On a systématisé quelque chose qui fait clairement la différence dans nos process. C'est un point clé qui fait qu'aujourd'hui, on a un taux de transfo de 87% sur nos recrutements. Ce petit truc en plus : c'est la scorecard. Quand on a lancé Speen, on a étudié (entre autres) : 🔹 notre environnement 🔹 et les pain points rencontrés par les entreprises durant leurs collabs avec les cabinets Pour ce faire, on a longuement interrogé des acteurs clés de la tech : des VC, des Head of Sales, des CEOs et des recruteurs. Un point est revenu dans TOUTES les interviews : le manque de consistance. Comment ça se traduit : ❌ par l'envoi de candidats qui n'ont rien à voir avec la demande initiale ❌ par des assessments (quand il y en a) qui sont faits au doigt mouillé ❌ par la priorisation du volume vs. de la qualité. On a donc réfléchi à la manière dont on pouvait apporter de la valeur et répondre à ces pain points. Un des leviers qu'on a actionné : la création systématique d'une scorecard. Pour chaque lancement de mission. Et sur mesure. A quoi ça sert : ✅ à rationnaliser le recrutement, en le factualisant au maximum ✅ à cadrer nos recherches, pour prioriser la qualité du delivery ✅ à renforcer la qualité des feedbacks, au client et aux candidats Dire que tout repose sur la scorecard, ça serait exagéré. Par contre, on peut aisément affirmer que c'est une des raisons pour lesquelles nos clients sont satisfaits.
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Founder @ Joomy & Speen- On aide nos clients à construire leurs équipes RH & commerciales | Hogan Certified
9 moisMickael SAYAD adore la scorecard