Post de W Hunt

Le Purpose Driven Leadership, l’encadrement axé sur le sens, donne la priorité à l’humain, capital le plus précieux des entreprises, des institutions et de la société. Le but est d’aligner l’action, la direction et les valeurs personnelles sur une finalité supérieure. Avec l’évolution des attentes vis-à-vis des dirigeantes et dirigeants, les défis auxquels doivent répondre les services RH se sont multipliés. Adapter les process et les modes de pensée et modifier positivement et durablement les cultures d’entreprise prend du temps. C’est là que le prestataire de services de l’emploi a un rôle important à jouer: avec les bons process et un vivier de talents fourni, il peut répondre de manière flexible aux besoins des entreprises. Pour en savoir plus, lisez l'article de blog de Balz M. Villiger. https://lnkd.in/dM5PJ9JV #swissstaffing

🎯 Investir dans la formation par la création des opportunités d'expérience. Même si la plupart des théoriciens et patriciens du management organisationnel s'accordent sur le fait que le taylorisme n'est pas la solution pour permettre à nos entreprises, organisations et aux Hommes de faire face aux mutations du marché du travail, dans les pratiques, les gestes ne sont pas joints à la parole. En effet, l'un des constats est que des cadres dirigeants ont du mal à faire confiance à leurs collaborateurs. Par conséquent, ils sont réticents à l'idée de confier aux collaborateurs les tâches qu'ils ont l'habitude de réaliser seuls, privant ces derniers des opportunités d'expérience. Pourtant, offrir des opportunités d'expérience aux collaborateurs, c'est : - permettre à ces derniers de développer leur capital humain et donc contribuer à la compétitivité de votre organisation ; - exercer votre leadership sur eux et donc créer un réseau de leaders efficaces au sien de votre organisation; - contribuer à l'adaptation de votre organisation grâce à une équipe polyvalente, agile et compétitive et donc favoriser la croissance de l'organisation. 👉 La formation de vos collaborateurs par des opportunités d'expérience est un moyen de contribuer à la croissance des vos organisations.

Dans le monde professionnel, la gestion du potentiel des collaborateurs est cruciale pour la croissance et le succès des entreprises. Cependant, certains managers peinent à reconnaître et mesurer ce potentiel, affichant parfois une désinvolture en demandant : "Rappelez-moi pourquoi on vous a embauché ?" Identifier les compétences et le potentiel de développement des employés est complexe. Certains managers, limités par leurs préjugés, échouent, ce qui démotive les talents sous-utilisés et non reconnus, et peut entraîner leur départ. L'entreprise perd alors des opportunités de croissance et d'innovation. Pour éviter ces écueils, les entreprises doivent instaurer une culture de reconnaissance et de développement des talents, avec des pratiques de recrutement et de promotion transparentes et équitables. Les managers doivent être formés pour mieux gérer les talents. Un dialogue ouvert entre managers et collaborateurs est crucial. Les employés doivent pouvoir exprimer leurs aspirations professionnelles sans crainte, et les managers doivent être à l'écoute et soutenir leur développement. La gestion du potentiel des collaborateurs est vitale. Une reconnaissance efficace, soutenue par une culture de développement et un dialogue ouvert, permet aux entreprises de maximiser le potentiel de leurs talents et de garantir leur succès à long terme.

Dans les entreprises en forte croissance, particulièrement dans le secteur technologique où les métiers et les équipes évoluent rapidement, on assiste à une réduction des structures hiérarchiques très verticales en faveur d'un partage accru des responsabilités. Cette tendance vers une organisation plus horizontale repose sur un management de proximité, favorisant l'émergence de nombreux middle managers. Ces postes répondent aux aspirations de la génération Z, qui recherche du sens au travail et des opportunités d'apprentissage constant, incitant les entreprises à repenser la gestion des carrières. Cependant, il est crucial de bien accompagner ces middle managers, essentiels au bien-être des équipes et à la croissance de l'entreprise. #entreprise #manager #management https://lnkd.in/envSNEpY

🆕 "Engager pour transformer" de Bernard Coulaty Tout est changement autour de nous, le monde du travail est hyperconnecté, le marché des talents inverse les rapports de pouvoir, et pourtant le développement humain se cherche un nouveau souffle. Engager pour transformer invite à dépasser les paradoxes actuels et propose des clés pour repenser une fonction humaine mieux partagée entre managers et DRH, transformante pour les organisations et les personnes, et créatrice d’engagement pour tous. Face aux défis technologiques, sociétaux et intergénérationnels, les paradoxes des transformations à mener sont nombreux : chacun veut être « soi » au travail et en même temps s’en protéger, les managers peinent à trouver la ligne de crête entre bienveillance et exigence, les organisations sont challengées pour produire de la diversité tout en alignant un collectif autour d’une vision, et les professionnels RH doivent dépasser la posture de business partner pour être le « gardien du temple » du développement humain. Après une revue en profondeur des éléments stratégiques des transformations individuelles, managériales et organisationnelles mais aussi ceux de la fonction RH elle-même, l’auteur propose un modèle innovant pour une fonction humaine plus transformante que transactionnelle et mieux partagée entre des experts RH influents et des leaders créateurs d’engagement. Cette nouvelle approche induit une remise en cause des missions et des postures managériales et RH. La force du propos est une vision systémique à l’appui de nouveaux modèles opérationnels sur le management, le développement des organisations et une fonction RH qui « ne s’appartient plus » et doit se réinventer. Le lecteur est invité à de nombreux auto-diagnostics, avec au centre du jeu l’engagement individuel et collectif, carburant de toutes ces transformations. Capitalisant sur sa riche expérience de DRH et sur les programmes de formation continue qu’il conduit à l’IÉSEG School of Management, l’auteur partage sa connaissance du terrain et ses fortes convictions acquises dans un parcours en France et à l’international. Cet ouvrage s’adresse aux professionnels RH, aux experts de la transformation, aux managers opérationnels, mais aussi aux dirigeants et à tous ceux qui souhaitent réenchanter la place de l’humain dans l’entreprise. 📘 En savoir plus sur l'ouvrage : https://lnkd.in/ebCDWJ8s #Engagement #Management #RH #GRH #Transformation #ExperienceCollaborateur #FonctionHumaine

