Post de SFP Collectivités

Il n’aura pas échappé aux acteurs des collectivités, que leur stratégie financière est en pleine mutation 💱 . L’époque des Maires bâtisseurs est révolue 🏢 . Plus précisément, dans une époque pas si lointaine, les élus pouvaient contraindre l’économique/financier aux projets politiques - Le levier des impôts était toujours possible et la DGF progressait régulièrement - Aujourd’hui, avec : 1️⃣ la baisse successive des dotations dans un premier temps, 2️⃣ puis la contractualisation de la progression des charges de fonctionnement à 1,20 %, 3️⃣ puis à 0,5 % par rapport à l'inflation, le tout accentué pour les communes nouvelles par la perte de leurs repères, l’approximation n’est plus possible, et les efforts doivent être concentrés sur l’ANALYSE et les PRISES DE DECISION OPPORTUNES. 🚨 Concrètement, aujourd’hui c’est l’économique qui prend le pas sur le politique 🚨 . La matérialisation de sa politique reste et restera toujours traduite dans les réalisations. ➡ Ces investissements, dans leur montant et rythme, dépendent du niveau de CAF – Capacité d’Autofinancement - et du stock de dette. Il est impératif de maîtriser ces équilibres - 🥇 tant passés – RETROSPECTIVE -, que dans leur suivi sur l’année – PILOTAGE -, - 🥈 et leurs projections avenir – PROSPECTIVE -. Ce qui est demandé aux décideurs – les élus -, comme aux opérationnels – Les agents –, c’est ANALYSER pour ANTICIPER et prendre les meilleures décisions. Trop de collectivités restent à « l’âge de pierre » avec des documents EXCEL 🌫 . Cette organisation est à la fois : -      1️⃣ source d’imprécision– Risque d’erreur de saisie, de calcul –,  -      2️⃣ une perte de temps– saisie –,  -      3️⃣ restreint la seule vision à celui qui la construitet/ou la maîtrise … ! contact@sfp-collectivites.fr #rétrospective  #prospective #PPI  #PPF #SFPCollectivites #Stratégiefinancière #Collterr  #SFPlearning  #SFPConseil  #fonctionsupportdescollectivites  #budgetvert

Il n’aura pas échappé aux acteurs des collectivités, que leur stratégie financière est en pleine mutation 💱 . L’époque des Maires bâtisseurs est révolue 🏢 . Plus précisément, dans une époque pas si lointaine, les élus pouvaient contraindre l’économique/financier aux projets politiques - Le levier des impôts était toujours possible et la DGF progressait régulièrement - Aujourd’hui, avec : 1️⃣ la baisse successive des dotations dans un premier temps, 2️⃣ puis la contractualisation de la progression des charges de fonctionnement à 1,20 %, 3️⃣ puis à 0,5 % par rapport à l'inflation, le tout accentué pour les communes nouvelles par la perte de leurs repères, l’approximation n’est plus possible, et les efforts doivent être concentrés sur l’ANALYSE et les PRISES DE DECISION OPPORTUNES. 🚨 Concrètement, aujourd’hui c’est l’économique qui prend le pas sur le politique 🚨 . La matérialisation de sa politique reste et restera toujours traduite dans les réalisations. ➡ Ces investissements, dans leur montant et rythme, dépendent du niveau de CAF – Capacité d’Autofinancement - et du stock de dette. Il est impératif de maîtriser ces équilibres - 🥇 tant passés – RETROSPECTIVE -, que dans leur suivi sur l’année – PILOTAGE -, - 🥈 et leurs projections avenir – PROSPECTIVE -. Ce qui est demandé aux décideurs – les élus -, comme aux opérationnels – Les agents –, c’est ANALYSER pour ANTICIPER et prendre les meilleures décisions. Trop de collectivités restent à « l’âge de pierre » avec des documents EXCEL 🌫 . Cette organisation est à la fois : -      1️⃣ source d’imprécision– Risque d’erreur de saisie, de calcul –,  -      2️⃣ une perte de temps– saisie –,  -      3️⃣ restreint la seule vision à celui qui la construitet/ou la maîtrise … ! contact@sfp-collectivites.fr #rétrospective  #prospective #PPI  #PPF #SFPCollectivites #Stratégiefinancière #Collterr  #SFPlearning  #SFPConseil  #fonctionsupportdescollectivites  #budgetvert

