Post de Santé Service Formation

[INFO]💡26 structures (13 centres de santé et 13 MSP) participent à l'expérimentation art. 51 SECPA*. Le saviez-vous ? 🤔 ➡️ L'expérimentation SECPA a permis : un accompagnement médico-psycho-social des habitants du territoire concerné, le recrutement adapté de RH adapté, et ces structures se situent historiquement en quartier politique de la ville (QPV). *SECPA : Structures d'Exercice Coordonné PArticipatives

L’évaluation des Établissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux (#ESSMS) repose sur trois piliers essentiels : Anticiper, Réaliser, progresser. CAHPP propose un accompagnement sur mesure s'adaptant à chaque structure et aux besoins spécifiques des Établissements et Services Sociaux et Médico-Sociaux ✨ En savoir plus : https://lnkd.in/ezKmGpEH #essms #établissementsdesanté #evaluation #accompagnement

CAHPP, Conseil et Référencement répond aux enjeux de l'évaluation des ESSMS. Une réponse de qualité articulée autour de trois piliers : ANTICIPER - REALISER - PROGRESSER.

Eric Duprez, Vice-Président de l’Uriopss des Pays de la Loire, a été élu hier Président de la Commission Spécialisée Médico Sociale de la CRSA/CTS Pays de la Loire. « 𝐿𝑎 𝑐𝑎𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑡𝑢𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑙’𝑈𝑅𝐼𝑂𝑃𝑆𝑆, 𝑞𝑢𝑒 𝑗𝑒 𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒, 𝑠𝑒 𝑓𝑜𝑛𝑑𝑒 𝑠𝑢𝑟 𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑎𝑙𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑒𝑡 𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑖𝑛𝑐𝑖𝑝𝑒𝑠 𝑑’𝑎𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑝𝑎𝑟𝑡 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡, 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑒 𝑐𝑎𝑑𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝐶𝑅𝑆𝐴, 𝑎̀ 𝑐𝑒 𝑞𝑢𝑒 𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒́𝑐𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑑𝑒 𝑙’𝐴𝑔𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑟𝑒́𝑔𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒 𝑑𝑒 𝑠𝑎𝑛𝑡𝑒́ 𝑠𝑜𝑖𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑒𝑠 𝑟𝑒́𝑝𝑜𝑛𝑠𝑒𝑠 𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑎𝑑𝑎𝑝𝑡𝑒́𝑒𝑠 𝑎𝑢𝑥 𝑑𝑒́𝑓𝑖𝑠 𝑒𝑡 𝑎𝑢𝑥 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒̀𝑚𝑒𝑠 𝑎𝑐𝑡𝑢𝑒𝑙𝑠 𝑒𝑡 𝑎̀ 𝑣𝑒𝑛𝑖𝑟. 𝐴𝑣𝑒𝑐 𝑣𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑖𝑝𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑡 𝑣𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑒𝑛𝑔𝑎𝑔𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑒𝑓𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑓, 𝑗𝑒 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑜𝑠𝑒 𝑑𝑒 𝑝𝑜𝑢𝑟𝑠𝑢𝑖𝑣𝑟𝑒 𝑙𝑎 𝑑𝑦𝑛𝑎𝑚𝑖𝑞𝑢𝑒 𝑑𝑒́𝑗𝑎̀ 𝑎̀ 𝑙’𝑜𝑒𝑢𝑣𝑟𝑒 𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒́𝑐𝑖𝑠𝑒𝑟, 𝑒𝑛𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑒, 𝑙𝑎 𝑓𝑒𝑢𝑖𝑙𝑙𝑒 𝑑𝑒 𝑟𝑜𝑢𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑛𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑖𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛. 𝑆’𝑖𝑙 𝑐𝑜𝑛𝑣𝑖𝑒𝑛𝑡 𝑑’𝑎𝑓𝑓𝑖𝑛𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑛𝑗𝑒𝑢𝑥 𝑡𝑒𝑟𝑟𝑖𝑡𝑜𝑟𝑖𝑎𝑢𝑥, 𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑔𝑛𝑜𝑠𝑡𝑖𝑐𝑠 𝑒𝑡 𝑑𝑒𝑠 𝑜𝑢𝑡𝑖𝑙𝑠 𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑒́𝑗𝑎̀, 𝑖𝑙 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑓𝑎𝑢𝑑𝑟𝑎𝑖𝑡 𝑐𝑒𝑝𝑒𝑛𝑑𝑎𝑛𝑡 𝑑𝑎𝑣𝑎𝑛𝑡𝑎𝑔𝑒 𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑖𝑓𝑖𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑙𝑒𝑣𝑖𝑒𝑟𝑠 𝑝𝑜𝑠𝑠𝑖𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑜𝑠𝑒𝑟 𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑖𝑜𝑟𝑖𝑡𝑒́𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑟𝑒̀𝑡𝑒𝑠 𝑠𝑢𝑟 𝑙𝑒 𝑝𝑎𝑟𝑐𝑜𝑢𝑟𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑛𝑒 𝑎𝑐𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑔𝑛𝑒́𝑒 𝑒𝑡 𝑠𝑢𝑟 𝑙𝑒 𝑑𝑒́𝑣𝑒𝑙𝑜𝑝𝑝𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑒 𝑙’𝑎𝑡𝑡𝑟𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑒́ 𝑑𝑒𝑠 𝑚𝑒́𝑡𝑖𝑒𝑟𝑠. » L’Uriopss mobilisée au service effectif des personnes en situation de précarité, de vulnérabilité et de fragilité, dans une société plus solidaire. Agence régionale de Santé Pays de la Loire

