Ma mission de Management de Transition chez SOMAFRAC, PME en forte croissance dans la conception, fourniture de matériaux et l’installation de chambre froides partout en France, s'est terminée juste avant l'été. Cette aventure s'achève après 5 mois de mission avec la satisfaction d’avoir accompagné M Thierry Fusibet à la prise de fonction, et à la structuration, du périmètre « Back Office » de SOMAFRAC. Le périmètre « Back Office » inclus la Logistique, les Approvisionnements et l’Administration Des Ventes de SOMAFRAC. Sis à Chennevières-sur-Marne dans le Val de Marne (94), ces activités sont fortement sollicitées par une réorganisation commerciale et une forte croissance à venir de l’activité. Au cours de cette mission, j’ai pu participer à la structuration de la logistique par le recrutement d’un responsable logistique mais aussi de collaborateurs « agent logistique » et « ADV », réaliser un inventaire fiscal, définir les KPI de pilotage des activités ou encore proposer un cadrage des primes des commerciaux ou une remise en conformité de la couvertures sociales (mutuelle et prévoyance) des collaborateurs de SOMAFRAC. Le chemin est encore long pour finaliser la future organisation, mais le travail accompli permet aux équipes de SOMAFRAC d’envisager clairement les prochaines étapes à suivre.
Post de Thierry ROCH
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L’industrie c’est pas beau, ça ne se filme pas! 🤮 Mettre en lumière un événement, de beaux produits, c’est forcément plus évident qu’un chantier de BTP ou une plateforme logistique… 🚧📦 Mais créer un support réussi ça ne dépend pas du secteur de votre activité ! Notre travail repose sur notre capacité à s’adapter à toutes les variables : - La problématique ❓ - L’objectif 🎯 - La cible… 👥 C’est le même process pour TOUS les projets peu importe le secteur ! 🔄 Dans le cadre d’un salon interne du groupe Point.P Saint-Gobain rassemblant 900 collaborateurs, on a été missionné de créer une vidéo montrant l'efficacité et l'innovation des opérations logistiques de différentes plateformes sur la région. 🎥 Un pari réussi à en croire les retours et les félicitations reçues en interne du Groupe. 🎉 Un grand merci à toutes les équipes qui ont été mobilisées pour ce projet. 🙌 Cc Sébastien H. David Masurier Sandy C. POINT.P - SGDB France Saint-Gobain #Industrie #PointP #SaintGobain #Logistique
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Hier avait lieu les vœux de la FFB du Calvados 🏗️ Un moment fort qui nous a particulièrement touchés chez DigitAllies 🙏 Quand Marc Guérin, le président, a pris la parole pour évoquer notre collaboration, j'ai ressenti une immense fierté. Cette confiance accordée par la FFB du Calvados n'est pas anodine 💪 Elle valide notre engagement quotidien auprès des entreprises du BTP et notre vision du développement du secteur. Être mis en avant lors d'un tel événement, c'est la reconnaissance de notre expertise 🎯 ➡️ Notre méthode unique pour générer des chantiers ➡️ Notre capacité à accompagner la croissance des entreprises ➡️ Notre connaissance approfondie des enjeux du BTP La FFB comprend l'importance d'innover dans l'approche commerciale du bâtiment. Et nous sommes fiers d'être leur partenaire de confiance pour accompagner cette transformation 🤝 Merci encore à Marc Guerin et à toute l'équipe de la FFB CALVADOS pour leur confiance, notamment Olivier LAURENT. On continue d'avancer ensemble pour un BTP plus fort 💥 Parce que : Le monde a besoin du BTP et que le BTP a besoin de nous' 🌐 ---------- Pour ceux qui me découvrent avec ce post, moi, c'est Théo 🙋 et je suis le dirigeant de DigitAllies. 🏗️ L'agence de croissance digitale spécialisée dans le BTP 🏗️ ➡️ J'aide les entreprises du BTP à se développer et pour 80% de nos clients, nous intervenons pour générer plus de chantiers tous les mois et recruter du personnel qualifié. Alors si vous vous identifiez dans ça, on échange ?
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Cher réseau, En ce début d'année 2025, je prends un moment pour réfléchir sur le chemin parcouru par Cap Levage et partager avec vous nos perspectives. Le recul, clé de la progression En tant que chef d'entreprise, j'ai appris l'importance cruciale de prendre du recul. Cette période de l'année est pour moi l'occasion idéale de faire le point sur nos réalisations et de tracer la voie pour les mois à venir. Rétrospective 2024 : Des fondations solides En examinant l'année écoulée, je suis fier de constater que nous avons concrétisé plusieurs projets structurants : - La création de notre premier catalogue papier, renforçant notre visibilité - La refonte de notre site web, améliorant l'expérience client - Le déploiement d'une stratégie commerciale affinée - L'obtention de la certification RSE de l'UIMM, validant notre engagement - Le recrutement stratégique d'un expert en gestion des achats Ces réalisations ont non seulement renforcé notre positionnement, mais ont aussi posé les jalons de notre croissance future. Cap sur 2025 : Expansion et innovation Fort de ces avancées, j'ai défini avec mon équipe des objectifs ambitieux pour 2025 : - Lancement d'un programme de formations spécialisées sur les accessoires de levage - Développement de cap controle, mise en place d'un service itinérant combinant contrôles, réparations et formations sur site - Établissement de notre premier bilan carbone, concrétisant notre engagement RSE Ces projets reflètent notre volonté d'innovation, d'expansion géographique et de responsabilité environnementale. La réflexion stratégique, un exercice continu Cette prise de recul annuelle est pour moi un exercice indispensable. Elle me permet de mesurer le chemin parcouru, d'ajuster notre cap et de maintenir notre dynamique d'amélioration continue. Je suis convaincu que cette approche réflexive est un atout majeur pour naviguer dans un environnement économique en constante évolution. Je vous souhaite une excellente année 2025, riche en réussites et en opportunités. N'hésitez pas à me contacter pour échanger sur vos propres expériences de gestion stratégique ou sur vos besoins en matière de levage. Ensemble, continuons à élever nos standards et à construire un avenir prometteur. #RéflexionStratégique #Innovation #Croissance #CapLevage
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