Post de Rennes Business

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“Make or buy” une solution pour digitaliser le savoir dans l’entreprise ?  "Avec un peu de temps on pourrait presque développer notre solution interne."  Une remarque souvent entendue lors de mes discussions de vente. Ces réflexions soulignent une question cruciale : quelle est la nature et l’importance de l’enjeu derrière ce projet ? Ma réponse est biaisée en tant qu’éditeur d’un logiciel SaaS, mais voici un rappel du pourquoi nous croyons fermement qu’une solution comme Komin est la meilleure option pour les entreprises soucieuses de tirer le meilleur parti de leurs connaissances internes : 💰 Coût Total de Possession (TCO) : oui Word, PowerPoint ou SharePoint sont des outils familiers. Mais qu'en est-il du coût total de possession ? Komin offre une solution clé en main avec des coûts de maintenance, de support et de mise à jour inclus, offrant ainsi une option plus rentable à long terme. ⏱️ Temps de mise en oeuvre : chaque jour compte lorsque vous cherchez à capitaliser et à transmettre des connaissances critiques au sein de votre organisation. Avec Komin, vous pouvez commencer dès maintenant. Pas besoin d'attendre le développement et la mise en œuvre d'une solution interne, qui peut prendre des mois, voire des années. 💡 Expertise spécialisée : notre équipe possède une expertise spécialisée dans le domaine de la capitalisation des connaissances internes (ping Maximin Jeanro Florent). Nous comprenons les défis uniques auxquels les entreprises - PME industrielles ou grands groupes des services - sont confrontées et avons développé des solutions qui répondent spécifiquement à ces besoins. 🎯 Focus sur le cœur de métier : en optant pour Komin, vous libérez vos ressources et votre temps pour vous concentrer sur vos activités essentielles et stratégiques. Laissez-nous nous occuper de la capitalisation des connaissances, pendant que vous concentrez vos équipes sur ce qu’elles font de mieux : produire...et transmettre ? 😉 💡 Évolutivité et innovation : avec Komin, vous bénéficiez non seulement d'une solution éprouvée et efficace, mais également de mises à jour continues et d'innovations pour rester à la pointe de la technologie et des meilleures pratiques. D’autres paramètres font encore pencher la balance dans un sens ou l'autre : industrie de l’entreprise, contraintes réglementaires, historique,…mais en choisissant Komin, vous optez pour une solution éprouvée, rentable et conçue par des experts pour répondre à vos besoins spécifiques. Go Komin ! #PME #knowledge #Industrie #Productivité

Pourquoi ai-je décidé de lancer une activité d'éditeur en parallèle de notre activité de conseil en management des projets numériques 😱 Depuis plusieurs mois, notre modèle chez OGURES a considérablement évolué. Nous avons intégré un nouveau pilier : le software, incarné par notre première solution SaaS innovante, Control Tower™. Depuis 2016, nous diffusons chez nos clients des talents spécialisés en management de projets par les risques. Malgré tous nos efforts et nos réussites, nous ne pouvions à nous seuls apporter un véritable "Game Changer" pour éviter que 69% des projets n'atteignent pas leurs objectifs initiaux ! Après plus de 20 ans d'expérience, je savais que les difficultés provenaient toujours des mêmes causes et pourtant, les entreprises continuent à faire les mêmes erreurs. ✅ De la vision à l'action Aidé par Vincent Ramus, qui a fait toute sa carrière chez les grands éditeurs américains, nous avons donc décidé d'augmenter l'intelligence de nos collaborateurs, mais aussi de tous les porteurs de projet à l'aide de l'intelligence artificielle. ✅ Innovation significative Il n'était pas question de faire un outil de gestion de projets, mais une véritable approche des risques en s'affranchissant des biais cognitifs et en mesurant facilement, instantanément et en continu l’état de santé de vos projets pour anticiper les dérives à venir. Je prends clairement un risque en déstabilisant l'entreprise qui se développe très bien sur son activité historique, mais la vie, c'est la croissance ! Pour assister à une démonstration du Control Tower 👉 Denis BENICHOU

𝐋'𝐈𝐀, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐦𝐚𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞. Chez Trinary, on aide les PME à adopter l'IA de façon 𝐩𝐫𝐚𝐠𝐦𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞. On ne vend pas du rêve : on commence par comprendre vos opérations et vos vrais besoins. 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 ? Des solutions sur mesure, basées sur des tech éprouvées. L'IA peut être une partie de la solution, mais souvent, ce sont aussi des technologies simples ou des processus améliorés qui font la différence. 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐝𝐨𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐥'𝐈𝐀 : commencez par petits bouts. Identifiez les tâches chronophages ou manuelles où l'IA peut aider. Intégrer graduellement, sans tout chambouler. Avec Trinary, c'est un accompagnement expert, une intégration intelligente, et des solutions qui fonctionnent vraiment pour votre entreprise.

