entretien d’embauche est un moment crucial où il vous faudra faire la différence pour séduire les meilleurs candidats. Car oui, l’opération « séduction » fonctionne dans les deux sens ; pour le candidat et pour le recruteur. ✅ Un entretien structuré et approfondi vous permet d’assurer la concordance entre les attendus du poste à pourvoir et les aptitudes réelles du candidat. ✅ En menant votre entretien de manière efficace, vous minimisez les risques associés au recrutement tels que turnover, erreur de jugement et insatisfaction de part et d’autre. ✅ De plus, c’est aussi une opportunité pour renforcer votre marque employeur. Un candidat même non retenu peut devenir un ambassadeur de votre entreprise en parlant de vous à son entourage. Retrouvez tous nos conseils pour réussir vos entretiens.👇 🤝 Vous avez des projets de recrutement et vous souhaitez être accompagné. Echangeons ! Contact :  isabelle.louison@trigram.fr 06 14 47 05 55 www.trigram.fr #recrutement #RH #entretien

https://lnkd.in/dEb93Q-p Cette publication m'inspiré cette tribune : Le monde des ressources humaines est en pleine évolution, et il est crucial de reconnaître l'importance de recruter des seniors expérimentés pour assurer la transmission des connaissances aux générations futures. Voici quelques points pour illustrer cette idée : 1. Transmission du savoir-faire :   Les seniors possèdent une immense richesse de connaissances et d'expériences accumulées au fil des années. Malheureusement, beaucoup de ces experts partent à la retraite sans avoir eu l'occasion de transmettre leur savoir-faire. En recrutant des seniors, nous pouvons garantir que cette précieuse expertise ne se perd pas. 2. Mentorat et formation :   Les seniors peuvent jouer un rôle clé dans la formation des jeunes talents. Leur expérience dans divers rôles, souvent en tant que multi-managers, leur permet de guider et de mentorer efficacement les nouvelles recrues. Cette approche favorise une relève plus compétente et bien préparée. 3. Adaptabilité et résilience :   Au cours de leur carrière, les seniors ont souvent dû s'adapter à des rôles variés, parfois en dehors de leur domaine initial. Cette flexibilité et cette capacité à s'adapter à des situations changeantes sont des atouts précieux pour toute organisation. 4. Modernisation des RH :   Le monde des ressources humaines évolue rapidement, passant d'un modèle traditionnel de chef du personnel et de directeur général omnipotent à une approche plus moderne et collaborative. Les seniors peuvent apporter une perspective unique, enrichissant ainsi les processus RH contemporains. 5. Valeur ajoutée des freelances :   De nombreux seniors choisissent aujourd'hui de travailler en tant que freelances, apportant leur expertise à différents projets sans les contraintes d'un emploi permanent. Cette flexibilité est bénéfique pour les entreprises qui peuvent ainsi accéder à une expertise de haut niveau sans engagement à long terme. 6. Reconnaissance et valorisation :   Il est crucial de reconnaître et de valoriser les contributions des seniors. Malheureusement, certaines expériences montrent que cette reconnaissance n'est pas toujours au rendez-vous. En conclusion, intégrer des seniors dans les processus de recrutement et de formation peut non seulement assurer une transmission efficace des connaissances, mais aussi enrichir les équipes par leur expérience et leur perspective unique. C'est une approche gagnant-gagnant pour les entreprises et les générations futures. Ne jetons le bébé avec l'eau du bain. Merci Laurette-Marie N’Guessan