Post de Sûreté du Québec

Le 17 janvier madame Johanne Beausoleil a partagé aux membres de la Sûreté, les priorités qui guideront les actions de l’organisation en 2024.   - Écouter et rejoindre la population dans ses milieux de vie; - S’engager avec nos partenaires dans la réalisation de la mission de la sécurité publique; - Innover en capitalisant sur la recherche et le développement; - Prendre soin de ceux et celles qui veillent sur les autres   « Ces quatre priorités, connectées à la planification stratégique, reflètent les valeurs de l’organisation et s’adaptent à une société en continuel mouvement. Pour l’année à venir, nous devons donc continuer d’être présents sur le terrain auprès de la population, des partenaires et des élus, en plus de miser sur le partage d’expertise et d’une amélioration continue de nos pratiques. Tout cela, en prenant des initiatives qui favorisent le bien-être de nos membres. », souligne Johanne Beausoleil, Directrice générale.   Pour en savoir davantage sur ses priorités et comment elles se manifestent dans l’organisation, consultez la nouvelle suivante : Les priorités organisationnelles 2024 (https://bit.ly/4932IMh)

Il est dit, bien trop souvent, que « La confiance… n’exclut pas le contrôle ! ». Mais en réalité, c’est du contrôle que découle la confiance réciproque entre des élus et des services, entre la Direction et ses agents, entre la police et sa population ! La confiance n’est pas la cause du contrôle… elle est la conséquence ! Il n’y a donc pas de confiance sans contrôle… et sans contrôle ni confiance… il ne peut y avoir de résultats ! Depuis la création de la Direction de la Police municipale d’Aubagne, il y a 3 ans (anciennement service), cette vision d’un contrôle exigeant mais bienveillant, cause d’une confiance réciproque et partagée, entre les élus, les cadres et les agents, est ce qui a permis l’ascension de notre entité, vers plus de modernité, de professionnalisme et d’efficacité, toujours au profit de la tranquillité et de la sécurité de nos administrés… Aujourd’hui les résultats sont là : - 40% de délinquance de voie publique en 10 ans (baisse constante) - 5,11% pour 2023 - 9000 missions de prévention - 1700 missions de sécurisation - 17 000 interventions Gerard Gazay Vincent Rusconi Sebastien LACHAUX @CadresetAgentsdela#DPMaubagne13 Soyons au rendez-vous des défis de demain !!!

#BaroConfiance | 👮♂️ INTÉRIALE fier mécène du baromètre CEVIPOF de la confiance politique sur le volet sécurité intérieure. 💯 Le « focus sécurité intérieure » délivre tous les ans des données scientifiques sur la confiance des Français dans les forces de sécurité intérieure et sur leur perception de l’exercice de ces métiers. Des indicateurs précieux pour les décideurs du Ministère de l'Intérieur et de la Justice. 📈 Cette année, les résultats du « focus sécurité intérieure » de la vague 15 du baromètre confiance politique du CEVIPOF, montrent des chiffres intéressants en dépit des crises, notamment les émeutes de l’été 2023. Un axe développé par Guillaume FARDE dans son article publié le 10/03 dans la Tribune du Dimanche « Police et recours à la force : la confiance n’exclut pas le contrôle ». ⬇ Consultez ci-dessous quelques enseignements de ce volet sécurité et les résultats globaux du baromètre. ✅ INTÉRIALE est mécène de ce baromètre pour la 4ème année consécutive. Conclu entre INTÉRIALE et le CEVIPOF en décembre 2020, il vient d’être reconduit cette année pour trois années supplémentaires. --- Ce mécénat entre INTÉRIALE et le CEVIPOF est une illustration concrète de la raison d’être du groupe : le Groupe INTÉRIALE est acteur de transformation de la fonction publique, partenaire de vie(s) de ses agents et du monde de la jeunesse. #Sécurité #Confiance #Intérieur #Justice

