Cherry on the job

Après une année 2022 exceptionnelle pour le management de transition et une croissance de 39 %, l'année 2023 a été plus modérée avec une progression de 13,5 %. Les dynamiques de fortes croissances observées ces dernières années semblent ainsi s'atténuer légèrement, mais cela indique que le marché du management de transition atteint désormais une maturité. Pour le premier semestre 2024, FRANCE TRANSITION annonce une croissance stable de 8,5 %. Ce rythme de croissance, bien que plus mesuré, reste significatif et démontre que le besoin en management de transition est toujours présent. Cherry on the job accompagne les entreprises en recherche d'un manager de transition, contactez-nous 👇 https://lnkd.in/gsh7-rSE #Managerdetransition #Managementdetransition #Mission

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[𝗖𝗵𝗲𝗿𝗿𝘆 𝗼𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗻𝗲𝘄𝘀] Après avoir annoncé le rappel d'un million et demi de véhicules à la suite de systèmes de freinage défectueux, BMW Group vient de voir son cours en Bourse chuter de plus de 11 %. De plus, BMW Group fait aussi, comme ses concurrents allemands, état de difficultés persistantes en Chine. 📉 Ce rappel représente près de 50 % de la production annuelle du constructeur bavarois et devrait lui coûter plusieurs centaines de millions d'euros au troisième trimestre. Dans un communiqué de presse, BMW Group se veut rassurant au sujet de la sécurité de ses clients : “Les concessionnaires BMW Group remplaceront gratuitement le composant concerné. À ce jour, nous n’avons connaissance d'aucune réclamation au titre de la garantie, d'aucune plainte de client ni d'aucun rapport de terrain lié à ce problème et également d'aucun accident ou blessure lié à ce problème.” Mais le constructeur est plus fataliste sur ses chiffres annuels : “Une légère baisse des livraisons par rapport à l'année précédente sera à noter. La marge EBIT pour 2024 dans un couloir de 6 % à 7 % (contre 8 % à 10 % précédemment). Le rendement du capital engagé oscille entre 11 % et 13 % (contre 15 % à 20 %). Le bénéfice du groupe avant impôts diminuera donc de manière significative.” Comment un manager de transition pourrait gérer cette situation ? Dites-le nous en commentaire 👇 Source : Les Echos et un communiqué de presse de BMW Group #Recrutement #Expertise #BMW

Le management de transition : un levier puissant pour transformer la culture d’une entreprise 🔄 Lors de périodes de changement majeur, un manager de transition peut être appelé pour guider une entreprise en lui apportant des perspectives externes et, souvent, en modifiant les normes organisationnelles. Son impact sur la culture d’entreprise est alors immédiat et profond ! En se concentrant sur l'agilité et la réactivité, il adapte sa stratégie aux exigences du marché tout en préservant l'essence de l'identité de l'entreprise. Sa mission, souvent courte mais intensément ciblée, lui permet d’introduire des changements significatifs avec pour objectif de préparer l’entreprise à un succès durable. En intégrant des notions d'innovation et de respect des valeurs existantes, le manager de transition redéfinit les dynamiques d’équipe, améliore la collaboration ce qui permet de créer une culture d’entreprise plus alignée avec les objectifs stratégiques. 🚀 Vous souhaitez savoir comment un manager de transition peut réellement transformer la culture d’une entreprise ? Découvrez notre article à ce sujet 👇 https://lnkd.in/eZ5Bf8S7 #Managerdetransition #Managementdetransition #Culture #Entreprise

