Post de Talent & Impact

La police municipale de Nantes qui compte plus de 100 agents est restée une année entière sans directeur. Un personnel de direction est chargé de la conception et de la gestion du service. Il est celui qui fédère, qui possède une vision globale, qui met en place la feuille de route, qui apporte les éléments de langage aux chefs de service et aux agents. Quid des projets restés en suspens durant 1 an ? Quid de la motivation des agents qui s'essouffle ? Une commune qui possède une police municipale aussi importante ne devrait pas rester un an sans directeur. Le recrutement de tels personnels sont souvent menés par les RH, un DGA ou un DGS, qui bien qu'ils connaissent les orientations politiques de leur organe exécutif en matière de sécurité, ne sont pas des professionnels de la sécurité, et n'ont pas le temps ni les réseaux nécessaires pour recruter rapidement. C'est la raison pour laquelle les collectivités doivent évoluer et rompre avec des méthodes de recrutement séculaires et souvent inefficaces, en faisant appel à des recruteurs professionnels dont les réseaux sont considérables, et qui mettront toute leur énergie au service de la collectivité, justement pour qu'un tel recrutement ne dure pas 1 an. #collectivités #recrutement #réseau #policemunicipale #sécurité #RH #consulting https://lnkd.in/eUEtdd_f

Economie - INPP : Vers une reprise en main de l'expertise hyperbare par l'Etat ? Après la liquidation judiciaire de l'INPP le 18 juin dernier, la question aujourd'hui est de savoir ce qui va rester de l'association marseillaise. Notamment, la poursuite des missions de service public dont l’INPP avait la charge comme s'en inquiète le Groupement des Acteurs de l'Hyperbare (GAH) réunit en urgence. Projet dans les tuyaux depuis plus d'un an, le centre national d'expertise hyperbare se profile. 👉 A lire sur https://lnkd.in/ehPEMAVS #Economie #energiesmarines #INPP #marseille #plongée

🔍🏦 Faut-il réguler le #Courtage ? La question divise la branche. La singularité helvétique : la profession de #Courtier n'est pas réglementée en #Suisse. Si la plupart des acteurs reconnaissent la nécessité de mettre des garde-fous, les visions diffèrent sur la façon d'y parvenir. #Courtage #Régulation #Suisse #Débat #Finance #GardeFous 🤔💼

Notre travail de Responsables Relations Entreprises (RRE) au sein de l'administration pénitentiaire, consiste très concrètement à démarcher des entreprises pour qu'elles implantent une activité en détention, et d'animer le réseau de nos partenaires économiques. Mais ce travail est du "cousu main", car il diffère en fonction : - des caractéristiques du tissu économique des bassins sur lesquels nos établissements sont implantés - de la topographie de nos établissements, et notamment de la configuration des ateliers de travail et de leur accessibilité - de la place restant disponible - des activités déjà présentes pour assurer des conditions de production satisfaisantes pour chaque entreprise - des caractéristiques des détenus, notamment quant à la durée de leur incarcération..... Pour ma part, je n'effectue aucune prospection "à tout va"; je cible toujours les entreprises que je contacte, en veillant notamment à regarder où elles sont situées exactement (si je ne connais pas, ce qui est rare), ce qu'elles produisent, qui est leur dirigeant et quel interlocuteur je peux joindre, etc... Je reste également en veille sur l'actualité économique pour "surfer sur la vague", quand j'estime que c'est le moment de la prendre! Et quand j'ai des territoires "loin de tout et près de rien", je me mets "en mode projet" pour essayer de trouver des solutions qui sortent un peu des chemins que j'ai déjà empruntés. Bref, les RRE sont des couteaux-suisses! 🙂

Avec qui préféreriez vous négocier ??? Avec qui pourriez vous bâtir une relation de confiance ? Les ambitions personnelles peuvent quelques fois déstabiliser une Entreprise. Les manoeuvres plus ou moins éthiques sont toujours délétères dans le business, mais, que dire du spectacle que nous offre la classe politique ?

Très bon article ! La rétention des dg est nécessaire pour le bon fonctionnement de nos municipalités. L’avenir de nos municipalités de petites tailles devra passer par des regroupements pour permettre cela. La complexité des tâches et responsabilités combiné au manque de ressources humaines et financières dans les municipalités de petites taille empêchent les dg de faire entièrement et bien leur travail.

👤 Portrait de la semaine spécial administrateur CPME78 Chaque semaine, nous partons à la rencontre d'un membre du conseil d'administration de la CPME des Yvelines. Cette semaine, focus sur Monsieur Pascal VANNIER, Président de la commission sociale de la CPME78 et administrateur bénévole. 👉 Quel est le parcours de Pascal ? Il obtient son DJEC (Diplôme de Juriste Conseil d’Entreprise) à Montpellier en 1986 puis rejoins un cabinet de conseil juridique qui s'appelle maintenant Lyvéas Avocats et il est en charge du pôle social. 👉 Quels sont ses mandats au sein de la CPME78 : Pascal Vannier est membre du Conseil d'Administration de la CPME78. Il est également membre de la commission sociale de l’ACE (Avocats Conseils d’Entreprises). Il délivre également des formations auprès des avocats et élèves avocats et a divers engagements associatifs. 👉 Pourquoi s'est il engagé auprès de la CPME ? Par amitié et également pour rejoindre une organisation en laquelle il croit, et élargir les différentes manières de se mettre au service des entreprises. 👉 Sa citation préférée : « Pour s’améliorer, il faut changer ; donc, pour être parfait, il faut avoir changé souvent » (W Churchill). 💡 Enfin, le petit conseil de Pascal vis à vis d'un chef d’entreprise qui n’est pas encore membre : "Venez perdre ce sentiment de solitude qu’ont trop souvent les chefs d’entreprise." 🙏 Un grand merci Pascal de ton engagement et ton temps pour les membres de notre CPME. Crédit Photo : Sophie Géhin

Il n'est jamais trop tard. L'Alma-Gare vit toujours, pour l'instant... Lille Métropole Habitat a commencé à déshabiller et déconstruire la partie centrale... En visitant les lieux on se rend compte de la qualité de la construction mise à nu, comme il faut toujours rechercher l'espoir on pourrait dire que c'est parfait pour entamer une réhabilitation-restructuration ... Je reste sur mon idée vouloir résoudre des problématiques sociales par la destruction urbaine, espérant des lendemains qui chantent est illusoire. En attendant, abonnez vous peut-être au compte de Florian VERTRIEST, un habitant qui s'est élevé contre le mauvais sort fait à son quartier et a fondé le collectif des habitants contre la démolition; Je développe ce propos dans un article plus détaillé

🎉Nous sommes heureux de vous présenter Elisabeth MOULIN, notre accompagnatrice, qui rejoint notre collectif à Bruz. 📢Son expertise en accompagnement de vos projets sera un atout précieux pour vous accompagner dans vos projets. 👉N'hésitez pas à venir la rencontrer ! #asensile #bilandecompetences #reconversion #coaching #changer

D’un coup nous prenons de l’altitude, dans la pure tradition diplomatique francaise. Je rappele que la notion d’ambiguïté stratégique n’apparaît nulle part dans notre stratégie. S’il s’agit de l’introduire, pourquoi pas ? Mais alors que le concept fasse l’objet d’une pédagogie, comme jusque là pour le concept français de dissuasion. Est ce un tournant ? En attendant, écoutons l’ancien PM, qui fut aussi le patron du Quay d’Orsay.