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📢 Formation Inter Entreprises ! 🌟 Tic, tac… Tic, Tac… Notre prochain parcours "Manager et fédérer ses équipes au quotidien" approche ! Il nous reste quelques places pour la session qui débute le 5 septembre ! Inscrivez-vous vite ! Les objectifs clés de cette formation sont : 🔷 Se positionner en tant que manager 🔷 Améliorer sa communication pour servir ses objectifs 🔷 Savoir mener ses entretiens de face à face 🔷 Anticiper et désamorcer les situations de conflit 🔷 S’affirmer dans la prise de parole Cette formation sera animée par Erwan HUON 📅 Dates de la prochaine session : - 5 septembre - 27 septembre - 14 octobre - 7 novembre - 25 novembre 📍 Rendez-vous dans les locaux CGRé | Conseil Gestion & Réorganisation – 2 rue du Chêne Morand - 35510, Cesson-Sévigné 🚨 Inscription obligatoire Le ➕ : Accompagnement possible par votre #OPCO (avec possibilité de subrogation de paiement) N’hésitez pas à nous contacter pour échanger sur votre projet : ☎️ 02 23 30 07 82 📧 contact@cgre.fr #Formation #management

➰DGS de collectivités, vous rêvez d'être moins dans l'opérationnel et d'occuper pleinement votre rôle de pilote stratégique ➰DGA et Directeurs, vous souhaitez que vos équipes soient plus autonomes et plus responsables ➰Chefs de services, vous vous interrogez sur comment mieux manager vos ressources ➰DRH et consultants internes, vous aimeriez disposer de l'outillage vous permettant d'accompagner les services dans leurs questionnements sur leur organisation et de mieux accompagner le changement 🚀 Venez participer à la formation/action "Faire de son organigramme un levier d'efficacité individuelle et collective" qui aura lieu les 04 et 05 avril à Grenoble et que plus de 500 cadres ont déjà suivie. Cette formation/action très opérationnelle vous permettra : ✔ de monter en connaissances et en conscience sur les choix d'organigramme, ✔ de disposer d'un solide référentiel sur les questions liées à la structuration (choix possibles / atouts et limites de chacun d'eux / lisibilité d'un organigramme...) ✔ de savoir diagnostiquer un organigramme, ✔ de définir l’organigramme cible qui répondra le mieux à vos problématiques et enjeux, ✔ de maîtriser les conditions d’un changement d’organigramme sans heurt. ✨ Vous repartirez de cette formation en ayant défini votre organigramme cible ainsi que votre plan d'actions vous permettant de le déployer sans heurt et sans tension. Coût : 930€ TTC Pour tous renseignements complémentaires, ou si vous êtes intéressé.e par une session sur Lyon ou sur Paris, me contacter en message privé. #collterr #dgs #fpt #drh #organisations #management #DGS

Le #managementdetransition est un métier en soi, exercé par des professionnels qui maîtrisent : 👉🏻Un savoir-faire : technique, situationnel, managérial, opérationnel, 👉🏻Un savoir-être : adaptabilité, disponibilité immédiate, compréhension très rapide des enjeux, prise en compte du capital humain. Voici le dernier rapport de FRANCE TRANSITION Bonne lecture #adv #service #relationclient #managementdetransition #serviceclient #satisfactionclient #advsolutions #conseil #assistance #chiffre #conscience #impact #rentabilite #succesclient #avisclient #avis #prestation #administration #commentaire #transition #equipe #processus #article #etape #cout #question #strategie #strategieclient #marketing #manager #management #formation #coaching #sosmanager

