Post de Républik Achats

Le métier d'acheteur, c'est vraiment super simple ! 💁♂️ Ben ouais, t'attends les devis, tu mets un peu la pression et hop, tu grattes un max de remises ! C'est franchement pas sorcier. 🙅♂️ En vrai, c'est tout le contraire. C'est même l'une des fonctions dont la complexité s'est le plus accrue ces dernières années. 🙏 Pour avoir le privilège d'accompagner le CNA Conseil National des Achats depuis plusieurs années dans l'étude de la transformation de la fonction Achats, je côtoie les directions Achats au quotidien et j'observe : ➡ les équipes Achats sont confrontées à des enjeux de conformité hyper exigeants comme KYC, ESG et plus récemment CSRD ➡ les Achats font face aux contraintes croissantes des marchés qui nécessitent une réactivité et une adaptation permanente ➡ la valeur apportée par l'acheteur va bien au-delà de la célèbre "négo" ➡ l'acheteur devient une source d'innovation incontournable, en développant une culture de collaboration et pas simplement de consultation ➡ les directions Achats, enfin, sont des moteurs d'anticipation, pour nourrir les réflexions stratégiques et prospectives des directions générales, et garantir à l'entreprise qu'elle aura les moyens de ses ambitions dans les années à venir. 💪 Bref, la fonction Achat est plus que jamais au centre de tous les enjeux de développement et de performance de l'entreprise. Elle est probablement devenue la fonction la plus transverse. 🤔 Curieux de découvrir toutes ces facettes de la fonction Achat ?  👉 Ruez-vous sur les travaux du CNA Conseil National des Achats ! Bien acheter, OK. Mieux acheter, ça change tout ! 👍 Jean-Luc BARAS, Nathalie LEROY, Aurélien Corbin, Mayeul Dupuy, Benoît Vecchiali, Pierre FERRERE

Lorsque les clients ont une multitude de choix, leur fidélisation devient un enjeu majeur pour toute entreprise de services. Maintenir une clientèle fidèle est essentiel pour améliorer l'image de marque et la notoriété de tout prestataire de services . Cependant, avec l'autonomie croissante des consommateurs dans leur processus d'achat, cela est de plus en plus difficile. Ils ont désormais la possibilité de comparer les prix et les offres en ligne, ce qui augmente leur volatilité. En ce début d'année 2024 , le GROUPE FCIS & CO SARL FACILITY MANAGEMENT souhaite remercier CAMTEL BLUE pour leur confiance en nos services en renouvelant notre contrat pour une nouvelle saison. il est donc primordial de faire évoluer nos services mais surtout l'expérience client . Notre vision: Travailler avec vous pour le long termes mais surtout devenir un Géant du Facility Management au Cameroun et au delà des frontières locales. #Camtel #CamtelBlue #facilitiesmanagement #commercialcleaning #customerexperience #customerfirst #customerfirst #customeracquisition

Votre centrale d'achat publique CAP Territoires. 🤗   Qu'est-ce que c'est ❓ C'est une structure chargée de gérer les achats de biens et de services pour le compte d'acheteurs publics tels que les administrations, les collectivités territoriales et les établissements publics etc.   Quel est son rôle ❔ CAP Territoires a pour objectif de regrouper les achats afin de : réduire les coûts, simplifier les procédures de passation des marchés publics permettre aux acheteurs de gagner du temps. Tout cela en vous assurant une sécurité juridique dans les procédures et ainsi, vous permettre de vous concentrer sur votre activité principale.   Quels sont les avantages de CAP Territoires ❓ Au sein de notre Centrale, nous ne demandons : ✳ ni convention, ✳ ni engagement, ✳ ni minimum d'achat. En tant que bénéficiaire, vous êtes libre de commander auprès de nos services. Réduire toutes les contraintes pour ainsi vous offrir une expérience fluide et efficace. 👍   Pourquoi choisir CAP Territoires ❔ Vous permettre d'avoir une proximité, que ce soit avec nos commerciaux terrains, mais aussi avec nos partenaires. Vous apporter une réponse rapide à toutes vos demandes. Veiller à ce que votre expérience se déroule au mieux. Être à vos côtés pour vous accompagner à chaque étape de votre projet.   La Centrale qui facilite vos Achats Publics ! 👌   Pour plus d'informations, prenez contact avec nos équipes commerciales : commercial@cap-territoires.fr 📧 Cc : Nicolas Heinrich Stéphanie NAVARRO Faustine Decaudain David NOTTEZ Christophe Vogler

