C'est avec une grande tristesse que nous annonçons le décès de Jacques Brière, ancien Directeur Général d'Uni-médias, survenu à l'âge de 79 ans. Jacques Brière a dirigé notre entreprise de 1988 à 2009, période durant laquelle il a joué un rôle déterminant dans notre évolution et notre succès. Visionnaire et passionné, il a su transformer Dossier Familial en un titre de presse incontournable. Il a également initié le lancement de plusieurs de nos titres Art de vivre tels que Détente Jardin, Maison Créative et Régal. Sous sa direction, Uni-médias a également fait l'acquisition de Santé Magazine et de Détours en France, enrichissant ainsi le portefeuille de publications afin de s’adresser au plus grand nombre et devenir un groupe de presse solidement ancré dans la vie des Français. Son héritage perdurera dans le cœur de ceux qui ont eu la chance de travailler à ses côtés. Nos pensées sincères se tournent vers sa famille et ses proches.
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Article intéressant sur les enjeux émotionnels liés à la transmission des entreprises familles du Le Monde ⤵️
"De peur de mettre en danger l’unité familiale, beaucoup de fondateurs que je rencontre préfèrent vendre leur entreprise plutôt que de la confier à l’un de leurs enfants et ainsi devoir choisir entre eux." Blandine Pessin Bazil 📰 Découvrez cet article de Le Monde sur les enjeux émotionnels liés à la transmission des entreprises familiales, qui sont intimement et fondamentalement liés au passage de flambeau à la génération suivante. Les témoignages et éclairages d’expert de cet article renforcent l'une de nos convictions : l'accompagnement des dirigeants-fondateurs, des successeurs et de leurs familles est essentiel pour préserver l’unité familiale et ainsi augmenter la réussite du passage de flambeau entre 2 générations. Bravo et merci à Isabelle Chaperon de nous avoir donné la parole sur ce sujet qui nous anime au quotidien. #transmission #croissance #ETI #entreprisefamiliale #accompagnement #actionnairefamilial #succession
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Pour boucler la boucle sur la visite à #Churchill : une #LectureDominicale en reprise où le grand #JulesVerne parle de notre histoire, du rôle de l'industrie des fourrures, et du statut et fonctionnement de la Compagnie de la #BaiedHudson. (re)voici : Le Pays des fourrures. _____________________ LA COMPAGNIE DE LA BAIE D'HUDSON Autre externalité positive du livre, la (re)découverte de l’histoire de la Compagnie de la Baie d’#Hudson. Typique de son époque, elle fait partie de cette misérable pratique du politique à offrir le monopole du commerce sur un territoire donné à une corporation privée. [Voir #LectureDominicale sur la #EastIndiaCompany https://lnkd.in/ewcVCUSR ] Fondée à Londres en mai 1670, la “Compagnie de la Baie d’Hudson” obtient du Roi #CharlesII le monopole du commerce des #Fourrures pour tout le bassin hydrographique de la Baie d’Hudson. La Compagnie a comme devise “Pro Pelle Cutem”, expression latine que l’on pourrait traduire par : “Peau pour peau”, ou encore “une peau (fourrure) comme autre peau". La Compagnie de la Baie d’Hudson fonctionne comme un gouvernement parallèle et tout-puissant, un propriétaire terrien aux dimensions continentales. Tout doit être fait pour les intérêts de la Compagnie. Tous les sacrifices. La préoccupation première est la protection du marché, des biens et marchandises –et bien sûr les précieuses fourrures– de la Compagnie. #RichardDesjardins chantant “Vive la Company” dans “Les Fros”, donne la mesure de ce concept d'obligation/domination suprême. 350 ans plus tard, la Compagnie de la Baie d’Hudson demeure fidèle à sa véritable identité : Sous le couvert d’une activité commerciale promue par la mode vestimentaire, son modèle d’affaire n’est rien d’autre qu’un promoteur immobilier, de possession étrangère, et dont les actions sont, le plus souvent, contraire à l'intérêt général. #LaVieEstPlusBelleEnTrain >>> https://lnkd.in/eB8x2rbi