📅 Ce lundi matin à 𝐌𝐚𝐲𝐨𝐭𝐭𝐞, débats et partages d’expériences avec des dirigeants et Algoé autour du « 𝐦𝐨𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 ». 🧐 Certains le pratiquent, d’autres le découvrent et s’interrogent sur sa mise en œuvre ! Pour ceux qui le pratiquent, 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐬 du « mode projet » portent sur : 🔹 L’𝐚𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞́𝐫𝐢𝐚𝐥, notamment au sein d’un CODIR/COMEX, autour de projets choisis et d’autres reportés ou écartés 🔹 La 𝐟𝐨𝐜𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬 sur quelques projets cohérents avec la stratégie à court, moyen et long termes 🔹 Le 𝐫𝐞𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐬 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐬, préfigurateurs des futurs managers 🔹 La 𝐝𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 via des dispositifs d’animation et de pilotage mis en visibilité 🔹 Le développement des 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, permettant de créer de nouvelles synergies et d’améliorer le potentiel d’innovation de l’organisation 🔹 Une 𝐟𝐨𝐜𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 des acteurs projets 𝐬𝐮𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬, développant l’exigence 🔹 La mise en place de 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 des efforts fournis, créant de l’émulation et de la motivation au sein de la structure Les écueils et les freins ont été abordés, tels que : 🔻 La 𝐧𝐞́𝐜𝐞𝐬𝐬𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐭𝐞́𝐧𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ pour maintenir dans la durée les équipes projet, malgré la pression des activités récurrentes 🔻 Les 𝐚𝐣𝐮𝐬𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬, 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 et parfois renoncements que certains dirigeants doivent faire pour choisir et prioriser les projets 🔻 La maturité des équipes et du management, qui nécessite des 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐬 𝐝’𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 plus que de montée en connaissances/compétences, car les concepts sont facilement accessibles, alors que la mise en œuvre est compliquée 🔻 Les arbitrages et choix pour équilibrer un portefeuille de projets cohérent avec les capacités de l’entreprise 🔻 La difficulté d’𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐒𝐌𝐀𝐑𝐓 pour chaque projet 🔻 La 𝐫𝐢𝐠𝐮𝐞𝐮𝐫 indispensable lors 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞̀𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐡𝐚𝐬𝐞𝐬 pour écarter les projets non pertinents et définir les bons objectifs et livrables 👉 Ont aussi été évoqués l’𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐮 𝐤𝐢𝐜𝐤-𝐨𝐟𝐟, la précision des livrables, le réalisme pour limiter le niveau d’ambition, le 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐞𝐧 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 plutôt que par la tâche, la gestion des ressources, l’𝐢𝐦𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐬, la gouvernance des projets, ainsi que les outils de pilotage. 🙏 Merci aux dirigeants pour les partages, à ETIC Services de nous avoir reçus, et à Nadir Boudersa pour l’animation et l’apport des concepts et des méthodes. #Mayotte #Projet #Management #ModeProjet

➰DGS de collectivités, vous rêvez d'être moins dans l'opérationnel et d'occuper pleinement votre rôle de pilote stratégique ➰DGA et Directeurs, vous souhaitez que vos équipes soient plus autonomes et plus responsables ➰Chefs de services, vous vous interrogez sur comment mieux manager vos ressources ➰DRH et consultants internes, vous aimeriez disposer de l'outillage vous permettant d'accompagner les services dans leurs questionnements sur leur organisation et de mieux accompagner le changement 🚀 Venez participer à la formation/action "Faire de son organigramme un levier d'efficacité individuelle et collective" qui aura lieu les 21 et 28 mai à Grenoble et que plus de 500 cadres ont déjà suivie. Cette formation/action très opérationnelle vous permettra : ✔ de monter en connaissances et en conscience sur les choix d'organigramme, ✔ de disposer d'un solide référentiel sur les questions liées à la structuration (choix possibles / atouts et limites de chacun d'eux / lisibilité d'un organigramme...) ✔ de savoir diagnostiquer un organigramme, ✔ de définir l’organigramme cible qui répondra le mieux à vos problématiques et enjeux, ✔ de maîtriser les conditions d’un changement d’organigramme sans heurt. ✨ Vous repartirez de cette formation en ayant défini votre organigramme cible ainsi que votre plan d'actions vous permettant de le déployer sans heurt et sans tension. Coût : 930€ TTC Pour tous renseignements complémentaires, ou si vous êtes intéressé.e par une session sur Lyon ou sur Paris, me contacter en message privé. Formules sur mesure également possibles. #collterr #fpt #drh #organisations #management #DGS

Je recommande fortement 💯ce cursus d'excellence opérationnel💫👌💫, passez à l'action et exceller les compétences💪 de vos ressources humaines afin de passer plus loin dans votre voyage✈ d'excellence🏆

Cléa Management est une certification créée par les partenaires sociaux. 🔍 Elle est reconnue et valorisée par les employeurs, une preuve de votre maîtrise du management d'équipe. ✅ Validée par le Conseil d’Administration de Certif Pro, elle est enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences (RS6269). Cette reconnaissance officielle est gage de qualité et de sérieux pour tous ceux qui l'obtiennent. Mais qu'est-ce que Cléa Management exactement ❓ Cléa Management est un parcours de formation hybride vous permettant d’acquérir ou renforcer vos compétences dans les domaines suivants : 🌍 Organiser l’activité au regard des attentes et contraintes de l’entreprise et de son environnement 👫 Animer et encadrer le collectif de travail 📈 Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences ⚙️ Contribuer à l’amélioration continue Rejoignez le parcours Cléa Management dès aujourd'hui ! 📩 contact@clea.fr / contact@temps-prive.fr #cleamanagement #formation #management #coaching

