Nos valeurs chez Triple Boris 🌟 Chez Triple Boris, nos valeurs sont au cœur de tout ce que nous faisons. Elles guident nos actions, inspirent nos projets et créent un environnement de travail propice à l’innovation. 💙 Bienveillance – Vouloir le bien de ceux qui nous entourent. 💪 Engagement – S’impliquer et se dépasser. 🏆 Qualité – Réaliser des projets qui nous rendent fiers. Ces valeurs nous permettent d’offrir à nos clients des services de développement de jeux vidéo à la pointe de l’industrie. // Our values at Triple Boris 🌟 At Triple Boris, our values are at the heart of everything we do. They guide our actions, inspire our projects and create a working environment conducive to innovation. 💙 Benevolence - Wanting the best for those around us. 💪 Commitment - Getting involved and surpassing ourselves. 🏆 Quality - Carrying out projects that make us proud. These values enable us to offer our customers industry-leading game development services.
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📣 Exo remporte 3 prix 🏆 de la 2023 Vision Awards Competition du LACP Trop souvent synonyme d’ennui, un rapport annuel est un document complexe qui doit allier données concrètes et lisibilité, détails financiers et vision, statistiques et valeurs. Mais c’est aussi un formidable outil de communication, tant à l’interne qu’à l’externe, et c’est pourquoi exo a repensé son Rapport annuel 2023 https://lnkd.in/gMuxnihW Nous nous réjouissons de la reconnaissance de notre travail par le jury de la 2023 @Vision Award Annual Report Competition du LACP avec une note globale de 98% et 3 prix! 🏆 Gold Award Pour l’excellence dans l’élaboration de son Rapport annuel 2023. 🥇 Premier rapport canadien (Top 1 Canadian Reports) Parmi tous les rapports examinés au cours du dernier exercice financier. Prix d’excellence technique (Technical Achievement Award) Pour l’excellence globale dans l’art et la méthode de communication de son Rapport annuel 2023. À la tête de ces changements : 🗸un rapport annuel à la fois fonctionnel et design ; 🗸un équilibre harmonieux entre contenus et visuels ; 🗸 mise en page moderne et claire pour une lecture optimisée ; 🗸un style aéré et sans prétention qui rend la rétention d’information plus facile ; 🗸des faits saillants qui ponctuent chaque section et des interventions de nos experts ; 🗸la numérisation du rapport avec l’option de le feuilleter et des codes QR pour accéder à d’autres rapports connexes.
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"La réussite n'est pas la clé du bonheur. Le bonheur est la clé de la réussite. Si vous aimez ce que vous faites, vous réussirez."
Dans le film “Arthur the King” 🐾, inspiré d’une histoire vraie, l’aventure de Michael et son équipe avec un chien errant nommé Arthur illustre parfaitement les défis et les récompenses de l’entrepreneuriat. 🚀 Comme dans une course d’aventure, les entrepreneurs doivent naviguer à travers des terrains inconnus 🌍, surmonter des obstacles 🏔️ et s’adapter constamment. Arthur, avec sa loyauté et sa persévérance 💪, symbolise la résilience nécessaire pour réussir. Tout comme Michael apprend que la victoire 🏆 n’est pas seulement une question de franchir la ligne d’arrivée, mais aussi de créer des liens solides 🤝 et de rester fidèle à ses valeurs. Ces valeurs, telles que l’entraide, la confiance et la détermination, résonnent profondément avec celles de Rivalis, où l’accompagnement des entrepreneurs est au cœur de notre mission. Je pense que le succès réside dans le voyage autant que dans le résultat final. 🌟 #Entrepreneuriat #Inspiration #Résilience #ArthurTheKing #HistoireVraie #ValeursRivalis
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[RÉSULTATS S1 NEXITY 2024] Nexity conforte sa position de leader en accélérant le recentrage de son activité, son redimensionnement opérationnel et son redéploiement en opérateur urbain, territorial et multiproduits. 👉 Recentrage de nos activités : nous avons finalisé au S1 la cession des activités d’ADB dans le cadre d’un accord de partenariat stratégique et financier, ce qui nous a permis d’accélérer notre désendettement. Par ailleurs, nous entrons ce jour en négociations exclusives avec Crédit Agricole Immobilier sur la cession de nos activités de hashtag#PropertyManagement. 👉 Redimensionnement de la base de coûts : nous mettons en œuvre progressivement une réduction significative de 16% de notre base de coûts opérationnel soit 95 M€ en année pleine. 👉 Recalibrage de l’offre : nous continuons à adapter notre offre commerciale à la nouvelle donne de marché en s’ajustant au pouvoir d’achat de nos clients et en opérant une grande sélectivité de nos opérations. 👉 Redéploiement : notre modèle cible d’opérateur urbain territorial et multiproduits leader de la régénération urbaine devrait être pleinement opérationnel d’ici la fin de l’année 2024. Nous avons déjà des marqueurs significatifs de ce repositionnement avec notamment notre deal avec Carrefour, qui alimentera notre pipe d’activité pour les 10 prochaines années. Nexity se met en situation de relever avec succès les nouveaux enjeux de marché. Nous sommes pleinement confiant dans la capacité de l’entreprise à rebondir dès 2025 grâce à sa transformation, ses fondamentaux très solides et l’engagement au quotidien des équipes sur le terrain.
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🏷Dans une démarché qualité, l'écart de satisfaction (qualité attendue vs qualité perçue par le passager) doit être constamment confronté à ce que l'on appelle l'écart de délivrance (qualité voulue vs qualité réalisée). 📝Bien que qualitatives, les enquêtes passagers se concentrent essentiellement sur la mesure de la satisfaction jugée subjective. Or chez DAIA, nous croyons intimement qu'il est nécessaire de conjuguer plusieurs réalités.💡 📐La compréhension de la qualité de service pour les aéroports repose ainsi sur l'aptitude à mesurer la satisfaction client d'un côté mais également à mesurer la performance délivrée en continue en comparant la qualité voulue à la qualité réalisée. Le maintien de l'équilibre entre ces mesures permet de fournir une vision complète de la QoS.✈
Mardi 17 Septembre, nous aurons le plaisir de présenter notre projet ADX pour l'évaluation de la Qualité de Service aux Passagers (QoS) auprès de l'AIT et la DGAC dans le cadre du programme PROPULSE. ADX, c'est la rencontre des indicateurs de performance de l'aéroport avec la satisfaction passager. Next Tuesday, September 17th, we will have the pleasure of presenting to AIT and DGAC our Quality of Passenger Service (QoS) assessment project, ADX, as part of the PROPULSE program. ADX is where airport performance indicators meet passenger satisfaction. #PROPULSE #AIT #DGAC #QoS #experiencepassager #aéroports
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