Post de Weena JEAN

Partage après une période de recrutement intense : 💬 ✏️ Pendant le processus de recrutement, la sélection des candidats est une étape cruciale. ✴️ Je m'efforce de chercher des talents qui non seulement possèdent les compétences techniques nécessaires, mais qui s'intègreront également harmonieusement à notre équipe. 🤜🏼🤛🏼 La diversité des expériences et des perspectives est un aspect que je valorise particulièrement. 🗣️ Les entretiens visent à comprendre la personnalité, la motivation du candidat et son adhésion à nos valeurs, au-delà des compétences techniques. Les compétences relationnelles et l'adaptabilité sont aussi clés. 🔐 🤔 Après le recrutement, la réflexion s'impose. Refuser reste délicat, mais la transparence et une communication constructive sont primordiales. La confiance dans notre processus de sélection rigoureux atténue la pression du choix final. Chaque nouvelle recrue est une opportunité d'apprentissage et de croissance pour l'ensemble de l'entreprise. 🙌🏼 #recrutement #recruteur #ressourcehumaine #numerize

𝐑𝐞́𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 : 𝐚𝐥𝐥𝐨𝐧𝐬-𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧𝐬 𝐛𝐚𝐬𝐞́𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐅𝐞𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐩𝐥𝐮𝐭𝐨̂𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐂𝐕 ? Ces derniers jours j’ai suivi avec intérêt les débats de chefs d’entreprise sur le recrutement. Nombre d’entre eux affirment désormais ne plus exiger de CV, préférant se fier à leur ressenti lors des entretiens. ( Ghyslain MORVAN ) Il est indéniable que l’entretien offre de précieux indices sur le « Savoir-être » du candidat Cependant l’avènement de l’intelligence artificielle a transformé la rédaction des CV et aujourd’hui, il est devenu facile de faire passer n’importe quel bourricot pour un cheval de course ! 😀 Si les CV sont relégués au second plan au profit d’entretiens directs axés sur le feeling, les recruteurs pourraient être moins sollicités… De même, certains recruteurs exigent encore un diplôme malgré un parcours professionnel démontrant clairement les compétences requises Recruter un autodidacte présente des avantages en termes de pragmatisme, d'adaptabilité, de créativité, de résolution de problèmes concrets, de motivation et d'engagement. Les autodidactes développent des compétences pratiques et une perspective innovante grâce à leur expérience du terrain, ce qui peut être précieux dans des environnements professionnels dynamiques. Enfin, certains recruteurs demandent aux candidats de leur fournir des références, les coordonnées d’anciens responsables hiérarchiques. Je ne sais pas pour vous mais ayant souvent travaillé en tant que consultant dans des groupes industriels et ayant souvent dépendu hiérarchiquement d’autres consultants (qui travaillaient eux aussi en mission pour le groupe), il est parfois difficile de fournir des recommandations, surtout pour des postes anciens. Il y a quelques jours un recruteur me demandait si je pouvais lui fournir une référence pour un poste que j’ai occupé il y a huit ans ! 😲 A cette époque mon responsable hiérarchique était un employé permanent du groupe et, à moins qu’il soit parent avec Jeanne CALMENT, je pense qu’il sera très difficile d’obtenir une lettre de recommandation de sa part ! 😂 Faut-il revoir les méthodes de recrutement et privilégier le feeling lors des entretiens ? Faut-il toujours exiger un diplôme au détriment des compétences éprouvées ? Souvenons-nous : une période d’essai permet d’évaluer les compétences et de confirmer le feeling initial. #Recrutement #Feeling #IntelligenceArtificielle #Autodidacte #DiplomeVsCompetences #EntretienEmbauche

🤔 Le recrutement est-il une simple évaluation des compétences ou une mise à l'épreuve de l'identité de l'individu ? Vous avez 4 heures ! ⏱️ Alors que l’épreuve de #philosophie se déroule aujourd’hui, je vous propose de nous pencher sur celle de l’entretien de recrutement. Le #recrutement, processus incontournable dans le monde professionnel, se présente souvent comme une évaluation objective des compétences et des aptitudes d’un candidat. Cependant, cette évaluation se limite-t-elle vraiment aux seules compétences techniques et aux expériences professionnelles ? 👷🏽♀️ Ou bien, au-delà de la qualification, le recrutement n'implique-t-il pas aussi une mise à l'épreuve de l'identité, des valeurs et de la personnalité 👨🏻🎨 de l'individu ? Bien entendu, en tant que recruteur, je vais chercher les compétences attendues sur le poste. Et je vais avec le manager, chercher aussi les #softskills utiles et complémentaires dont il a besoin pour son équipe. Alors, pour vous ? Un entretien va chercher les compétences techniques uniquement ou c’est aussi la recherche d’une personnalité ?

