Post de Unapei Alpes Provence

« 𝐈𝐥 𝐧’𝐲 𝐚 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐚𝐯𝐨𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐞𝐥𝐮𝐢 𝐪𝐮𝐢 𝐧𝐞 𝐬𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐨𝐮̀ 𝐢𝐥 𝐯𝐚 » 𝐒𝐞́𝐧𝐞̀𝐪𝐮𝐞 Une fois par an dans l’hexagone et une fois par an Guyane, Philippe Caumartin, directeur général délégué aux activités pénales de Groupe SOS Jeunesse réunit les directeurs de notre organisation pour des journées de formation à la dimension stratégique de leur rapport budgétaire. L’exercice est utile. Des rappels pour les uns. Un étayage sécurisant pour les autres. L’exercice est apprécié par tous. « 𝑳’𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏𝒕 𝒆𝒔𝒕 𝒍𝒆 𝒏𝒆𝒓𝒇 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒈𝒖𝒆𝒓𝒓𝒆 » dit-on. Il est surtout rare et précieux aujourd’hui pour nos autorités de tarification qui demandent, et c’est bien normal, de la rigueur dans toutes les phases d’élaboration et de suivi budgétaire. Voilà pourquoi nos directeurs sont formés et sont accompagnés pour ne pas passer à côté de leurs responsabilités : 👉Obtenir et argumenter les moyens de leurs objectifs. Exploitation et développement. 👉Assurer le suivi attentif de l’exécution de leur budget 👉Rendre compte à tout moment de l’utilisation de l’argent public Dans le contexte connu de raréfaction des ressources budgétaires des pouvoirs publics, le suivi attentif des budgets est donc très essentiel. Il ouvre de nouveaux espaces de liberté. Groupe SOS Jeunesse entreprendre au profit de tous Flavie Mekharchi Guylaine Chauvin Frédéric CHAPEY Céline LEGRAIN Romy Soto Gilles Boghi Sophie Telemaque

  J’ai le plaisir de vous partager le nouveau livre blanc du Cercle des Acteurs Territoriaux, « Coproduction de l’action publique : commençons par nos organisations ». 🚀💥 18 pages de réflexion collective sur la coproduction dans nos services publics. Rien ne peut se faire sans collaboration et tout commence donc à l’intérieur même de nos organisations , entre managers, avec leurs propres agents et tout particulièrement les plus éloignés des centres de décisions. Pas de coproduction sans coopération, pas de coopération possible sans collaboration. Prenez quelques minutes pour creuser le sujet 👀 Pour télécharger le livre blanc 👉 C’est ici (lien : https://lnkd.in/eGEJWe4h ) La mission du Cercle des acteurs territoriaux est de nourrir la réflexion pour soutenir l'action ! 🛠️💪 #cercledesacteursterritoriaux #actionpublique @huguesperinel@severinebellina@cercledesacteursterritoriaux@philippecharton

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Un parcours au service de l ' Action publique .

📅 [SAVE THE DATE] A noter dans vos agendas ! L’IDAF - Institut des Dirigeants d'Associations & Fondations est heureux d’inviter les #DG de ses membres adhérents autour d’un nouveau Cercle DG sur le thème : 🔹 Solitude, manque d’accompagnement, absence de reconnaissance… comment faire face aux difficultés du métier de DG d’association🔹  📪 Adhérents, retrouvez l'invitation et le lien vers la billetterie sur votre boîte mail. 🎤 Ce Cercle permettra d’explorer ensemble les moyens de relever les #défis du métier. Les objectifs de ce Cercle : ✅ Proposer des réponses aux besoins de #lien, d’accompagnement et de co-construction des DG ✅ Poursuivre les #réflexions sur la #reconnaissance et la #valorisation du métier ✅ Créer un #espace de rencontres, d’échanges, de partage entre pairs 👉 Pour plus d’informations : https://bit.ly/4279led 👉 Vous souhaitez rejoindre l’IDAF - Institut des Dirigeants d'Associations & Fondations et avoir libre accès aux événements ? https://bit.ly/3Rlh0R9 #IDAF #ASSOCIATION #FONDATION #ESS #DG #CERCLE #ECHANGE #METIER #AVENIR #DIFFICULTES #RECONNAISSANCE #ACCOMPAGNEMENT #SOLITUDE #LIEN #RECONNAISSANCE #VALORISATION

💡 Quel rôle devrait être dévolu au Président ? Quelles missions devraient être confiées au CA ? Une répartition différente des missions serait-elle la clé ? Participez au webinaire organisé par l'IDAF - Institut des Dirigeants d'Associations & Fondations, le 15 octobre prochain, pour réfléchir au rôle fondamental de président d'association.

La dernière phase d’une médiation de projet : mesurer le chemin parcouru et assurer le passage de relais À la demande de Jean-Yves LE GALL il y a un an, nous engagions à la direction régionale des finances publiques de la Guadeloupe une médiation de projet pour accompagner l’ensemble de l’équipe d’un grand service fiscal du département dans sa profonde réorganisation. En comediation avec Christine Leprince nous achevons aujourd’hui la dernière étape de cette médiation de projet : le suivi du plan d’action. Après une matinée de restitution, par des agents volontaires, des ateliers proposés hier à l’ensemble de l’équipe en forum ouvert, la réflexion se poursuit désormais avec les équipes de direction pour prolonger la démarche d’accompagnement avec tous les acteurs locaux concernés. Cette phase essentielle de la médiation de projet valorise le chemin parcouru et la capacité d’agir en coopération de tous, en renforçant les actions nécessaires pour consolider la dynamique engagée. Un levier de robustesse pour les services qui la mettent en pratique à la Direction générale des Finances publiques Christelle COUSYN Marilyn Raimbault- Le Dren Eric Robin Adeline VELAIDON Laetitia Trésarrieu Céline LENFANT Guillaume Pouvelle florence deschamps Christelle Sarazin Régis De Nicolo Angélique BONNETON Laurent GUILLON

🎂 Année spéciale pour le CDG : il y a une semaine, la fonction publique territoriale fêtait ses 40 ans ! La loi du 26 janvier 1984 consacre l'existence de la fonction publique territoriale. Elle pose les principes généraux définissant son cadre d'action et d'organisation. L'objectif : permettre aux collectivités d'exercer leurs nouvelles compétences à la suite de la décentralisation. Ainsi, les Centres de gestion viennent en substitution des Syndicats des communes et se verront confier un panel de missions en lien avec ce nouveaux statut de la fonction publique territoriale. Et voilà 40 ans que le CDG17 - Centre de gestion de la Fonction publique territoriale de la Charente-Maritime accompagne les collectivités de Charente-Maritime dans la gestion des ressources humaines !

Qui sait me donner le nom de la ou du directeur général de sa commune ? La taille de l'administration de sa commune ? Avec lucidité et franc-parler, Charles Havard qui exerce cette fonction à Visé nous fait découvrir ce métier, son rôle, les enjeux-clés. Dans le troisième épisode de #localocratie , accessible sur toutes les plateformes: https://lnkd.in/gA6TBKAz

Enfin membre du réseau YALI ! Quelle en - est la valeur ajoutée ? Notons que Les membres du réseau YALI s'engagent à développer leurs compétences en leadership et en organisation afin de favoriser le développement économique, la sécurité, les droits de l'homme et la bonne gouvernance dans leurs pays.