Post de Ville de Valence

Délocaliser un match du RCV... Tout sauf simple ! Le facteur économique tout d'abord. Certes une jauge supérieure constitue la promesse de meilleures recettes de billetterie mais il faut en déduire les frais de location du stade, le manque à gagner des hospitalités et buvettes, etc. Dans le champ de la performance sportive, la distance peut aussi donner à un match à domicile les allures d'un déplacement. Enfin, la difficulté à disposer d'un terrain qualifié ou qualifiable FFR dans cette catégorie (en Bretagne) ! L'expérience montre qu'il s'agit souvent plus d'un problème d'étroitesse d'esprit et de blocage "culturel" que de dimensions du terrain (ou de tenue mécanique de son revêtement) 😁. Mais les temps changent et le fait de disposer d'un club breton dans le TOP14 peut être un catalyseur de ce changement ! 💙🤍🏉 Ici ou là, ce sera toujours La Rabine comme l'ont démontré les finales de ProD2 à Toulouse ! #Rugby #FFR #BRETAGNE #RCV

📱 Quand certains indicateurs digitaux illustrent la solidité d'une institution sportive 👇 (1/2) ⚽ Cela n'a échappé à personne, l'AS Saint-Étienne évolue en Ligue 2 depuis la saison 2022-23. Le club stéphanois ne bénéficie donc plus de la forte exposition médiatique de la L1 ⬆ Et pourtant... mois après mois, l'ASSE parvient à maintenir les audiences de son site officiel dans le TOP 10 du sport professionnel français ✅ Bien évidemment, la ferveur derrière ce club explique en partie les bons résultats 🎯 Mais les Verts doivent également de telles performances à la stratégie éditoriale déployée sur son site institutionnel. Malgré la relégation en L2, le club a maintenu la qualité et variété de sa production éditoriale 🔎 Depuis le début de la saison 2023-24, l'ASSE a notamment mis en ligne plus de 1 600 articles sur son site officiel 💡 Ces fortes audiences sont bien sûr un argument supplémentaire à mettre en avant pour convaincre les partenaires commerciaux de s'associer au club stéphanois 📈 Et ces dernières semaines, la tendance s'est encore accélérée avec la belle dynamique sportive. Les audiences du site officiel ne sont d'ailleurs pas le seul indicateur au "vert". Les belles affluences à Geoffroy-Guichard sont également de retour En savoir plus sur la stratégie éditoriale de l'ASSE 👉 https://lnkd.in/eXD3DqHz Et vous, quel club citerez-vous en exemple pour l'animation de son site officiel ? 🧐

Le Stade de France® est à vendre dans l’indifférence générale. Pourtant, son histoire est exceptionnelle. ⏳ En 1988, tout commence 𝗝𝗮𝗰𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗖𝗵𝗶𝗿𝗮𝗰, alors maire de Paris, Pose la première pierre d'un projet audacieux. À cette époque, la France manque D’une enceinte sportive d'envergure À l'image de celles qu'on admire chez l’Oncle Sam Quand Jacques Chirac initie le projet La France n’a pas d’enceinte sportive Comme on peut en voir chez l’oncle Sam Pour ce type de chantier Pas de 𝗺𝗮𝗶𝗻 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 Ici, c'est la volonté politique qui dirige. ⚽ Avec l’attribution de la Coupe du Monde De foot, la donne change et le projet est lancé Mais comme en France On ne fait jamais les choses à moitié, Les luttes d’influence, et querelles écologistes Retardent de 𝟳 𝗮𝗻𝘀 le lancement des travaux. Puis vient 1995 L’État, simple propriétaire Choisit de s'associer à un consortium Composé de 2 géants du BTP français VINCI & Bouygues Construction 🤝 Ensemble Ils décrochent le privilège De faire vivre l’enceinte dionysienne pour 𝟯𝟬 𝗮𝗻𝘀 Et nous y sommes, l’échéance est là ! Les candidats intéressés Par l'achat ou la reprise De la concession ont jusqu'à 𝗖𝗲 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 pour déposer leur dossier. Après plus de 25 ans de gloire Le Stade de France® c’est : 🌟 𝟱𝟱𝟬 é𝘃é𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 dont 128 concerts 188 matchs de foot 165 matchs de rugby 31 compétitions d’athlétisme Oui, Le Stade de France c’est grand TRÈS GRAND Vendre ce Stade C'est comme si on vendait la 𝘁𝗼𝘂𝗿 𝗘𝗶𝗳𝗳𝗲𝗹 Soufflait un sénateur de Seine-Saint-Denis. 💰 Ce sont pourtant La Cour des comptes et le Sénat Qui incitent à une cession depuis 2018 Pointant « une concession coûteuse pour l'Etat » Entre la construction (𝟭𝟲𝟭𝗠€) et les différents frais Il aura représenté un coût d'environ 𝟭 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗮𝗿𝗱 € Pas besoin de sortir Le modèle de cash flow C’est trop pour les finances publiques Qui évaluent le bâtiment à 647 millions € Est-ce la mort de la plus grande Enceinte sportive française ? 𝗟’𝗮𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗮. PS : Vinci-Bouygues ont réussi à rentabiliser leur investissement initial de 364M€ avec une profitabilité 𝟰𝘅 𝘀𝘂𝗽é𝗿𝗶𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗮𝘂𝘅 𝗽𝗿é𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀