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"Le point commun de l'aventure entrepreneuriale en famille ? Inscrire ses pas dans ceux de ses prédécesseurs tout en imprimant sa propre marque" C'est vraiment une belle aventure que de reprendre l'entreprise familiale... si on est bien accompagné ! La transmission intrafamiliale est complexe, car on mélange les enjeux affectifs et financiers. Il faut tenir compte des aspects économiques et patrimoniaux autant que des facteurs psychologiques et émotionnels plus encore que dans une cession classique. C'est la raison pour laquelle, chez 123 CESSION, nous avons conçu une offre spécifique aux transmissions intrafamiliales pour permettre au dirigeant et à ses successeurs d'aborder sereinement les différents aspects de la transmission. Ci-dessous un article des Echos sur quelques transmissions familiales qui ont marqué 2023 ➡ https://lnkd.in/gSncQtJm #TransmissionIntrafamiliale #Succession #EntrepriseFamiliale #Reprise #Cession #Entrepreneuriat Delphine COSTIOU-LEGRAND, Guillaume Trin, Christophe R., Laurent QUETTIER, Arnaud Boulery, Faustine Portier
Succession : ces jeunes héritiers qui prennent le pouvoir de l'entreprise familiale
start.lesechos.fr
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Fée Cheffe Agence Efées, Membre du Conseil de l'Autorité Nationale de la Presse, Chevalier de l'Ordre du Mérite de la Communication. Prix d'Excellence 2023
L’édition 5 Golden Impact. Mes 7 points de partage à prendre comme des pistes de réflexions. 1/ Avoir une vision d’entreprise 2/ Avoir une mission d’entreprise 3/ Définir ses valeurs 4/ Décider oui ou non de s’associer 5/ La notion de la fourmi, la protagoniste de la célèbre fable de Lafontaine 6/ Les crédits ou pas 7/ La gestion rigoureuse Mes mots clés sont humilité, rigueur, transparence, respect, engagement et fidélité. Je pense sincèrement que personne ne détient la science infuse pour garantir la pérennité d’une entreprise. Je reste persuadée qu'en donnant le meilleur avec l'ingrédient passion, on y arrive. Ne jamais prendre les non-réussites comme des échecs mais comme des leçons à apprendre et à retenir. J’aime beaucoup ces phrases tirées de la chanson zouglou "Zedji" du groupe VDA. Le départ comme l’arrivée, tout çà là c’est Dieu. On connait pour aujourd’hui mais on ne connait pas pour demain. Au temps jadis, on disait que la tortue était la plus lente des animaux et la plus paresseuse, mais la tortue marchait à son rythme. Mais une chose est sûre la vitesse du jaguar n’a pas empêché la tortue d’arrivée. Ayez foi en Dieu et en vous. Car tout est Dieu et c’est lui seul le grand capitaine. Un grand merci Imran Diarrassouba pour m’avoir fait vivre une magnifique journée et une magnifique édition. Rvd pour l'édition 6. #GoldenImpact #Intervenants #Inspiration #ÉvénementRéussi #Merci
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🔥Succession du Groupe Barrière 🔥 Une histoire qui illustre les complexités des transitions de leadership au sein des entreprises familiales. ! Cette transition met en évidence l'importance cruciale de la prévoyance stratégique, d'une communication efficace et de l'intégration minutieuse de nouveaux dirigeants dans un héritage centenaire. Ces facteurs sont essentiels à la réussite de toute succession d'entreprise familiale et à ses nombreux challenges - Construire une vision unifiée - Maintenir la cohésion familiale - Mettre en place une nouvelle gouvernance Assurez une transition en douceur et préservez l'héritage de votre entreprise en accordant la priorité à ces éléments. Partagez vos expériences ou contactez-nous pour discuter de la manière de créer un plan de succession qui fonctionne pour l'avenir de votre famille ! #FamilyBusinessSuccession . #LeadershipTransition #StrategicForesight #CorporateGovernance #BusinessLegacy #GenerationalLeadership
Dominique Desseigne, patron de l'empire Barrière viré... par son fils
snip.ly
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Dominique Desseigne, patron de l'empire Barrière viré... par son fils
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Dominique Desseigne, patron de l'empire Barrière viré... par son fils
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Retraité chez Uni-éditions
3 moisDifficile d'ajouter quelque chose ; je partage tout ce qui est énoncé. Toutes mes plus sincères condoléances à tous ses proches.