Post de Société de Garantie du Gabon (SGG)

“@𝐆𝐢𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐒𝐎𝐅𝐑𝐄𝐂𝐎 𝐚 𝐥𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐢𝐬𝐢𝐫 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐧𝐧𝐨𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐝𝐞́𝐦𝐚𝐫𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐝’𝐮𝐧 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭 :” ⭐ 𝐄𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 𝐆𝐞𝐧𝐫𝐞 (𝐩𝐡𝐚𝐬𝐞𝐬 𝟏 𝐞𝐭 𝟐) 🌐 République centrafricaine | 💲 Union Européenne | 📅 2020 | 12 Mois L’objectif de cette mission est de fournir aux parties prenantes (UE, République centrafricaine, Etats membres du Fonds Bêkou, ministère de la Promotion de la Femme, de la Famille et de la Protection de l’Enfant [MPFFPE], partenaires de mise en œuvre, société civile centrafricaine et bénéficiaires finaux) une analyse globale de la performance du programme, les enseignements tirés et les conclusions et recommandations associées. L’un des objectifs spécifiques de l’évaluation est de contribuer à la formulation d’une action ultérieure en faveur du genre pour consolider les acquis et assurer leur pérennité. Ainsi, l’analyse devra s’attacher à expliquer la performance de l’action, ses facteurs déterminants et contraignants, et devra permettre d’identifier des recommandations prospectives pour l’ensemble des parties prenantes. Le relevé des leçons apprises et des bonnes pratiques servira de base à la planification des actions et des interventions futures de l’UE. « Pour de plus amples informations, contactez » sofreco.ecofi@groupeginger.com #UE #UnionEuropéenne #Républiquecentrafricaine | #ProjetsGingerSOFRECO https://lnkd.in/dXeWVBeX

𝗥𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗹’𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝗮𝗱𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗥𝗲́𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗗𝗲́𝗺𝗼𝗰𝗿𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝘂 𝗖𝗼𝗻𝗴𝗼 𝗮̀ 𝗹’𝗔𝗚𝗢𝗔 Je suis ravi de partager avec vous le rapport d’évaluation de l’impact de la réadmission de la RDC à l’African Growth and Opportunities Act (AGOA), quatre ans après cette décision significative. Ce rapport, réalisé par 𝗔𝗳𝗿𝗶𝗰𝗮𝗻 𝗥𝗲𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗪𝗮𝘁𝗰𝗵 (𝗔𝗳𝗿𝗲𝘄𝗮𝘁𝗰𝗵), met en lumière des résultats mitigés et souligne les défis à relever pour maximiser les avantages de l’AGOA. Le rapport met en lumière les points suivants : 1️⃣ Opportunités manquées : Un manque d’initiatives et de mesures adéquates pour saisir les avantages de l’AGOA. 2️⃣ Méconnaissance de l’AGOA : La majorité des opérateurs économiques et de la population ne sont pas suffisamment informés sur les opportunités offertes par l’AGOA. 3️⃣ Absence de politiques spécifiques : Aucune stratégie publique concrète mise en place par le gouvernement pour maximiser les bénéfices de l’AGOA. 4️⃣ Données d’exportation indisponibles : Difficultés à obtenir des statistiques d’exportation, rendant l’évaluation de l’impact plus complexe. Le rapport souligne également que, malgré les défis, l’éligibilité continue de la RDC à l’AGOA est cruciale pour encourager les améliorations en matière de droits de l’homme, de climat des affaires et de gouvernance économique. Recommandations principales : ◼ Mobilisation des parties prenantes pour exploiter pleinement les avantages de l’AGOA. ◼ Adoption urgente de politiques et stratégies spécifiques à l’AGOA. ◼ Sensibilisation accrue des opérateurs économiques. ◼ Poursuite des réformes pour maintenir l’éligibilité et éviter une nouvelle suspension. 📚 Un atelier récent tenu le 14 mai 2024 à l'Hôtel Memling à Kinshasa a offert aux participants une opportunité précieuse de débattre en profondeur de l'impact de la réadmission de la RDC à l'AGOA. 🔗https://lnkd.in/dB_HFuKc Je vous invite à lire le rapport complet pour une compréhension détaillée des enjeux et des pistes d’amélioration. 📄https://lnkd.in/dhaKS5YV

Quelques critères d'éligibilité à l'appel à projets du Fonds #LaFrancophonieavecElles 🌟💪 ⭕Être une organisation de la société civile et être enregistrée et officiellement reconnue par les autorités d’un des 54 Etats et gouvernements membres de plein droit de l’OIF depuis plus de deux ans ; ⭕Faire état d’une gouvernance fonctionnelle, transparente et démocratique et disposer de capacités financières annuelles supérieures ou égales au montant de la subvention sollicitée ; ⭕S’aligner sur l'objectif général du Fonds et bénéficier principalement et directement aux femmes et jeunes femmes ; ⭕Être mis en œuvre sur le territoire d’un ou plusieurs des 54 Etats et gouvernements membres de plein droit de l’OIF ; ⭕Proposer un projet nouveau pour la structure sur une durée de 36 mois 📅 Date limite : 31 mai 2024 Pour en savoir plus sur les critères d'éligibilité : https://ow.ly/trX050REnKb