🔴 Bordeaux est depuis longtemps un bastion sportif, notamment avec les Girondins de Bordeaux, club de football historique. Cependant, ces dernières années ont vu l’émergence fulgurante de l’Union Bordeaux Bègles (UBB), dépasser les Girondins dans le cœur des Bordelais. Plusieurs facteurs expliquent cette transition spectaculaire, allant des résultats sportifs à l’ambiance dans les stades en passant par la politique sportive. #UBB #bordeaux #girondins

🏟 Quand le sport professionnel français monte en puissance sur les sujets en lien avec la fan expérience (1/2) 👇 🔴 Durant longtemps, ces sujets ont été relativement peu traités au sein du sport hexagonal pour de multiples raisons. Mais la donne a évolué ces dernières années 🎯 De nombreux clubs ont pris conscience des enjeux importants liés à l'amélioration de l'expérience spectateur en jour de match : conquête de nouveaux publics, fidélisation, allongement du temps passé au stade, augmentation du panier moyen... ⚽ A l'AS Saint-Étienne, cela fait désormais plus de 4 ans que le club a créé un poste dédié à l'amélioration de l'expérience spectateur en jour d'événement. Et les résultats sont probants ! ✅ Le club stéphanois s'est attaqué à tous les principaux piliers de la fan expérience pour améliorer la qualité d'accueil et de confort de ses fidèles spectateurs : 👉 Amélioration de la gestion des flux grâce à des aménagements réalisés en collaboration avec Saint-Étienne Métropole 👉 Création de nouveaux produits de billetterie avec animations et parcours dédiés en jour de match 👉 Mise en place de nouveaux services à l'image du click & collect pour récupérer plus facilement sa commande aux buvettes 🔎 Et l'ASSE ne compte pas s'arrêter en si bon chemin. D'autres projets d'envergure pourraient voir le jour si le club venait à remonter rapidement en Ligue 1 Avez-vous en tête un autre exemple de club français ayant beaucoup travaillé sur sa fan expérience au cours des dernières saisons ? 🧐

L’heure est grave pour les FC Girondins de Bordeaux ⏰⏰… Je suis supporter de ce club, depuis que j’ai commencé le F⚽️⚽️T, mais ne me demandez pas pourquoi car je n’en sais rien… surtout qu’en Alsace nous avons le Racing et d’autres clubs comme sochaux, Metz, Nancy dans les régions voisines. Depuis quelques années et la vente du club par M6 Groupe, aux investisseurs américains, c’est de pire en pire et puis Gérard Lopez a reprit le club et puis ce n’est pas beaucoup mieux. L’année dernière le club a était repêché de peu en ligue 2… cette année la DNCG a rétrogradé le club en N1 a titre provisoire, autant dire que Gégé ne remettra pas encore 40 🥔🥔🥔 de sa poche ( entre nous je le comprend), concernant le sportif c’est pas mieux… bref pas grand chose ne fonctionne… À l’image du Racing club de Strasbourg, et comme l’a dit Christophe Dugarry il y a quelques semaines à la radio, il va falloir que le club reparte de N3 pour tout assainir autant le sportif que l’administratif et le financier! Certes il va y avoir la perte du statut pro, du centre de formation et des licenciements😢. Il faudrait repartir avec des personnes qui ont travailler ou évoluer, aux girondins, mais surtout qui aiment ce club historique, pour redonner ses lettres de noblesse au scapulaire et aux couleurs bleu et blanche! Je suis certain que quelqu’un comme Christophe Dugarry, même sans trop s’investir, pourrait trouver des investisseurs locaux qui seraient prêt à le suivre, a l’image de ce que Marc Keller a pu faire avec le Racing Strasbourg. D’autres joueurs passé par ce club pourrait se greffer à ce projet: Aurélien Tchouameni @jules Koundé @Bixente Lizarazu Zinedine Zidane Marius Tresor François GRENET RAME U. Tant d’autres joueurs et entraîneurs pourraient répondre présent