Si je vous dis “centrale d’achats publics” : combien de noms pouvez-vous citer ? Vous connaissez l’UGAP et le RESAH mais connaissez vous Centralis® - Centrale Nationale d'Achat Public, dédiée à la rénovation et à l’entretien de patrimoine immobilier ou Communauté d’agglomération Bourges Plus, une centrale d’achat intercommunale ? Beaucoup de centrales d’achats publics sont méconnues, et je n’ai trouvé aucun liste de ces structures 👉 𝗔𝗶𝗱𝗲𝘇 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗮̀ 𝗹𝗲𝘀 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗳𝗮𝗶𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗵𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘂𝘀 ! Dites-nous quelles centrales d’achats vous connaissez et recommandez ? Nous travaillons sur un 𝗺𝗮𝗽𝗽𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱’𝗮𝗰𝗵𝗮𝘁𝘀 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝘀 qu’on vous diffusera ensuite Merci d’avance pour votre coup de pouce ! 💙 --- PSSST 👇 Vous cherchez un relai de croissance rentable grâce à la 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲 ? Faire du 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲 𝗱’𝗮𝗳𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 c’est bien, Être 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 c’est essentiel ! Timao vous accompagne 😉

Nous présentons aujourd’hui pour la première fois les indicateurs de notre performance extra-financière. Notre leadership #RSE est un marqueur fort de notre engagement pour la société, notre développement doit être à la fois rentable et responsable. Notre groupe a été pionnier dans la décarbonation de ses activités et vise aujourd’hui le « zéro émission nette » à 2040, soit 10 ans avant les engagements de l’Accord de Paris. En 2023, l’activité de La Poste Groupe s’est inscrite dans une conjoncture particulièrement difficile, le groupe faisant face à de multiples chocs : une inflation forte, des taux d’intérêt élevés pesant sur son activité bancaire, un ralentissement de la consommation qui a freiné l’essor du e-commerce et donc la croissance des volumes de colis transportés, en particulier à l’international. Certaines activités de nos filiales ont rencontré des difficultés significatives et nous avons démontré notre capacité collective à y faire face avec lucidité et détermination, en nommant ces problèmes, en les traitant et en les résolvant. Le groupe #LaPoste est parvenu à limiter les effets de cet environnement adverse sur ses résultats financiers : son chiffre d’affaires s’établit à 34,1 milliards d’euros et son résultat net atteint 514 millions d’euros. Cette résistance de l’activité et des résultats témoigne de la solidité du modèle stratégique de La Poste. Un modèle stratégique transformé dans lequel le courrier ne représente plus désormais que 16% du chiffre d’affaires. Ces résultats sont le fruit de l’engagement quotidien et de l’efficacité des postières et des postiers. Ils permettront d’attribuer à chacun une prime d’intéressement. En 2023, le colis représentait 53 % du chiffre d’affaires du groupe, avec un dynamisme contrasté selon les pays : les volumes de #Colissimo ont continué à croître en France et ceux de Geopost en Italie, en France, en Espagne et en Irlande. Dans les services financiers, grâce à la diversification dans l’assurance, La Banque Postale affiche quant à elle des résultats en progression. Dans les services de proximité (livraison de repas, Log’issimo, certificats d’énergie), la diversification s’est poursuivie avec un chiffre d’affaires qui dépasse 800 millions d’euros. Dans le numérique, le chiffre d’affaires de Docaposte atteint 955 millions d’euros. Le groupe La Poste a par ailleurs conforté ses activités historiques et ses missions de service public avec la signature du nouveau contrat d’entreprise 2023-2027 avec l’Etat et celle du sixième contrat de présence postale avec l’Association des maires de France et des présidents d'intercommunalité et l’Etat. Le groupe La Poste sait se développer et se transformer, avec le soutien de ses actionnaires la Groupe Caisse des Dépôts et l’Etat, pour contribuer, par ses actions, aux grandes transitions de la société, accompagner des millions de clients, être toujours plus au service de tous et utile à chacun partout sur le territoire.

