Pendant les Jeux olympiques, la marque aux trois bandes a élu domicile au Dernier Étage, près de Montmartre, pour accueillir athlètes, partenaires, influenceurs, médias.
Bjorn Gulden, patron de l’équipementier sportif allemand, souligne l’importance des JO pour mettre en avant les forces de la marque, malgré un impact économique limité.
Aux commandes depuis janvier, Bjorn Gulden a redynamisé Adidas et relancé la concurrence historique avec Nike.
La fin de la collaboration avec Kanye West a été un coup dur, mais Bjorn Gulden a recentré la marque sur le client, le produit et la distribution.
Les modèles Samba, Gazelle et Spezial, remis au goût du jour, sont devenus des best-sellers.
En mi-juillet, Adidas a relevé ses perspectives pour l’année après un deuxième trimestre meilleur que prévu, avec des revenus en hausse de 9 %, atteignant 5,8 milliards d’euros.
Bjorn Gulden a simplifié le logo, valorisé les détaillants partenaires et ouvert de nouveaux magasins 100 % Adidas.
La marque deviendra l’équipementier du XV de France après les JO.
Nike, malgré sa force de frappe, a mis fin à son partenariat de plusieurs décennies avec la Fédération allemande de football.
En juin, l’action Nike a perdu près de 20 % après l’annonce de résultats en baisse, avec des revenus en diminution de 2 % au quatrième trimestre.
Nike a installé sa Nike House Athlete en face du Village olympique et une vitrine au Centre Pompidou pour mettre en avant ses innovations, notamment la technologie Air.
Heidi O'Neill, présidente consommateurs, produits et marque, se réjouit du succès de leur nouvelle campagne de publicité « Winning isn’t for everyone ».
Sandrine ZERBIB, présidente de Baozun Brand Management, estime que le match est à l’avantage d’Adidas et des nouveaux arrivants comme Hoka et On.
Adidas surfe sur la mode Terrace avec des modèles anciens déclinés en plusieurs couleurs, tandis que Nike manque de répondant en termes d’innovation produits et marketing.
John Donahoe, PDG de Nike, a pris des mesures fortes pour repenser la relation avec les détaillants partenaires, le marketing, l’innovation et la communication.
Un plan de suppression de 2 % des effectifs mondiaux devrait permettre de réaliser 2 milliards de dollars d’économies et relancer la dynamique de l’entreprise.
Toutefois, Nike doit être vigilant face à ses propres défis.
Sa taille peut nuire à sa créativité et à son esprit d’entreprise, essentiels pour s’imposer dans les stades et la vie quotidienne.
Directeur général I SQUARENESS & ASSOCIES
4 moisTrès fier de cette belle team de runners !!