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𝐕𝐢𝐭𝐚𝐥𝐥𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝'𝐚𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 👨🎓 Vitalliance, leader de l'accompagnement à domicile, favorise la montée en compétences de ses directeurs d'agence, en collaboration avec Unifadom, son centre de formation. Découvrez comment dans l'article 👉 https://lnkd.in/etTPfEjb #Vitalliance #Formation #Management #DéveloppementProfessionnel NATHALIE PORTILLO

Un retour intéressant sur la Table ronde du Club du Key Account Management sur les enjeux de l'approche multiculturelle dans le développement des grands comptes.

4 enseignements sur les enjeux de l'approche multiculturelle dans le développement des grands comptes, thème de la dernière table ronde du Club du Key Account Management, le 7 mars dernier. Nous remercions à ce titre nos 3 invités, Christopher Harriss HEC Paris, Thibaut Issindou, GAPSMOOV et MYOTTE David, Nexans 1. La dimension multiculturelle est un élément essentiel, tant des relations avec un Key Account international, que de la gestion de l’équipe de compte au sein de sa propre entreprise. Savoir décrypter ce qui est implicite, comprendre les attentes non exprimées, gérer les situations de friction, détecter les signaux faibles… 2. La posture du KAM est fondamentale dans ce contexte: curiosité, adaptabilité, bienveillance, authenticité, voire connaissance des langues locales et « global mindset ». Dans cette perspective, l’attention portée à l'adéquation du profil du KAM est clef, comme le sont leur préparation et leur formation à un environnement multiculturel. 3. Une organisation adaptée est aussi source de réussite : équipes elles mêmes multiculturelles, « staffing en miroir », avec des collègues en région ayant la même culture que leurs interlocuteurs/trices. 4. Ne jamais perdre de vue qu’au-delà des efforts qu’elle suppose, la dimension multiculturelle est source d’enrichissement, tant personnel pour les personnes qui y sont plongées, que pour la société qui la déploie. Elle permet notamment l’émergence de nouvelles idées et par suite, de nouveaux produits ! Halifax Consulting, #KAM, Eric Pinard, Frederic VENDEUVRE, Xavier Lorenzo

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La restitution, un pilier de réussite pour nos collaborateurs ! La restitution n'est pas seulement la conclusion d'une mission ; c'est une vitrine de notre expertise et un tremplin pour le succès continu de nos collaborateurs. Chaque restitution est conçue pour aller au-delà de la simple présentation des résultats. C’est un moment stratégique où nous transformons les données et les analyses en retours qui valorisent notre travail et augmentent la visibilité de nos collaborateurs. 🔍 Pourquoi la restitution est-elle essentielle ? Valorisation de notre expertise : En partageant les résultats obtenus et les stratégies développées, nous démontrons notre capacité à répondre aux défis complexes et à délivrer des solutions de qualité. Augmentation de la visibilité : Nos restitutions sont conçues pour mettre en lumière le travail de nos collaborateurs , les positionnant comme des leaders dans leur domaine et leur apportant une reconnaissance méritée sur leurs marchés. Engagement et confiance : Ces moments permettent de renforcer les relations, de confirmer leur confiance en nos services, et d'encourager des collaborations futures. Chaque projet clos avec succès et chaque restitution bien exécutée ajoutent à nos réputations . Ils sont les preuves de notre engagement et de la réussite partagée. Je suis toujours heureux de voir que notre approche ne se limite pas à répondre aux attentes ; elle les dépasse systématiquement, contribuant ainsi à consolider les partenariats de demain. #MdivConsulting #Leadership #Innovation #ClientSuccess

،♦️ Les missions du manager stratégique et le manager opérationnel. 👉 le manager stratégique est investi des missions de planification, d'élaboration des études et programmes ... 👉 le manager opérationnel est chargé d'exécuter fidèlement les plannings et programmes arrêtés par la direction de l'innovation.

Cher réseau, C'est officiel je viens de rejoindre le collectif Managers en Mission - Management de transition & Réseau de managers de transition 🎊. Voici les convictions qui m’ont conduit à cela :  1. Les entreprises ont besoin d’𝙚𝙭𝙥𝙚𝙧𝙩𝙨 𝙦𝙪𝙞 𝙖𝙨𝙨𝙪𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙡𝙖 𝙥𝙡𝙚𝙞𝙣𝙚 𝙧𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙩𝙚́ 𝙙𝙚𝙨 𝙘𝙤𝙣𝙨𝙚𝙞𝙡𝙨 qui leurs sont prodigués. 2. Face à la #complexité qui impose son rythme et ses surprises, le management de transition est une solution 𝙚𝙛𝙛𝙞𝙘𝙖𝙘𝙚 𝙥𝙖𝙧𝙘𝙚 𝙦𝙪𝙚 𝙧𝙚́𝙖𝙘𝙩𝙞𝙫𝙚 𝙚𝙩 𝙛𝙡𝙚𝙭𝙞𝙗𝙡𝙚. 3. Le management de transition prouve qu’on peut être à la fois 𝙥𝙡𝙚𝙞𝙣𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙞𝙢𝙥𝙡𝙞𝙦𝙪𝙚́ 𝙚𝙩 𝙥𝙡𝙚𝙞𝙣𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙛𝙡𝙚𝙭𝙞𝙗𝙡𝙚, au service de l’intérêt supérieur de l’entreprise.  4. Managers en mission, c’est un 𝙘𝙤𝙡𝙡𝙚𝙘𝙩𝙞𝙛 𝙙’𝙤𝙥𝙚́𝙧𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣𝙣𝙚𝙡𝙨 𝙞𝙣𝙙𝙚́𝙥𝙚𝙣𝙙𝙖𝙣𝙩𝙨 qui s’est structuré solidement depuis 23 ans, capable de soutenir nos interventions et de nous connecter ensemble pour répondre aux défis des entreprises. Vous me connaissez comme 𝙚𝙭𝙥𝙚𝙧𝙩 𝙚𝙣 𝙩𝙧𝙖𝙣𝙨𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙖𝙜𝙞𝙡𝙚, 𝗰𝗮𝘁𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 et 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹 pour entreprises en environnement complexe. Désormais, grâce à ce réseau de 500+ d’experts peux vous aider aussi sur une large palette d’enjeux différents ! Avez-vous déjà pensé au management de transition ? Si vous souhaitez en savoir plus, ou simplement prendre un café ☕️, n'hésitez pas à me contacter ! #agile #agilecoach #agilecoaching #agiletransformation #agilite #changemanagement #coaching #coachprofessionnel #conflits #leadership #leadershipdevelopment #management #managementdetransition #managerdetransition #mentoring #mutatis #passeruncap #performanceparlHumain #TechProcessPeople #transformation

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