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𝐋𝐚 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐜𝐡𝐚𝐭 𝐞𝐧 𝐬𝐮𝐩𝐩𝐥𝐲 𝐜𝐡𝐚𝐢𝐧 Les achats représentent une sous-fonction des approvisionnements. Ils se concentrent sur les aspects transactionnels, tels que la passation des commandes, la réception des biens et services, et le traitement des paiements. Les achats sont souvent perçus comme une activité plus opérationnelle, visant à garantir que les besoins immédiats de l’organisation sont satisfaits de manière efficace et efficiente. Le processus de gestion des achats peut être divisé en plusieurs étapes clés : 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗕𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻𝘀 Analyse des besoins : Identifier les biens et services nécessaires pour les opérations. Prévision de la demande : Utiliser des outils de prévision pour anticiper les besoins futurs. 𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞𝐬 𝐝'𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 👇 𝙄𝙣𝙩𝙚𝙜𝙧𝙖𝙩𝙚𝙙 𝘽𝙪𝙨𝙞𝙣𝙚𝙨𝙨 𝙋𝙡𝙖𝙣𝙣𝙞𝙣𝙜 (𝘐𝘉𝘗) : 𝘜𝘵𝘪𝘭𝘪𝘴𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘢𝘭𝘨𝘰𝘳𝘪𝘵𝘩𝘮𝘦𝘴 𝘢𝘷𝘢𝘯𝘤𝘦́𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘱𝘳𝘦́𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘭𝘢 𝘥𝘦𝘮𝘢𝘯𝘥𝘦 𝘦𝘵 𝘰𝘱𝘵𝘪𝘮𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘴𝘵𝘰𝘤𝘬𝘴. 𝙊𝙧𝙖𝙘𝙡𝙚 𝘿𝙚𝙢𝙖𝙣𝙩𝙧𝙖 : 𝘖𝘧𝘧𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘴𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘦́𝘷𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘥𝘦𝘮𝘢𝘯𝘥𝘦 𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘱𝘭𝘢𝘯𝘪𝘧𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘴 𝘷𝘦𝘯𝘵𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘥𝘦𝘴 𝘰𝘱𝘦́𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴. 𝙆𝙞𝙣𝙖𝙭𝙞𝙨 𝙍𝙖𝙥𝙞𝙙𝙍𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙚 : 𝘗𝘦𝘳𝘮𝘦𝘵 𝘶𝘯𝘦 𝘱𝘭𝘢𝘯𝘪𝘧𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘪𝘯𝘵𝘦́𝘨𝘳𝘦́𝘦 𝘦𝘵 𝘶𝘯𝘦 𝘳𝘦́𝘱𝘰𝘯𝘴𝘦 𝘳𝘢𝘱𝘪𝘥𝘦 𝘢𝘶𝘹 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘥𝘦𝘮𝘢𝘯𝘥𝘦. 𝙅𝘿𝘼 𝘿𝙚𝙢𝙖𝙣𝙙 𝙋𝙡𝙖𝙣𝙣𝙞𝙣𝙜 : 𝘜𝘵𝘪𝘭𝘪𝘴𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘵𝘦𝘤𝘩𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘦́𝘷𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘴𝘵𝘢𝘵𝘪𝘴𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘢𝘮𝘦́𝘭𝘪𝘰𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘢 𝘱𝘳𝘦́𝘤𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘦́𝘷𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯𝘴. 𝗦𝗲́𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗙𝗼𝘂𝗿𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲𝘂𝗿𝘀 Recherche de fournisseurs : Identifier et évaluer les fournisseurs potentiels. Appels d’offres : Lancer des appels d’offres pour obtenir les meilleures propositions. Évaluation des fournisseurs : Analyser les offres en termes de coût, qualité et délais. 𝗡𝗲́𝗴𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝘀 Négociation : Négocier les termes et conditions pour obtenir les meilleures offres. Contrats : Établir des contrats clairs et détaillés pour formaliser les accords. 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 Passation des commandes : Passer les commandes auprès des fournisseurs sélectionnés. Suivi des commandes : Suivre l’état des commandes pour assurer une livraison en temps voulu. 𝗥𝗲́𝗰𝗲𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗜𝗻𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 Réception des biens : Vérifier la conformité des biens reçus par rapport aux commandes. Inspection de la qualité : Effectuer des contrôles de qualité pour s’assurer que les biens répondent aux normes. 𝗘́𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 Analyse des performances : Évaluer les performances des fournisseurs et des processus d’achat. Amélioration continue : Identifier les domaines d’amélioration et mettre en œuvre des actions corrective. #achats #supplychain

La différence cruciale entre Supply Chain Management et Logistique Dans le monde complexe et interconnecté de la gestion des opérations, deux termes reviennent souvent : Supply Chain Management (SCM) et Logistique. Bien que ces deux concepts soient étroitement liés et souvent utilisés de manière interchangeable, ils englobent des aspects distincts et complémentaires de la gestion des flux de produits et d'informations. Comprendre la différence entre ces deux disciplines est essentiel pour optimiser les opérations et garantir le succès dans un environnement commercial compétitif et mondialisé. 1-Logistique : La logistique se concentre sur la gestion efficace du flux physique des produits, depuis leur point d'origine jusqu'à leur destination finale. Cela comprend le transport, le stockage et la manutention des marchandises, ainsi que la coordination des activités connexes telles que l'emballage et le suivi des expéditions. En résumé, la logistique concerne les opérations tactiques nécessaires pour déplacer les produits d'un point A à un point B de manière rentable et efficiente. 