Post de Weliom

Et on ne le dira jamais assez, mais comme son nom ne l'indique pas, OMAA n'est pas (qu')un "Observatoire" mais bien un dispositif opérationnel au service des apiculteurs faisant face à une mortalité inexpliquée de colonies d'abeilles : ils appellent le numéro régional (7 j/7), un vétérinaire apicole passe 20 minutes avec eux au téléphone, si nécessaire OMAA leur envoie très rapidement un vétérinaire formé sur place, si c'est jugé utile des prélèvements pour analyses sont réalisés, l'apiculteur a au final un diagnostic, un compte rendu personnalisé lui est envoyé, et tout ceci est gratuit (grâce à un financement Etat Français et fond EU). Vous en connaissez beaucoup des dispositifs de ce type ? #abeilles #apiculture #OMAA #biodiversité #veterinaires SNGTV Ordre national des vétérinaires ACADEMIE VETERINAIRE DE FRANCE SNVEL - Syndicat National des Vétérinaires d'Exercice Libéral AFVAC : Association Française des Vétérinaires pour Animaux de Compagnie VPB: Vétérinaires Pour la Biodiversité

Tous les opérateurs Bretons de la Réadaptation Professionnelle (ESRP, ESPO et UEROS) en force pour porter les enjeux du médico-social en appui du milieu ordinaire dans les parcours d'insertion et d'emploi ! 👉Interconnaissance entre les acteurs 👥️🤝 👉Articulation et subsidiarité entre les dispositifs 🧩 (Eval Conseil, DFA, Appuis spécifiques, RHF...) 👉Expérimentation de dispositifs innovants 💡(ESPO ou Prepa itinérante...)

💡 Le saviez-vous ? Nos entreprises membres COGELEC (leader français du contrôle d'accès au domicile) et ALOGIA GROUPE (spécialiste des diagnostics ergothérapiques) ont su profiter de leur complémentarité pour nouer un partenariat fructueux. 🎙 Pour en savoir plus, découvrez le témoignage de laurent tourdes, Responsable Grands Comptes et Partenariats chez COGELEC.

🔔 Nouvelles fonctionnalités 🔔 la Gestion et la Traçabilité de la collecte interne des déchets hospitalier est disponible dans notre solution✨️ Koki Software ✨️

Bravo aux équipes de @Cpage pour cet outil qui va permettre aux établissements de mieux suivre la chaine de facturation et de recouvrement !

[#ACTUALITÉ] Chaque année, Decoset réunit l'ensemble des présidents des EPCI (Établissements Publics de Coopération Intercommunale) adhérents au Syndicat pour un repas de travail. Cette rencontre annuelle permet d'échanger sur les projets et les enjeux communs aux EPCI du territoire, et ainsi de répondre à un besoin de coordination, identifié dans le cadre du schéma stratégique. 👉 La semaine dernière, Decoset a reçu les présidents des EPCI adhérents, en présence de M. Vincent TERRAIL-NOVES, président de Decoset, maire de Balma et 1er vice-président de Toulouse Métropole. Plusieurs sujets ont été abordés : le rapport d'activité 2023, le schéma stratégique et la revue d'avancement des objectifs 2024, la concertation continue ou encore la prospective financière et la grille tarifaire 2024. 👥 Cette rencontre permet d'identifier collectivement les organisations et les dispositifs à prévoir pour répondre aux préoccupations de chaque territoire de Decoset. Cette année 2024 a particulièrement été importante en matière d'enjeux pour le Syndicat, compte tenu de la fin des Délégations de Service Public (DSP) des deux Unités de Valorisation Énergétique (UVE), des travaux sur le nouveau centre de tri de Bessières et des nombreux projets en cours ou en perspective.

