Post de Service de la Transformation

[ 📅 𝐓𝐎𝐔𝐒 𝐀 𝐕𝐎𝐒 𝐀𝐆𝐄𝐍𝐃𝐀𝐒 : 𝐄𝐕𝐄𝐍𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 | ⚔️ ANTICIPATION SRATEGIQUE] 🖋️ 𝐋𝐚 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐫𝐦𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐥’𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 « 𝐑𝐀𝐃𝐀𝐑 » 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐮𝐫𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐥’𝐚𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐥’𝐞́𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝟐𝟎𝟏𝟗 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐧 « 𝐃𝐨𝐜𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝’𝐨𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥’𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐃𝐞́𝐟𝐞𝐧𝐬𝐞 » [𝐃𝐑𝐎𝐈𝐃], l’Agence de l’innovation de défense [AID], alors nouvellement créée sous l’égide de la Direction générale de l’armement [DGA], avait annoncé qu’elle allait avoir recours à des auteurs de science-fiction ainsi qu’à des futurologues pour imaginer « des capacités militaires disruptives ». Et cela au sein d’une structure appelée « Red Team ». 𝐋’𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐚𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐝’𝐚𝐥𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 « 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞́𝐪𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐞́𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐬𝐫𝐮𝐩𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 » 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫 𝐚𝐢𝐧𝐬𝐢 𝐥𝐞𝐬 « 𝐮𝐬𝐚𝐠𝐞𝐬 𝐚𝐬𝐲𝐦𝐞́𝐭𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐥𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐦𝐚𝐥𝐯𝐞𝐢𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐞́𝐭𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐨𝐮 𝐧𝐨𝐧 𝐞́𝐭𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 ». Depuis, plusieurs travaux de cette « Red Team » ont été rendus publics [d’autres sont restés confidentiels] et ils ont même donné lieu à la parution trois volumes de la série « Ces guerres qui nous attendent ». Le dernier, publié en février dernier, s’intéresse à la militarisation de la société civile et à la « ruée vers l’espace ». Cet exercice a-t-il atteint ses limites ? Probablement pas, sauf si l’on considère, comme Descartes, qu’imaginer consiste à associer des éléments connus selon sa fantaisie. Toujours est-il que 𝐥𝐚 DGA - Direction générale de l'armement 𝐚 𝐥’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝’𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐥𝐨𝐢𝐧 𝐞𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 « 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞́𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐞𝐭 𝐝’𝐚𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐟𝐞𝐧𝐬𝐞 », 𝐥𝐞 𝟕 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞, 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐌𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐑𝐚𝐝𝐢𝐨. 💻 Pour lire la suite de l'article de Laurent Lagneau et avoir des informations complémentaires sur la « 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞́𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐞𝐭 𝐝’𝐚𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐟𝐞𝐧𝐬𝐞 » qui se tiendra, 𝐥𝐞 𝟕 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞, 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐌𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐑𝐚𝐝𝐢𝐨, rendez-sur le site 𝐎𝐏𝐄𝐗𝟑𝟔𝟎.𝐂𝐎𝐌 - 𝐙𝐨𝐧𝐞 𝐦𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 Ministère des Armées État-Major des Armées Armée de l’air et de l’espace Armée de Terre Marine Nationale Gendarmerie Nationale Radio France

