☀️ Enrichissez vos connaissances cet été avec notre Supply Academy Blog ! 📚 [Eng. version below] Les vacances d'été sont le moment idéal pour se détendre et se former ! Chez Stockoss, nous vous proposons une multitude de ressources pour booster vos compétences en logistique et gestion des stocks. 🌴📦 🔍 Sur notre blog, vous trouverez : - Les dernières innovations logistiques - Des conseils pratiques pour optimiser vos stocks - Des articles autour des Jeux Olympiques de Paris 2024 et l’impact logistique Profitez de votre temps libre pour explorer nos articles et rester à la pointe de l'innovation ! 📖 Découvrez notre blog ici : https://lnkd.in/eEsm2P5X [english version] ☀️ Enhance your knowledge this summer with our Supply Academy Blog! 📚 Summer holidays are the perfect time to relax and learn! At Stockoss, we offer a wealth of resources to boost your skills in logistics and stock management. 🌴📦 🔍 On our blog, you'll find: - The latest logistics innovations - Practical tips for optimizing your inventory - Articles on the logistical impact of the Paris 2024 Olympics Use your free time to explore our articles and stay at the forefront of innovation! 📖 Discover our blog here: https://lnkd.in/ercu5kGj #Logistique #Innovation #GestionDesStocks #SupplyChain #Stockoss
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⌚ J -11 avant le webinar « No Chain Planning : Agilité, Stabilité, Performance » en collaboration avec Supply Chain Village - Le Média : il reste encore des places ! Il aura lieu mardi 4 juin à 11h, vous pouvez encore vous inscrire via ce lien : https://lnkd.in/eNKmyA3C Aux côtés de Supply Chain Village, Fabrice Bonneau, Associé fondateur d’Argon & Co, et Florian Saucias, Associate Partner d’Argon & Co, présenteront No Chain Planning, la nouvelle méthode de planification qui connecte chaque maillon de la chaîne à la demande réelle. Dans un contexte de défis sans précédents pour la Supply Chain « amont » et d’une demande toujours plus volatile, cette nouvelle approche offre ainsi une vision inégalée de la Supply Chain, permettant de repenser l’ensemble des processus opérationnels et apportant agilité et stabilisation à chaque acteur. Pour plus d’informations : https://lnkd.in/eUWd3ubS #managementconsulting #supplychain #innovation
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✨Accompagnement des Changements ♻️ | Boosteur de la Performance OPs & Sales🚀 | Expert en Management Multi-Secteurs 🏹 | Dév. des Compétences Comportementales & Humaines 🧩 | Un coup d'👀 sur "Mes Services" 👇
FIFO, LIFO and FEFO ... Do you know the meaning ?
+5K 🚀Responsable Contrôle Qualité et Expert en Amélioration Continue | Spécialiste en Conformité des Matières Premières et Produits Finis | Technicienne Supérieure en Laboratoire | Certifiée QHSE, HACCP, ISO 9001/22000
💡3 méthodes de gestion des stocks en entrepôt ❗ 💡FIFO, LIFO et FEFO : ✅FIFO, LIFO et FEFO sont trois méthodes différentes utilisées pour la gestion des stocks dans la logistique et la chaîne d'approvisionnement. Voici les différences entre elles : ✅ FIFO (First-In, First-Out) La méthode FIFO prévoit que les produits soient vendus ou utilisés dans l'ordre dans lequel ils ont été reçus ou produits. En pratique, les produits les plus anciens sont utilisés ou vendus avant les produits les plus récents. Cette approche est souvent utilisée pour gérer des produits sujets à la détérioration, tels que les aliments frais ou les médicaments, afin d'éviter les pertes et de minimiser la perte de valeur due à l'obsolescence. ✅ LIFO (Last-In, First-Out) Contrairement à la méthode FIFO, la méthode LIFO prévoit que les produits les plus récents soient utilisés ou vendus avant les produits les plus anciens. Cette méthode est souvent utilisée pour la gestion des stocks dans des situations où les produits récemment achetés ont une valeur marchande supérieure à ceux achetés précédemment. Il est important de noter que l'utilisation de la méthode LIFO peut avoir des implications fiscales, car les produits vendus sont évalués à un coût plus récent, ce qui affecte le calcul des bénéfices et des taxes. ✅FEFO (First-Expired, First-Out) La méthode FEFO est principalement utilisée pour la gestion des produits périssables, tels que les aliments ou les médicaments. Elle prévoit que les produits ayant la date de péremption la plus proche soient utilisés ou vendus en premier, afin de garantir la sécurité et la qualité maximales du produit. Cette méthode réduit le risque de pertes dues à des produits périmés et contribue à assurer la conformité réglementaire et la satisfaction du client. ✅ En résumé, les principales différences entre FIFO, LIFO et FEFO concernent l'ordre dans lequel les produits sont utilisés ou vendus (selon l'ordre d'arrivée, l'ordre de péremption ou l'ordre d'achat) et les implications financières et opérationnelles associées à chaque méthode. ✅ Le choix de la méthode dépendra des caractéristiques du produit, des besoins de l'entreprise et des objectifs spécifiques liés à la gestion des stocks. #InformationDuJour #Agroalimentaire #Entrepôt #GestiondeStockage #ContrôledeStockage