VISION PLURIANNUELLE 🔎 Dans un programme, il y a presque systématiquement un projet plus important qui impactera (ou impacte déjà) durablement les finances de la collectivité. Le changement culturel est aussi à réaliser pour que les collectivités construisent leur stratégie financière sur plusieurs années, en projetant le fonctionnement (pour la CAF), mais également l’impact des investissements et des financements passés et à venir. Cette construction donnera lieu à plusieurs arbitrages qui auront pour objectif de maximiser les incidences financières et politiques. 1️⃣ L’objectif prioritaire de l’approche pluriannuel est de s’assurer que les réalisations du programme électorale seront en ADEQUATION AVEC LES EQUILIBRES FINANCIERS de la commune. 2️⃣ Le 2ndintérêt est la maîtrise de la situation dans le temps, ce qui en cas de modification de paramètre extérieurs (Evolution DGF, TH, …) favorise une réaction rapide et beaucoup plus sereine… ! Il est impératif de se doter d’une démarche (outil + accompagnement) qui donne de manière sécurisé une bonne vision de sa collectivité sur plusieurs années, y compris avec différents scenarii. contact@sfp-collectivites.fr #rétrospective #prospective #PPI #PPF #SFPCollectivités #Stratégiefinancière #Collterr #SFPlearning #SFPConseil #fonctionsupportdescollectivites

[Billet] La stratégie budgétaire : un axe de communication bien fragile L’édito du Club Finances s’intéresse cette semaine à la communication financière. Habitué à être utilisé en back office, le travail du service finance peut aussi servir à communiquer auprès du grand public sur la bonne gestion d’une collectivité. Pour être efficace, il faudrait que ce soit un préambule à une meilleure compréhension de l’action publique locale. Par Cédric Néau #FinancesLocales #CommunicationFinancière #ComPol #Finances

[WEBINAIRE] 📈 L'année écoulée a confronté les collectivités à des problématiques sans précédent, faisant face à des fluctuations économiques et à une incertitude croissante. La multiplication par quatre des taux d'intérêt a eu un impact significatif sur les coûts d'emprunt, entraînant ainsi une diminution substantielle de l’épargne des collectivités.   ⁉ Comment ont-elles surmonté ces périodes tumultueuses ? Quelles stratégies ont-elles développées pour maximiser l'utilisation des ressources tout en préservant la stabilité financière ? Comment ont-elles clôturé les budgets et réalisé leur projection financière ?   🗓 Nous vous proposons de nous retrouver lors d’un #webinaire le 𝗺𝗮𝗿𝗱𝗶 𝟱 𝗺𝗮𝗿𝘀 𝗮̀ 𝟭𝟭𝗵 afin de 𝘧𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘭𝘦 𝘱𝘰𝘪𝘯𝘵 𝘴𝘶𝘳 𝘭’𝘢𝘯𝘯𝘦́𝘦 2023, 𝘥’𝘦𝘯 𝘵𝘪𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘦𝘯𝘴𝘦𝘪𝘨𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘦𝘵 𝘥’𝘦́𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘳 𝘴𝘶𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘱𝘦𝘤𝘵𝘪𝘷𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘢𝘯𝘵𝘪𝘤𝘪𝘱𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘤𝘦𝘵𝘵𝘦 𝘢𝘯𝘯𝘦́𝘦 𝘢̀ 𝘷𝘦𝘯𝘪𝘳. 𝙄𝙣𝙨𝙘𝙧𝙞𝙥𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙜𝙧𝙖𝙩𝙪𝙞𝙩𝙚 𝙚𝙣 𝙡𝙞𝙜𝙣𝙚 👉 https://lnkd.in/e4RaNeWg #collterr #collectivitéslocales #financeslocales #finance #budget #investissement #gestion #gestionfinancière #logiciel #conseil #seldonfinance

