Post de Wemanity Group

❓Diagnostic de Fonctionnement Patriarcal : 3 Questions Clés ❗ 💡Dans quelle mesure les opinions et idées des différents membres de l'équipe sont-elles prises en compte ? 👉Cette question évalue si le mode de fonctionnement actuel encourage la diversité des idées et l'innovation, ou si les décisions sont centralisées autour d'une seule personne ou d'un petit groupe. Un manque de diversité dans la prise de décision peut limiter la créativité et augmenter les risques d'erreurs stratégiques.🌞 💡Quel impact la structure actuelle a-t-elle sur la motivation et l'engagement des employés ? 👉Examiner comment le style de leadership affecte le moral et l'engagement du personnel peut révéler des problèmes de motivation et de rétention. Un leadership autoritaire peut entraîner une baisse de la motivation, un taux de rotation élevé et une culture d'entreprise négative.🪓 💡Comment la culture de leadership actuelle influence-t-elle la gestion des conflits et des feedbacks ? 👉Analyser la gestion des conflits et des feedbacks permet de comprendre si la culture favorise une communication ouverte et honnête. Une culture où les feedbacks sont peu encouragés ou mal gérés peut entraîner des malentendus, une baisse de la performance et un environnement de travail toxique.💥 🌈Sortir de ce fonctionnement est un travail qui bénéficie au dirigeant, à l'entreprise ET aux salariés.✨ 👉Une remarque, une question ? 👇 On en discute en MP Bonne journée à tous

🌱 𝐶𝑜𝑚𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑎𝑣𝑜𝑖𝑟 𝑢𝑛𝑒 𝑣𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑐𝑙𝑎𝑖𝑟𝑒 ? 𝐸𝑡 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑞𝑢𝑒𝑙𝑠 𝑏𝑒́𝑛𝑒́𝑓𝑖𝑐𝑒𝑠 ? 🌱 💥 Un des principaux facteurs de 𝐝𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 en entreprise est le 𝐦𝐚𝐧𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐬 et de 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞. En tant que manager, comment diffusez-vous ce sens et cette vision stratégique au sein de votre équipe ? 🎁 Nous vous livrons les 𝟒 𝐩𝐢𝐥𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐮𝐱 d’une vision claire pour guider vos équipes vers le 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞̀𝐬 : 👉 Donner le cap : définir des objectifs clairs et les rappeler régulièrement.  Cela permet à l'équipe de comprendre la direction à suivre et de s'𝐚𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐬𝐮𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐞𝐬. 👉 Influencer : inspirer et motiver. Cela 𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞 les ressources nécessaires et encourage les initiatives individuelles et collectives. 👉 Communiquer : être transparent.e et clair.e. Cela clarifie la contribution de chacun au sein de l'équipe, évite les malentendus et 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐡𝐞́𝐬𝐢𝐨𝐧. 👉 Rassembler : fédérer et cultiver un 𝐞𝐬𝐩𝐫𝐢𝐭 𝐝'𝐮𝐧𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧.  Cela passe par des signes de reconnaissance individuels et permet  le renforcement des liens interpersonnels. En intégrant ces quatre dimensions, un manager contribue à une stratégie d'entreprise claire et crée un 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐡𝐚𝐫𝐦𝐨𝐧𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐞𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐟. 🌻 Et vous, quelle vision diffusez-vous au sein de votre équipe ?

Dans les moments de transformation que traversent toute entreprise, le rôle des managers est clé. Véritable charnière entre les équipes et la direction, ils doivent acquérir une compétence irremplaçable : celle de l'adaptabilité. #transformation #adaptabilité #manager #entreprises

🚨Managers, attention aux injonctions paradoxales ! 🚨 Vous voulez booster la performance de vos équipes tout en préservant leur bien-être ? 🤔 Vous prônez l'autonomie mais vous les noyez sous le contrôle ? 😵 Bienvenue dans le monde merveilleux des injonctions paradoxales managériales ! 🎉 😓 "Sois spontané", "Fais preuve d'initiative mais suis les procédures", "Innove en respectant les règles"... Autant de demandes contradictoires qui mettent vos collaborateurs dans des situations impossibles, générant stress, perte de sens et désengagement. 🧐 Pourquoi tombons-nous dans ce piège ? Souvent par volonté de concilier des injonctions elles-mêmes paradoxales venant de notre hiérarchie ou de l'entreprise. Pris en tenaille, on répercute la pression et le paradoxe. 😅 Mais rassurez-vous, il existe des solutions pour sortir de cette quadrature du cercle : 1️⃣ Clarifiez les priorités et arbitrez les contradictions 2️⃣ Faites confiance et lâchez prise sur le "comment" 3️⃣ Communiquez sur le sens et la vision pour donner un cap 4️⃣ Soyez bienveillants et à l'écoute des difficultés 🙏 Bref, pour casser les paradoxes, osez le dialogue et la transparence. Vos équipes vous diront merci et votre performance durable aussi ! 😊 Et vous, quelles injonctions paradoxales avez-vous déjà rencontrées ? Comment les avez-vous surmontées ? Partagez vos expériences en commentaire ! 💬 #management #leadership #QVT #performance #risquespsychosociaux