🇬🇦 Gabon : Persis Lionel Essono Ondo limogé de la tête du FGIS Nommé le 19 décembre 2024, Persis Lionel Essono Ondo a été démis de ses fonctions à la tête du Fonds Gabonais d’Investissements Stratégiques (FGIS) le 22 janvier 2025, après seulement trois semaines en poste. Cette décision, prise lors du Conseil des ministres, fait suite à des révélations sur des incohérences dans son parcours professionnel. Présenté comme un « banquier d’affaires reconnu », son CV comportait des éléments douteux, notamment des expériences dans des structures inexistantes et des réalisations jugées fictives.  Outre ces zones d’ombre, sa gestion a rapidement suscité des tensions. Dès sa prise de fonction, Essono Ondo a été critiqué pour des exigences personnelles jugées inappropriées, comme l’aménagement d’un bureau de luxe et l’acquisition d’un véhicule coûteux. Ces choix ont inquiété les membres du Conseil d’administration et les partenaires internationaux, d’autant que sa neutralité était également remise en question en raison de ses liens politiques. Cette accumulation d’éléments a finalement conduit à sa destitution.  La nomination de Serge Brice Ngodjou pour le remplacer intervient dans un contexte de crise de confiance. Avec un portefeuille d’actifs de 500 millions de dollars, le FGIS joue un rôle clé pour l’économie gabonaise. La mission du nouveau directeur général sera de redresser l’image de l’institution et de garantir une gestion transparente, essentielle pour rassurer les investisseurs et préserver la crédibilité du Gabon à l’international. Retrouvez la brève sur https://lnkd.in/dutc3h_S

ANALYSE DE LA QUESTION DE REDEVABILITÉ (Cas Guinéen) La redevabilité correspond au contrôle du pouvoir qui s'exerce au sein de l'Etat et de la société, avec l'obligation pour le responsable d'expliquer ses décisions et le devoir pour les instances de contrôle d'honorer les bonnes prestations et de sanctionner les abus de pouvoir. La redevabilité nécessite une définition claire de fonctions, tâches et règles de fonctionnement des institutions publiques et privées. La décentralisation et la gouvernance locale impliquent un changement au niveau des relations de redevabilité puisque cette dernière a lieu désormais vers le haut, soit des autorités locales vers l'autorité nationale. Parallèlement, la redevabilité vers le bas, vers les citoyens locaux, est un aspect très crucial de gouvernance locale et de la décentralisation. (Olsen, B.H. 2007). Étant une valeur essentielle mais trop souvent négligée en Guinée, la redevabilité est mal comprise dans notre société et nos administrations. Pourtant, elle est la clé pour une gestion transparente et responsable. Chaque citoyen, fonctionnaire ou acteur doit savoir rendre compte de ses actes et mettre l'intérêt national au premier plan. Pour changer cette mentalité, il est crucial d'enseigner la redevabilité dès l'école et de l'intégrer dans toutes nos pratiques. Sans cette culture, notre pays restera freiné par l'irresponsabilité et le manque de transparence. Agissons ensemble pour bâtir une Guinée où chacun assume ses responsabilités pour le bien commun. Mohamed M'mah Touré Financier de profession mohamedmmahtoure03@gmail.com

Il n'est de secret pour personne que la CRIEF fait de son mieux pour sanctionner les auteurs de détournement dans la Société Guinéenne dans sa globalité et dissuader les éventuels fossoyeurs de la manne publique. Compte tenu de l'immensité et la complexité des dossiers à éplucher, je demanderais qu'elle accepte (CRIEF) ou propose à qui de droit de se faire accompagner par des Experts Juridiques en la matière (des juristes expérimentés dans la Gestion des Entreprises et ceux qui ont une expertise avérée dans les Finances publiques); cela contribuerait significativement à faire asseoir solidement à un temps record la conviction des professionnels que sont ces éminents Magistrats. Le Développement de la Guinée n'est pas un problème de financement, de ressources Humaines ou autres; c'est la difficulté à se débarrasser d'un système de gestion qui n'est plus adapté à l'émergence des nouvelles Sociétés Humaines. Et si chacun pouvait faire des propositions pour une meilleure sortie de crise ? #CRIEF #Proposition #jugement #amendementpouramélioration