📢 Présentation de la note de conjoncture 2024 le 4 décembre à 18h15 à Nice ou Sophia Antipolis (lieu à venir). 🙌 Soirée organisée en partenariat avec La Banque Postale, le Club DFCG Côte d'Azur Secteur Public et Grant Thornton France. • Luc Alain VERVISCH, directeur des études et de la recherche de La Banque Postale, et Alice M. présenteront les perspectives économiques et financières qui impacteront les collectivités. ▶️ Cette présentation sera suivi des témoignages de : – Monsieur Christophe Ruprich- Robert, Directeur du contrôle de gestion de la ville de Marseille ; – Madame Marion Delesalle, Directrice des Finances de la ville d’Antibes. ▶️ Débat animé par Jean-Pierre Peretti, Associé de Grant Thornton – Secteur Public – Economie sociale – Protection Sociale (PEPS) Cette note de conjoncture 2024 s'inscrit dans un contexte économique, politique et budgétaire particulièrement incertain marqué par : • L’incertitude économique : Inflation, taux d’intérêt en hausse et croissance limitée perturbent les équilibres budgétaires ; • Les pressions budgétaires : Les collectivités vont devoir contribuer à l’effort national, ce qui implique des restrictions budgétaires et une nécessité d’optimisation des ressources ; • Un cadre politique mouvant : Les réformes de la décentralisation et les ajustements des politiques publiques imposent de nouvelles contraintes. Comment piloter la collectivité ? Comment construire un budget pour 2025 ? Autour de quelles priorités, de quelles politiques publiques, dans un contexte de restrictions budgétaires mais aussi de nouveaux défis sociaux et sociétaux ? C’est l’objet de la note de conjoncture 2024, vue au prisme du projet de loi de finances pour 2025. Pour vous s'inscrire : 👇

Bonjour à tous, J’espère que cette année a débuté sous les meilleurs auspices pour chacun d’entre vous. En tant que consultante, je suis consciente de l’importance de vous tenir informés sur des sujets cruciaux tels que la M57 : une étape cruciale dans le processus budgétaire des collectivités locales. Voici quelques points essentiels à retenir : 1. Objectifs stratégiques : La M57 offre l’opportunité de réaligner vos ressources avec vos objectifs stratégiques. C’est le moment idéal pour réfléchir à la manière dont vos choix budgétaires soutiendront la croissance et le bien-être de votre collectivité. 2. Transparence financière : La transparence est la clé. La M57 vous donne l’occasion de communiquer de manière claire et transparente sur l’utilisation des fonds publics, renforçant ainsi la confiance de vos habitants. 3. Anticipation et préparation : En abordant la M57 avec une vision à long terme, vous pouvez anticiper les défis potentiels et prendre des mesures proactives pour garantir la stabilité financière de votre collectivité. 4. Accompagnement personnalisé : Notre rôle est de vous accompagner tout au long de ce processus. Notre expertise est à votre disposition pour répondre à vos questions et garantir une transition en douceur à l’aide de nos applicatifs. N’hésitez pas à nous contacter si vous avez des préoccupations spécifiques ou si vous souhaitez discuter plus en détail de la manière dont vous pouvez optimiser cette transition pour votre collectivité sur notre plateforme. Restons engagés pour un avenir financier solide et prospère.

Bilan économique du Maire de Lège-Cap Ferret. Budget d'investissement déficitaire de 3 5 millions€ et le reste à l'avenant, comme indiqué sur la photo. Selon un cadre de la majorité gouvernementale : "Toutes les études montrent que les collectivités territoriales sont celles qui ont été les plus dépensières ces dernières années". On peut le vérifier à #legecapferret. Ouvrir les vannes de l'argent public pour satisfaire les élus locaux, voilà un système qui montre aujourd'hui ses limites. Un Maire, ou tout autre élu présidant une collectivité, qui est mauvais gestionnaire doit être sanctionné comme un chef d'entreprise du privé. Le déficit Français vient de rappeler combien une élite s'imagine tout permis avec l'argent public quand la majorité des Français luttent face à l'inflation, au mal-logement, à la hausse des taux d'intérêt et à la peur qu'on leur inflige pour dissimuler la poussière sous le tapis L'Etat comme la commune de Lège-Cap Ferret va préférer déshabiller Paul pour habiller Pierre sans jamais prendre les bonnes mesures dont la première serait de revoir le système coûteux et permissif des collectivités. Le clientélisme a un coût, celui du "quoiqu'il en coûte". La France reste une monarchie qui ne dit pas son nom. Bruno Le Maire Thomas Cazenave Dominique Faure Présidence de la République https://lnkd.in/dGCEkgue Crédit photo P. De Gonneville : sud-ouest