🎯 𝗤𝘂𝗶 𝗷𝗲 𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲 ? 𝗟𝗮 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗰𝗹𝗲́ 𝗱'𝘂𝗻 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶 🎯 Comme promis, voici la 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗲́𝘁𝗮𝗽𝗲 essentielle pour maximiser vos chances de succès dans vos recrutements : 𝗹𝗮 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻. 𝗟𝗲 𝗯𝗿𝗶𝗲𝗳 de recrutement est 𝗹𝗮 𝗯𝗮𝘀𝗲 de tout. C’est l'étape incontournable pour répondre à des 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀 telles que : 𝟭️⃣ 𝗤𝘂𝗲𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗲 𝗱𝘂 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 ? Pourquoi ce poste et pourquoi maintenant ? 𝟮️⃣ 𝗤𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́ ? Comprendre les objectifs à court, moyen et long terme, et comment ils seront évalués. 𝟯️⃣ 𝗔̀ 𝗾𝘂𝗶 𝘀𝗲𝗿𝗮-𝘁-𝗶𝗹 𝗿𝗮𝘁𝘁𝗮𝗰𝗵𝗲́ 𝗲𝘁 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗾𝘂𝗶 𝘃𝗮-𝘁-𝗶𝗹 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗲𝗿 ? Interactions internes, équipes, partenaires : chaque détail compte. 𝟰️⃣ 𝗤𝘂𝗲𝗹𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗲́𝗿𝗲𝗾𝘂𝗶𝘀 ? Compétences techniques et soft skills doivent être directement en lien avec le poste. Pas de superflu ! 𝟱️⃣ 𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗰𝗲 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘀𝘁-𝗶𝗹 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱𝘂 ? (Spoiler : hier, c’est rarement faisable 😉) 𝟲️⃣ 𝗤𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝗲́𝗲𝘀 ? Rémunération, avantages : soyons clairs et transparents dès le début. 𝟳️⃣ 𝗤𝘂𝗲𝗹 𝘀𝗲𝗿𝗮 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 ? Définir le processus en amont et le partager avec le candidat dès l'annonce évite bien des surprises désagréables. ⚠️ 𝗔𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝘂 "𝗺𝗼𝘂𝘁𝗼𝗻 𝗮̀ 𝗰𝗶𝗻𝗾 𝗽𝗮𝘁𝘁𝗲𝘀" : même si ça fait plaisir de le décrire, il est rare dans la réalité. 𝗟𝗲 𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝘂𝗿, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗱’𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝗿 𝗱𝘂 𝗯𝗼𝗻 𝘀𝗲𝗻𝘀 et des informations marché pour que le profil recherché, l'expérience et la rémunération soient en phase avec la réalité. 𝗨𝗻 𝗯𝗿𝗶𝗲𝗳 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲́ 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗶𝗯𝗹𝗲𝗿 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗽𝗿𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱’𝗮𝘁𝘁𝗶𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗼𝗻𝘀 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝘀, 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗲𝗻 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗹'𝗲𝘅𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. 𝑅𝑒𝑠𝑡𝑒𝑧 𝑐𝑜𝑛𝑛𝑒𝑐𝑡𝑒́𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑙𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑐ℎ𝑎𝑖𝑛 𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑙𝑒 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑠𝑒́𝑟𝑖𝑒 : "𝑂𝑢̀ 𝑗𝑒 𝑣𝑎𝑖𝑠 𝑙𝑒 𝑐ℎ𝑒𝑟𝑐ℎ𝑒𝑟 ?" 🔍 #Recrutement #ClésDuSuccès #DéfinitionDuBesoin #StratégieRH #TalentAcquisition #ProcessusRecrutement PS : Un grand merci Marie-Fleur Sacreste 💗 💗 💗 pour m'avoir "fabriqué" ce joli 𝑚𝑜𝑢𝑡𝑜𝑛 𝑎̀ 5 𝑝𝑎𝑡𝑡𝑒𝑠, 𝑟𝑜𝑠𝑒 𝑒𝑡 𝑎̀ 𝑝𝑎𝑖𝑙𝑙𝑒𝑡𝑡𝑒𝑠 (ça change tout la paillette) avec midjourney et canvas. On a tous besoin d'une experte IA....