Collectivités territoriales (CT) : Acheteur public, un métier d'acrobate Souvent présentée comme un essentiel levier pour les politiques nationales et locales, la commande publique (CP) place les acheteurs publics au centre du jeu, réussissant alors à jongler entre de multiples injonctions contradictoires : anticiper, optimiser, renforcer les liens avec les prestataires, mais aussi contrôler… Leurs tâches se varient de plus en plus pour atteindre un objectif : apporter de réalistes réponses afin d’effectuer un performant achat, ce dossier donnant la parole aux acheteurs publics pour comprendre présentement leur métier... https://lnkd.in/eqzjwwA5

🏆 La SDADD de la DFAS organise un événement d’exception ! 🌟 Le réseau des référents achats des ministères sociaux : un réseau qui mérite d’être mis à l’honneur. Nous avons le plaisir d'organiser une remise des trophées des achats publics pour valoriser les meilleures pratiques au sein des Ministères Sociaux. Ce sera l'occasion de : ✨ Récompenser les initiatives exemplaires : Mettre en lumière les projets innovants des directions centrales, opérateurs et services déconcentrés. 💡 Partager et capitaliser sur les bonnes pratiques : Diffuser ces initiatives et enrichir nos méthodes grâce aux retours d'expérience. 🤝 Encourager la collaboration entre acheteurs : Renforcer les échanges et la coopération pour une communauté d'acheteurs plus forte. 🚀 Améliorer ensemble la performance des achats : Travaillons collectivement pour optimiser nos achats et relever les défis futurs. 📅 Le 7/11 prochain les acteurs de l’achat de notre communauté seront mis à l’honneur #DFAS #SDADD #AchatsPublics #trophéesachat #PerformanceAchat #DéveloppementDurable #professionnalisation

Il était temps. Le sort de l’Agence marocaine de développement de la logistique et de la Société nationale des transports et de la logistique sera bientôt scellé. L’État enclenche, en effet, l’audit stratégique devant permettre un repositionnement de ces deux structures publiques. Plusieurs scénarios seront examinés par les experts du cabinet WB Consulting qui a remporté le marché d’audit. Le schéma de restructuration envisagé devrait aboutir soit à un regroupement/fusion de ces deux entités, soit au maintien de l’une et la liquidation de l’autre. Du côté du marché, des experts sont plutôt favorables à une privatisation de la SNTL et un renforcement des prérogatives régaliennes et des missions de l’AMDL. Ce qui est sûr, c’est que cette réforme est plus que jamais urgente, eu égard aux multiples dysfonctionnements dont souffre ce secteur stratégique de l’économie, notamment le retard des chantiers de la stratégie nationale logistique et l’absence de synergies entre les différentes parties prenantes.

🗯 𝐕𝐈𝐒 𝐌𝐀 𝐕𝐈𝐄 💥 𝐄𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 𝟏 : "𝐁𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐭𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐱" Dans cette ère où la négociation est devenue un passe-temps local, je tenais à souligner une approche différente. Mes prix ne sont pas calqués sur les fluctuations de l'inflation - une aubaine pour mes clients - mais sont le reflet fidèle de ma compétence et de mon expertise.   Négocier les tarifs, serait pour moi minimiser la valeur de notre professionnalisme et de notre engagement envers la qualité. Chez FLIX-SERVICES, chaque client investit dans un savoir-faire éprouvé et un professionnalisme qui va au-delà des chiffres. C'est ma promesse de vous offrir non seulement le meilleur service, mais aussi une expérience où le vrai travail et la compétence sont appréciés à leur juste valeur. "𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗮 𝘂𝗻𝗲 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗶𝗺𝗮𝗴𝗲, 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗿𝗲 𝗳𝗮𝘂𝘁-𝗶𝗹 𝗾𝘂’𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘀𝗼𝗶𝘁 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲." #vismavie #flixservices #communicationdigitale #humour

Un référencement client, le choix d’un partenariat durable !   Etre référencé chez un client ne résulte pas que d’une position commerciale stratégique.   Cela s’inscrit dans une relation plus étroite, un engagement mutuel, un renforcement des synergies. C’est un lien, une collaboration et une confiance qui s’établissent.   En 2023, HOReZON s’est rapprochée de ses clients et a su convaincre un certain nombre d’entre eux de construire un partenariat fort au travers d’un référencement fournisseur.   Bien qu’étant une PME, notre expertise, nos forces et nos engagements véritables ont séduit et nous ont permis de gagner la confiance de clients grands comptes.   Notre volonté a toujours été d’être un fournisseur de 1er rang, un partenaire privilégié pour une croissance mutuelle. Cette position reflète notre engagement envers l'excellence, la fiabilité et la valeur que nous apportons à nos clients.   En 2024, HOReZON continuera de servir ses plus fidèles clients de manière indéfectible et à en convaincre de nouveaux de nous faire confiance.     #engagement #esn #referencement #partenaire #confiance