Construction de sa prospective 2024-2029 🏆 La période budgétaire 2024 s’est achevée, et nous devons prendre de la hauteur et construire notre stratégie financière pour les années à venir. Cela va se matérialiser par la construction et le suivi de ses : -     1️⃣   PPF – Plan Pluriannuel de Fonctionnement -     2️⃣   PPI – Plan Pluriannuel d’Investissement Le travail du PPF comme du PPI est de se projeter sur idéalement 6 ans et de mesurer l’impact des décisions de gestion sur les équilibres à venir en termes de : -    🥇    Résultats 🥇 o   CAF Brute, o   CAF Nette,  -     🥈   Et de ratios 🥈 o   Désendettement, o   Consommation de la CAF Brute par les remboursements d’emprunt Dans cet exercice de PROSPECTIVE, il faut commencer par prendre conscience que nous sommes dans un ACTE DE GESTION, et non (hélas) dans le cadre d’une obligation légale… ! Cela signifie que nous lui donnons la forme et le cadre que nous souhaitons. La mission des responsables (DGS et Service finances du côté des agents, et Maire et adjoins aux finances chez les élus), est de se concentrer sur l’analyse et la projection 👍 . Il est nécessaire de se poser la question de la méthodologie qui sera choisie, car elle doit répondre au contrainte d’être : -       1️⃣ SECURISEE - dans les informations reprises, dans les résultats et ratios -       2️⃣ MAITRISEE - dans l’analyse qui sera déduite des différentes hypothèses/scénarii -       3️⃣ PARTAGEE – par les acteurs (agents/élus), au niveau de la stratégie, mais également au niveau de chaque service pour identifier le budget approprié et le suivre. Cela passe par de la pédagogie et donc de la formation -       4️⃣ TRANSMISSIBLE – Car une collectivité est un organisme vivant, les élus changent en partie à chaque élection, et les agents peuvent également bouger. Pour répondre à chacun de ces critères, une prospective sérieuse ne peut qu’être réaliser sur un support spécifique, pour concentrer son temps et ses efforts sur l’analyse et non sur un outil maison qui ne répondra pas aux critères ci-dessus. Pour matérialiser l'écart entre obligation légale et approche de gestion, nous pourrions prendre l’exemple du BUDGET. L’un des principes est qu’il soit PRUDENT. (TROP) souvent cela se matérialise par une prudence excessive dans le fonctionnement ou les recettes sont « minimisées » et les dépenses « maximisée », avec pour conséquence de dégager une CAF très inférieure à ce qu’elle sera dans la réalité. contact@sfp-collectivites.fr #rétrospective #prospective #PPI #PPF #SFPCollectivités #Stratégiefinancière #Collterr #SFPlearning #SFPConseil #fonctionsupportdescollectivites #budgetvert

🔵⚪️🔴 L'austérité en France, un mal nécessaire mais insuffisant. 👇 Retrouvez notre analyse dans le post ci-dessous. En synthèse : - La #France est avant-dernière dans notre outil de scoring du risque souverain (derrière l'Italie, la Grèce, la Belgique, etc...). - Il ne suffit pas d'adresser les #financespubliques pour régler le problème de l'endettement public français. La #compétitivité et le secteur privé jouent un rôle majeur. - La #soutenabilité de l'endettement ne devrait pas être un objectif de politique économique, ce doit être une contrainte qui encadre l'action budgétaire. - Le #policy-mix en France c'est surtout la politique budgétaire.