🚨📚𝗙𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗥ô𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗣𝗼𝗹𝗶𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗣𝗿𝗼𝘅𝗶𝗺𝗶𝘁é 🚨📚 𝗤𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗼𝗹𝗶𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝘅𝗶𝗺𝗶𝘁é 𝗲𝘁 𝗾𝘂𝗲𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗲 𝗿ô𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝘀 𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁𝘀 ? 🤔👮♂️ La fonction d’une police de proximité revêt une double mission cruciale. Tout d'abord, elle se positionne comme un pilier de soutien au maire, l'aidant à exercer ses pouvoirs de police. Cela inclut la mise en œuvre rigoureuse des dispositions réglementaires et la prévention proactive des risques pour garantir la sécurité juridique de la collectivité. En parallèle, la police de proximité se dédie au service de la collectivité, veillant à la quiétude dans la diversité de ses territoires et à la sécurité de ses habitants, malgré les disparités de population et les multiples défis. 𝗥ô𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗔𝗴𝗲𝗻𝘁𝘀 : 🕵️♂️🤝 Les agents de la police de proximité sont des acteurs clés dans la réalisation de ces missions. Leur rôle premier est d'assister et de protéger le maire en garantissant l'application correcte des réglementations et en mettant en place des mesures préventives efficaces. En parallèle, ils s'engagent activement dans l'aide et la protection de la population au quotidien, intervenant dans diverses situations pour garantir la sécurité des biens et des personnes de manière raisonnable et adaptée aux circonstances. 𝗣𝗼𝘂𝘃𝗼𝗶𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗣𝗼𝗹𝗶𝗰𝗲 𝗱𝘂 𝗠𝗮𝗶𝗿𝗲 : 📜👥 Le maire, en tant qu'autorité de police, joue un rôle central. En tant qu'officier de police judiciaire, il intervient dans la répression des infractions sur son territoire, agissant en tant que représentant de l'État. Simultanément, en tant que responsable du maintien de l'ordre dans la cité, le maire exerce des pouvoirs de réglementation à but préventif en tant qu'autorité de police administrative. 𝗟é𝗴𝗶𝘁𝗶𝗺𝗶𝘁é 𝗝𝘂𝗿𝗶𝗱𝗶𝗾𝘂𝗲 : 📜⚖️ La loi n° 95-73 du 21 janvier 1995 a officiellement reconnu le rôle fondamental du maire dans la sécurité publique. Selon l'article L. 2211-1 du Code général des collectivités territoriales, le maire, par son pouvoir de police, contribue de manière essentielle à l'exercice des missions de sécurité publique. Ensemble, comprenons l'importance de la police de proximité pour assurer la sécurité et le bien-être de la population locale. 🌐🏘️ #PoliceDeProximité #SécuritéPublique

Bonjour, Les médias se font le relais de déclaration d'un syndicaliste, pour les JO, ce que dit Mr Bertrand THIBAULT, est vraie, mais cela n'est pas une découverte. La filière sûreté de la sécurité privée est aux abois depuis 2016. Les causes sont simple. La filière évents est la plus touchée. Formation au rabais. Les clients achètent un prix et, non une prestation, le moins cher possible. Des agences qui proposent des salaires minables, conditions de travail, aucune reconnaissance. Aucune formation interne. Des agents qui viennent faire acte de présence pour 5, a 10 heures de vacations. J'évolue dans ce milieu, depuis quelques années, que je cherche à quitter par les sociétés de sécurité privée. Les meilleurs s'en vont, les directeurs de sociétés ne pensent qu'à une chose, gagner de l'argent, la sûreté, la sécurité, on s'en fou. un agent s'est 2 bras, 2 jambes, cela est une réalité, le reste s'est une grosse Blague... Il faut cesser de faire du déni, bien sûr, que la filière securite privée, n'est pas prête, pour les JO. La politique de l'autruche est une spécialité Française, les attentats n'ont pas servi de leçon, a priori. s'est bien triste, beaucoup d'acteurs préviennent, mais, les politiques n'écoutant pas... Quand l'immense Alain BAUER, le professeur dit, qu'il est impossible de sécurisé l'inauguration des JO, a Paris, et, bien d'autres voix, il faut les écouter. Serge Coordinateur d'équipes en securite évents

La sécurité privée gagne du terrain et se professionnalise

Consolidant l’action partenariale locale entreprise par les forces de police et gendarmerie depuis les années 1980, les Groupes de partenariat opérationnel (GPO), lancés en 2019 dans le cadre de la « police de sécurité du quotidien », reposent sur une stratégie de responsabilisation et une logique du « faire avec » : la police nationale s’engage dans des actions conjointes avec d’autres acteurs locaux (municipalités, bailleurs, associations, etc.). 🚨Dans cet article (« S’ancrer dans les territoires ? Stratégie de responsabilisation et réforme policière dans les groupes de partenariat opérationnel ») publié par la revue Politix (n°145, p. 61-87), Valérie Icard (chercheure associée au Cesdip) et moi analysons ces nouveaux dispositifs sous deux angles : 👉 Quelle est la nature des échanges (de moyens, de connaissances) au sein des GPO ? Plus précisément, dans quelle mesure les services de police orientent-ils l’action des partenaires en présence ?  👉 La mise en œuvre de ces dispositifs vient-elle transformer les modes d’action de la police nationale, traditionnellement réactive et à distance relative des territoires ? 🔎Sur la base d’une enquête combinant entretiens et observations dans quatre villes des Yvelines, nous mettons en évidence les logiques d’acclimatation locale au cœur des GPO, ainsi que les négociations constantes qui en sont au fondement et qui entraînent une inflexion des stratégies de responsabilisation de la police nationale. En définitive, si l’on n’observe que des transformations limitées des modes d’action policiers, ces GPO s’inscrivent dans une quête de relégitimation symbolique de l’institution dans les territoires. 📌Voir : https://lnkd.in/eC6R2rKB Nous tenons à disposition le pdf pour les personnes intéressées.  Bonne lecture !