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Good recap
Les KPI de la supply chain Dans le secteur de la logistique, analyser vos KPIs peut vous offrir de nombreux avantages : ◾ amélioration de la productivité, ◾ optimisation des coûts, ◾ augmentation de la qualité du service. ✅ La conformité commandes fournisseurs L’indicateur clé concernant la conformité des commandes fournisseur est axé sur la partie approvisionnement. Son objectif est le contrôle des procédures et des négociations réalisées avec vos fournisseurs. ➡️ Conformité commandes fournisseurs = (commandes refusées / total de bons d’achat reçus) x 100 ✅ Le taux de remplissage Grâce à cet indicateur, vous pouvez analyser quel transport pose problème et réussir à optimiser vos tournées. ➡️ Taux de remplissage = (quantité ou volume moyen / capacité théorique de l’entité en quantité ou volume) x 100 ✅ Le taux de disponibilité Le taux de disponibilité concerne la partie stockage de votre activité et permet de visualiser et connaître la disponibilité de vos produits. ➡️ Taux de disponibilité = (nombre de produits disponibles/nombre de produits total) x 100 ✅ Le taux de service Le taux de service est un indicateur permettant d’évaluer l’efficacité globale de votre supply chain. L’analyse de cet indicateur a pour objectif d’améliorer aussi la satisfaction finale du client. ➡️ Taux de service délais = (quantité de commandes livrées dans les délais/quantité totale de commandes) x 100 ➡️ Taux de service qualité = ((commandes livrées dans les délais - commandes reçues en mauvais état)/nombre de commandes total) x 100 ✅ La rotation des stocks L’indicateur de rotation des stocks est axé sur l’analyse des mouvements de stocks. Plus concrètement, il mesure le nombre de fois où le stock a été renouvelé (vendu et remplacé) au cours d’une période déterminée. ➡️ Rotation des stocks = (coûts des produits vendus/valeur moyenne des stocks) x 100 ✅ Le stock moyen Cet indicateur permet de vous rendre compte de la qualité de vos marchandises en stock, de l’efficacité de votre gestion des stocks ainsi que de vos stratégies d’achat. ➡️ Stock moyen = (stock initial + stock final) / 2 ✅ Le coût du transport sur les ventes ➡️ Coût du transport sur les ventes = coût kilométrique + coût de personnel de conduite + coût de véhicule + coût de structure + coût de fuel domestique ✅ Le calcul des prévisions ➡️ Calcul des prévisions = 1 - (somme des écarts absolus par article / quantité totale vendue). ✅ L’OTD - One Time Delivery L’OTD, en français “fiabilité des livraisons”, est un indicateur qui mesure votre ponctualité. ➡️ OTD = (Nombre de lignes de commande livrées à l'heure x 100 / Nombre total de lignes de commande attendues). #Supply_Chain #Logistique_Internatioanl #ADV #Commerce_International #KPI_Logistique #Export_Import 🌍
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🔍 Transformez votre gestion d'entrepôt avec Stockbooking ! 📦 La gestion des stocks et des entrepôts est au cœur des opérations efficaces dans la supply chain. Avec Stockbooking, vous avez l'outil parfait pour optimiser vos processus et obtenir des résultats impressionnants. Voici pourquoi Stockbooking fait la différence : Adaptabilité et Réactivité : Gérez vos stocks en temps réel et ajustez-vous rapidement aux variations de la demande, éliminant ainsi les soucis liés aux fluctuations saisonnières. Réduction des Coûts : Maximisez l'utilisation de votre espace d'entrepôt et diminuez les coûts de stockage superflus, grâce à une gestion optimisée de vos stocks. Visibilité Totale : Obtenez une visibilité complète sur vos stocks à tout moment. Suivez les niveaux de stock, les mouvements de marchandises et les performances des entrepôts avec précision. Amélioration Continue : Les rapports et analyses de Stockbooking vous permettent de repérer rapidement les points à améliorer, vous aidant à prendre des décisions stratégiques pour une performance optimale. Collaboration Efficace : Facilitez la communication et la collaboration entre tous les acteurs de votre chaîne logistique. Stockbooking met tout le monde sur la même longueur d'onde, de vos partenaires à vos clients. Ne laissez pas la gestion de vos stocks devenir une source de stress. Adoptez Stockbooking et faites de votre gestion d'entrepôt un véritable atout compétitif ! 🚀 Un besoin : www.stock-booking.com #GestionDeStock #Logistique #SupplyChain #Stockbooking #Efficacité #RéductionDesCoûts #Visibilité