🚀 Nouveau partenariat : Intersport x ASPTT Toulouse Football Colomiers 🚀 C'est avec grand plaisir que nous annonçons notre collaboration avec l'ASPTT Toulouse Football Colomiers! ➡️ Pouvez-vous nous donner 3 mots qui décriraient le club de l’ASPTT Toulouse? Les 3 mots qui caractérise le mieux le club de l'ASPTT Toulouse section Football Colomiers sont un club : convivial, citoyen, ambitieux ➡️ Quelles sont les projections du club sur la ou les saison(s) à venir? La convivialité est inscrite dans l’ADN du club. Nous la cimentons chaque jour grâce à une vie associative forte et à travers des valeurs communes. Les nombreuses manifestations où la participation des adhérents est importante, reste le meilleur exemple de cet attachement au club et à cet état d'esprit. Le football est un sport populaire et universel qui, par la force des choses, a aujourd'hui un rôle éducatif, citoyen et social. À notre échelle, nous souhaitons promouvoir au sein du club les comportements responsables, la notion de l’intérêt général et le civisme. Nous aspirons à avoir une influence positive dans le comportement des jeunes pour participer à en faire, non seulement de meilleurs joueurs de football, mais également des personnes saines et responsables. Ainsi, nous rassemblons tous les adultes du club autour de cette démarche. L’ASPTT Football est un club formateur. Notre responsabilité est d’enseigner la pratique du football aux jeunes, de les faire progresser, et de leur apporter cette satisfaction que l’on a quand on s’améliore et que l’on devient meilleur. Il faut cette volonté d’aller “plus vite, plus haut, plus fort” comme le disait le baron Pierre de Coubertin, dans le respect des autres, arbitres, adversaires et partenaires. Notre projet comporte donc un volet sportif majeur, basé sur l’ambition, le travail et le plaisir. De manière plus spécifique pour la catégorie fanion séniors, l'objectif pour la saison 2024/2025 sera de viser le haut du tableau pour les 2 équipes en intégrant au mieux les jeunes qui monteront cette année depuis la pré-formation du club. ➡️ En quoi, pour le club, Intersport fut le meilleur choix possible en tant qu’ équipementier sportif ? Intersport est apparu comme le meilleur choix possible en tant qu'équipementier sportif pour notre club grâce à son approche personnalisée à l'écoute de nos besoins, à la pertinence de l'offre proposée avec un excellent rapport qualité / prix ainsi que grâce au sérieux et à la réputation de l'enseigne Intersport. INTERSPORT Groupe Gervais (Portet-sur-Garonne, Castelsarrasin,Roques sur Garonne) Joma Sport Michael GARCIA

La LFP a récemment dévoilé les taux de remplissage des stades de Ligue 1. Ce taux atteint 81 % et correspond au meilleur résultat jamais atteint sur notre territoire. Cependant, ce résultat est-il réjouissant ? 🎞 Comment parler des fans qui occupent les sièges au sein des enceintes sportives françaises sans parler de fan experience ! 🍻 Beaucoup de clubs se fixent comme objectif de remplir leur stade sans penser à une véritable stratégie qui poussera le consommateur à revenir. ❌ Un fan qui accède au spectacle sportif puis quitte le stade à la fin du match sans avoir rencontré d'offres n'est qu'un client fantôme. 🤳 Le développement d'offres autour du spectacle sportif (restaurant, hôtel, bar…) doit permettre de créer un lien émotionnel fort avec les supporters. ✅ Je me demande si le véritable résultat à observer n'est autre que le chiffre d'affaires des clubs lié à leur structure RP. Les stades de clubs disposant des plus gros revenus commerciaux sont structurés de la manière suivante : 10 % des places de foot situées au sein des enceintes représentent 75 % du chiffre d'affaires. 🏟 Il serait intéressant de voir combien de stades de Ligue 1 atteignent ce taux symbolique des 10 % afin d'évaluer la véritable performance des clubs à dégager des profits. La mesure d'un spectacle sportif de qualité passe évidemment par l'accomplissement d'un stade rempli, mais peut-on réellement parler d'exploit quand les clubs passent à côté d'une croissance économique majeure. Si ce post t'a intéressé, moi c'est Johann ! Je décrypte l'actualité du sport business et vous aide à développer des stratégies pour atteindre vos objectifs.🏟

