Post de Podcast Capital Humain

[ENJEUX RH 2024] 🚀 Selon vous, laquelle de ces propositions figure réellement parmi les enjeux RH que nous avons identifiés pour 2024 ? 1 - 🦸♀️ Développer des uniformes d'entreprise inspirés de super-héros 2 - 🔮 Introduire des horaires de travail flexibles basés sur l'astrologie 3 - 🫶 Rendre réel son engagement sociétal aux yeux de ses collaborateur·rices 4 - ☕ Mettre en place un service de livraison de café au domicile de chaque salarié·e Pour confirmer votre intuition ou découvrir si vos rêves deviendront réalité, cliquez sur le lien de notre article 👇

Plusieurs employés ne sont pas assez matures pour parler de #rémunération. Voilà ce qui se dit dans votre dos ! 🙊 Je le sais parce que… je prenais part à ces discussions. C’est que le sujet rend souvent les gens trop émotifs pour pouvoir participer à une discussion qui ne s’enflammera pas trop rapidement. « Des chiffres, des chiffres, tout plein de chiffres, rien que des chiffres… ». Voilà maintenant ce que pensent ceux qui se trouvent à l’autre bout du continuum et qui en ont fait leur métier. 🤑 Pas très émotifs, certes. Pas assez même parfois… Et ne vous surprenez pas en passant si ces personnes ne se souviennent pas exactement de leur propre #salaire… 😂 Même chose pour le vôtre d’ailleurs si ça peut vous rassurer ! ➡️ Et vous, dans quelle mesure croyez-vous que les employés peuvent tenir un discours rationnel et détaché lorsqu’il s’agit de rémunération💲et, de surcroît, de leur propre rémunération ? 🤔 #rh #ressourceshumaines

Dans un contexte où le secteur médico-social est confronté à des défis majeurs, l'adapei 63 partage les préoccupations soulignées par de nombreuses associations face aux difficultés de recrutement (🧲❓) et à la pression opérationnelle grandissante. Comme d'autres, nous nous trouvons dans la situation où l'intérim (🧩) apparaît, non pas comme un choix de confort, mais comme une nécessité pour pallier les postes vacants et assurer la continuité et la qualité des soins apportés aux personnes accompagnées. Cet état de fait s'inscrit dans un contexte plus large de préoccupations quant à la Qualité de Vie au Travail (QVT) (😊🏠) dans notre secteur.Cette attention portée au bien-être des salariés est cruciale, non seulement pour ceux qui exercent directement dans le secteur (❤️), mais aussi pour la qualité des accompagnements proposés.Il est impératif de souligner que la QVT ne peut être pleinement réalisée sans adresser les défis structuraux auxquels notre secteur est confronté :Les effets de l'inflation (🔽💰) qui laissent salariés et employeurs se sentir abandonnés par la puissance publique.Des conditions salariales (⚖️) qui rendent notre secteur moins attractif et exacerbent les difficultés de recrutement.Le recours accru à l'intérim (🧩), non par choix, mais par nécessité, pour maintenir les services face au manque de personnel qualifié.La charge mentale (🧠⚙️) parfois inhumaine à laquelle sont soumis nos professionnels, qui œuvrent chaque jour pour la dignité et le bien-être des personnes en situation de vulnérabilité.L'adapei 63, en accord avec les valeurs de solidarité et d'engagement, appuie l'appel à prendre en compte les recommandations du Livre Blanc du Travail Social pour une reconnaissance pleine et entière du travail et du bien-être des professionnels. L'attractivité de notre secteur est une urgence qui nécessite une action collective et des politiques publiques adaptées.Nous rejoignons ainsi l'appel de Nouvelle Donne à transformer notre secteur pour un avenir plus juste et solidaire, où la contribution de chacun est valorisée à sa juste mesure. C'est ensemble, par l'engagement et la solidarité (🤝), que nous pourrons améliorer les conditions de travail de nos professionnels et, par extension, la qualité de l'accompagnement offert aux personnes en situation de vulnérabilité. #NouvelleDonne #QVT #Solidarité #Engagement #TransformationSociale

