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La solution pour vos relocalisations !

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩𝐞 𝐒𝐜𝐡𝐦𝐢𝐝𝐭 𝐞𝐬𝐭-𝐢𝐥 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐧𝐮 𝐥𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫 𝐟𝐫𝐚𝐧𝐜̧𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐦𝐞́𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐮𝐫 ? Autrefois un champion caché, SCHMIDT est aujourd'hui un leader incontesté. En tant que premier fabricant français d'ameublement sur mesure, il affiche des chiffres impressionnants : 🔹670 millions de CA en fabrication  🔹1,9 milliard de CA en distribution  🔹800 commandes par jour  🔹1937 collaborateurs Derrière ce succès, on retrouve les piliers stratégiques des Champions Cachés.🏅 Des objectifs ambitieux : d’ici 2025, Schmidt veut devenir LA marque européenne de l’aménagement sur mesure. Anne Leitzgen, Présidente du Groupe et ses équipes visent à ce que chaque client se dise : « Incroyable ! C’est encore mieux que prévu. » Pour y parvenir, le groupe mise sur une culture d'entreprise forte, basée sur le respect mutuel, la considération, la proximité et l'accessibilité. Le plaisir au travail est encouragé pour que les collaborateurs soient épanouis. Schmidt ne se limite pas à promouvoir l'art de vivre chez le client, mais aussi au sein de l'entreprise, en donnant du sens à chaque action. L’exigence est également de mise, notamment vis-à-vis des concessionnaires. Ce sont eux qui maîtrisent une partie cruciale de la chaîne de valeur : l’accès aux consommateurs. Et comme tout Champion qui se respecte, Schmidt place le client au centre de sa stratégie. Le groupe a lancé son programme « Consumer Connect », qui vise à améliorer le parcours client dès le moment où il pense à une nouvelle cuisine. Un achat chez Schmidt signifie une relation qualitative avec un vendeur sympathique et un patron accessible. L'expérience client est ultra personnalisée, avec un espace en ligne pour préparer le rendez-vous en boutique. Si Schmidt a quitté le statut de champion caché, il reste un modèle de réussite avec une forte vision stratégique et proximité client. 🏆 Au vue de la croissance continue du groupe, j’ouvre le débat : comment trouver le bon équilibre entre l'exigence de performance et le bien-être des employés, en s’approchant du seuil du 1 milliard d’euros de CA ? 👇 #ChampionsCachés #ETI Club ETI Grand Est Crédit photo : Schmidt Groupe pour Les Echos --------------------------------------- Moi c’est Stéphan (prononcez Stéphane). J’aide les dirigeant(e)s actionnaires de PME & ETI industrielles à devenir les champions de leur secteur et à pérenniser leurs performances, avec la méthode des Champions Cachés. 𝐂𝐥𝐚𝐫𝐭𝐞́ 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 + 𝐫𝐞𝐧𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ = 𝐩𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐧𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́. Ces enjeux vous parlent ? Prenons 45 minutes pour faire le point. C'est ici > https://lnkd.in/e5GYknyM . Et c'est gratuit ! 𝑂𝑛 𝑛𝑒 𝑝𝑒𝑢𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑒́𝑑𝑖𝑟𝑒 𝑙’𝑎𝑣𝑒𝑛𝑖𝑟, 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑜𝑛 𝑝𝑒𝑢𝑡 𝑐𝑒𝑟𝑡𝑎𝑖𝑛𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑠’𝑦 𝑝𝑟𝑒́𝑝𝑎𝑟𝑒𝑟.

Un bel exemple du type d’accompganement stratégique que nous faisons chez ENCO, conseil en stratégie que ce soit pour Märgo Maëlle 🇫🇷 ou fooh tempeh. Un accompagnement qui se construit sur de véritables valeurs humaines et non des postures. Si vous êtes entrepreneuses, entrepreneurs, avec de véritables visions et des valeurs fortes alors discutons de vos problématiques et de comment nous pourrions les solutionner.

Le GROUPE LA DEPECHE DU MIDI poursuit sa croissance et sa diversification

Les Nouvelles Grisettes filent à Réalis pour une nouvelle aventure 👚 La manufacture montpelliéraine dédiée à la mode responsable, accompagnée depuis trois ans par les équipes régionales de Réalis, vient de déménager son atelier de confection textile, son showroom et ses bureaux au nord de Montpellier. 👉 Je m'inscris à l'Essentiel Montpellier, notre newsletter brève, gratuite et factuelle : https://lnkd.in/ecTuAg6g Le contexte 👖 ◾ Fondé par Richard Préau, Caroline Bouvier, Muriel Fournier et Roger-Yannick Chartier, suite à la crise sanitaire du Covid-19, le tiers-lieu montpelliérain du textile et de la mode, avait pris ses quartiers dans les anciennes halles Sud de France à Pérols en 2020. ◾ En 2021, Les Nouvelles Grisettes ont été labellisées "Manufacture de proximité" par l’État, un label qui sélectionne les tiers-lieux ayant réussi à fédérer une communauté de professionnels mais aussi de partenaires publics et privés, dans une démarche responsable. ◾ En 2022, Les Nouvelles Grisettes ont ouvert un pop-up store sur la place de la Comédie où étaient présentées une quinzaine de marques locales. Aujourd’hui, Muriel Fournier et Roger-Yannick Chartier ont quitté l’aventure tandis que Fanny Lignières, la nouvelle présidente issue de l’Économie sociale et solidaire (ESS), apporte son expérience dans le développement stratégique de la structure. Un pôle régional 👕 ◾ Les Nouvelles Grisettes sont désormais installées dans le quartier Celleneuve auprès des équipes de Réalis, où la régie directe de la région Occitanie accompagne les entreprises de l’ESS dans leur implantation pérenne sur le territoire. ◾ Les Nouvelles Grisettes sont maintenant affiliées à la signature régionale "Fabriqué en Occitanie" pour leur offre de vêtements, d’images, de cadeaux d’entreprise et d’objets publicitaires textiles. ◾ Avec plus de 50 références d’articles textiles dédiées aux entreprises locales, collectivités, associations et clubs sportifs, le tiers-lieu est numéro un du secteur en Occitanie. Le saviez-vous ? 👙 ◾ Les Nouvelles Grisettes ont trois grandes missions : confectionner en circuit-court en travaillant auprès des marques et des entreprises régionales et accompagner les porteurs de projets, les créateurs et les marques de mode et de textile dans leur développement. ◾ Enfin, l’objectif est de contribuer aussi à des événements fédérateurs et à la structuration de plusieurs réseaux régionaux avec d’autres acteurs des filières locales. #evenement #innovation #entreprise #textile #montpellier