2- Supply Chain Management : Le Supply Chain Management, quant à lui, adopte une perspective plus holistique en intégrant l'ensemble des activités nécessaires pour répondre aux besoins des clients. Cela englobe non seulement la logistique, mais aussi la planification de la demande, l'approvisionnement en matières premières, la gestion des stocks, la production, la distribution et même la gestion des retours. Le SCM vise à optimiser l'ensemble du processus, en réduisant les coûts, en améliorant la qualité, en réduisant les délais de livraison et en renforçant la collaboration avec les fournisseurs et les partenaires. 3- Principales différences :Portée : La logistique se concentre sur les opérations tactiques de déplacement des produits, tandis que le SCM englobe l'ensemble du processus, de la planification à la livraison.Perspective : La logistique adopte une approche plus opérationnelle, tandis que le SCM adopte une perspective stratégique et intégrée.Objectif : La logistique vise à optimiser les opérations individuelles, tandis que le SCM vise à optimiser l'ensemble du réseau de distribution pour créer de la valeur pour le client. En conclusion, bien que la logistique et le SCM soient étroitement liés, ils représentent des aspects différents de la gestion des opérations. Tandis que la logistique se concentre sur les opérations tactiques de déplacement des produits, le SCM adopte une perspective plus holistique en intégrant l'ensemble des activités liées à la satisfaction des besoins des clients. En comprenant ces différences, les entreprises peuvent mieux structurer leurs opérations et améliorer leur compétitivité sur le marché mondial.Ainsi, il est essentiel de reconnaître la valeur de chacun de ces domaines et de les intégrer de manière cohérente pour assurer le succès à long terme de l'entreprise. #SupplyChainManagement #Logistics #SCM #Management #Performance

𝗖𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗦𝘂𝗯𝘁𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́𝘀 : 𝗔𝗽𝗽𝗿𝗼𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗔𝗰𝗵𝗮𝘁𝘀 𝗲𝘁 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗖𝗵𝗮𝗶̂𝗻𝗲 𝗱'𝗔𝗽𝗽𝗿𝗼𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 Les termes "approvisionnement", "achats" et "gestion de la chaîne d'approvisionnement" sont fréquemment employés dans le monde des affaires, mais leur signification exacte peut parfois prêter à confusion. Éclaircissons ces concepts essentiels pour une gestion efficiente de la chaîne d'approvisionnement. 𝟭. 𝗟'𝗔𝗽𝗽𝗿𝗼𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : Pilier Fondamental des Opérations L'approvisionnement ne se restreint pas à la simple acquisition de biens et de services. Il représente le pilier fondamental des opérations commerciales, englobant des activités allant de l'identification des fournisseurs à la gestion continue des relations avec eux. Cette fonction stratégique vise à optimiser l'ensemble du cycle de vie des ressources nécessaires à l'entreprise. Concrètement: Un processus d'approvisionnement efficace garantit la disponibilité continue des ressources tout en minimisant les risques associés à la chaîne d'approvisionnement. 𝟮. 𝗟𝗲𝘀 𝗔𝗰𝗵𝗮𝘁𝘀 : Concrétisation Opérationnelle Les achats constituent une partie spécifique du processus d'approvisionnement. Cette phase opérationnelle met en œuvre les décisions stratégiques prises dans le cadre de l'approvisionnement. Elle implique la passation de commandes, la gestion des contrats et la réception des livraisons, assurant ainsi la concrétisation des besoins identifiés. Concrètement: Les achats se manifestent par des transactions directes, des négociations de contrats et la réception des biens ou services requis. 𝟯. 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗖𝗵𝗮𝗶̂𝗻𝗲 𝗱'𝗔𝗽𝗽𝗿𝗼𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗚𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹𝗲 L'approvisionnement, dans son sens le plus large, englobe l'intégralité du processus, de la planification initiale à la gestion des stocks et à la collaboration avec les fournisseurs. La gestion de la chaîne d'approvisionnement se veut globale, cherchant à optimiser chaque maillon pour assurer une fluidité maximale dans la disponibilité des ressources. Concrètement: La gestion de la chaîne d'approvisionnement intègre la planification stratégique, la coordination des opérations et la gestion des risques. 𝗗𝗲𝘀 𝗖𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁𝘀 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 En résumé, bien que les termes "approvisionnement", "achats" et "gestion de la chaîne d'approvisionnement" soient parfois utilisés de manière interchangeable, ils représentent des aspects différents et complémentaires du processus global de gestion des ressources. Comprendre ces nuances essentielles est crucial pour une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement et le succès continu d'une entreprise. #GestionApprovisionnement #AchatsStratégiques #SupplyChainManagement