Post de Seequalis

Découvrez Beata Simonin #ConsultantePilotage au niveau du pôle applicatif et #DeliveryManager de grands comptes depuis 10 ans au sein de notre société de conseil Seequalis. Voici les 5 compétences clés qui l'ont poussé à devenir #ConsultanteGouvernanceIT : - Adaptation rapide à un nouveau contexte - Gestion des crises - Bonne communication interpersonnelle - Conduite du changement - Audit et stratégie.   Si tu as envie de rejoindre notre communauté de consultant(e)s, viens découvrir notre page 👉 Seequalis   #Seequalis #Consultant #UserServicesExcellence #DigitalForPeople 

Selon une étude du Metrus Group souvent citée, 14% des employés ne sont pas capables de décrire les éléments clés de leur #stratégie 🤔 C'est une autre statistique qui a attiré l'attention de nos consultants en stratégie: 💣19% pense que le senior management n'est pas d'accord sur la stratégie 💣 39% pense qu'ils ne travaillent pas de manière efficace ensemble pour atteindre l'objectif. Et si vous faisiez appel à un expert pour faciliter vos démarches stratégiques et vous aider à atteindre un alignement 🧩? Dans le business case ci-dessous, découvrez comment nous avons aidé cette organisation à obtenir un consensus sur la vision et les changements à mettre en oeuvre Des questions? Contactez Stéphane Driessens

Nouvelle année, nouveau blog 💻 Nous lançons dès aujourd'hui un site dédié à la publication d'articles spécialisés. 💡 Ce blog est notre dernière initiative visant à partager des connaissances approfondies sur les enjeux actuels et à venir dans votre secteur d'activité, mais également celui du Conseil en Business transformation, dans un esprit de rigueur et d'expertise. 📚 C'est une nouvelle source d'informations pour les professionnels : analyses, bonnes pratiques, veilles sectorielles, etc. 📰 À ce propos, notre 1er article « Conseil : La nouvelle dimension stratégique des directeurs projets » est désormais disponible ! #EGGERSConseil #Consulting #conseil

Se concentrer sur les actions à forte valeur ajoutée : Face à cette accélération, il est crucial de se concentrer sur les tâches et les projets qui apportent le plus de valeur. Plutôt que de se disperser sur de nombreuses activités, il faut identifier celles qui ont le plus d'impact et s'y consacrer pleinement. Cela permet de maximiser son efficacité et d'obtenir de meilleurs résultats. Miser aussi sur les quick win : En parallèle, il est judicieux de rechercher les "quick win", c'est-à-dire les actions rapides et simples à mettre en place, mais qui peuvent apporter des résultats immédiats. Ces petites victoires permettent de gagner en motivation et en confiance, tout en contribuant à l'atteinte des objectifs.

[𝐀𝐔𝐆𝐌𝐄𝐍𝐓𝐄𝐃 𝐏𝐚𝐧𝐨𝐫𝐚𝐦𝐚 : 𝐬𝐨𝐫𝐭𝐢𝐞 𝐝𝐮 𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞𝐫 𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐧𝐨𝐫𝐚𝐦𝐚, "𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐫 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 ?" 📢]  Dans notre dernier article dédié au management de transition, nous explorons les éléments clés pour réussir un projet de transition, ainsi que la notion de "management de transition augmenté" telle qu'elle est conceptualisée et mise en pratique par ISALYS AUGMENTED MANAGEMENT. Le choix du bon prestataire en management de transition peut réellement faire la différence dans la réussite de votre projet. Quelles sont les qualités et compétences essentielles à rechercher ? Comment définir précisément son rôle ? Autant de questions auxquelles nous apportons des réponses dans cette publication finale. 👉 Consultez l'article complet ici : https://lnkd.in/evvuwNnQ Si le management de transition suscite votre intérêt, n'hésitez pas à nous contacter : bsiauvehuard@isalys.eu #ManagementDeTransition #Réussite #ISALYS #AugmentedManagement #Témoignages #TransformationOrganisationnelle

Un pilotage sur-mesure pour vos projets de transformation 🤩 📍Vous avez établi votre feuille de route stratégique, mais comment assurer sa mise en œuvre alors que vos équipes sont déjà surchargées ? EGGERS Conseil vous accompagne pour un pilotage sur-mesure, vous fournissant une vision claire et chiffrée de l'avancement de vos projets. ✨ #Pilotage #GestionDeProjet #TableauDeBord #EggersConseil 👉

Effectivement, peu importe l’approche projet employée pour réaliser la transformation, qu’elle soit séquentielle ou plus ou moins fortement parallelisée, le seul point non négociable de la réussite de cette transformation : c’est le pilotage par l’engagement. Il faut donc oser piloter par une approche de type méta-gestion de projet, qui s’intéressera aux conditions, aux actions et aux moyens réellement mis en oeuvre pour réaliser la transformation annoncée.

Pourquoi le #conseil ? Pourquoi le conseil en #stratégie ? Dans cet extrait issu de la formation en ligne Lastep, David Cukrowicz ex-consultant en management (Accenture, Capgemini Invent) et en stratégie (Boston Consulting Group (BCG)) explique pourquoi et comment il a rejoint les métiers du conseil. L'ensemble de l'interview disponible sur notre formation en ligne www.lastep.io

Baromètre M-TRANSITION 📢 Management de Transition : nos TENDANCES et CONSTATS pour le 1er semestre 2024. Ravi de partager avec vous un premier retour des missions sollicitées par nos clients : https://lnkd.in/eGXYFp6X ℹ️ Cela ne reflète que notre vision du marché, si vous souhaitez la compléter, je vous laisse le soin de partager vos constats et vos remarques en commentaire ! 🗨️👇 #ManagementDeTransition #Management #MTRANSITION

💡 Tout le monde s'accorde à dire que la conduite du changement est cruciale dans la réussite d'un projet. 🤔 Mais est-il réaliste de penser accompagner 500 personnes de la même manière, sous prétexte qu'en exerçant le même métier elles sont sensibles aux mêmes éléments ? Pour autant, personnaliser les parcours des collaborateurs lors de l'accompagnement représente un coût élevé. Nous travaillons donc actuellement à l'élaboration d'une solution permettant de personnaliser les parcours de conduite du changement sans augmenter les coûts. À Oresys, innover c'est prendre en compte des préoccupations de nos clients et réinventer notre manière de travailler. Les consultants de la practice "conduite du changement", accompagnés de consultants experts en innovation, ont brainstormé, créé des maquettes et ont challengé les solutions trouvées à des clients. Bravo à toute l'équipe qui a travaillé sur la démarche : Bruno GEORGE, Delphine Vogel Gissinger, Simon Faure, Aleksandra Wielgos, Marie Laval, Elisabeth Bernal, Antoine Aigubelle, Martha Germain et Thibault Chédor #Innovation #Conseil #Change #TransformationConfiante