[💎 Vous vous demandez encore comment attirer les talents ?] Une administration publique a trouvé THE méthode ! Elle liste, dans son offre d'emploi, les "25 avantages salariés" classés par thème. J'ai fait mon top 3 des supers bonnes idées à plagier absolument : 𝟏) 𝐏𝐫𝐞̀𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐦𝐨𝐢𝐭𝐢𝐞́ 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞́𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐛𝐥𝐢𝐠𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐥𝐞𝐬 Congés payés, mutuelle, formations, politique d'égalité salariale... Ben oui, le code du travail est déjà assez généreux comme ça en avantages, autant les mettre en avant ! Et puis, c'est sûr qu'il doit y avoir plein de salariés qui ne les connaissent pas encore... Mon coup de cœur 💛 la rubrique "Parentalité : congés pour enfant malade, congé maternité, congé paternité". Waouh ! C'est touchant, cette générosité envers les parents. 𝟐) "𝐎𝐩𝐞𝐧 𝐬𝐩𝐚𝐜𝐞" Enfin une organisation qui ose dire la vérité ! Car oui, toutes ces études sur le sujet qui tendent à démontrer une dégradation de la communication et de la performance relèvent du complot. L'open pace, c'est bien connu c'est le top du top en matière de conditions de travail. Quand je pense que les salariés m'en parlent toujours comme source de stress ... quel toupet ! 𝟑) "𝐓𝐞𝐧𝐮𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐜𝐭𝐞́𝐞" (𝐞𝐭 𝐚𝐟𝐭𝐞𝐫𝐰𝐨𝐫𝐤𝐬...) Yeaaah ! 🥳 Une tenue décontractée, c'est bien connu, c'est LA garantie d'un management et d'une organisation souples et flexibles aussi... Vive la coolitude ! Je vous laisse en découvrir d'autres dans le visuel. Alors ?? C'est quand même pas compliqué la Qualité de Vie au Travail ?! 🤣 Et vous, quel est votre préféré ?? Dites-le en commentaire !

[MANAGEMENT] 🤝 : Remis sur le devant de la scène, ce modèle de travail alternatif apparaît comme un élément d’attractivité dans des métiers du travail social qui peinent à recruter. Là où la semaine de 4 jours est déjà pratiquée, le bilan est pourtant assez mitigé. Entre satisfaction vis-à-vis d’un dispositif qui offre aux salariés davantage d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et déception face à une mesure qui désorganise les services et les équipes... ✏️ L'article de Benjamin d'Alguerre à lire ici : https://lnkd.in/eFn4Afpr

"A quoi ça te sert de faire appel à une RH à temps partagé alors que tes payes sont gérées par un cabinet comptable ?" Réponse de mon client et que j'ai adoré 😄 : "Elle absorbe les chocs et fluidifie les relations " Sa réponse était un joli raccourci et sur le coup je me suis vu en moine bouddhiste 🧘🏽♀️ . En effet, une RH à temps partagé ne se limite pas à gérer les payes 🙅♀️ . Je joue un rôle crucial auprès de mes clients, en assurant notamment : 🤝 La gestion des conflits : Toujours prête à désamorcer les tensions avant qu'elles ne dégénèrent en crises majeures. Les salariés ont confiance en moi et viennent me voir quand un sujet les crispe. 💬 Une communication fluide entre les salariés et la direction : je garantis que chacun soit entendu et compris, transformant les doléances en opportunités de croissance. Ma position de freelance me permet d'autant plus de rester neutre. 🌟 La motivation et l'engagement : En étant à l'écoute des besoins et des aspirations des salariés, je contribue à un environnement de travail harmonieux et productif. Merci à mes clients pour leur confiance et leurs retours inspirants 😉 ! **𝘑𝘦 𝘴𝘶𝘪𝘴 𝘋𝘙𝘏 à 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘢𝘨é 𝘦𝘵 𝘫'𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘷𝘪𝘦𝘯𝘴 𝘢𝘶𝘱𝘳è𝘴 𝘥𝘦 𝘴𝘵𝘳𝘶𝘤𝘵𝘶𝘳𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘪 𝘯'𝘰𝘯𝘵 𝘱𝘢𝘴 𝘣𝘦𝘴𝘰𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘙𝘏 à 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴 𝘱𝘭𝘦𝘪𝘯.** **𝘯𝘪 𝘥𝘦 𝘮𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘮𝘱é𝘵𝘦𝘯𝘤𝘦𝘴 𝘦𝘯 𝘱𝘩𝘰𝘵𝘰 𝘮𝘰𝘯𝘵𝘢𝘨𝘦 😅 