En moyenne, 1 165 spectateurs Globalement, les supporters de l’US Saint-Malo ont répondu présents toute la saison. Deux rencontres seulement se sont jouées devant moins de mille spectateurs (Beauvais le 9 septembre et Borgo, le 20 janvier). Sur les onze rencontres disputées à Marville, l’affluence moyenne se situe à 1 165 spectateurs. Un chiffre en hausse comparé à l’an passé. « On était à 1 016 spectateurs la saison dernière, rappelle Fabrice Rolland. C’est une belle progression. » Les derbys dopent l’affluence La moyenne a été dopée par l’arrivée dans le groupe de N2 de Saint-Brieuc, relégué de N1, et de Dinan-Léhon, promu de N3. « Les derbys ont boosté la moyenne. Ce sont nos deux plus belles affluences cette saison (1 244 pour la venue de Saint-Brieuc, 1 940 pour celle de Dinan-Léhon). » Cet engouement des supporters pour l’US Saint-Malo en fait un des clubs de France où l’affluence est parmi les plus fortes du niveau N2. Sur les cinquante-six clubs qui évoluent au quatrième échelon national, l’US Saint-Malo figure sur le podium. « D’après les toutes dernières données dont j’ai eu connaissance, relate Fabrice Rolland, on se retrouve à la troisième place, derrière deux autres clubs de notre poule, Boulogne-sur-Mer et Chambly. » Plus de la moitié d’abonnés Fabrice Rolland a quelques explications par rapport à ces très bons chiffres. « 55 % de nos spectateurs sont des abonnés, dont nos 220 partenaires qui bénéficient d’une à plusieurs places à chaque match. Pour chaque rencontre à domicile, on offre aussi deux places aux clubs du Pays malouin et au-delà. Cela représente 70 places à chaque fois. » La politique tarifaire compte aussi comme un argument facilitant la venue du plus grand nombre. « Nos tarifs (6 € en pourtours et 9 € en tribunes) n’ont pas évolué depuis huit ans, rappelle le directeur général. La volonté du club est de rendre attractif l’accès aux matchs. On propose ainsi des tarifs réduits pour les étudiants et les demandeurs d’emploi. L’accès est gratuit pour les moins de 18 ans. » Ce qui n’est pas commun. « Il y a relativement peu de spectacles gratuits pour les mineurs. » La fidélité du public n’est pas toujours récompensée cette saison : en onze rencontres, les Malouins ne l’ont emporté qu’à trois reprises à Marville depuis l’ouverture du championnat. Un quatrième succès face à Châteaubriant serait un beau cadeau offert par les joueurs de l’US Saint-Malo à leurs supporters.

🔹Journée spéciale sport du Groupe TF1 x Fédération Française du Sport d'Entreprise-FFSE 🔹 Jeudi dernier, c’était la rentrée sportive du groupe TF1. A cette occasion et dans le cadre d’un #webinaire ouvert à l’ensemble des collaborateurs du groupe, Didier Besseyre, Président de la FFSE a retracé l’historique et les enjeux du sport pratiqué dans le cadre professionnel. Mais alors, quelles ont été les évolutions du #sport d’entreprise ⁉️ 💭C’est en s’inspirant des pays scandinaves qui évoquaient déjà les dimensions de sport-santé et de bien-être dans les années 1990-2000, que le sport d’entreprise a progressivement intégré l’ensemble des publics, au-delà du simple match de football #corporatif. En 2003, l’Union Fédérale du Sport d’Entreprise (UFSE) devient Fédération Française du Sport d'Entreprise-FFSE en 2003. La sémantique a changé : le mot « #sport » fait désormais référence à toute activité physique et sportive et le mot « #entreprise » toute organisation employeuse, qu’elle soit privée ou publique. 🤝Une fois testée, organisée et encadrée, l’activité physique au travail fait, le plus souvent, consensus entre la direction, les partenaires sociaux et les salariés. 🏅C’est par exemple le cas au sein du Bouygues Telecom, qui a été un des précurseur en médiatisant les échauffements et les réveils musculaires sur les chantiers. Merci à Nicolas SCIBILIA et Léa Malka Taïeb d’avoir organisé ce temps d’échange. #CGN2024 #Sportentreprise #FFSE #Federationfrançaisedusportdentreprise #activitéphysique