Développer la RSE d'une entreprise : les actions clés à mettre en place pour un manager de transition 🔄 Lorsqu'un manager de transition est appelé par une entreprise avec comme objectif de développer la politique RSE de cette dernière, voici les actions essentielles qu'il peut mettre en place : Phase de préparation : Pour préparer les actions à mettre en place, il est important d'avoir un cadre bien défini et une vision claire du chantier à mener. Pour cela, le manager de transition peut effectuer deux actions : 1️⃣ Un audit initial de la RSE : il évalue alors les pratiques actuelles en matière de RSE pour identifier les points forts et aussi mais surtout les zones d'amélioration. 2️⃣ La définition des objectifs RSE : ici, il fixe des objectifs clairs, mesurables et alignés avec les valeurs de l'entreprise et les attentes des parties prenantes. Phase d'actions : Une fois le cadre bien posé, le manager de transition doit agir pour faire évoluer la politique RSE. Il peut alors : 1️⃣ Former et sensibiliser les équipes sur les enjeux de la RSE et leur importance pour renforcer l'engagement à tous les niveaux. 2️⃣ Mettre en place d'une politique d'achat responsable en intégrant des critères éthiques et environnementaux dans le processus de sélection des fournisseurs. 3️⃣ Améliorer les conditions de travail et promouvoir le bien-être des employés en renforçant les politiques de diversité, d'inclusion et de santé au travail. 4️⃣ Réduire l'empreinte carbone en mettant en place des initiatives pour réduire la consommation d'énergie, les déchets et les émissions de CO2. Phase de suivi : Enfin, quand les actions sont lancées et que toutes les équipes adhèrent à cette nouvelle politique, le manager de transition va pouvoir suivre les résultats obtenus. Ainsi, il pourra : 1️⃣ Dialoguer avec les parties prenantes en engageant un dialogue régulier avec les effectifs, internes et externes, pour recueillir des feedbacks et ajuster la stratégie RSE. 2️⃣ Faire un reporting en suivant des indicateurs de performance RSE et en publiant régulièrement des rapports pour assurer la transparence et la progression. En mettant en place ces actions, un manager de transition peut véritablement transformer la RSE en un levier de performance durable pour l'entreprise. Vous souhaitez avoir plus d'informations à ce sujet ? Le replay de notre conférence organisée à ce sujet est disponible ici 👇 https://lnkd.in/eneSTxt2 #Managerdetransition #Managementdetransition #Mission #RSE

Face à la vague de défaillances des entreprises, le rôle du manager de transition devient encore plus crucial 🔄 Avec une hausse de 18 % des défaillances d'entreprises au premier semestre 2024, la France fait face à un défi économique majeur. Aujourd'hui, près de 102 500 emplois seraient menacés, notamment dans les secteurs du commerce, de la construction et de l'immobilier. Dans ce contexte, le manager de transition devient alors un atout essentiel pour ces entreprises. Sa mission ici ? Stabiliser, restructurer et redresser les entreprises en difficulté. 💪 Grâce à son expertise et à sa capacité d'intervention rapide, il peut agir comme un véritable levier de transformation, redonnant un second souffle aux organisations fragilisées. Face aux défis actuels (croissance ralentie, consommation sans ressort, freins des investissements, hausse des coûts de production, durcissement des conditions de financement, etc.) la réactivité et l'adaptabilité du manager de transition sont plus que jamais indispensables. 🎯 Ainsi, le défi n'est pas seulement de gérer la crise pour ces entreprises, mais de préparer l'avenir pour leur éviter de nouvelles difficultés économiques. Cherry on the job accompagne les entreprises en recherche d'un manager de transition, contactez-nous 👉 https://lnkd.in/e9nVRdjb Source : Les Echos #Managerdetransition #Managementdetransition #Mission

Manager de transition : balayons les idées reçues ! A l'heure, où l'on déplore la fragilité de notre tissu industriel, les compétences des managers de transition le rendent capable d'insuffler, rapidement, un changement profond dans l'entreprise, touchant à son organisation, à ses processus, parfois même à sa culture. 🔍 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 « 𝗮𝘂𝗴𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲́ » : Contrairement aux idées reçues, le manager de transition n'est pas un simple « pompier » de fin de carrière. Il apporte des compétences complémentaires, se connecte aux équipes, écoute, transmet et mobilise. Véritable leader, il dynamise la gouvernance en périodes critiques, permettant à l'entreprise de se réinventer et d'adapter son business model. En quelques mois, il peut transformer l'organisation et les processus internes, apportant une valeur ajoutée significative. 📈 𝗣𝗲́𝗿𝗶𝗼𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗶𝘃𝗼𝘁 : Les grandes PME et ETI françaises, moteurs de notre économie, bénéficient grandement de l'expertise des managers de transition. Ces professionnels sont indispensables pour naviguer avec succès durant des phases de développement cruciales, là où un simple conseil ne suffit pas. 🌟 𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗿𝗲́𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 : Avec les mutations technologiques et sociétales, telles que le télétravail, les managers de transition mettent l'accent sur le lien plutôt que le lieu de travail, favorisant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Ils aident à passer d'une approche traditionnelle à une approche « projet » plus agile, adaptée à un contexte mouvant où l'immédiateté prime. La mission du manager de transition n'est plus seulement réactive, elle devient de plus en plus proactive, avec une évaluation qualitative et quantitative. La question n'est maintenant plus de savoir quelles sont les entreprises qui font appel à un manager de transition, mais plutôt quand est-ce que les autres vont suivre le pas ? Cherry on the job accompagne les entreprises en recherche d'un manager de transition, contactez-nous 👉 https://lnkd.in/e9nVRdjb Source : Les Echos #Managerdetransition #Managementdetransition #Mission