#DEFI 📸 Et si on arrêtait de naviguer à vue, capitaine ? 🤠 Pour cela, on a une mission pour vous : Réaliser votre auto-diagnostic de la gouvernance opérationnelle ! On vous explique ⤵ Pourquoi faire un auto-diagnostic ? Si vous êtes managers ou dirigeant-es et que vous souhaitez... ✅ Sortir la tête du guidon et prendre du recul sur la dynamique de votre équipe ✅ Clarifier les forces et les dysfonctionnements organisationnels ✅ Identifier des leviers concrets qui vous permettront de cheminer vers plus de coopération et d'efficacité 🔎 L'auto-diagnostic, kézako ? 👉 C'est une fiche outil en 3 étapes (diagnostic, analyse et pistes d'évolution) qui vous fait parcourir 8 focales : Raison d'être, périmètre des rôles, accès à l'information, processus de prises de décision, temps collectifs, régulation des tensions, cadre de sécurité, valorisation des compétences. 💡 Prêt à relever le défi ? 👉 Téléchargez le diag juste ici : https://lnkd.in/eW7TnmWk Vous vous lancez dans l'aventure ? Partagez la ressource à vos contacts et racontez-nous vos apprentissages ! 🙋♀️ — 💫 Le LICA accompagne les organisations vers plus de coopération sur place ou dans le cadre ressourçant du Tiers-Lab des Transitions Découvrez nos accompagnements sur-mesure : https://lnkd.in/ep3V6R6p Découvrez nos parcours de formation au pilotage d'équipe et à la facilitation : https://lnkd.in/eXGUQ8sU #IntelligenceCollective #GouvernancePartagée #Management #ManagementParticipatif #Holacratie #Facilitation Camille GÜELL Céline Robert Isabelle MAURON Ariane Groos Lucie DELEMOTTE Sophie Joannet Allison Benoist ✨Shirley LETURCQ✨ Nathalie Ernoult Lucile Vinet Félix Autret Pascaline HENRIET Léonor de Nussac Florence Armitano Bénédicte Lievremont Alice Fontaine Cécile Monière

➰DGS de collectivités, vous rêvez d'être moins dans l'opérationnel et d'occuper pleinement votre rôle de pilote stratégique  ➰DGA et Directeurs, vous souhaitez que vos équipes soient plus autonomes et plus responsables ➰Chefs de services, vous vous interrogez sur comment mieux manager vos ressources  ➰DRH et consultants internes, vous aimeriez disposer de l'outillage vous permettant d'accompagner les services dans leurs questionnements sur leur organisation et de mieux accompagner le changement 🚀 Venez participer à la formation/action "Faire de son organigramme un levier d'efficacité individuelle et collective" qui aura lieu les 04 et 05 avril à Grenoble et que plus de 500 cadres ont déjà suivie. Cette formation/action très opérationnelle vous permettra : ✔ de monter en connaissances et en conscience sur les choix d'organigramme, ✔ de disposer d'un solide référentiel sur les questions liées à la structuration (choix possibles / atouts et limites de chacun d'eux / lisibilité d'un organigramme...) ✔ de savoir diagnostiquer un organigramme, ✔ de définir l’organigramme cible qui répondra le mieux à vos problématiques et enjeux, ✔ de maîtriser les conditions d’un changement d’organigramme sans heurt. ✨ Vous repartirez de cette formation en ayant défini votre organigramme cible ainsi que votre plan d'actions vous permettant de le déployer sans heurt et sans tension. Coût : 930€ TTC Pour tous renseignements complémentaires, ou si vous êtes intéressé.e par une session sur Lyon ou sur Paris, me contacter en message privé. SNDGCT Rhône-Alpes ADGCF Association des DRH des grandes collectivités Association des Maires de l'Isère ALAIN FARINE Véronique Delabre Stéphane FUSSY Nadia TAIR-MEBARKI Saïd BELAIDI Pascal RONDOT Dimitri PHILIBERT THIERRY ANGELIER #collterr #dgs #fpt #drh #organisations #management #DGS

[ RETROSPECTIVE 2023 ] 👥 Votre équipe #KPM Il a rejoint le bureau de Strasbourg il y a quelques semaines en tant que consultant #Training #Management. Bienvenue Nicolas Kieffer ! Ce qui l’anime au quotidien : les rencontres, le contact humain, et la conduite de projets. Choisir de rejoindre #KPM, à ses yeux, c’est dire que nos comportements résonnent sur nos perceptions, nos actions, nos décisions. 💬 Sa devise : Nous ne pouvons pas devenir ce que nous voulons être en restant ce que nous sommes. Son engagement et sa détermination seront entièrement au service de l’excellence de notre offre de #formation, afin d’offrir à chacun l’opportunité de faire de son comportement un choix.