Heureux d'avoir contribué à cet ouvrage collectif magistralement coordonné par Romain Pudal & Jérémy Sinigaglia. partie 1. Servir l'État ? partie 2. Désordres dans les métiers d'ordre partie 3. Rationnaliser quoi qu'il en coûte : santé et justice partie 4. L'éducation sous contraintes  partie 5. Délégation, externalisation, privatisation... la dilution des services publics https://lnkd.in/gMXFEh75

Ce jour avait lieu dans les locaux de l'Agence régionale de Santé Pays de la Loire, la Commission Spécialisée Médico-Sociale, présidée par Cyrille Pastre (vice-présidente). L'ordre du jour était le suivant : 📌 Validation du projet du CR du 30 novembre 2023 📌 Election du nouveau président de commission : 𝐄𝐫𝐢𝐜 𝐃𝐮𝐩𝐫𝐞𝐳 (𝐔𝐑𝐈𝐎𝐏𝐒𝐒 𝐏𝐚𝐲𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐋𝐨𝐢𝐫𝐞) 📌 L’inclusion scolaire : comment se vit-elle et s’améliore sur le territoire ? 𝑃𝑟𝑒́𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑝𝑎𝑟 𝑙’𝐴𝑅𝑆 𝑒𝑡 𝑒́𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑙𝑎 𝐶𝑆𝑀𝑆 📌 Quelles suites sur le projet de la conférence de l’attractivité des métiers ? 𝑃𝑟𝑒́𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑝𝑎𝑟 𝑙'𝐴𝑅𝑆 𝑑𝑒 𝑙'𝑎𝑣𝑎𝑛𝑐𝑒́𝑒 𝑑𝑢 𝑃𝐿𝐴𝑀* 📌 CNH : Modalités de déploiement budgétaire - quelles priorités ? 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑒𝑛𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙’𝐴𝑅𝑆 𝑠𝑢𝑟 𝑙𝑎 𝑚𝑒́𝑡ℎ𝑜𝑑𝑒 𝑒𝑡 𝑒́𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒s 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑙𝑎 𝐶𝑆𝑀𝑆 *𝐏𝐋𝐀𝐌 : Plan de Mobilisation régional en faveur des professions de santé, du social et du médico-social #CommissionSpécialiséeMédicoSociale #Attractivitédesmétiers #ConférenceNationaleduHandicap Erwann Delepine Sophie BIETTE Arnaud GOASGUEN Cécile ALLEMAN

🌟 Leadership et autonomie des équipes 🌟 L'#autonomie de terrain qui complémentait jadis un #leadership peut-être plus #autoritaire mais, lui, sans constante supervision (contrôle) s'est paradoxalement réduit dans le cadre d’un leadership certes #participatif mais qui, compte tenu de l’évolution du système et de la société, présente plus de supervision constante et d'importants contrôles. Cet élargissement de l'espace de discussion et de décision au niveau des cadres s’est en fait accompagné d’un rétrécissement de l’espace d’#autonomie au niveau terrain comme celui des médecins assistant.e.s et des chef.fe.s de cliniques. 🌟 Transformer l’organisation en #Unités 🌟 Parce que garantir l'autonomie des médecins et des équipes est stratégique pour le Service de Médecine de Premier Recours (#SMPR) des HUG - Hôpitaux Universitaires de Genève - Faculté de médecine - UNIGE, depuis 2018, il a été créé, au #SMPR 4 unités (une unité par année hors COVID) pour un service qui en comptait déjà 5. Transformer le service en unités favorise l'autonomie, la responsabilité, le sentiment d’appartenance via une taille d’équipe plus idéale (#principe des 2 pizzas 🍕🍕: https://lnkd.in/eX9kSPEk), mais aussi l’indépendance des responsables (et de leurs responsabilités). Je pense que cette autonomie contribue à la satisfaction, à l’engagement, à l’épanouissement et à l’estime de soi des équipes. Créer des #unités et nommer des responsables c’est aussi accélérer le passage nécessaire de la hiérarchie de contrôle et de pouvoir à la hiérarchie de connaissances et de compétences.

RETOUR SUR… mon intervention 🎤 aux universités d’été de la Fédération hospitalière de France (FHF), dont le thème était cette année « #Santé et vérité » Je suis intervenue à la table-ronde « Non aux fausses idées reçues sur l’#hôpital et le médicosocial publics ❗ », animée par Zaynab Riet aux côtés de fabrice lenglart et Denis Raynaud, pour déconstruire certaines #contrevérités 😯 sur l’attractivité du secteur, les rémunérations ou encore l’efficience des organisations publiques. 💬 Le débat sur la performance de l’hôpital public est nécessaire mais il doit être objectivé par la réalité du terrain. Et à ce titre, l’apport quotidien de la DREES – Ministères chargés de la Santé et des Solidarités et de l’IRDES Institut de Recherche et Documentation en Economie de la Santé, que je remercie, est indispensable. C’est notamment grâce à leur travail précis et robuste 🔎 que nous pouvons mieux connaître les charges incombant aux établissements, mieux financer certaines de leurs activités, mieux soutenir leurs recrutements et les rendre plus attractifs. 💪 Les défis auxquels font face les établissements de santé sont nombreux 🏥 et nous avons besoin collectivement de visibilité et de transparence.

Un exemple de dossiers qui ont fait l’objet d’avancement ce jour à la FRAPS : 1-Lancement du CSE - Négociation 2-Organisation de la journée promotion de la santé en région 3-Communication sur le site prévaloir ETP 4-Démarche de capitalisation / validation de fiches projets 5-Travaux sur les fiches d’évaluation de formateurs et des sessions de 40h ETP de l’année 6-Réunion pédagogique du Master Santé Publique auquel nous participons 7-Finalisation du recrutement de notre chargée de communication … La FRAPS, une structure dynamique en action Fédération Régionale des Acteurs en Promotion de la Santé (FRAPS) #promotionsante #prevention #sante