Post de Stokomani

On vous révèle l’un des ingrédients du succès de nos nouveaux magasins ! Dès qu'un nouveau magasin SoCoo'c ouvre ses portes, la nouvelle équipe bénéficie du soutien de l'un de nos formateurs internes. Il se déplace sur le terrain, pour les accompagner en conditions réelles. La formation se déroule en trois semaines réparties sur les six premiers mois qui suivent l'ouverture du magasin. Voilà comment elles se composent : 1️⃣ 𝗔𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗶𝗻 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝗴𝗮𝘀𝗶𝗻 : valider les acquis de la formation à la méthode de vente en conditions réelles 2️⃣ 𝗠𝗼𝗻𝘁𝗲́𝗲 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 : optimiser les étapes de la vente et de la conception 3️⃣ 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : accompagner chacun des métiers pour optimiser l'activité et les résultats Et oui, chez SoCoo'c, la formation ne s'arrête pas à la sortie de notre centre de formation. L'accompagnement sans faille de nos équipes Formation permet aux nouveaux magasins de partir sur de bonnes bases 🚀 #SoCooc #cuisinistes #formation

Un nouveau souffle pour le Bricomarché d'Orval ! Plus qu'un projet de modernité, il s'agit avant tout d'un véritable projet d'équipe avec des collaborateurs étroitement impliqués et un accompagnement dans leur montée en compétences au travers de formation, pour être en phase avec l’évolution du point de vente. Découvrez les étapes de cette évolution avec Carine et Olivier Goujard, adhérents Bricomarché d'Orval.

Aujourd'hui, Anais, Responsable des Approvisionnements, vous parle de son expérience chez L-Commerce. Si vous voulez découvrir : 💼 ses missions et pourquoi elles "la passionnent" 🚀 le rôle de son service au sein du Mouvement Leclerc et comment L-Commerce "explose tout simplement les compteurs" 🏆 sa plus belle réussite qui est "d'installer une nouvelle..." 🎳 son meilleur souvenir d'équipe "fédérateur pour son équipe et pour elle" Regardez son interview 👇 Et si vous souhaitez rejoindre les équipes de L-Commerce, Anaïs vous conseille "de foncer, de venir avec votre énergie, vos idées, car tout est possible chez L-Commerce."

"Ils ont alors créé un poste pour moi, celui de “responsable supply chain”. 🔥 Voilà un extrait du témoignage de Tiago, qui, à son arrivée chez Atelier Gambetta, n’aurait jamais pensé qu’on pourrait lui créer un poste adapté à son profil. 😃 Mais ici, on prône la bienveillance, l’évolution personnelle autant que professionnelle, et tout ça dans un esprit de famille. 🫶 Oui, car en + du fait que nos 3 associés, Jocelyn Granado, Maxime Provost & Anthony Vidal soient meilleurs potes, ils recrutent aussi d’autres potes, ainsi que des membres de leurs familles (Tiago étant le cousin d’Antho) Et après une Licence pro dans la logistique et le transport, puis un poste en tant qu’agent d’exploitation, Tiago a eu l’occasion de rejoindre la famille Gambetta pour devenir, au départ, chef de projet. Mais lorsqu’il a discuté avec les 3 garçons, ils se sont rendu compte que ça ne correspondait pas vraiment à son profil. Ils ont alors créé un poste spécialement pour lui, celui de coordinateur de projet. Puis, avec l’augmentation du volume et de ses responsabilités, Tiago est passé responsable supply chain et tient aujourd’hui ce pôle à lui seul, et à merveille. 👏🤓 Découvrez-en + sur le métier de Tiago, ainsi que son interview dans notre nouvel article ! (lien en com) ⬇

il faut croire à ce modèle qui repose avant tout sur l'humain.

