Post de Temporis

« 𝙈𝙖𝙞𝙨 𝙦𝙪’𝙚𝙨𝙩-𝙘𝙚 𝙦𝙪’𝙞𝙡𝙨 𝙛𝙤𝙣𝙩 𝙚𝙣𝙘𝙤𝙧𝙚 ?? 𝙊𝙣 𝙖𝙫𝙖𝙞𝙩 𝙙𝙞𝙩 𝙖̀ 𝙙𝙧𝙤𝙞𝙩𝙚 !!! » ▶ 𝐄𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐯𝐨𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 ?  Si on s’est peut-être tous arrachés quelques cheveux au moment de faire un travail en #équipe, ou de monter un meuble Ik** à plusieurs, il y a pourtant différents moyens pour éviter de se retrouver dans la situation illustrée ici. 1)     Clarifier l’objectif à atteindre, et les étapes clés 2)     Identifier les talents et rôles de chacun pour que chacun connaisse où commence et s’arrête son intervention, et où il est nécessaire de collaborer 3)     Faire des points d’étapes réguliers durant l’avancée des travaux 4)     Valoriser, encourager, recadrer 5)     A la fin, prendre son rétroviseur pour faire le bilan, se féliciter de ce qui a fonctionné, et rectifier le tir s’il y a eu des loupés Chacun prendra d’ailleurs naturellement une posture en étant en équipe, avec sa personnalité et ce qui se joue en présence des autres membres.  … Et n’oublions pas qu’il y aura sans doute toujours à l’œuvre un biais qui fait du bien à notre égo 👀, le « 𝗯𝗶𝗮𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲́ » , qui nous donne tendance à nous sentir dans les 50% les plus compétents de l’équipe, même si, objectivement, ce n’est [peut-être] pas [toujours] la réalité 😉 A découvrir pour aller plus loin : Le Dr Meredith BELBIN a à ce sujet théorisé les comportements en équipe et les 9 rôles qui peuvent être pris, ceux-ci étant “une tendance à se comporter, contribuer et interagir avec les autres d’une façon particulière ». #cohésion #management

Avez-vous déjà éprouvé cette désagréable impression que se faire comprendre au travail est parfois un véritable défi ? L'une des principales missions d'un #drh est de bâtir des liens solides entre tous les membres de l'équipe. Cependant, il existe souvent un grand fossé "entre ce que vous exprimez, ce que vous pensez exprimer, et ce qui est saisi". Cette observation met en lumière une vérité simple mais significative. Face à ce défi, comment réussir à se faire comprendre par son équipe et à comprendre ses membres en retour ? → La clé réside dans l'adoption de l'écoute attentive comme pilier de chaque échange. Lorsque les collaborateurs se sentent écoutés et compris, cela favorise un environnement propice à des solutions bénéfiques pour tous. Et vous, quelles stratégies utilisez-vous pour vous assurer que votre voix, ainsi que celles des autres, soit entendue et comprise ? Partagez vos expériences dans les commentaires. #Management #Leadership #Sefairecomprendre #Communication #Relationshumaines

Imaginez une équipe où chacun connaît son rôle à la perfection, collabore en harmonie et contribue avec énergie et enthousiasme. Ça semble idyllique, non ? Pourtant, c'est exactement ce que le Human Design a permis d'accomplir avec une équipe créative que j’ai accompagnée récemment. Cette équipe se plaignait de fatigue constante, de deadlines non respectées, et de tensions internes sur la répartition des tâches. Après avoir analysé leurs profils énergétiques, il est apparu que les rôles étaient mal assignés : certains prenaient des initiatives alors qu’ils fonctionnaient mieux en soutien, et d’autres étaient sous-exploités dans des tâches répétitives. 📊 Le résultat ? Après avoir réorganisé les responsabilités en fonction du design de chacun, l'équipe a doublé sa productivité en trois mois, tout en réduisant le stress et les conflits internes. C hacun travaille maintenant sur ce qu'il fait de mieux. CTA : "Vous souhaitez obtenir les mêmes résultats pour votre équipe ? Parlez-moi de vos défis !"

