Post de Thierry DUTRANOIS

Certains prédisaient un essoufflement du télétravail, après un pic inédit pendant la période Covid. Mais le travail hybride semble bien s’ancrer durablement dans le paysage. Cette pratique devrait même s’intensifier à l’échelle de la planète, comme le laisse entendre une étude publiée par Zoom, lundi 26 août : si 64% des chefs d’entreprise interrogés* disent avoir mis en place une organisation hybride, 82% d’entre eux prévoient d’accroître la flexibilité du travail au cours des deux prochaines années. En France, 36% des actifs télétravaillent régulièrement ou occasionnellement, selon Statista. Moins qu’au cœur de la pandémie (41% en 2020) mais davantage qu’en 2017 (25%).

Certains prédisaient un essoufflement du télétravail, après un pic inédit pendant la période Covid. Mais le travail hybride semble bien s’ancrer durablement dans le paysage. Cette pratique devrait même s’intensifier à l’échelle de la planète, comme le laisse entendre une étude publiée par Zoom. #teletravail #homeoffice #travail #flexibilite #vieprofessionnelle

2024, hybridation du télétravail Comme nous l'avons vu, 2024 sera donc l'année : de la renégociation des accords sur le télétravail, de la réinvention du télétravail, guidée par des enjeux majeurs, de la pérennisation du télétravail par le développement du travail hybride... En avançant sur ces trois axes, il paraît encore plus évident que le télétravail n'est pas uniforme, qu'il ne se réduit pas au seul télétravail à domicile. D'ailleurs, pour éviter la confusion, il vaudrait mieux nommer celui-ci domotravail. 🙃 Il apparaît également que le domotravail ne convient pas à tout le monde. D'abord parce que tout le monde n'a pas un logement, une connexion internet, un contexte familial qui permette de télétravailler dans des conditions acceptables. 👩🏼💻🙆🏻♂️ Ou parce que des circonstances temporaires rendent ce télétravail difficile voire impossible : vacances des enfants, visite de proches, travaux dans l'immeuble... Ou encore tout simplement parce que le télétravail à domicile rend très difficile la nécessaire séparation entre les sphères personnelle et professionnelle... Or, le droit au télétravail instauré par le code du travail et l'ANI télétravail est bien un droit au #télétravail, et pas seulement au #domotravail ! Alors, en 2024, il est temps d'aller au-delà du travail hybride combinant uniquement présentiel et domotravail. Il est temps de prendre en compte la nature hybride du télétravail lui-même. Les modèles de travail hybride et les accords télétravail devraient donc intégrer non seulement le télétravail au domicile des salariés, mais aussi : En tracances, dans la résidence secondaire, chez des amis ou de la famille, ou tout lieu de villégiature adapté ; Éventuellement de manière ponctuelle à l'étranger ; Et surtout, en proxitravail , dans des lieux dédiés au télétravail (espaces de coworking The 7th Element Coworking ou autres) à proximité du domicile des salariés (où il peuvent se rendre à pied ou en vélo ou en tout cas en parcourant une distance significativement plus courte que le trajet domicile - bureau habituel). Source Rémy LASSET proxitravail, un autre télétravail, près de chez soi [proxitravail.fr]

Certains prédisaient un essoufflement du télétravail, après un pic inédit pendant la période Covid. Mais le travail hybride semble bien s’ancrer durablement dans le paysage. Cette pratique devrait même s’intensifier à l’échelle de la planète, comme le laisse entendre une étude publiée par Zoom. #teletravail #homeoffice #travail #flexibilite #vieprofessionnelle

Certains prédisaient un essoufflement du télétravail, après un pic inédit pendant la période Covid. Mais le travail hybride semble bien s’ancrer durablement dans le paysage. Cette pratique devrait même s’intensifier à l’échelle de la planète, comme le laisse entendre une étude publiée par Zoom. #teletravail #homeoffice #travail #flexibilite #vieprofessionnelle

En 2020, le télétravail est passé de 3% à près de la moitié des salariés français. Pourtant, en 2024, le vent tourne. Est-ce le début d'une nouvelle ère de travail hybride ? Décryptons 👇 Malgré ses avantages en termes de flexibilité et d'économies, le télétravail peine à s'imposer comme modèle unique. Une étude d'Econpol Europe révèle que les Français télétravaillent moins que la moyenne mondiale, avec seulement 0,6 jour par semaine 📊 Alors que certains voient le retour au bureau comme un pas en arrière, d'autres le considèrent comme un rééquilibrage nécessaire. Et pour cause, la productivité, le bien-être et l'interaction sociale restent au cœur des préoccupations 👀 Les entreprises et leurs équipes naviguent entre présence et distance pour trouver le juste milieu. L'avenir du travail en France semble s'orienter vers un modèle hybride, où flexibilité et présence physique se complètent. Pour plus d’informations à ce sujet, n’hésitez pas à vous rendre sur notre article complet 👇

Certains prédisaient un essoufflement du télétravail, après un pic inédit pendant la période Covid. Mais le travail hybride semble bien s’ancrer durablement dans le paysage. Cette pratique devrait même s’intensifier à l’échelle de la planète, comme le laisse entendre une étude publiée par Zoom. #teletravail #homeoffice #travail #flexibilite #vieprofessionnelle