🎬 [CLAP DE FIN] 𝗚𝗲𝗻𝗱𝗮𝗿𝗺𝗲 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗲, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗳𝗶𝗻𝗶 ! Après avoir servi plus de 10 ans en 𝗴𝗲𝗻𝗱𝗮𝗿𝗺𝗲𝗿𝗶𝗲 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗲 (GM), il est temps pour moi de rejoindre la Gendarmerie des transports aériens. La GM a été une expérience riche et marquante. Au service de la population 🇫🇷, elle est une véritable 𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗺𝗼𝗻𝘁𝗲́𝗲 𝗲𝗻 𝗽𝘂𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗿𝗲́𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝗮𝗶𝗻𝗲. Basée sur l'𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲, son 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝘁𝗲́ 𝗺𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲 et le 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹, elle est l'𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹 𝗺𝘂𝗹𝘁𝗶𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 de la Gendarmerie Nationale. 📌 Qu'est-ce qu'un 𝗲𝘀𝗰𝗮𝗱𝗿𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝗻𝗱𝗮𝗿𝗺𝗲𝗿𝗶𝗲 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗲 (EGM) ? ➡️ Spécialisée en 𝗺𝗮𝗶𝗻𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗼𝘂 𝗿𝗲́𝘁𝗮𝗯𝗹𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹'𝗼𝗿𝗱𝗿𝗲, cette unité de force mobile (UFM) est employée aussi bien en zone police que zone gendarmerie ➡️ L'escadron est 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗼𝘂𝘁 en métropole, en outre-mer ou en OPEX ➡️ Il y a un peu 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝟭𝟭𝟬 𝗘𝗚𝗠 𝗮𝘂 𝘁𝗼𝘁𝗮𝗹 (création de nouvelles unités en cours) 📌 Quelles sont 𝘀𝗲𝘀 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀  ? ➡️ 𝗥𝗲́𝘁𝗮𝗯𝗹𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹’𝗼𝗿𝗱𝗿𝗲 : Engagement de moyenne à haute intensité, visant à faire cesser les troubles à l’ordre public ➡️ 𝗠𝗮𝗶𝗻𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝗹’𝗼𝗿𝗱𝗿𝗲 : Engagement de faible intensité, visant à maintenir l’ordre déjà établi ➡️ 𝗔𝗽𝗽𝘂𝗶 𝗮𝘂𝘅 𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 : Sécurisation, appui à la police judiciaire, lutte contre les violences urbaines,... ➡️ 𝗘𝘀𝗰𝗼𝗿𝘁𝗲𝘀 sensibles, 𝗽𝗿𝗼𝘁𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 de site,... ➡️ 𝗘𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝗿 𝘀𝗲𝘀 𝗺𝗼𝘆𝗲𝗻𝘀 𝘀𝗽𝗲́𝗰𝗶𝗮𝘂𝘅 : Blindés (VBRG et centaures), drones,... 📌 Quelle est sa 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲 ? ➡️ En moyenne, 𝟭𝟭𝟱 𝗳𝗲𝗺𝗺𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗵𝗼𝗺𝗺𝗲𝘀 par EGM ➡️ Effectifs repartis 𝟯 𝗽𝗲𝗹𝗼𝘁𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲, 𝟭 𝗽𝗲𝗹𝗼𝘁𝗼𝗻 𝗱'𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 et 𝟭 𝗽𝗲𝗹𝗼𝘁𝗼𝗻 𝗵𝗼𝗿𝘀-𝗿𝗮𝗻𝗴 📌 Quel est son 𝘀𝗼𝗰𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 ? ➡️ 𝗠𝗮𝗶𝗻𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗲𝘁 𝗿𝗲́𝘁𝗮𝗯𝗹𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹'𝗼𝗿𝗱𝗿𝗲 ➡️ 𝗖𝗼𝗺𝗯𝗮𝘁 𝗺𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲 ➡️ 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 📌 Pour 𝗲𝗻 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀 sur la gendarmerie mobile ? ➡️ https://lnkd.in/ehT3ghYU Institut des hautes études de défense nationale (IHEDN) Institut des hautes études du ministère de l'Intérieur (IHEMI) Les Jeunes IHEDN Atlas - Fédération des associations de défense jeunes Ministère de l'Intérieur et des Outre-mer Police nationale Ministère des Armées Armée de Terre Armée de l’air et de l’espace Marine Nationale Service de Santé des Armées (SSA) Institut National des Invalides de Guerre, Anciens Combattants et Victimes de Guerre ONaCVG Bleuet de France PHENIX DE LA GENDARMERIE Association InvaincuS Comité Liaison Défense Commission armées-jeunesse Centre National d'Entraînement des Forces de Gendarmerie #engagement #collectif #effort

La forte progression des prises de commandes et du chiffre d’affaires enregistrée par #Thales au premier trimestre 2024 sont portées par le secteur Défense & Sécurité. Elles reflètent le contexte géopolitique. #Gifas