L'annonce du démarrage du Réseau Agricole de Coopération des Collectivités Locales pour l’Economie Sociale et Solidaire au Sénégal est une initiative de la Mutuelle MECDELTA avec l’installation d’agences/ cellules MECDELTA sous le label Réseau RACLES, dans le territoire de la collectivité locale membre du réseau.  Le Réseau RACLES, est une solution pour l’accès aux finances (micro crédit, instruments de paiements, transferts électroniques d’argent, assurances, etc.) des populations suburbaines et rurales généralement exclues du système bancaire classique. La particularité de ce partenariat réside dans l’accompagnement technico financier qui permettra de réduire la double fracture de la couverture bancaire en milieu urbain et rural, et celle numérique qui est un obstacle à l’accès aux instruments financiers basés sur les NTICS.  Cette nouvelle approche devrait favoriser une diminution substantielle de la pauvreté dans le cadre d’une croissance locale forte, équilibrée et mieux répartie.   L’analyse de la thématique s’appesantit sur la matérialisation de mutuelles d’épargne et de crédit au niveau des collectivités locales qui va profiter aux couches socio-économiques marginalisées et non prises en compte par les politiques sociales jusque-là développées par les collectivités locales et l’Etat.   Ces caisses seront un outil et un levier de développement original qui appuiera de façon conséquente l’initiative privée locale allant de l’activité informelle pure, au groupement économique à l’image des PME/PMI. Ce qui permettra des projets d’implantation vespasienne de type nouveau générateurs de revenus qui participeront de manière efficiente à l’amélioration du cadre de vie. En effet, elles permettront aussi de créer des emplois au niveau des localités ciblées et généreront des retombées financières conséquentes dans des secteurs déterminés. 

L'investissement des fonds de la sécurité sociale, un thème d'une importance capitale pour les caisses de sécurité sociale.

#Réformer la loi d'orientation n°2022-08 relative au secteur parapublic, au suivi du portefeuille de l'état et au contrôle des personnes morales de droit privé bénéficiant du concours financier de la puissance. Si l'état du sénégal profitait de la crise actuelle pour mieux orienter le parapublic, mieux le formater et centraliser son portefeuille de l'état auprès d'un ministère ou d'une entité supranationale en charge de leur rationalisation, de leur efficacité et de leur efficience. A l'instar de certains pays, tout le portefeuille de l'état ainsi ses participations financières doit être soit rattaché au FONSIS, à la CDC ou un ministère du portefeuille de l'état. Il nous faudra plus de lisibilité à ce niveau pour permettre à tous les partenaires technico financiers et aux SGI agréés de pouvoir leur proposer des solutions alternatives de financement. En parallèle, Il nous faudra des DG courageux et stratèges qui devront être ingénieux pour sortir des circuits de financement classiques ( BCI, endettement classique ou financements des PTF). L'état doit avoir pour objectif de lever 500 à 1 000 milliards via des SGI agrées pour ses EPIC, les sociétés nationales et les sociétés à participation publique majoritaire (SPPM) en difficultés. Nous notons que presque +80% des boites parapubliques ont un fort endettement, une gouvernance défaillante et sont en très grandes difficultés financières d'après les échos des derniers DG qui se plaignent tous de la situation qu'on leur a léguée. Il sera difficile de ne pas travailler sur les hauts de bilan de tous les EPIC, EPA et SPPM via des plans de redressement et de privatisation à ne pas exclure comme la CIV l'a fait dans les années post crise. La jonction entre les actifs dont détient l'état ( actifs, patrimoine de la SOGEPA, actifs des sociétés nationales) et la centralisation de son portefeuille, permettra à coup des montages financiers sophistiqués certes mais bien possible. Pour rappel, le secteur parapublic sénégalais est composé : - Les établissements publics ( EP, EPA et EPIC) - Les agences et autres structures administratives similaires ou assimilés - Les sociétés nationales - Les sociétés à participation publique majoritaire Au delà de ressusciter la cellule des entreprises en difficulté qui était logée à la primature, il est vraiment temps de pousser certaines SPPM et EPIC , Banques parapubliques à aller à la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM) - UEMOA pour laisser flotter 30% de leurs capitaux et renforcer leur gouvernance : ➡ PORT AUTONOME DE DAKAR ➡ SENUM SA ➡ SOGEPA ➡ POSTEFINANCES ➡ SONACOS ➡ PETROSEN HOLDING ➡ SENELEC ➡ SONES OU SEN EAU ➡ AUTOROUTES DU SENEGAL ➡ AIBD ➡ BNDE ➡ BANQUE AGRICOLE ➡ BHS ➡ SNHLM ➡ SICAP SA ➡ SENTER SA Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM) - UEMOA Ministère des Finances et du Budget du Sénégal Invictus Capital & Finance SA ABCO BOURSE Finance Gestion et Intermédiation Ousmane Sonko Bassirou Diomaye FAYE

La modernisation de l'administration publique au Mali. Acquis et perspectives, à l'occasion de Tabalen 2023, les organisations de la société ont méné des échanges enrechissant sur la digilisation des services publics. Nou vous rapportons quelques propositions pertinentes de cet espace. Tabalen est une initiative de CapDH. #FAMOC FAMOC (Fonds d'Appui aux Moteurs du Changement) #Droits #Humains.