💥”Sortons de ces enfantillages voulez-vous”💥 C’est ce que me dit le directeur des opérations, membre du CODIR -CODIR que j’accompagne lors d’un séminaire de 2 jours. L’objectif annoncé de celui-ci : aider les membres du CODIR à se développer pour mieux accompagner la forte croissance de l’entreprise. En fait, la situation est conflictuelle, il y a beaucoup de non-dits, la prise de décision est lente (quand elle se fait), la circulation de l’information n’est pas de qualité : tout cela paralyse le système. Je commence l’animation du séminaire (préparé soigneusement avec le PDG). Les activités en approche systémique peuvent être quelque peu inattendues, mais c’est là toute leur puissance. Émergent des tensions, des sujets de rumeurs dont on ne sait pas grand chose mais qui déchaînent certaines passions. Rapidement, je sens que le directeur des opérations est en retrait, voir en opposition, il fait plusieurs allusions : il ne comprend rien à ce que nous sommes en train de faire. Il veut que nous “sortions de ces enfantillages”! Je lui réponds alors : « Vous savez les plus beaux enfantillages ne sont pas dans les cours de récréation. » Et je laisse infuser en silence quelques secondes. La phrase fait mouche. Les langues se délient, peuvent commencer les partages et la circulation de l’information. Il arrive souvent qu’il y ait des tentatives de “diversion” dont le seul objectif est de cacher les véritables problèmes. Sortir de son niveau habituel de communication en tant qu’équipe est souvent la clé. Avez-vous déjà vécu ce genre de séminaire? Qu’en avez-vous pensé? #accompagnement #conflit #séminaire #animation #monfilrouge ------------------------- Envie d’accompagner votre organisation à se réinventer, appréhender les choses sous un angle nouveau pour plus d’engagement et de performance? Discutons-en! Je suis Laurence Gonzalez, conférencière professionnelle, experte en leadership et management, conduite du changement, environnement complexe.

Optimiser le travail d’équipe, oui, mais comment ? Vous cherchez les éléments fortifiants pour un travail d’équipe. Voici les 5 « C » qui composent l’armature d’un travail d’équipe. L’ÉCHÉANCE APPROCHE ! Réservez des plages horaires pour votre équipe ! Notre prochain TRIO (cadre 1er niveau, en VIRTUEL) débute le 7 juin 2024. Réservez votre place. Vous désirez parfaire vos #habiletés comme #superviseur dans plusieurs champs d’activité; notre TRIO (cadre 1er niveau) #classe #virtuelle ou traditionnelle (aussi disponible en entreprise) vous remettra sur les rails de la #compétence. Ce dernier a été façonné et peaufiné au fil des années et constitue un heureux mélange de condensé et de pertinence tout en s’avérant optimal pour l’investissement. N’hésitez pas à communiquer avec nous pour toutes interrogations. https://lnkd.in/eydNp4M Au plaisir! #formation #supervision #leadership #conflit #communication #intelligenceémotionnelle #mobiliser #classevirtuelle #formationsurmesure #formationenligne #formationadistance

Si je posais la question à vos collaborateurs, diraient-ils que vous êtes une mouette❓ Comment ça une mouette......? 🤔 Il vous arrive certainement de présenter à votre équipe une idée qui vous trotte dans la tête depuis des semaines. Vous en connaissez bien les contours, vous y avez déjà pensé pendant pas mal de temps... Mais cette idée est toute nouvelle pour vos collaborateurs. 🤯 Leur point d'entrée dans ce type d'échanges est votre étape 10... Votre étape 100 même peut-être ! ▼ Un décalage se crée dans l'échange... ▼ Vous vous impatientez.... ▼ Cette idée que vous avez mûrie semble complètement hors de propos pour vos interlocuteurs... ▼ ... et vous devenez un perturbateur. Voilà, c'est ça, le syndrome de la mouette. Comme si, à l'instar de ce volatile, vous veniez d'interrompre un pique-nique familial en volant le sandwich du petit dernier, laissant tout le monde pantois. Résultat : ❌🙅🏼♂️❌ L'équipe ne comprend pas le sens de ce qui vient de se passer, les repères volent en éclats, et le dirigeant qui revient peu de temps après se demande pourquoi tout est en désordre ! 𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀, 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲́𝘃𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗰𝗲 𝗴𝗲𝗻𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 ? 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲́𝘃𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗻𝗲 𝘀𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲 𝐝𝐞́𝐛𝐨𝐮𝐬𝐬𝐨𝐥𝐞́𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬-𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐞𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ ? ▼ Fixez des attentes claires et des échéances. ▼ Dites-leur quand et comment ils doivent rendre compte, en leur donnant la #responsabilité des rapports d'avancement, plutôt que débarquer à l'improviste pour faire un suivi sur un coup de tête. ▼ Organisez régulièrement des réunions d'équipe et faites en sorte qu'elles soient de qualité. Soyez organisé et préparé. C'est l'une de vos tâches les plus importantes en tant que dirigeant. ▼ Récapitulez les #actions à mener (avec des échéances) à la fin de la réunion, y compris les vôtres. ▼ Impliquez votre #équipe dans votre processus de réflexion et invitez-la à vous faire part de ses commentaires, mais soyez clair et faites le distinguo entre formuler vos idées et donner une directive. ▼ #Contrôlez 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲́𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, et non pas au hasard. ▼ Soyez généreux avec les mots "s'il vous plaît", "merci" et "désolé". Vous démontrez ainsi que vous êtes partie prenante et que vous mettez en pratique vos #valeurs fondamentales. ▼ Ne volez le sandwich de personne (et ne vous attribuez pas la gloire de leur travail) ! Si vous êtes une mouette en voie de guérison, j'aimerais savoir ce que vous avez fait pour 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝘂𝗻 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗿𝗲́𝗳𝗹𝗲́𝗰𝗵𝗶 𝗲𝘁 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲́ 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲. ✍🏼 N'hésitez pas à nous en faire part en commentaires !