Les deux grands programmes de coopération franco-allemands en matière de défense, SCAF pour la conception d’un avion de combat de nouvelle génération, et son système de combat aérien, et MGCS, qui vise les mêmes objectifs, pour les chars de combat et blindés lourds chenillés, ont toujours rencontré un accueil plus que mitigé, dans les cercles défenses, de part et d’autres du Rhin. C’est avant tout la détermination politique, notamment celle des deux ministres de tutelle, le Français Sébastien Lecornu, et l’Allemand Boris Pistorius, qui est parvenue à relancer ces initiatives, embourbées profondément dans des oppositions industrielles, et même de cahier des charges, jusqu’il y a peu. Pour autant, ni l’un ni l’autre ne se sont défaits des inquiétudes et réticences qui les entourent, depuis leur lancement, en 2015 pour MGCS, et 2017 pour SCAF.  Alors que les deux programmes ont vu leur assise internationale s’étendre, vers l’Espagne et la Belgique pour SCAF, l’Italie possiblement, pour MGCS, il demeure de nombreuses interrogations et inquiétudes, quant à leur chance d’arriver à termes, et de justifier les investissements technologiques, budgétaires, mais aussi programmatiques, pour les armées des deux pays. Quelles sont donc les menaces qui, objectivement, sont, ou seront, en mesure de faire dérailler SCAF et MGCS ? Et Peut-on les quantifier, pour déterminer les chances qu’ont ces programmes, d’aller à leur terme ?

📝 🇪🇺 Synopia est heureux de vous partager l’article du Général Eric Autellet, ancien Major général des Armées, membre du Haut Comité à l'Évaluation de la Condition Militaire, extrait du livre blanc spécial élections européennes publié par Synopia ! 👉 « Relever et gagner collectivement les prochains #défis stratégiques » 🔍Depuis 2022 s’est opérée une relance de l’#Europe de la #défense sans précédent sous le prisme du développement de son autonomie stratégique face à la détérioration du contexte sécuritaire. 🔍Agissant comme un révélateur de nos vulnérabilités collectives, la guerre en #Ukraine offre aujourd’hui une fenêtre d’opportunité pour aller au-delà des actions déjà engagées, notamment avec la « boussole stratégique ». 🔍Pour fédérer, l’action de l’UE doit se traduire par des développements tangibles, afin de renforcer une #solidarité de fait entre les États membres, réduire les divergences persistantes d’appréciation des menaces et renforcer le domaine de la défense.  🗓 Jusqu'aux élections européennes, nous publierons chaque semaine un des articles du livre blanc !    📖 Téléchargez le livre blanc ici 👉 https://lnkd.in/gCz3MA2V Alexandre Malafaye Patrick Zimmermann Laura SCHAUB Killian Debar Jean-Marc SCHAUB Joséphine Staron Jean Claude Mailly Edouard Detaille Vanina PIETRI Jacky Isabello

🧐 Quels sont les enjeux clés de l’armée française ? 🛡️ D’abord structurée pour faire face à des conflits symétriques durant la guerre froide, l’armée française a fait face, après la chute du mur de Berlin, à l’émergence de conflits asymétriques. Avec des conflits comme le conflit Russo-Ukrainien, la France doit à nouveau se préparer à des conflits symétriques, soulevant ainsi un défi de taille : ⚖️ Trouver un point d’équilibre entre l’optimisation et la capitalisation des équipements existants tout en intégrant de manière plus agile les innovations du secteur. 🔧 Un défi qui passe par une gestion en temps réel du parc d’équipements et la mise en place d’une maintenance prédictive permise par un modèle d’engagement basé sur la performance… 🔗 …Mais aussi d’une logique de co-création entre industriels et utilisateurs finaux grâce aux partenariats et à la structuration du Ministère des Armées. 💡 Pour connaitre plus en détail le déploiement de ces mesures, rendez-vous sur notre article dédié au sujet ! : https://lnkd.in/eUFDPqxq #innovation #defense #sécurité #armée

Version intégrale : Entre une nouvelle LPM 2024-2030, des avances technologiques majeures, et la profonde évolution du périmètre opérationnel de ses armées, l’année 2023 aura été marquée par d’importantes transformations pour les armées françaises, et l’industrie de défense du pays. Pour autant, les mutations entamées cette année ne répondent qu’à une partie des enjeux géopolitiques et sécuritaires qui se dessinent, faisant de 2023 une année de transition notable, mais partielle, pour l’outil de défense français.