DRH, RRH, vous voulez faire grandir votre équipe RH ? 🤝  Vous avez le choix : recruter en CDI ou faire confiance à un pro en temps partagé. 📣 Pour vous aider à choisir, voici quelques bénéfices concrets que peut vous apporter un professionnel en temps partagé… 📣 ➡️ Un regard neuf… Un professionnel ayant une vingtaine de clients à son actif peut avoir un regard neuf pour mettre à jour les processus et l'organisation. ➡️ Un complément dans l'équipe RH ?  Des projets de transformation ou la surcharge ponctuelle d'activité sont autant de bonnes raisons de recourir à une assistance RH quelques jours par semaine sur une période ponctuelle ou au long cours. ➡️ Pour combler une absence ou un congé au sein de votre équipe… Profiter d'un professionnel à temps partagé pour combler les absences sans alourdir la masse salariale est souvent la bonne solution ! ➡️ Pour prendre du recul sur les méthodes et des processus RH actuels. ➡️ Pour créer un binôme avec votre DRH ! Travailler en binôme permet de variabiliser les dépenses selon l'intensité du travail et la saisonnalité et est une solution de plus en plus plébiscitée par les entreprises et les DRH. Avez-vous changé d’avis sur l’intégration d’un pro à temps partagé dans votre entreprise ? 💡 Si oui, on en discute 👉🏻 https://lnkd.in/dxsz5niK #3h18 #rh #ressourceshumaines #tempspartage #externalisation

Un salarié absent depuis plusieurs semaines, voire des mois ? Le pire cauchemar de tout employeur, que faire ? Voici la marche à suivre 👇 En tant que dirigeant, vous avez une obligation de moyens pour maintenir votre salarié dans l'emploi. C'est essentiel, et cela doit se faire avec son accord. 🤝 Garder le lien, c'est un levier de la performance économique de votre entreprise. C'est aussi permettre au salarié de conserver son activité professionnelle.🌐 En début de période d’absence, proposez au salarié de garder le contact avec lui. Définissez les modalités de ce lien lorsque cela est possible : 👉 Fréquence 👉 Moyen (sms, autres) 👉 Donner des nouvelles avec par exemple la newsletter de votre entreprise 📧 Certains salariés pourront avoir le sentiment d’être oubliés si vous restez à distance. D'autres pourraient mal accueillir la prise de contact et la vivre comme une pression. Trouver le bon curseur n’est pas aisé. Mais les bénéfices sont nombreux : 👉 Vos salariés se sentent considérés. 👉 Vous renforcez le dialogue social et diminuez l'absentéisme 👉 Vous renforcez le sentiment d'appartenance à l'entreprise Alors, prêt à faire revenir vos salariés absents ? 🤔

[QVCT] En cette semaine de la qualité de vie et des conditions de travail, je vous partage cet article du HBR. Trouver un équilibre entre performance et bien-être des salariés, tout en prenant en compte les problématiques liées à la parentalité, au soutien des aidants familiaux et à l'emploi des seniors, est devenu un enjeu majeur pour les RH. Bonne lecture https://lnkd.in/ekw3k-gn

1️⃣5️⃣% : c’est le taux de turnover moyen en France. Indicateur crucial pour les entreprises, il mesure la fluctuation des salariés au sein des équipes sur une période déterminée. La compréhension des raisons des départs volontaires ou forcés offre des perspectives essentielles pour prévenir la perte de talents et optimiser le fonctionnement interne 👋 Mais, savez-vous comment l’analyser ? ‣ Par rapport au taux moyen ‣ Sur différentes périodes de calcul ‣ En fonction de critères spécifiques tels que le secteur d’activité, le marché de l’emploi, le type de poste… 💆♀️ Pour aller plus loin dans l’analyse, vous pouvez également mettre en place un baromètre social ou des indicateurs de suivi de la Santé Mentale des collaborateurs. Découvrez l’article complet de teale pour approfondir la méthode de calcul du turnover ainsi que ses moyens d’analyse : https://hubs.la/Q02GWDt90