Post de TILT Events

Aujourd’hui, je voudrais partager avec vous ma consternation grandissante et avoir votre avis 🤔 Les chiffres sur le #stress au travail, le #désengagement, ne cessent de nous alerter. Certes, nous les prenons avec beaucoup de pincettes mais forcément, ils nous interrogent (le mot est faible ! 😐 ). Car, dans le même temps, on n’a jamais autant parlé de #QVT, de « nouvelles » méthodes pour onboarder, engager, rendre les salariés « heureux » etc.. Comme si deux mondes coexistaient sans se voir ! Une des raisons de cet apparent paradoxe : Les solutions, pour satisfaire les équipes, visent le plus souvent à apporter du confort (flexibilité des horaires, aménagement des espaces de travail, avantages…), et c’est tout à fait appréciable. Mais elles s’attaquent rarement aux dysfonctionnements qui produisent le découragement, la fatigue, la charge mentale, le manque de sens ou d’intérêt. Les salariés que nous rencontrons dans les formations du Gymnase Du Management parlent de charge de travail liée au manque d’effectifs, à l’absentéisme mais aussi et principalement : 👉 à la complexité croissante des tâches, de l’organisation et à son lot de complications  👉 à la réunionite qui plombe les agendas 👉 à la lourdeur et l’incompréhension de nombreuses procédures, 👉 au contrôle qui, pour certains, n’a jamais été aussi présent… Dans une interview de 2019 publiée par François vidal et Jean-Marc Vittori, Yves Morieux dressait un constat édifiant : « Une entreprise a en moyenne multiplié par six le nombre d'indicateurs qu'elle emploie pour évaluer sa performance. Le système est donc devenu presque trente-six fois plus complexe ! On ajoute de la complication à la complexité.». Et la situation, aujourd’hui, est loin de s’arranger ! Finalement, on retrouve souvent, dans l’entreprise, le même biais d’optimisme que dans la vie en général, notamment face aux questions écologiques, géopolitiques, sociétales etc. On espère que ce qui est fait sera suffisant. Mais y croit-on vraiment ? Alors, pour terminer sur une note plus stimulante : si on ne peut réduire la complexité, comment combattre la complication ? Observez-vous, dans les entreprises, ou mettez-vous déjà en place des initiatives, des solutions qui simplifient, allègent le fonctionnement général, le quotidien des équipes ? J’ai hâte de vous lire 😉 ------------------------- Valérie BERGERE ✨ co-fondatrice du Gymnase du Management 🪂 experte en conception de contenus pédagogiques 100% pratiques

Quelles sont vos réponses ? Malgré les initiatives pour améliorer la qualité de vie au travail et l'engagement, un paradoxe persiste : les problèmes internes persistent, charge de travail, réunions incessantes, complexité des procédures ... Que pensez-vous réellement des solutions en place ? Partagez vos idées et initiatives pour un environnement de travail plus sain ! #gymnasedumanagement #qvt #engagement #idées #initiatives

62%. C’est la proportion d’employés non engagés dans leur travail 😮 A l’heure où le burn out est souvent stigmatisé comme une incapacité des employeurs à créer un environnement de travail sain et attractif La question peut être retournée vers tout un chacun. 🌱Qu’est ce qui te fait vibrer 🌱Quelles sont tes compétences 🌱Quel est ton why, ta “personal vision” 🌱Et surtout, comment évoluent ils avec le temps, ton âge, tes rencontres, tes combats, tes priorités ? Cela n’enlève rien à la responsabilité des employeurs (quelle que soit leur taille) Mais se connaître soi même pour définir le parcours de vie qui nous convient, et celui qui ne nous convient pas C’est notre responsabilité individuelle Et elle se développe lorsque l’on s’intéresse à son développement personnel, la valeur que l’on donne à son intuition et à sa place dans notre monde 🌍 C’est ici que le Sommet de l’inspiration intervient . Cela fait 4 éditions que Camille Rimbault Lindsay Zébier et leur équipe mettent en lumière ces problématiques, des parcours qui inspirent et des clés pour naviguer à travers ce mal du siècle . C’est du 5 au 11 Novembre en ligne (et même gratuit si suivi en live !) Et du 9 au 10 en présentiel à Bruxelles Plus de 30 intervenants incroyables et des partenaires tout aussi extraordinaires. On s’y retrouve ? Lien pour les inscriptions en commentaire https://lnkd.in/eWfdXUZ7

Le mot « Travail » vient du latin tripalium qui désigne un instrument de torture. Sympa notre life ! C’est comme ça qu’aujourd’hui : 2 salariés sur 3 vont au boulot « mécaniquement », voire même à reculons Plus de 30% des salariés déclarent avoir une mauvaise santé mentale à cause de leur travail précisément. Le résultat ? 👉 Baisse de la productivité, de la qualité du travail fourni  👉 Baisse de la motivation 👉 Perte de confiance en soi et d’autonomie 👉 Maladies : brun out, bore out, stress permanent Et j’en passe… On le dit, on le répète, et on le prouve avec Baptiste : bien-être au travail et performance sont comme les 2 doigts de la main, ils sont liés. C’est comme ça que chez Pimpant, 👉 On travaille 4 jours par semaine  👉 On n’a pas d’horaires fixes 👉 On travaille d’où on veut, avec le 100% télétravail 👉 On mesure chaque mois le Team NPS et à la question recommanderiez-vous Pimpant comme entreprise où travailler, le NPS, c’est 94 (c’est sur 100. Un Team NPS à 50 est bon, à 70 il est excellent, alors à 94, clairement, il est exceptionnel). Notre vision du travail et les conditions que l’on met en place nous aident à nous dépasser collectivement pour que le projet explose. 🗝 Et c’est la clé pour nous. Cette vision différente, c’est d’ailleurs, la première raison pour laquelle on a été sélectionné pour pitcher devant les investisseurs de Qui Veut Être Mon Associé. Cette vision différente, c’est aussi celle qui nous permet aujourd’hui de prévoir de faire x3 en croissance cette année. Bien-être au travail = Performance Mais l’inverse n’est pas forcément vrai.