🚀 Découvre le futur de la prise de notes avec le carnet intelligent Rocketbook! 🌟 À boutte des montagnes de papiers? Rocketbook est la solution durable que tu attendais. Ce carnet réutilisable te permet d’envoyer tes notes dans le cloud en quelques secondes, et tu peux les effacer avec un peu d'eau pour recommencer à zéro – magique, non? 📝✨ Parfait pour les étudiants, les professionnels, et tous ceux qui cherchent à optimiser leur organisation. Ne te contente pas de moins, opte pour l'efficacité et la durabilité! Découvre plus et commande le tien ici : https://lnkd.in/e4ZD5RiB 📘💡 Pour les plus gros budgets, il y a reMarkable qui est exceptionnel : https://lnkd.in/e2T44v4M #Innovation #CarnetIntelligent #Rocketbook #Organisation

3ème collaboration avec Texier Bertrand Sur un projet SAAS innovant d'envergure nationale, Bertrand m'a demandé de l'accompagner dans l'analyse des données entrantes, lui permettant ainsi de se concentrer sur le bloc technique du projet. Lors de mes expériences précédentes, j'ai souvent servi d'interface entre les besoins métier et les solutions technologiques, ce qui m'a permis d'acquérir une vision claire des enjeux et des objectifs de chaque projet. Dans le cadre de cette collaboration, je suis chargé de l'analyse des données entrantes, principalement des documents papiers, pour fournir des insights précieux et éclairer les décisions stratégiques. 👉 Cette répartition des tâches maximise l'efficacité de notre travail : Bertrand se consacre aux aspects techniques et au pilotage du projet, tandis que j'apporte mon expertise en gestion et analyse des données. Ensemble, nos compétences complémentaires nous permettent de mener ce projet SAAS innovant à bien. 👌 Cette collaboration démontre l'importance d'une bonne répartition des rôles et la synergie des compétences pour réussir des projets d'envergure. 💡 Nous sommes à disposition des entreprises qui souhaitent bénéficier de notre expertise pour leurs projets de dématérialisation ou d’innovation numérique. #informatique #analysededonnees #procedure #innovation #startup #BPIFRANCE #IDF

Mon défi du moment ? Remettre la tech à sa place 💥 C’est à dire : un outil, au service des métiers, et non l’inverse. Alors oui, la tech ça peut être génial. Mais ça ne doit pas être une fin en soi. C’est l’erreur qu'on rencontre le plus souvent : croire que la tech est la solution miracle à tous les problèmes. 👉 On se concentre uniquement sur la solution technique, sans s’interroger sur le contexte ou remettre en question les besoins métiers.   Résultat : On développe des fonctionnalités dont les utilisateurs n’ont pas besoin. 👉 Pour éviter ça, il faut d’abord se poser les bonnes questions. Avoir une vue d’ensemble, avant de se lancer dans le développement d’une solution technique. - Quels sont les enjeux métier ?  - Les besoins des utilisateurs ? et leurs contextes ? - Les objectifs business à atteindre ? Et ensuite seulement : - Quelles sont les solutions à notre portée ? - Comment la tech peut répondre à ses problématiques ? L’expérience le confirme : si on part tête baissée dans la tech > on va se planter. Oui, la tech peut-être un outil ultra-puissant.  Mais ça reste un outil, ça ne fait pas tout. Si vous avez des points de blocage pour faire accélérer votre activité ou si vous êtes enlisés dans votre roadmap, je suis dispo en MP 😇

Avez-vous réalisé que c'est peut-être les solutions technologiques que vous utilisez qui ralentissent la croissance de votre organisation 🤯? Si vous vous servez quotidiennement de logiciels qui ne répondent pas à vos besoins d'affaires, ça peut avoir des impacts graves sur la performance et la compétitivité de votre entreprise. On a pris le temps de rédiger cet article qui fait état des signes que vous avez dépassé les limites de votre technologie et des moyens pour sortir de ce plateau de croissance ⬇️. https://lnkd.in/egKWgrAA

L'innovation n'est pas simplement une option, c'est une nécessité.   En optant pour Apeiron, vous ne faites pas que choisir un fournisseur de logiciels, vous façonnez le destin de votre entreprise.   Notre équipe d'experts excelle dans la création de solutions logicielles sur mesure, taillées pour mettre en valeur votre entreprise.

🤔 𝗟𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 𝗱'𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝗲𝗻 𝗮𝗺𝗼𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝗲́𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱'𝘂𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗼𝗿𝗱𝗶𝗮𝗹 𝗲𝘁 𝗺𝗮𝗹𝗵𝗲𝘂𝗿𝗲𝘂𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗿𝗶𝘀 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗹𝗲́𝗴𝗲̀𝗿𝗲... Cet article résume bien les DIFFÉRENTS PIÈGES À ÉVITER dans la sélection d'une SOLUTION TECHNOLOGIQUE. Notre accompagnement auprès des entrepreneurs permet de minimiser les risques de cette étape critique. Prenez rendez-vous avec notre équipe! 819 362-2333 ↔ economie@erable.ca