▶️Renouvellement de la Ctg avec la ville de Perpignan : réunion du comité technique plénier le 5 mars ✔️Dans le cadre des travaux de renouvellement de la convention territoriale globale de Perpignan, s'est tenu le 5 mars 2024 un comité technique plénier. Ce comité fait suite au comité de pilotage du 26 janvier qui a permis aux directions de la Caf et de la Ville, au maire de Perpignan et au président du conseil d'administration de la Caf de s’accorder sur les principaux axes de progrès thématiques de la nouvelle convention territoriale globale. Il a été proposé et co-animé par le chargé de coopération transversal de la Ville et les conseillers en développement territorial de la Caf. L'objectif était que les équipes techniques de la Ville et les équipes pluridisciplinaires de la Caf partagent la restitution du diagnostic territorial, s’appropriant ainsi les principaux éléments. Plus de 35 professionnels ont été mobilisés. Les axes thématiques de progrès de la Ctg ont servi de base à un temps de production collectif afin que les équipes co-construisent les principaux objectifs et indicateurs de la future Ctg. À la suite de cette demi-journée, les 19 chargés de coopération thématiques vont formaliser et finaliser les objectifs, préparant ainsi la prochaine étape du renouvellement, celle du séminaire prévu les 3 et 4 avril avec l'ensemble des partenaires de ce territoire. #Perpignan #Ctg #Caf

Lorsque la création d'une SEML ne suffit pas à assurer l'exécution du service public : La Chambre régionale des comptes Grand Est publie un rapport sur la Ville de Vittel et s'est (notamment) intéressée au mode de portage de certaines activités de service public, dont l'exploitation des thermes. Elle relève que "Afin d’exploiter l’établissement thermal acquis en 2008, la commune a créé une société d'économie mixte locale, la Société d'Exploitation des Thermes de VITTEL (SETV), dont elle est l’actionnaire majoritaire, détenant 82,3 % du capital social depuis la dernière recapitalisation effectuée en 2012". Celle-ci exploitait l'établissement thermal dans le cadre d'un bail commercial. "À l’issue de la crise sanitaire, la municipalité a fait le choix de déléguer la gestion des thermes à un autre opérateur, professionnel du secteur, considérant que l'exploitation des thermes restait sous-dimensionnée et devait mobiliser des compétences dont les actionnaires de la SETV ne disposaient pas". "En outre, l'établissement thermal nécessite de nouveaux investissements que la commune n'avait pas l'intention de réaliser. (...) L’objectif principal de la délégation consistait donc à faire réaliser les investissements immobiliers et mobiliers par le concessionnaire => Il est intéressant de constater que la commune, qui disposait pourtant d'un outil de partenariat public-privé qui aurait pu porter ces investissements, n'a pas souhaité (ou réussi à ?) y associer des "professionnels du secteurs" (au sens du rapport) au capital, lui permettant de sécuriser l'exercice de cette activité. En conséquence, la SEML a été appelée à disparaitre. Le rapport et sa synthèse sont à lire sur le site de la Cour des comptes

Un petit aperçu de l’engagement de nos équipes PROSERVE DASRI et notre savoir faire pour servir au mieux et au plus proche nos clients #profesionnels et #etablissements de #sante !

#Actu | Maincare est fier d'accompagner le GHT Bourgogne Méridionale dans la mise en place de son DPI Commun ! Découvrez le vaste projet de convergence du dossier patient informatisé du GHT dans l'article Hospitalia Magazine. 🎯 L'objectif ? Fédérer le Centre Hospitalier de Mâcon, le CH de Bourbon-Lancy, le Centre Hospitalier du Pays Charolais-Brionnais, le CENTRE HOSPITALIER DU CLUNISOIS et le CH de Tournus autour d'un DPI commun. Ce projet marque l'ambition d'avoir à terme un SI unique à l'échelle du groupement. 💬 "Trois des établissements du GHT avaient des DPI obsolètes. Pour mieux prendre en charge les patients et faciliter les échanges entre nos établissements, il a donc été décidé d'opter pour un même outil, graduellement généralisé à l'ensemble du groupement" explique jean christophe TAMBOLONI, Directeur du système d'information pour le GHT Bourgogne Méridionale. Pour lire l'article 👇 https://lnkd.in/e-P2mnDt