👀 “Le travail, c'est un lieu de vie, c'est un lieu de rencontre et aujourd'hui plus qu'hier, travailler sur l'expérience que va vivre un collaborateur au travail, les rencontres qu'il va faire, l'ambiance qu'il va vivre est déterminant pour améliorer la santé, l'engagement et la performance." 🔎 Retrouvez Camy Puech dans le podcast RTL "Bonheur au travail : comment redonner l'envie aux Français". Quels sont les facteurs de QVCT à prioriser ? Comment les organisations peuvent-elles agir et réagir ? À écouter et découvrir juste ici👇 https://lnkd.in/esBA2a97 👋 Marie Guerrier Mathilde Piqué #QualiteDeVieAuTravail #BienEtreAuTravail #ConditionsDeTravail #QVT #SanteMentale

Moins je travaille, mieux je me porte, mais ça a un coût !! Le présentéisme est un mal français. Un mal qui pèse lourd sur le bien-être au travail. Mais qu'est-ce que le présentéisme ? 🤔 C'est la tendance à rester au travail au-delà des heures normales. C'est le fait de venir travailler même quand on est malade. C'est le sentiment de devoir toujours être présent, même quand notre productivité est au plus bas. Et c'est un problème. Un gros problème. Pourquoi ? Parce que le présentéisme nuit à notre santé mentale et physique. Il crée du stress, de l'anxiété, de la fatigue. Il diminue notre motivation, notre créativité, notre efficacité. Et il n'est pas seulement néfaste pour nous. Il l'est aussi pour nos entreprises, nos collègues, nos familles. Alors, comment lutter contre le présentéisme ? En mettant en place des politiques de travail flexibles. En encourageant le télétravail et les horaires flexibles. En valorisant la qualité du travail plutôt que la quantité. En promouvant une culture d'entreprise qui respecte l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Et plus d'égalité de d'équité dans la reconnaissance et la rémunération !! Et vous, que faites-vous pour lutter contre le présentéisme ? Partagez vos idées et vos expériences avec nous dans les commentaires. Toutes les idées sont intéressantes pour nourrir ce débat essentiel !!! 🧏♀️ 👩💻💬 Je suis Magaly, militante d'un Futur du Travail source d"équilibre et d'épanouissemnt. Activez la 🔔 sur mon profil pour me suivre et partager vos points de vue.

Y réfléchir pour la nouvelle année! Et tenter de mettre en pratique ce bon conseil.

De belles pistes de réflexion à transposer en actions concrètes dans nos organisations pour les rendre plus saines en agissant réellement sur le niveau de stress et, de manière plus générale, sur le bien-être au travail ! ✨

Pour faire suite à mon dernier post..

Les deux piliers de la culture Waalaxy sont Bien-être et Performance. Et les réunir dans un monde du travail qui nous fait croire depuis 1 siècle qu’ils sont incompatibles est un PUTAIN de challenge. Je t’explique ⬇️ La politique chez nous c’est : ● horaires libres ● congés illimités ● salle de sport et autres avantages divers et variés (la liste complète ici : https://bit.ly/3vbgkXz) En gros, tu fais un peu comme tu veux, tant que le travail est fait. Sur le papier, c’est top. Dans les faits, c’est super complexe. Par exemple : ➡️ Il faut adapter les objectifs pour qu’ils soient réalisables mais que la personne puisse profiter de la politique. Hors, on sait qu’estimer réellement la durée d’une tache est quasi impossible (aucune boite n’y arrive vraiment). Problème : On prend donc le risque de définir des objectifs impossibles à tenir (ou bien trop faciles). ➡️ Il faut mettre de côté tout ce que le monde du travail nous a appris sur le temps travaillé et ne SURTOUT pas juger quelqu’un qui aurait des horaires improbables ou prendrait beaucoup de congés. Mieux, il faut le CELEBRER. Problème : les mentalités sont formatées par un siècle de discours qui nous disent le contraire. Les changer est un véritable défi, tant pour les dirigeants, les managers que les salariés eux-mêmes. ➡️ Si quelqu’un sous-performe, il faut lui dire. Revoir les objectifs, l’avertir que la performance n’est pas au niveau. Peut-être piloter de plus près ce qu’il fait pour mieux l’accompagner, identifier les leviers d’amélioration dans son organisation par exemple. Problème : ce processus va le mettre sous pression, réduire sa liberté, le contraindre à plus reporter. Son niveau de bien-être risque de baisser. Normal, c’est un donnant-donnant, un équilibre entre Bien-être et Performance. Mais l’expliquer à la personne est toujours très délicat. Bref, la réalité est plus complexe qu’un post linkedin sans nuance qui dit “on a piscine à boules et congés illimités”. L’enjeu, c’est de garder ce sujet au top de nos priorités et faire un peu mieux chaque jour. (d’ailleurs si tu veux voir plus de contenu sur la réalité et moins de storytelling, soutien. Bizarrement, ces contenus intéressants font toujours moins de vues !) Objectif : Recruter 25 personnes en 2024 (déjà 12 validés). Les 10+ postes encore ouverts en 1er com ⬇️