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Today is National Supply Chain Day! ✈🚛🚢 On this day and every day, we're reminded of the importance of building greater resilience, adaptability, and efficiency in the supply chain. Great supply chain management allows for increased end-to-end visibility, the ability to prepare, plan and predict demand while managing volatility, potential risks, and disruption. Discover how Jesta helps #retailers, #wholesalers and brand #manufacturers strengthen visibility and agility across their supply chain network. 💪👉https://bit.ly/4b1jb52 #nationalsupplychainday #supplychain #supplychainmanagement #logistics ***** Aujourd'hui, c'est la Journée nationale de la chaîne d'approvisionnement ! ✈🚛🚢 Aujourd’hui et chaque jour, nous nous rappelons l’importance de renforcer la résilience, l’adaptabilité et l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement. Une bonne gestion de la chaîne d'approvisionnement permet une visibilité accrue de bout en bout, la capacité de préparer, planifier et prévoir la demande tout en gérant la volatilité, les risques potentiels et les perturbations. Découvrez comment Jesta aide les #détaillants, #grossistes et les #fabricants de marques à renforcer la visibilité et l'agilité à travers leur réseau de chaîne d'approvisionnement. 💪👉https://bit.ly/4b1jb52 #logistique
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🏭 SITL 2024 : Optimiser la configuration et les ressources d'un entrepôt logistique grâce à notre Jumeau Numérique : le cas SPI Group : SPI Services / SPI Logistic et Ferrero Ne manquez pas l'intervention de Gregory Debuchy, Directeur Supply Chain chez Ferrero Jean-Philippe BIDARD, Directeur Business Solutions et Maxime BRUN, Directeur de site logistique chez SPI Group : SPI Services / SPI Logistic aux côtés de nos experts Emmanuelle Rouot, Sponsor Supply Chain et Selmen Boubaker, Chercheur chez Square Management. Rencontrez également nos experts sur notre stand P088 pour échanger sur des sujets logistiques et supply chain. Pour ne rien manquer, consultez la page entreprise de Square Management sur le site du SITL : https://lnkd.in/e3_akm4Z #SITL #DigitalTwins #SupplyChain #conseil
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CRE research professional and head of a national commercial real estate research platform for Newmark in Canada providing thought leadership, operational excellence, team building and market insights
Major industry players such as Loblaw/Provigo, Empire/Sobeys and Metro have invested heavily in the middle mile in recent years. A highlight of this sector is Metro’s new distribution centre in Terrebonne, a real gem, reported La Presse. "Logistics is often considered the backbone of our economy, a statement that is particularly true in today’s agri-food sector. Discussions about supply chain efficiency often focus on the last mile." "When it comes to the last mile, Amazon is often seen as the role model. The giant has mastered this critical phase that connects stores or distribution centers to consumers' homes. To maintain its lead, Amazon optimizes its logistics using advanced technologies and automation, allowing efficient planning of delivery routes." "However, a significant trend is emerging in food distribution: the optimization of the middle mile , the intermediate segment that connects distribution centers to points of sale frequented by consumers." https://lnkd.in/gt-gktwK #montreal #quebec #industrial #middlemile #distirbution #grocery
Panier d’épicerie | La bataille du kilomètre intermédiaire
lapresse.ca
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Leader en Solutions Pick To Light | Amélioration des Processus Logistiques et Industriels
🚀💼 Obtenez un ROI, quelle que soit la taille ou la typologie de votre projet ! 💼🚀 Chez Pick To Light Systems, nous nous engageons à offrir un retour sur investissement (#ROI), quelque soit la taille ou la typologie du projet. 2 exemples, du plus petit au plus grand : - L'année dernière, nous avons installé 2 dispositifs #POKAYOKE pour assembler des jantes sur un poste. - Le mois dernier, nous avons vendu 6000 dispositifs Pick to Light pour la distribution de produits pharmaceutiques. Ces succès démontrent notre capacité à fournir des solutions adaptées à divers domaines d'activité, tout en garantissant un ROI. 💬 Et vous quelles sont les principales opportunités que vous voyez dans l'intégration des technologies Pick ou Put to light dans votre secteur ? Partagez votre vision et vos expériences ! 💡 #smartwarehouse #warehouse #logistics #supplychain #innovation #picktolight #industry40 #SmartManufacturing #IIoT #DigitalTransformation
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International Executive | CEO | CMO | Board Member | ex-P&G | ex-Nespresso/Nestlé | ex-Lindt&Sprüngli | Expert for Brand & Business turnarounds | Growth Hacker | Sustainability Transformation & Customer Experience Expert
One of many steps we are taking to drive the turnaround.