𝗟𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼𝘅𝗲 𝗼𝘂 𝗹𝗮 𝗱𝗼𝘂𝗯𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲 : 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰̧𝗮 𝘁𝘂𝗲 𝗹𝗲 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 ? « Julie, tu as carte blanche pour monter ce dossier, je te fais toute confiance. » Quelques jours plus tard : « Mais enfin, pourquoi l’as-tu présenté de cette manière ? Tu sais que je déteste ça ! » Ce scénario peut sembler anodin, mais 𝗶𝗹 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝗝𝘂𝗹𝗶𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗮𝗻𝘁𝗲 : ❌ Si elle demande des précisions, on lui rétorque qu’elle a carte blanche et doit apprendre à se faire confiance. ❌ Si elle prend des initiatives, on critique son approche. Julie se retrouve 𝗱𝗲́𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗲́𝗲 𝗲𝘁 𝗳𝗿𝘂𝘀𝘁𝗿𝗲́𝗲, 𝗰𝗼𝗶𝗻𝗰𝗲́𝗲 entre des directives floues et des réactions imprévisibles. 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲́𝘃𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗰𝗲 𝗽𝗶𝗲̀𝗴𝗲 ? ✅ La solution est la 𝗺𝗲́𝘁𝗮-𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, c’est-à-dire discuter ouvertement des 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗱𝗶𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗮𝗽𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀. 😉 En amont, Julie pourrait aussi demander à clarifier: « Quand tu dis que j’ai carte blanche, est-ce que cela signifie que tu ne veux pas voir le projet avant qu’il soit finalisé, ou y a-t-il des directives spécifiques que je devrais suivre ? » 💡 Cette approche de clarification permet de transformer une relation de travail tendue en une collaboration productive, en mettant fin aux cycles de frustration et de malentendu.

Après avoir enregistré l'interview avec Je Bosse en Grande Distribution, j'ai eu peur 😨 Peur du regard de mes anciens collègues, mes anciens patrons, mes anciens contacts professionnels ... Je sais ce que certains peuvent penser des concepts de bienveillance, qualité de vie au travail, communication non violente, émotions, écoute active ... Ceux pour qui l'humain n'est parfois qu'un numéro comme les autres. Mais tant pis. ⭕️ Je crois fermement que le management bienveillant n'est pas seulement possible, mais essentiel. Il ne s'agit pas de naïveté ou de méconnaissance du monde du travail. Je suis tous les jours dans les entreprises et j'entends tous les jours la même chose : 🔹️Problèmes de communication 🔸️Pas de reconnaissance 🔹️Pas de valorisation 🔸️Pas de réponse aux vrais besoins 🔹️Pas de feedback Alors Non, ce n'est pas utopique de croire que lorsque l'on veille sur ses collaborateurs, cela développe : ✅️ L'implication ✅️ La motivation ✅️ L'envie ✅️ L'investissement ➡️ Le cadre ➕️ le lien Je continuerai à défendre ces valeurs indispensables pour remettre l'humain au cœur du système. La bienveillance n'est pas une faiblesse ✖️, mais une force 💪 qui amplifie la collaboration et la performance. Pour créer un monde 🌍 où la réussite professionnelle, la productivité et le bien-être vont de pair. Merci à 🔹️Ceux qui me suivent et me soutiennent, 🔸️Ceux qui croient au bien fondé de ces sujets en entreprise, 🔹️Ceux qui ont compris qu'il ne s'agit pas d'un phénomène de mode, 🔸️Ceux qui œuvrent pour la mise en place de tous ces concepts au sein de leur société. Et que ceux qui n'y croient pas encore, passent leur chemin ... et me contactent quand ils seront face à un panneau "sans issue". Mini-série de podcasts à retrouver et à suivre sur ⤵️ https://lnkd.in/ekR7cgZx #qvt #communication #managementbienveillant