Le pari risqué de la montée en gamme: le cas de La Halle En 2013, je travaille au siège parisien de l’avenue de Flandres quand la nouvelle équipe arrive pour transformer la Halle en marque haut de gamme. Les nouveaux arrivent et prennent le pouvoir dans tous les départements sourcing, marketing, gestion. La cohabitation entre anciens et nouveaux est électrique. La rumeur enfle: les nouveaux seraient là pour remplacer les anciens à l’issue d’une période transitoire de passation de dossier. Le plan validé pour La Halle est de devenir un multi-marques qui commercialise des marques “soeurs” du groupe: * K by Kookaï * C by Chevignon  * N by Naf Naf * H by La Halle * M by Mosquitos * A by André * P by Pataugas La commercialisation de ces nouvelles marques est envisagée comme un moyen de proposer de prix plus élevés Comment réussir en une saison à opérer un changement aussi radical ? Quels sont les arguments qui ont convaincus les décideurs de mettre ce plan à exécution ? Aujourd’hui, quelques vestiges de ces marques sœurs sont en vente sur vinted. Sur le site de La Halle, on ne retrouve aucune trace du concept des « BY » Une vraie fausse idée de génie A travers ma Newsletter Créativité & Succès, j’explore les stratégies des marques de mode. J’ai un intérêt particulier pour le segment de milieu de gamme en forte difficulté aujourd’hui. Le lien pour vous abonner est dans ma bio et en commentaire

Merci Ramata pour cette analyse pertinente. Je rajouterai que ce qui a clairement pêché dans ce projet, c’est bien sûr aussi toute la dimension humaine. Faire une transformation aussi radicale en si peu de temps a de gros risques de faire perdre quelques plumes aux humains concernés et par ricochet à l’entreprise ..et c’est ce qui s’est passé ! Les différents pôles métiers sont devenus des silos où la communication devenait difficile et l’information circulait de plus en plus mal… Car en parallèle de ce nouveau concept, l’idée était aussi de travailler par métier et non plus en business unit, pour augmenter la spécialisation des métiers dans une vision assez tayloriste du travail. Le travers de ce type d’organisation, dans un climat déjà délétère, est l’absence de communication. Les pôles métiers se sont repliés sur eux même au détriment du groupe entraînant aussi des incohérences en interne qui fatalement se sont reflétées sur les produits finaux et sur la cohérence globale en magasins. Le facteur humain est et restera toujours déterminant dans le succès et la pérennité d’une entreprise!

Maison Bondet : Une aventure familiale... Mais pas que. Si nous apprécions particulièrement le virage qui nous amène aujourd'hui à nous désigner comme la "Maison Bondet", ce n'est pas seulement pour l'appréciation de cette formulation attribuée aux sociétés qui ont à cœur de manufacturer des produits de qualité, associés à un sens du service accru. Bien que cela soit déjà une distinction en soi, et nous en partageons les valeurs. La Maison, nous l'aimons aussi pour ce qu'elle évoque pour nous : une aventure humaine commune abritée au sein de notre société. Des personnes, unies autour de la même volonté de bien faire, pour réaliser une mission, une vision d'entreprise. Car si l'aventure de nos montures s'ouvre sur un nouveau chapitre lorsqu'elles sont déposées sur le nez de leur nouveau propriétaire, elles auront déjà connu tout un cycle de vie entre nos mains pour que le produit reçu soit à la hauteur... D'une Maison de Lunetterie. Mélissa a rejoint la Maison Bondet en septembre 2022. C'est elle qui s'occupe avec attention des commandes pour nos collaborateurs et clients opticiens, mais pas seulement ! On le sait, préparer vos commandes ne tient pas seulement à remplir une check-list (parfois déjà bien étoffée!). Nous sommes prêts à vous ouvrir les portes de notre Maison, à vous convier à rencontrer ces Hommes & Femmes qui font vivre la lunetterie que nous souhaitons créer pour demain. Prêts à nous suivre dans cette série de portraits?

Des nouvelles par ici 💞

Nouveau chapitre pour Castalie ! 💧 Des nouveautés pour illustrer au mieux nos valeurs : l'excellence, l'engagement, le collectif. Ensemble, nous relevons les défis d’un business à impact, dans une aventure collective, entrepreneuriale et pionnière. #RessourcesHumaines #Eau #Castalie Cristina ZAMFIR Cécile Motin Anaëlle MORIN