Les tests en recrutement : évaluation ou simple case à cocher ? 🤔 Les tests en recrutement, utiles ou réducteurs ? C’est la question que je me pose ! Qu'il s'agisse d’évaluer des compétences techniques ou commerciales, ces tests sont devenus un incontournable. Mais sont-ils vraiment le bon indicateur du potentiel d’un candidat ? 🤷♀️ ✨ Les avantages : - Pour les recruteurs ou managers peu familiers du domaine, c’est un **outil pratique** pour obtenir une première idée objective sur le niveau du candidat. - Ces tests apportent une **rigueur scientifique** et un point de comparaison standardisé pour évaluer des compétences spécifiques. - Ils permettent aussi de **rassurer** les décideurs (ou recruteurs néophytes) sur le choix final, surtout quand un **recrutement raté** peut s’avérer très coûteux pour l’entreprise. ⛔ Les limites : - Le risque ? Réduire un candidat à une série de chiffres ou de résultats sans capturer sa véritable valeur sur le terrain. - Ces tests ne prennent pas en compte les comportements et qualités humaines si importants, notamment dans des fonctions comme celle de commercial. La réactivité, le relationnel ou encore l'adaptabilité, des éléments pourtant cruciaux, sont souvent mis de côté. - C’est aussi un format qui peut paraître déshumanisant, surtout pour des profils expérimentés qui s’attendent à un échange plus qualitatif et moins mécanique. Alors, est-ce qu’un test suffit à évaluer un potentiel ? 🤔 Pas si sûr... Pour ma part, je pense qu'il est essentiel de trouver le juste équilibre entre ces outils et une vraie rencontre humaine, capable de révéler la personnalité et les compétences qui ne se résument pas à des scores. 🌟 Et vous, que pensez-vous de ces tests dans les processus de recrutement ? Test validé ou expérience humaine avant tout ? 💬👇

Le marché du recrutement est de plus en plus difficile. Lors d'un pitch clinic à Silikin Village, dans le cadre du programme "Grand et Faire Grandir !", j'ai soulevé la question cruciale de la pénurie de talents sur le marché de l'emploi. Il est frappant de constater que de nombreux recruteurs peinent à dénicher des talents qualifiés malgré le flot de candidatures qu'ils reçoivent. Ce constat a profondément interpellé mon interlocuteur, Melshor Essomassor 👉🏾| Les recruteurs se retrouvent souvent face à des profils parfaits sur le papier, mais qui se révèlent en deçà de leurs attentes une fois en interview. 👉🏾| Parallèlement, de nombreux individus dotés de compétences pratiques valorisables ont du mal à se mettre en avant ou ne possèdent pas les atouts nécessaires pour attirer l'attention des recruteurs. C'est sur ces deux constats que repose mon intervation. ✨| Postulat 1: Comment les recruteurs peuvent-ils optimiser leur temps et leur énergie tout en améliorant la qualité de leurs recrutements ? ✨| Postulat 2: Comment réduire l'écart entre les connaissances théoriques et les compétences pratiques, en offrant davantage d'opportunités aux véritables talents ? Enfin, je m'interroge : les entreprises ne devraient-elles pas reconsidérer leurs critères de recrutement, au lieu de se focaliser sur des diplômes et des années d'expérience ? Ne devraient-elles pas accorder plus d'importance aux compétences pratiques et aux connaissances concrètes ? Aujourd’hui, une tête bien faite avec une dose de motivation, 10.000 heures lui suffiront pour devenir expert dans un domaine. Bon ça dépend 😌 PS: le son de la vidéo c’est juste pour vous mettre dans l’ambiance d’un entretien d’embauche! #Opportunités #EmploisRDC #Recrutement

🧠 Recruter : Un art au-delà des compétences techniques Dans mon métier de consultante en recrutement, j'ai appris que trouver le bon candidat va bien au-delà de l'analyse d’un CV. Bien sûr, les compétences techniques sont importantes, mais ce qui fait vraiment la différence, c’est la personnalité, l’attitude, et la capacité à s’intégrer dans la culture de l’entreprise. 👉 Quelques exemples concrets : Le talent qui sait évoluer : J'ai recruté une personne avec une expérience limitée mais une capacité d'apprentissage exceptionnelle. En quelques mois, elle avait dépassé des candidats plus expérimentés en raison de son agilité intellectuelle et de sa curiosité. Ce que je recherche ? Des candidats avec un potentiel de croissance à long terme, pas seulement des compétences acquises. Les soft skills : Lors d’un entretien, un candidat m'a partagé son expérience de gestion de crise en dehors du travail, dans un contexte personnel difficile. Cette capacité à gérer le stress et à faire preuve de résilience a été un facteur clé dans sa réussite au sein de son équipe. Aujourd’hui, il est devenu un leader reconnu dans sa nouvelle entreprise. Ce type de compétence « humaine » est souvent sous-estimé, mais peut faire la différence. L'adaptabilité à la culture d'entreprise : J'ai vu des candidats brillants échouer simplement parce qu'ils ne pouvaient pas s'adapter à l'environnement de l'entreprise, et inversement, des profils atypiques s'épanouir en trouvant l’équipe et la culture qui leur convenaient. Un bon recruteur doit savoir évaluer non seulement l’adéquation aux compétences, mais aussi à la dynamique d’équipe. Qu’est-ce que cela signifie pour les entreprises ? 🤔 Investir dans le bon recrutement ne se limite pas à trouver quelqu’un qui coche toutes les cases d’une fiche de poste. Il s’agit de recruter des personnes qui vont évoluer avec vous, apporter de nouvelles perspectives, et s’adapter aux défis futurs. Mon conseil pour les recruteurs et les dirigeants ? ✔️ Prenez le temps d'identifier les qualités humaines qui comptent pour votre organisation. ✔️ Intéressez vous à l’histoire de vos candidats, pas juste à leur parcours professionnel. ✔️ Pensez long terme : recruter, c'est aussi miser sur le potentiel. "On n’embauche pas des compétences, on embauche des potentiels." Et vous, quelles sont les qualités humaines que vous valorisez le plus chez un candidat ? Partagez vos retours en commentaires ! Sinon je suis à votre écoute pour vous aider à dénicher ces talents ! #Recrutement #TalentAcquisition #SoftSkills #Leadership #RH #ApprentissageContinu