Diversification des missions : pourquoi les managers de transition s'épanouissent ? 🧐 Les managers de transition jouent un rôle clé dans la transformation des organisations, et la diversification de leurs missions en fait des acteurs incontournables. Comment cela peut s’expliquer ? 🔄 𝗘́𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹'𝗶𝗺𝗮𝗴𝗲 Autrefois perçus comme des "sauveteurs" au profil souvent rigide, les managers de transition redéfinissent leur rôle et leur image. Aujourd'hui, avec des missions variées, ils ont pour objectif créer un impact positif tout en répondant au besoin financier de l'entreprise. 📈 𝗖𝗿𝗼𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲́ Le marché du management de transition a évolué et est maintenant évalué à 800 millions en 2023 (avec une augmentation de plus de 16% par an entre 2019 et 2023) selon FRANCE TRANSITION. Les entreprises sont maintenant prêtes à investir pour une expertise pointue, ce qui explique la diversification des missions actuelles. 🌍 𝗥𝗦𝗘 𝗲𝘁 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁𝗲́ Les missions en lien avec la RSE représentent 36% des activités des managers de transition en France, faisant du pays un leader européen. Aussi, de plus en plus de managers de transition recherchent un alignement entre leurs valeurs et leurs missions. 🔍 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 Avec une demande croissante pour des compétences variées et une contribution économique et sociale reconnue, les managers de transition ont un avenir prometteur. La diversité et l'éthique continuent de guider leur parcours, marquant une véritable transformation du secteur. Cherry on the job accompagne les entreprises en recherche d'un manager de transition, contactez-nous 👉 https://lnkd.in/gsh7-rSE Source : Les Echos #Managerdetransition #Managementdetransition #Mission

Les missions de management relais connaissent une importante croissance 📈 Elles représentent désormais 52% des activités du management de transition, un record historique ! Ce type de mission d'externalisation permet de répondre rapidement à des urgences managériales stratégiques et opérationnelles en faisant appel à des experts du management de transition. 🚀 En cinq ans, les missions relais ont doublé, reflétant un besoin accru de remplacement rapide de cadres et dirigeants dans un marché du travail de plus en plus tendu. Cette tendance a réduit la durée moyenne des missions de transition à 7 mois : les missions relais étant généralement plus courtes que les missions de transformation. Cherry on the job accompagne les entreprises en recherche d'un manager de transition, contactez-nous 👉 https://lnkd.in/gsh7-rSE #Managerdetransition #Managementdetransition #Mission

Un manager de transition est un expert issu de postes de direction qui possède une vaste expérience, de nombreuses années, dans divers secteurs d’activité. 💪 Appelé à intervenir dans des contextes variés, il est capable de s’intégrer rapidement dans une entreprise et de comprendre les dynamiques internes d’une organisation. Il est sollicité pour son expertise sectorielle, sa capacité à gérer des situations complexes et son aptitude à délivrer des résultats concrets dans des délais serrés. Mais comment peut-on “devenir” manager de transition ? 🧐 Un manager de transition doit avoir développé une expertise sectorielle en acquérant des années d’expérience en direction au sein d’une entreprise. Fort d’un réseau professionnel solide qu’il développe en participant à des conférences, ateliers et événements, il a de nombreux contacts pour trouver des missions de transition. 🤝 Aussi, il se forme continuellement pour rester à jour au sujet des dernières tendances et des nouvelles pratiques de gestion, car le marché et les technologies évoluent rapidement. En partant de ce constat, Cherry on the job organise, depuis le début de l’année, des masterclass pour renforcer les compétences des managers de transition, en leur permettant d’être formés sur les sujets d’actualité et d'étendre leur réseau professionnel. 🎯 Vous souhaitez en découvrir plus à ce sujet ? Découvrez notre dernier article 👉 https://lnkd.in/e3wSkJNh #Recrutement #Expertise #Expérience #Managementdetransition