📱 Le pouvoir d’un simple SMS dans le management d’équipe Aujourd’hui, je partage avec vous un petit geste qui peut faire une grande différence : un simple message envoyé à mes salariés. Ce n’est pas juste un SMS, c’est une manière de montrer à chacun d’entre eux combien ils comptent pour moi et pour l’entreprise. Pour moi, le management ne se résume pas à donner des directives ou à fixer des objectifs. C’est avant tout un travail de cœur, basé sur la bienveillance, l’écoute et la reconnaissance. 💫 Il est essentiel de savoir dire les choses, même celles qui doivent être améliorées, mais toujours avec bienveillance. C’est en étant à l’écoute et en apportant un soutien constructif que l’on peut aider chacun à se dépasser. Chaque jour, je m’efforce de faire en sorte que mes collaborateurs se sentent valorisés et soutenus. Parce que je suis convaincue qu’une équipe motivée est la clé du succès de toute entreprise … 😉 N’oublions jamais que derrière chaque réussite, il y a des personnes. Et qu’un simple message peut illuminer une journée, booster le moral et renforcer ce lien entre un manager et son équipe. O2 - N°1 du service à la personne

Mettre l'Humain au cœur de l'entreprise. C'est peut-être la phrase la plus présente ici. Mais concrètement ça se manifeste comment ? Je vous propose une grille de lecture en 5 axes : 1️⃣ La vitalité Notre vitalité se décline sous plusieurs aspects, tant dans l’élan d'énergie et de dynamisme que dans celui de ressourcement et de récupération. 👉 Comment dans votre organisation, fait-on en sorte d'équilibrer ces 2 polarités ? 2️⃣ La créativité La créativité, ce n'est pas seulement inventer des choses ou s'exprimer de façon artistique. C'est aussi la capacité à relever les défis en s'adaptant aux contraintes et aux limites, le plaisir à "think outside the box", l'audace d'oser tenter de l'inédit... 👉 C'était quand la dernière fois que vous avez abordé un problème en sortant du cadre ? 3️⃣ La corporéité Nous ne sommes pas que des cerveaux avec des jambes et des bras. Notre corps nous permet de ressentir, de communiquer, de nous mettre en mouvement. Ce corps participe pleinement à notre intelligence. 👉 Quelle place est faite aux corps dans votre organisation ? Quel temps vous accordez-vous pour vous relier à l'ensemble de votre intelligence ? 4️⃣ L'affectivité Le plaisir de retrouver ses collègues fait partie des motivations importantes au travail. Convivialité et cohésion jouent un rôle significatif dans la performance des équipes. Créer des rituels de convivialité comme la pizza du mercredi c'est bien. 👉 Faire en sorte que chacune et chacun voit ses collègues comme des soutiens plutôt que des ennemis ou concurrents c'est encore mieux... 5️⃣ La conscience de faire partie d'un grand tout Le besoin de sens est une caractéristique des êtres humains, quelle que soit leur génération 😉 👉 Dans un contexte où tout change tout le temps et partout, il est crucial de cultiver une attention continue à la capacité de chacun à donner un sens à son travail, à le placer dans un cadre plus vaste, voire à lui donner une raison d'être. ------------------ Experte en #intelligencecollective, j’aide les #équipes à déployer durablement, une qualité supérieure de relation, d’action et de décision.