🎯 🛠 Projet de Magasin Centralisé de Pièces de Rechange chez Cremo Responsable maintenance chez Cremo, Thibaud Allaman dirige la mise en place du projet de centralisation du magasin de pièces de rechange au sein du groupe grâce à l'accompagnement de GO Concept. Ce projet stratégique vise à optimiser nos processus, réduire les coûts et renforcer notre efficacité opérationnelle. Grâce au futur magasin centralisé, nous prévoyons d'éliminer les doublons, négocier de meilleurs prix et améliorer la gestion des stocks pour réduire les risques de rupture. De plus, un approvisionnement rapide minimisera les interruptions de production, tout en améliorant la qualité et la standardisation des pièces. Avec une organisation logistique plus efficace, une meilleure traçabilité des pièces et des données consolidées pour des prévisions précises, nous pourrons allouer nos ressources plus judicieusement. Cela nous permettra de maintenir nos équipements en parfait état et d'assurer une production continue et de haute qualité. Ce projet, prévu pour cet automne, promet de transformer notre gestion de la maintenance, améliorant ainsi notre efficacité et notre réactivité. 🎯 🛠 Projekt für ein zentrales Ersatzteillager bei Cremo Als Wartungsmanager bei Cremo leitet Thibaud Allaman die Umsetzung des Projekts zur Zentralisierung des Ersatzteillagers innerhalb des Konzerns. Dieses strategische Projekt zielt darauf ab, unsere Prozesse zu optimieren, die Kosten zu senken und unsere betriebliche Effizienz zu steigern. Mithilfe des künftigen Zentrallagers wollen wir Doppelarbeit vermeiden, bessere Preise aushandeln und das Bestandsmanagement verbessern, um das Risiko von Lieferengpässen zu verringern. Darüber hinaus wird eine schnelle Beschaffung Produktionsunterbrechungen minimieren und gleichzeitig die Qualität und Standardisierung der Teile verbessern. Mit einer effizienteren Logistikorganisation, einer besseren Rückverfolgbarkeit der Teile und konsolidierten Daten für genaue Prognosen werden wir unsere Ressourcen sinnvoller einsetzen können. Dadurch können wir unsere Anlagen in einwandfreiem Zustand halten und eine kontinuierliche, qualitativ hochwertige Produktion sicherstellen. Dieses Projekt, das für diesen Herbst geplant ist, verspricht, unser Wartungsmanagement zu verändern und damit unsere Effizienz und Reaktionsfähigkeit zu verbessern.
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📦 Besoin de stocker de la marchandise ? STOCKBOOKING a la solution ! 📦 Chez STOCKBOOKING, nous comprenons les défis auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu'il s'agit de trouver des solutions de stockage efficaces et flexibles. Nous avons la solution idéale pour vous ! Pour les entreprises : 📦 stockage rapide et facile : Grâce à notre vaste réseau d'entrepôts disponibles partout en France et au Maroc, stockez votre marchandise en un clin d'œil. 📈 optimisation logistique : Nos solutions sur mesure sont adaptées à vos besoins spécifiques pour une logistique optimisée. 💸 Réduction des coûts : Trouvez l'espace de stockage parfait et économisez du temps et de l'argent grâce à notre plateforme. Pour les partenaires logisticiens : 🏢 maximisation de l'utilisation des entrepôts : Remplissez vos espaces vides et optimisez l'utilisation de vos installations. 💲 génération de revenus supplémentaires : Accueillez des marchandises pour des entreprises en quête de solutions de stockage et boostez vos revenus. 📶 réseau innovant : Rejoignez notre plateforme innovante, inscrivez-vous gratuitement et profitez des opportunités offertes par notre réseau. Chez STOCKBOOKING, nous mettons en relation les besoins de stockage des entreprises avec les capacités disponibles des logisticiens, créant ainsi une solution gagnant-gagnant pour tous. N’hésitez à prendre un rendez-vous directement sur mon agenda électronique : https://lnkd.in/edQxcy3x ! #Logistics #Supplychain #Warehouse #Stock
Découvrez Stockbooking ! - Florian BECK
calendly.com