Le recrutement peut être aussi épique qu'une quête de l'Anneau... ou aussi ennuyeux qu'une sieste. Notion est là pour transformer ta quête de talents en une aventure palpitante Je te donne les indispensables pour optimiser ton espace Notion et recruter comme un pro. 👇 Opte pour un tableau de bord centralisé : Crée un hub où tu peux visualiser toutes les informations importantes d'un coup d'œil. Postes ouverts, candidatures reçues, étapes de recrutement en cours... Tout est là, prêt à être exploré. Une base de données des candidats : Suis toutes les candidatures avec une base de données dédiée. Chaque entrée peut contenir des détails sur le candidat : CV, lettres de motivation, notes d'entretien et feedback des recruteurs. En un clic, accède à toutes les infos nécessaires pour évaluer un candidat. Des templates d’entretien et d’évaluation : Standardise ton processus d'entretien avec des templates personnalisés. Crée des guides d'entretien pour chaque poste, avec des questions types et des critères d'évaluation. Utilise ces templates pour noter les performances des candidats de manière cohérente et équitable. La mise en place d’un calendrier de suivi des entretiens : Intègre un calendrier dans Notion pour planifier et suivre les entretiens. Ajoute des rappels et des notifications pour ne manquer aucun rendez-vous. Un calendrier bien géré t'assurera de rester à jour et de ne pas manquer la prochaine étape. N’oublie pas également : Une fois que tu reçois tes candidatures, il faut les suivre. 📬 Gère les offres d'emploi et les négociations salariales directement dans l’outil. Crée des pages dédiées pour chaque offre, avec des détails sur le package proposé et l'état des négociations. Suivre ces informations en un seul endroit te permettra de gérer le processus de manière plus efficace et transparente. Transforme ton recrutement avec Notion pour te concentrer sur l’essentiel. Trouver les meilleurs talents pour ton équipe. Et si tu as besoin d’un espace sur-mesure, tu sais où me trouver !

𝐒𝐢 𝐢𝐥 𝐲 𝐚 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐁𝐄𝐀𝐔𝐂𝐎𝐔𝐏 𝐭𝐫𝐨𝐩 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐚𝐮𝐱 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐭𝐫𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐂𝐕. Une de mes cliente est venue me voir, car elle était débordée. Des heures passées à trier ces CV à la main. Puis des heures à qualifier les candidats retenus. Pour, au final, des résultats pas à la hauteur du temps investi. Pas le temps de faire d'autres actions à plus forte valeur ajoutée. L'impression de courir dans tous les sens. Alors, on a fait plusieurs actions ensemble: ✅ Audité ses techniques et outils de screening et amélioré ce que l’on pouvait ✅ Revu ses techniques de brief pour aller à l'essentiel en phase de screening ✅ Retravaillé son organisation opérationnelle pour cesser de se disperser ✅ Evoqué des stratégies de nurturing ✅ Optimisé les outils Résultat: moins de temps sur des taches à faible valeur ajoutée Tout ce temps, elle l’a réinvesti dans des actions de fond: chasse de talents, expérience candidat, développement commercial. 👉🏻Notre temps et notre énergie sont deux ressources limitées. Autant les porter au bon endroit. Tu veux faire pareil? rdv ici [https://lnkd.in/dC28DRDf] C'est quoi la chose la plus chronophage dans ton activité? 🌹 ----------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et experte recrutement externalisée. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le coaching pour développer ton activité recrutement (lien sur mon profil)