⏪️ 𝗟𝗲 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱 𝗿𝗲𝘁𝗼𝘂𝗿 𝗲𝗻 𝗮𝗿𝗿𝗶è𝗿𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝘁é𝗹é𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 ? En 2020, nous assistions à une avalanche de reportages qui nous annonçaient un bouleversement sans précédent : le travail ne serait plus jamais le même. Le télétravail allait devenir la norme, les bureaux allaient rétrécir, et les "digital nomads" allaient envahir le monde du "full remote". Aujourd’hui, ces mêmes reportages nous parlent de la "fin du télétravail", de ces organisations qui font marche arrière. Mais si on regarde de plus près, le problème est ailleurs. Avant la pandémie, le télétravail était marginal dans la majorité de nos organisations. Il s’est imposé par nécessité en 2020, non pas comme une stratégie réfléchie, mais comme un aménagement pour assurer la continuité. Et c’est bien là le cœur du sujet : le télétravail est (trop) resté dans l’imaginaire collectif un "aménagement" plutôt qu’un élément central de l’organisation du travail. Combien de fois entendons-nous encore que "le télétravail n'est pas vraiment du travail", que "l’on ne peut pas joindre untel, car il est en télétravail", que c’est un privilège source de tensions internes ? Trop souvent, le télétravail a été mis en place sans vision de fond, sans réflexion sur son rôle véritable dans l’évolution organisationnelle. Au lieu d’une révolution culturelle et managériale, nous avons eu une course à l’affichage. Alors, est-ce vraiment le télétravail qui recule ? Ou bien est-ce simplement le reflet d'une prise de conscience organisationnelle sur ce qui a été mal pensé dès le départ ? ➡️ Et vous, votre organisation a-t-elle pris le temps de transformer le télétravail en véritable levier organisationnel ? #Leadership #Télétravail #Management #Organisation #Adaptation #RévolutionDouce

Mars 2020 : début du confinement, 4 ans après, où en sommes-nous ? Après avoir testé largement le full remote, la plupart des entreprises américaines demandent à leurs collaborateurs de revenir au bureau 3 voire 5 j par semaine. Le RTO (Return to the office) est bien le sujet du moment ! En Europe, les entreprises ont tout de suite déployé des modèles hybrides qui se stabilisent autour de 2 à 3 j de présence sur site. Quid de la productivité, la créativité, du lien ? L’heure est au premier bilan, comment avancer? #1 : Trouver le bon modèle 🥇 Il n’y a plus une stratégie mais des stratégies. L’organisation du travail devient un élément de différenciation qui correspond au métier, à l’activité et la culture de l’entreprise. Full présentiel, hybride ou full remote, cela devient un choix ! # 2 : Définir la flexibilité souhaitée 🧘♀️ Les collaborateurs aujourd’hui aspirent à un meilleur équilibre entre vie privée et vie pro. Pour faire évoluer son accord de télétravail, il faut donc s’interroger sur la meilleure façon de répondre à ces nouvelles attentes. Mettre de la flexibilité oui mais où ? Sur le temps ou sur le lieu de travail ? #3 : Adapter son environnement de travail 👌 Aujourd’hui, un collaborateur qui vient au bureau aspire au confort de la maison avec une expérience « augmentée ». Quelques pistes : Aménagement et personnalisation des espaces,  Déploiement du flex pour densifier la présence sur site Tech pour faciliter l’expérience hybride  Offre servicielle pour simplifier et améliorer le quotidien Hospitality management pour recréer du lien #4 : Faire évoluer les façons de travailler ainsi que la culture managériale 🌈 Bien travailler en hybride nécessite de travailler autrement et de gommer les défauts des modes de fonctionnements d’hier.  Faire évoluer ses outils afin de favoriser le partage à distance, le synchrone et l’asynchrone,  Revisiter le sens des réunions pour en diminuer drastiquement le nombre Accompagner le management pour piloter des équipes dispersées, avoir de l’impact à distance ou encore instaurer du management par objectif Cadrer et expliciter les modes de fonctionnement #5 : Concilier la performance de l’entreprise et le bien-être individuel 💥 S’assurer du bon équilibre entre performance collective et performance individuelle : quels sont les besoins de l’entreprise ? ceux des collaborateurs ? Organiser le déploiement de l’hybride, l’étalement du temps de présence, définir des contrats d’équipe… # 6 : Maintenir le lien et la culture de l’entreprise 🤝 A chaque entreprise ses rituels mais une chose est certaine, l’hybride nécessite de penser à la façon de recréer de l’informel et de la cohésion d’équipe ; il appelle également à mieux formaliser la culture et les valeurs souvent transmises hier par des relations interpersonnelles et des codes informels. Des questions, envie de découvrir notre benchmark, contactez-nous !  Carlos Martins Maxime Cousin Nicolas PaugamChristophe Mazieres #topics #Futureofwork

En 2024, la situation du télétravail en France se situe à la croisée des chemins. Oscillant entre un retour progressif à la normalité, la reconnaissance des défis persistants et l’émergence de nouvelles pratiques visant à renforcer la cohésion par-delà la distance. Les employeurs naviguent ainsi entre la nécessité de restaurer la collaboration en présentiel tout en y intégrant les acquis du télétravail et de nouveaux modes de travail hybrides. Un rapide coup d’œil de la situation en ce début d’année et d’un paysage professionnel français cherchant à fusionner les enseignements tirés de la période exceptionnelle avec les impératifs d'une évolution durable du monde du travail. 👉