[ NOS COLLABORATEURS, NOTRE FIERTÉ ! ] Zoom sur Damien, Directeur de magasin Super U Plascassier - Groupe Bourassin. > Quelle est votre fonction ? Depuis combien de temps occupez-vous ce poste / êtes-vous entré dans le groupe ? J’occupe le poste de directeur de magasin au sein du groupe Bourassin, plus précisément du Super U de Plascassier depuis 3 mois. J’ai 15 ans d’expérience en grande distribution et j'occupais cette même fonction depuis 5 ans dans différentes enseignes. > En quoi consiste votre métier concrètement ? - Être directeur de magasin c’est avant tout animer, fédérer une équipe tout en étant le garant de l’application des valeurs de l’enseigne et l’atteinte des objectifs fixés. - Ce qui m’anime au quotidien, c’est de partager ces valeurs humaines avec l’ensemble des collaborateurs mais aussi de pouvoir développer et faire grandir le magasin. > Quelle(s) qualité(s) faut-il pour exercer cette fonction ? Les qualités principales pour exercer cette fonction sont la rigueur, l’organisation, le dynamisme, l’endurance, l’ouverture d’esprit et l’écoute. > Un conseil à celles et ceux qui souhaiteraient l'exercer ? Il faut être rigoureux dans son travail, curieux et surtout persévérant. > Votre devise ? « La réussite appartient à tout le monde. C’est au travail d’équipe qu’en revient le mérite ». #commercantsautrement #greatplacetowork #GPTW #fiertedenoscollaborateurs #commercepluslocal #commerceplusjuste #evolution #bienveillance #ecoute #agilité

Lidl France renforce sa présence à Theix-Noyalo : un nouveau projet validé 🛒 Après une 1ère tentative infructueuse, le projet de supermarché Lidl à l’entrée de la zone d’Atlantheix près de Vannes a été validé par la Commission départementale d’aménagement commercial le 8 octobre 2024. Il remplacera l'actuel Lidl de la route de Nantes à Séné. 1️⃣ Une implantation stratégique à Atlantheix Ce projet représente bien plus qu’un simple déménagement. Situé à proximité de la RN 165, le futur Lidl bénéficiera d’une localisation stratégique facilitant l'accès aux habitants de Theix-Noyalo et des communes environnantes. Le site se trouve sur l'emplacement d’une ancienne usine de liants en friche depuis + de 13 ans. Cette implantation participe donc à la reconversion de ce site industriel abandonné. 2️⃣ Un projet revu et validé Lors de la 1ère soumission du projet en mars 2024, la commission avait émis des réserves, refusant l’autorisation. Suite à cela, Lidl a retravaillé son plan en tenant compte des recommandations. Ces ajustements ont permis de convaincre les élus et experts locaux consultés dans le cadre de cette procédure. Ce nouveau supermarché Lidl s’inscrit dans une politique de modernisation de l’enseigne, visant à offrir à ses clients une expérience d’achat améliorée en s’adaptant aux besoins des consommateurs locaux. 3️⃣ Parking-relais : une infrastructure essentielle Un point clé de ce projet est la création d’un parking-relais à proximité. Ce dispositif devrait améliorer l’accessibilité du magasin pour les habitants mais aussi désengorger la circulation dans cette zone en croissance. En partenariat avec Golfe du Morbihan - Vannes Agglomération, il servira aussi les besoins des navetteurs, facilitant l’accès à la ville et aux transports publics. 4️⃣ Impact économique et bénéfices locaux Cette installation Lidl à Atlantheix devrait générer un impact positif sur l'économie locale. Le déménagement permettra de moderniser les infrastructures tout en maintenant les emplois déjà existants à Séné. Elle pourrait également entraîner de nouvelles opportunités d'embauche dans la région, tout en renforçant le dynamisme commercial de cette zone en développement. 5️⃣ Une réponse aux besoins des consommateurs Lidl continue d’affirmer son engagement envers les consommateurs, en leur offrant des produits à prix compétitifs, mais aussi en améliorant l'accessibilité de ses magasins. Ce projet est également un pas vers une meilleure gestion environnementale, en intégrant des infrastructures modernes et un accès facilité aux transports alternatifs. 💬 Et vous, que pensez-vous de cette nouvelle implantation ? Croyez-vous que cela aura un impact positif sur la région de Vannes et ses environs ? #Lidl #DéveloppementCommercial #TheixNoyalo #Vannes #ExpansionRetail #Supermarché #DynamismeLocal #CommerceDeProximité