Le conseil Sûreté en ce debut 2024 Démarre fort 💪 à Mayotte en partenariat avec la police. Merci à vos initiatives et vos sollicitations toujours dans l’éthique la déontologie et le cadre réglementaire. La sûreté n’est pas de la prévention au rabais elle a une vision pragmatique réaliste et coordonnée de tout les champs d’applications techniques organisationnels et humains . La sûreté sous son vocable de prévention situationnelle est une dynamique de protection qui oblige les interactions humaines, la concertation l’échange et l’entente pour l’efficacité. Sont désormais enracinés et reconnus, OK. La sensibilisation aux entreprises et salariés OK. Le conseil en management. OK. Le conseil video OK. LE CONSEIL TECHNIQUE A DEVELOPPER en 2024/25 L’HUMAIN L’ORGANISATIONNEL

Echanges fructueux sur un sujet sensible : l'exposition juridique des acteurs du maintien de l'ordre. Usage retenu de la force, légitimité, manifestation vs attroupement, évolution des acteurs du désordre, dimension opérationnelle et personnelle du MO, irruption du fait médiatique et émotion populaire, triple exposition des policiers (juridique, physique et médiatique), de la proportionnalité à la remise en cause de toute contrainte, droit et faits : autant de sujets mis en perspectives par nos intervenants (magistrats, IGPN, universitaires, commissaires de police, CRS). Une problématique qui émerge: à long terme, qui va (toujours) vouloir faire du MO face à la violence accrue de certains acteurs du désordre et à la judiciarisation, qui va décider et qui va être responsable ? Merci à la CRS 45 et à la CRS 50 pour leur soutien https://lnkd.in/dF2hQJik

  Fin décembre 2023, avec le Président du Club Agora des Directeurs de la Sécurité-Sûreté Ile-de-France, Laurent ALLAIS nous avons été auditionnés par le Groupe d'étude #sécurité privée de l'Assemblée nationale. Laurent représentait le Collège national et, plus largement, la Communauté Agora des Directeurs de la Sécurité-Sûreté Nous avons alors mis en exergue les actions menées, au quotidien, par la Communauté Agora des Directeurs de la Sécurité-Sûreté, en faveur du développement du #Continuum de la sécurité, Ce avec l’ensemble des acteurs de la sécurité Avant de préciser les enjeux, attentes et d'émettre des propositions Le directeur sécurité-sureté étant le maillon essentiel entre la sécurité privée et la sécurité publique, il est essentiel de : ▪ Renforcer la confiance ▪ Encourager et multiplier les consultations, les auditions ▪ Entendre les préconisations, avis, recommandations liés aux prestations/exigences de sécurité/sureté (le directeur sécurité/sureté étant le donneur d'ordre) ▪ Etablir et multiplier les partenariats "gagnant-gagnant" ▪ Officialiser ce partenariat public/privé  ▪ Cadrer les échanges : Qui a besoin de quoi, quand et sous quelle forme ?... ▪ Officialiser le statut de directeur sécurité/sureté 🙏 à tous les membres qui ont contribué aux travaux préparatoires de cette consultation. 🙏 à l'ensemble des députés qui étaient présents, lors de cette audition 🙏 au Président du Groupe, Julien Rancoule, d'avoir initié cette audition. ---------------- 26 députés représentant tous les bords politiques, constitue ce Groupe d'études. La sécurité privée fait partie des 80 thèmes retenus pour les groupes d’études de cette législature.  ---------------- Laurent VICTOR Loic Poucel elisabeth sellos-cartel Fabien Dhainaut Serge Fauchois Jugurtha YANAT Frédéric C. Philippe C. christophe RAMU Philippe SERVANT Philippe LE FALHER Françoise CORMEILLE Julien Rancoule Belkhir Belhaddad Mounir Belhamiti Frederic Boccaletti Romain Daubié JOCELYN DESSIGNY Francis Dubois Marietta KARAMANLI Marc Le Fur Gisèle Lelouis YAEL MENACHE Naïma Moutchou Alexandre PORTIER Eric Poulliat Agora Managers Groupe Michaël LEJARD Gwénolé Abgrall Camille Broussouloux Julien Limongi