La motivation des équipes ne s'achète pas, elle se construit. Vous pensez que les augmentations, les primes et les avantages suffisent à motiver vos équipes ? C'est un mythe qui persiste. En réalité, la motivation durable se cultive autrement . Lors de mes interventions auprès des dirigeants, je constate souvent que la clé réside ailleurs. Voici trois axes qui transforment réellement vos équipes : ⭐ La reconnaissance humaine : Un MERCI sincère a un réel impact. Il renforcera la relation. Vos collaborateurs veulent être vus et entendus . ⭐ La confiance mutuelle : Créer un climat où chacun peut s'exprimer 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗰𝗿𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲 de jugement permet de libérer des talents insoupçonnés. ⭐ Une vision claire et partagée : Les équipes performantes comprennent pourquoi elles se lèvent chaque matin. Je développe souvent ces thèmes lors de mes conférences et les dirigeants se repartent toujours avec une nouvelle approche de la motivation, qu'ils peuvent appliquer dès le lendemain. Et vous ? Vous pourriez offrir à vos équipes cet élan qu'elles attendent. __________________________________________________________ Je suis Sophie Campione et je vous ouvre la voie pour vous transformer en la personne que vous avez déjà au fond de vous. Rien n'arrive par hasard, même pas ce post. 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁@𝘀𝗼𝗽𝗵𝗶𝗲𝗰𝗮𝗺𝗽𝗶𝗼𝗻𝗲.𝗰𝗼𝗺 Conférences motivationnelles - Formations - Coaching de dirigeants - plaquettes de mes services sur demande -

𝐋’𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐂𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 : 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 🐜 🐝 Le concept d’intelligence collective émerge dans les années 80, inspiré par les processus collaboratifs observés chez les insectes tels que les fourmis et les abeilles. Dans les années 2000, la recherche sur l'intelligence collective humaine s'intensifie. Aujourd'hui, dans un monde en constante évolution, la rapidité avec laquelle les entreprises se renouvellent devient un facteur clé de succès. Dans ce contexte où la collaboration et l'innovation sont essentiels, l'intelligence collective se révèle être un véritable atout pour les organisations. Au-delà des performances individuelles, c'est la synergie des compétences, des idées et des expériences qui propulse les équipes vers l'excellence. Comme le dit si bien le dicton : « seul, on va plus vite, mais ensemble, on va plus loin ». 👍  Ensemble, nous sommes capables d'accomplir bien plus que ce que chacun pourrait réaliser seul. Favoriser une culture de partage, d'écoute et de coopération permet à chaque membre de l'équipe de se sentir valorisé, d'apporter sa contribution et de déployer tout son potentiel. Les idées fusent et les solutions émergent. 💡 Personnellement, c’est une approche que j'applique parfois, notamment lorsqu’il s’agit de m'engager dans un projet complexe ou à fort enjeu. Je préfère commencer par consulter différents collaborateurs et si besoin constituer un groupe de travail avec des profils variés. Il ne s’agit pas de tomber dans la « réunionite » mais plutôt de faire émerger des solutions auxquelles je n’aurais pas pensé seul. Bien sûr, in fine, c’est à moi de prendre la décision sur l’orientation du projet, mais je le ferai en toute connaissance de cause et peut être pas comme je l’avais imaginé au début. Et vous, quelle est votre vision de l'intelligence collective ? #IntelligenceCollective #Collaboration #Innovation #Performance #SuccèsCollectif #Leadership PS : cela fait écho à mon post sur les paradoxes du management (https://lnkd.in/eH9pzshm), pour atteindre ses objectifs un manager doit savoir donner de l’autonomie à ses équipes. Il doit savoir déléguer et faire confiance à l’Intelligence Collective.

Aujourd’hui, je vous raconte l’histoire de Olivia, directrice des Opérations d’une entreprise de 200 personnes environ. Elle a dû géré une fusion stratégique et aussi compliquée. Au lieu de laisser l'anxiété prendre le dessus, Olivia a décidé de se faire accompagner. Elle a mis en place, entre autres, des ateliers et des réunions de feedback fréquentes. Cette approche ouverte a transformé une période stressante en une opportunité d'amélioration et de collaboration. Voici quelques astuces pratiques pour bien gérer le changement : 1. Parlez clairement 📢: Une bonne communication réduit les incertitudes et aide tout le monde à se sentir impliqué. 2. Engagez votre équipe 👥: Impliquer les employés dans le processus de changement les aide à l'accepter et à s'engager. 3. Soutenez et formez 🛠️: Assurez-vous que votre équipe a les outils et le soutien nécessaires pour s'adapter aux changements. 4. Célébrez les progrès 🎉: Reconnaître même les petites victoires peut motiver et encourager votre équipe. Changer n'est pas facile, mais avec les bons outils, ça peut vraiment renforcer votre équipe. Et vous, comment gérez-vous le changement ? Des conseils à partager ? #coachprofessionnelle #leadership #coachpetillante #gestionduchangement