Impressionnant ! Quelle modernisation pour la Structure Integrée du MCO des Matériels Terrestres !! En particulier, obtenir une reconnaissance d'aptitude à la conception pour la maîtrise d'ouvrage de la maintenance, ce n'est pas rien ! Bien au-delà des moyens, cela démontre une capacité à évoluer, à s'auto-contrôler, et à réparer avec un niveau de qualité en amélioration continue.

Le Document de référence de l'orientation de l'innovation de défense (DrOID) 2023 établit les ambitions de la politique du ministère des Armées en matière d’innovation, en réponse à trois finalités essentielles : la supériorité opérationnelle des armées, l’autonomie stratégique de la France et la performance du ministère.

Je quitte mes fonctions de directeur central de la SIMMT. Le Général de Corps d’armée Richard Ohnet me succède. Il connait parfaitement la maintenance, à laquelle il a consacré la majeure partie de sa carrière, la SIMMT, où il a servi à des postes stratégiques, les forces terrestres, dont il est issu. C’est sous son égide que s’est créé le Commandement de l’appui à la logistique de théâtre. Il est donc l’homme idoine pour commander la SIMMT au moment où elle acquiert une autorité fonctionnelle nouvelle, sur la logistique terrestre. Après sept années de présence à la SIMMT, dont quatre comme directeur central, je lui transmets le flambeau avec fierté. La maintenance terrestre répond aujourd’hui avec brio aux attentes des armées directions et service. Et pourtant les vents contraires ne l’ont pas épargnée. Elle a notamment dû affronter la crise sanitaire, la dégradation des flux mondiaux d’approvisionnement, le retrait du Sahel et la guerre en Ukraine. Les résultats obtenus sont éloquents. La disponibilité technique permet à nos forces de s’entrainer et de s’engager en opérations, à bon niveau et à coût maîtrisé. Le parc hors ligne a été divisé par deux. Le CO2I (centre opérationnel interarmées et interservices du MCO-T) fait référence au sein du ministère, tant par sa maitrise du soutien des opérations que par sa capacité naissante à coordonner le passage en économie de guerre de l’industrie terrestre.  La SIMMT s’est profondément modernisée. Elle est au rendez-vous de sa transformation numérique. La modularisation de SIMAT est entrée en production. Beaucoup reste à faire, mais une étape décisive dans ce projet très ambitieux a été franchie. Nous disposons d’un des seuls systèmes d’information de l’Etat interfacé avec les systèmes d’information logistique de l’industrie privée. SIMAT finances a été développé de manière exemplaire, en moins d’un an. Des robots assistants administratifs nous appuient désormais et nous soulagent de nombreuses tâches chronophages. La numérisation des ateliers est aujourd’hui une réalité. L’intelligence artificielle est abordée avec méthode, la maintenance prédictive est initiée. Le rythme de l’innovation est soutenu. Le LAB MCO Terrestre prend progressivement son essor. L’impression 3D, polymère mais également métallique, après avoir été résolument apprivoisé, passe actuellement à l’échelle. L’innovation n’est pas que technologique. Les stratégies de soutien sont repensées pour répondre au nouveau contrat opérationnel de nos armées. Des marchés novateurs et audacieux sont contractualisés, générateurs de gains de disponibilité et d’économies. La reconnaissance d’aptitude à la conception, accordée par la DGA, permet à la SIMMT et au SMITER d’accélérer le tempo de résolution d’obsolescences ou de mise en œuvre de solutions de réparation. Des mesures de simplification sont systématiquement explorées. L’ingénierie de la chaîne approvisionnement prend un nouvel essor pour enclencher la constitution des stocks nécessaires.