Les Hauts et Très Hauts Potentiels Intellectuels dans le milieu professionnel : un talent sous-exploité
En tant que Très Haut Potentiel Intellectuel (THPI) et sous-officier de gendarmerie, je constate un paradoxe : les HPI et THPI, dotés d'une réflexion rapide, d'une vision à long terme et d'une grande adaptabilité, sont souvent sous-utilisés dans les entreprises et institutions comme l'armée et la gendarmerie. Ces profils sont pourtant des ressources précieuses.
Les HPI et THPI se distinguent par leur capacité à comprendre rapidement des situations complexes, à proposer des solutions créatives et stratégiques, et à anticiper les défis futurs. Leur esprit critique et leur capacité à voir au-delà du court terme en font des acteurs clés dans les environnements où l'innovation et l'adaptabilité sont cruciales.
Cependant, ces talents se heurtent à des environnements de travail qui ne leur permettent pas toujours de s'exprimer pleinement. Les structures hiérarchiques rigides, le manque de reconnaissance et un cadre trop procédurier brident leur potentiel. Les HPI et THPI ont besoin d'un environnement stimulant, avec de l’autonomie, pour se sentir valorisés. Sinon, cela mène souvent à de la frustration et un désengagement progressif.
Dans les forces armées et la gendarmerie, ces problèmes sont encore plus accentués. La rigidité des processus militaires et la conformité stricte empêchent souvent ces profils de déployer toute leur créativité et leur capacité à innover. Pourtant, dans des contextes opérationnels ou stratégiques, leur capacité à penser différemment et à anticiper les scénarios complexes serait un atout majeur. Malheureusement, ces talents sont souvent ignorés ou mal exploités, ce qui peut les pousser à quitter l’institution.
Le départ des HPI et THPI entraîne des conséquences notables, que ce soit dans les entreprises ou dans les forces armées. Leur absence prive l’organisation d’une force d’innovation, d’une capacité à anticiper les défis, et d’un leadership intellectuel. De plus, leur départ envoie un signal négatif à d’autres talents potentiels, créant une perte de dynamisme et d’ouverture d’esprit au sein des équipes.
Pour éviter cela, il est essentiel de mieux reconnaître et valoriser ces profils exceptionnels, en leur offrant un environnement propice à l’innovation et à la prise d’initiative. La clé est de comprendre que ces individus ne sont pas faits pour suivre des cadres rigides, mais pour aider à les transformer.