Cher(e)s dirigeant(e)s, Suscitez le changement dans votre organisation avec notre nouvel atelier : la Fresque des Équipes de Direction ! 💡 Vous souhaitez explorer la façon dont votre CoDir, votre Comex ou votre Conseil d'Administration travaille ? Vous trouvez qu'un petit ❝ train-train ❞ s'est installé et vous vous interrogez sur la manière d’insuffler une nouvelle dynamique collective ? Ou, encore, vous estimez que votre équipe pourrait faire face plus efficacement aux difficultés rencontrées ? Découvrez la Fresque des EdD, un atelier réflexif, collaboratif et ludique conçu pour : 🔍 Réaliser un autodiagnostic des dimensions de performance de votre équipe. 🤝 Développer la confiance et l'envie de travailler ensemble. 🚝 Accélérer la prise de conscience des modes de fonctionnement, des forces et des zones de progrès de votre instance. 🔄 Mettre en mouvement votre collectif de travail. ✔️ Œuvrer à la prise de décision et à la mise en action au service de la performance de votre organisation. 💼 Enclencher un travail approfondi sur les pratiques de l'équipe. Porté par des coachs d'organisations expérimentés, cet atelier utilise des méthodes simples, robustes et adaptables sous un format « one shot » ou un déploiement dans le cadre d'un accompagnement sur la durée. 🚀 Vous êtes prêt(e)s à (re)dynamiser votre équipe de direction dès aujourd'hui ?  🎯 Vous avez des besoins spécifiques ? Des questions ? 👉 Contactez-nous ! Delphine, Jean-Yves et Vincent #KiLeaders #FresqueEdD #Transformation #Leadership #CoachingOrganisationnel #PerformanceDurable #CoachingOrganisations #MiseEnMouvement #Coaching 

Vous faites partie d'un CoDir, d'un Comex ou d'un Conseil d'Administration ? 🎯 Vous recherchez des solutions pour faire évoluer vos modes de fonctionnement et relever les multiples défis auxquels vous faites face en tant qu'équipe dirigeante ?   Nous avons développé une expérience immersive, collaborative et inspirante spécialement pour vous. Elle vous permettra de réévaluer collectivement votre performance et votre manière de fonctionner ensemble.   Si vous souhaitez accélérer la transformation de votre organisation, prenons le temps d'échanger ensemble ! #KiLeaders #FresqueEdD #Transformation #CoachingdOrganisation #CoachingdOrganisations #Coaching 

Les trois erreurs de communication les plus courantes que commettent les dirigeants et les managers, lors du lancement d’un nouveau projet de transformation (restructuration, digitalisation & IA, mise en place d’un programme RSE…) peuvent compromettre ses chances de succès. 1️⃣ Adresser un message tel qu’ils voudraient l’entendre eux : « Les plus beaux mots du monde ne sont que des sons inutiles si on ne les comprend pas » (Anatole France). L’incompréhension du message peut générer malentendus, anxiété et rumeurs. 2️⃣ Ne pas anticiper les différentes réactions suscitées par l’annonce : au mieux, on improvise, au pire, on déçoit, on crée de la frustration et on prépare le terrain de la résistance au changement ! 3️⃣ Ignorer les sources de motivation de chacun et les différentes façons possibles d’impliquer dans le projet ; ce qui risque d’en laisser certains sur le bord du chemin et d’avoir un projet à deux vitesses.   Vous voulez être impactant dans votre communication, dès le lancement du projet ? Découvrez le modèle Process Communication pour entrer vraiment en relation avec tous vos collaborateurs : 👉 Créez des messages qui résonnent pour chaque type de personnalité : parlez le langage de l’Analyseur en utilisant des faits et des données précises, celui de l’Imagineur, en partageant votre vision inspirante ; 👉 Utilisez la bonne « porte d’entrée » et le bon canal de communication pour faire mouche auprès de chacun : soyez direct et concret sur le plan d’actions avec un type Promoteur (canal directif), apportez du confort, voire du réconfort et de la chaleur humaine au type Empathique (canal nourricier); 👉 Embarquez tout le monde en permettant à chacun de se projeter et de mobiliser son énergie :  l’énergie créative et décalée de l’Energiseur, l’engagement et la fiabilité du type Persévérant. -------------------- Je suis Véronique Messager, coach certifiée HEC, accréditée Coach PCM ; j’accompagne les équipes et leurs managers pour les aider à développer leur agilité et à accueillir plus sereinement les changements dans les organisations. Grâce à votre profil Leadership et le coaching Process Communication, je vous aide à développer votre agilité relationnelle et à devenir un leader transformationnel.✨ En savoir davantage sur le coaching Process Com ? https://lnkd.in/ec6ZiwRC Vous pouvez aussi me contacter pour échanger sur vos enjeux de communication : ✉ veronique@veroniquemessager.com 📱 06.73.37.64.42 #JeRamenMaFraise #PCM #processcommunicationmodel #agilite