5 choses que j'ai adoré dans le métier de directrice de magasin 🏬💼 : (Après les 5 choses que j'ai détesté: du positif 🔝) 1. Les victoires partagées 🎉 : Rien de tel que de célébrer les réussites avec l’équipe. Quand le travail acharné porte ses fruits, on sait qu'on peut lever nos bières (désolée team champagne, je suis plutôt team bière 🍻) et savourer le moment tous ensemble. 2. L'évolution des talents 🌱 : Voir les membres de l'équipe grandir, évoluer, et réussir dans leurs parcours professionnels, c’est le genre de reconnaissance qui n’a pas de prix. Leurs « Merci » et leurs accomplissements, c’est ça le vrai carburant qui motive au quotidien. 3. L’amour du commerce et des clients 💖: Parce qu'on les aime nos clients, même avec leurs pépites de réclamations et d’exigences. Mais sans eux, on ne serait pas là, et chaque interaction, positive ou moins évidente, nous apprend quelque chose. 4. Le travail d'équipe 🤝 : Se donner corps et âme avec une équipe motivée, prête à se battre pour les objectifs et toujours là pour se soutenir dans les moments les plus intenses... c’est ce qui rend chaque journée différente et chaque victoire encore plus savoureuse. 5. L’adrénaline des défis 🚀 : Gérer un magasin, c’est comme une course de fond où chaque obstacle est une opportunité de se dépasser. Mais quand on voit les résultats en fin de course, la satisfaction est immense ! En réalité, la liste est loin d’être exhaustive, car j’ai aimé bien plus de choses que j’en ai détestées dans ce métier ! 💪 Et pour illustrer tout ça, voici une image qui représente ma plus belle expérience professionnelle : le déménagement et la réouverture du magasin Intersport Montluçon en mars 2021. Une aventure humaine incroyable avec une équipe soudée et des moments inoubliables. (📸 extrait du journal La Montagne)

Cher réseau, Mes 6 semaines en tant qu’assistant du gérant d’un magasin Carrefour Contact viennent de s’achever 🎯 Le nouveau gérant du magasin avait une ambition très claire : redonner un nouvel élan à un magasin qui en avait besoin Pour répondre à cette problématique, de nombreuses missions m’ont été confiées pour développer la clientèle et booster le chiffre d’affaires : 📊 Analyser les stocks et les ruptures : le magasin doit posséder les bons produits et répondre au mieux aux besoins des clients ✍️ Rédiger des process clairs pour les collaborateurs : gain d’autonomie, de productivité et d’efficacité 💶 Gérer le financier : optimisation des dépenses en fonction des contraintes budgétaires du magasin 🚀 Mettre en œuvre le plan merchandising : implantation et facing de nouveaux produits pour satisfaire les besoins des clients Quels résultats ? 📈En seulement 6 semaines : plus de 400 nouveaux produits implantés et un rayon DPH complètement transformé, avec un impact prometteur sur le chiffre d’affaires 🙏 Un grand merci à toute l’équipe Carrefour Contact Marcq-en-Barœul pour son accueil chaleureux Et je tiens à remercier tout particulièrement Timothee Demeyere pour sa confiance et tout ce qu’il m’a transmis durant ce stage : expérience dans la grande distribution, connaissances en management, et un incroyable exemple de courage entrepreneurial 💪 Une vraie source d’inspiration pour moi !

J’ai eu l’occasion de travailler avec Julien Pequeux, calme et réservée Cependant, il doit sont amélioré son management : Il n’est pas à l’écoute de ses collaborateurs : refuse toute initiative ou suggestion de la part de l’un des membres de l’équipe, se cantonne dans son rôle de dirigeant sans accepter de feed-back ; Il manque de présence auprès de son équipe : c’est un manager qui gère les projets à confier et l’organisation du travail au sein de l’équipe, mais n’a pas de contact direct avec ses collaborateurs ; Communique mal avec ses collaborateurs : même si le manager croit communiquer suffisamment avec son équipe, les conversations téléphoniques et les e-mails ne le dispensent pas des réunions en tête-à-tête avec chacun de ses collaborateurs, Il adopte un style de management trop directif : un dirigeant trop autoritaire tue, sans le savoir, le sens de l’initiative chez ses collaborateurs, frustre leur créativité et les empêche de s’épanouir.