[ Management ] x [ Bonnes pratiques ] ✒ L’importance d’un leadership proactif et empathique dans un paysage professionnel en pleine mutation 🖋 Au cours des quatre dernières années, les cadres et leurs équipes ont fait face à de nombreux changements en matière de leadership. 🖊 L’avènement de nouvelles méthodes de travail, l’émergence de technologies innovantes et les réorganisations d’entreprises ont modelé un paysage en constante évolution. Cependant, ces changements ont également suscité de nouvelles attentes parmi les travailleurs...👇 https://lnkd.in/gJM-HDDQ #management #bonnespratiques #entreprise

💡 De nombreuses entreprises font l'erreur de se concentrer uniquement sur des programmes d'inculcation des valeurs après l'embauche. Bien que ces programmes aient leur utilité, la véritable révolution réside dans le recrutement d'individus qui adhèrent déjà aux valeurs fondamentales de votre entreprise. Cette approche garantit une adéquation culturelle naturelle, menant à une meilleure cohésion d'équipe, une plus grande satisfaction au travail et des taux de rétention améliorés. Les leaders jouent un rôle crucial dans l'incarnation et la promotion de ces valeurs, influençant directement la culture de l'entreprise. Pour soutenir cet alignement, nous proposons un questionnaire d'auto-évaluation basé sur le modèle managérial Blake Mouton. Cet outil aide les professionnels RH et les leaders d'équipe à identifier les forces et les axes d'amélioration en matière de leadership et de culture d'entreprise, favorisant un environnement de travail prospère. Découvrez quel type de leader vous êtes et comprenez la culture de votre entreprise. Répondez à notre questionnaire d'auto-évaluation et obtenez des insights pour inspirer et affiner votre processus de recrutement. Lien vers le questionnaire d'auto-évaluation: https://tally.so/r/wg90vN

La gestion des talents et des compétences managériales est plus qu’une tendance passagère, c’est un mouvement de fond qui transforme le paysage professionnel moderne. Alors que les entreprises reconnaissent leur importance stratégique, la mise en place de pratiques structurées reste un défi à relever.

Pour attirer les talents, façonnons une culture managériale positive !   Les entreprises sont-elles prêtes pour les transformations, déjà en mouvement, qui offriront une réelle opportunité pour attirer les meilleurs talents ? Les signaux sont désormais très clairs : les salariés réclament plus de liberté et d'autonomie. Les baromètres sociaux révèlent une demande croissante pour des environnements de travail où la créativité et l'innovation sont favorisées.   Imaginons une organisation où les contraintes traditionnelles et irritantes laissent la place à la créativité et à l’épanouissement, où l’autonomie et la confiance deviennent le socle de la performance. Les managers, heureux d’être éloignés des tâches de contrôle, donnent à leurs équipes toute la latitude nécessaire pour gérer leur temps et leur organisation de travail. Devenus des facilitateurs, ils ont le pouvoir d'inspirer leurs équipes et de les aider à développer compétences, créativité et performance.    Si vous souhaitez implanter une organisation plus agile et plus innovante pour attirer les meilleurs talents, contactez-nous pour échanger sur les modalités de ces transformations managériales. #RHInnovantes #InnovationManagériale #AttractivitéTalent #ChangementCulturel

🚀 La transformation des ressources humaines vers un rôle stratégique est plus qu’une tendance : c'est une nécessité actuelle ! Lors de mon dernier accompagnement à une entreprise en pleine mutation, j'ai assisté à un changement époustouflant. Le DRH, au lieu de se cantonner aux tâches administratives, a aligné son équipe avec les objectifs commerciaux. Grâce à une formation sur le leadership stratégique, son équipe a pu redéfinir sa valeur ajoutée, en devenant des acteurs clés dans l'atteinte des résultats. 💡 Une leçon essentielle que j'ai retenue ? Les RH doivent être prises en compte lors de la stratégie d’entreprise, pas seulement comme un soutien ! En effet, une étude de McKinsey révèle que les organisations ayant une fonction RH stratégique voient une hausse de 20 % de la productivité. 📈 🔍 En intégrant des tests comme SIGMUND, j'ai vu des équipes mieux se connaître, identifier les compétences à développer et surtout, mesurer leur impact au-delà des chiffres. Cela ouvre la voie à des décisions éclairées et à un recrutement plus ciblé. 🤔 Et vous, comment alignez-vous vos initiatives RH avec les objectifs de votre entreprise ? Partagez vos expériences ! #RessourcesHumaines #LeadershipStratégique #InnovationsRH #TravailCollaboratif #SIGMUND #HRTransformation 👍 Si ce post vous a inspiré, n'hésitez pas à le partager ou à laisser un like pour susciter la discussion !